2025年1月電大國家開放大學(xué)期末試題及答案：企業(yè)集團財務(wù)管理一、單項選擇題（每小題2分，共20分）1.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是（）。A.實現(xiàn)子公司個體利益最大化B.協(xié)調(diào)集團整體與成員企業(yè)的財務(wù)行為C.降低集團整體稅負D.提高集團短期償債能力答案：B2.下列關(guān)于企業(yè)集團資金集中管理模式的表述中，正確的是（）。A.統(tǒng)收統(tǒng)支模式適用于成員企業(yè)獨立性強的集團B.結(jié)算中心模式下成員企業(yè)擁有完全的資金使用權(quán)C.財務(wù)公司模式具有獨立法人資格，可開展存貸款業(yè)務(wù)D.內(nèi)部銀行模式本質(zhì)上是集團內(nèi)部的資金調(diào)劑平臺答案：C3.某企業(yè)集團母公司對子公司的投資回報率要求為12%，子公司A本年度凈利潤為800萬元，平均凈資產(chǎn)為5000萬元，則子公司A的剩余收益為（）萬元。A.200B.300C.400D.500答案：A（剩余收益=凈利潤-平均凈資產(chǎn)×要求回報率=800-5000×12%=200）4.企業(yè)集團編制合并現(xiàn)金流量表時，需抵消的內(nèi)部交易不包括（）。A.母公司向子公司銷售商品產(chǎn)生的現(xiàn)金流入B.子公司向母公司分配股利產(chǎn)生的現(xiàn)金流出C.集團內(nèi)成員企業(yè)之間的債權(quán)債務(wù)結(jié)算D.母公司購買子公司少數(shù)股權(quán)支付的現(xiàn)金答案：D（購買少數(shù)股權(quán)屬于集團與外部的交易，不抵消）5.下列關(guān)于企業(yè)集團稅務(wù)籌劃的表述中，錯誤的是（）。A.利用關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移定價需符合獨立交易原則B.設(shè)立稅收洼地子公司可降低集團整體稅負C.合并虧損子公司可產(chǎn)生虧損抵稅效應(yīng)D.增值稅籌劃的核心是盡可能增加進項稅額抵扣答案：B（稅收洼地需結(jié)合實質(zhì)性經(jīng)營，單純設(shè)立空殼公司存在稅務(wù)風(fēng)險）6.企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系中，反映償債能力的核心指標(biāo)是（）。A.流動比率B.資產(chǎn)負債率C.已獲利息倍數(shù)D.速動比率答案：C（已獲利息倍數(shù)直接反映企業(yè)支付利息的能力，是償債能力的核心指標(biāo)）7.某集團采用經(jīng)濟增加值（EVA）進行業(yè)績評價，已知稅后凈營業(yè)利潤為1500萬元，資本總額為10000萬元，加權(quán)平均資本成本為8%，則EVA為（）萬元。A.500B.700C.900D.1100答案：B（EVA=稅后凈營業(yè)利潤-資本總額×加權(quán)平均資本成本=1500-10000×8%=700）8.企業(yè)集團預(yù)算管理中，“上下結(jié)合”式編制流程的關(guān)鍵是（）。A.母公司直接下達預(yù)算目標(biāo)B.子公司自主編制預(yù)算后上報C.母公司與子公司就預(yù)算目標(biāo)反復(fù)溝通D.聘請外部專家參與預(yù)算編制答案：C（“上下結(jié)合”強調(diào)雙向溝通，平衡集團戰(zhàn)略與子公司實際）9.下列關(guān)于企業(yè)集團并購財務(wù)整合的表述中，正確的是（）。A.財務(wù)整合的核心是統(tǒng)一會計政策和財務(wù)管理制度B.并購后應(yīng)立即更換被并購方的財務(wù)人員C.財務(wù)整合只需關(guān)注資產(chǎn)負債的合并D.財務(wù)整合不涉及對被并購方現(xiàn)金流的管理答案：A（統(tǒng)一會計政策和制度是財務(wù)整合的基礎(chǔ)，確保數(shù)據(jù)可比性）10.企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心的主要功能是（）。A.為成員企業(yè)提供個性化財務(wù)決策支持B.集中處理重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)業(yè)務(wù)C.替代成員企業(yè)的財務(wù)部門D.負責(zé)集團戰(zhàn)略投資分析答案：B（共享中心聚焦標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)，如核算、報銷等，提升效率）二、多項選擇題（每小題3分，共15分。每題至少有2個正確選項，多選、錯選、漏選均不得分）1.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的特征包括（）。A.全局性B.長期性C.動態(tài)性D.個體性答案：ABC2.企業(yè)集團資金集中管理的優(yōu)勢包括（）。A.降低資金閑置成本B.提高融資議價能力C.增強財務(wù)風(fēng)險控制D.完全消除子公司資金需求差異答案：ABC（資金集中無法完全消除差異，而是調(diào)劑余缺）3.影響企業(yè)集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的因素有（）。A.市場競爭狀況B.集團稅務(wù)籌劃目標(biāo)C.子公司業(yè)績評價需求D.產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)答案：ABCD4.企業(yè)集團合并財務(wù)報表的編制原則包括（）。A.以母公司和子公司的個別報表為基礎(chǔ)B.抵消內(nèi)部交易對合并報表的影響C.遵循重要性原則D.僅反映母公司的財務(wù)狀況答案：ABC（合并報表反映集團整體，非僅母公司）5.企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的主要類型有（）。A.融資風(fēng)險B.投資風(fēng)險C.流動性風(fēng)險D.稅務(wù)風(fēng)險答案：ABCD三、判斷題（每小題1分，共10分。正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.企業(yè)集團的財務(wù)目標(biāo)是各成員企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的簡單加總。（）答案：×（集團財務(wù)目標(biāo)強調(diào)整體協(xié)同，非簡單加總）2.財務(wù)公司是企業(yè)集團的內(nèi)部資金管理機構(gòu)，不具備金融機構(gòu)資質(zhì)。（）答案：×（財務(wù)公司是經(jīng)銀保監(jiān)會批準(zhǔn)的非銀行金融機構(gòu)）3.企業(yè)集團預(yù)算管理中，滾動預(yù)算有助于應(yīng)對市場環(huán)境的變化。（）答案：√4.合并商譽僅在非同一控制下的企業(yè)合并中產(chǎn)生。（）答案：√5.企業(yè)集團稅務(wù)籌劃的目標(biāo)是絕對降低稅負，無需考慮合規(guī)性。（）答案：×（合規(guī)是稅務(wù)籌劃的前提）6.經(jīng)濟增加值（EVA）考慮了權(quán)益資本成本，比凈利潤更能反映企業(yè)真實盈利。（）答案：√7.企業(yè)集團資金池模式下，子公司的銀行賬戶余額需全部上劃至母公司。（）答案：×（通常按約定比例或限額上劃，保留日常運營資金）8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價過高會導(dǎo)致買方子公司利潤虛減，影響其業(yè)績評價。（）答案：√9.企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)只需關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，無需考慮非財務(wù)因素。（）答案：×（需結(jié)合行業(yè)環(huán)境、管理層變動等非財務(wù)因素）10.財務(wù)共享服務(wù)中心的建立會增加集團整體財務(wù)處理成本。（）答案：×（通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；档统杀荆┧?、簡答題（每小題8分，共24分）1.簡述企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的關(guān)系。答案：企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略是對未來較長時期內(nèi)財務(wù)活動的總體謀劃，確定財務(wù)目標(biāo)、方向和重點；財務(wù)政策是落實財務(wù)戰(zhàn)略的具體規(guī)則和措施。二者關(guān)系表現(xiàn)為：（1）戰(zhàn)略指導(dǎo)政策，政策服務(wù)于戰(zhàn)略；（2）戰(zhàn)略具有長期性和穩(wěn)定性，政策可隨環(huán)境變化調(diào)整；（3）戰(zhàn)略解決“做什么”，政策解決“怎么做”。例如，集團確定“擴張型財務(wù)戰(zhàn)略”后，需配套“寬松的融資政策”“積極的投資政策”等具體政策。2.說明企業(yè)集團資金集中管理的主要模式及其適用場景。答案：主要模式包括：（1）統(tǒng)收統(tǒng)支模式：所有資金收支由母公司集中管理，子公司無資金自主權(quán)，適用于高度集權(quán)、成員企業(yè)獨立性低的集團（如初創(chuàng)期集團）；（2）結(jié)算中心模式：母公司設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，辦理成員企業(yè)資金結(jié)算和調(diào)劑，適用于成員企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高、資金需求互補的集團；（3）財務(wù)公司模式：設(shè)立具有法人資格的財務(wù)公司，開展存貸款、結(jié)算、融資等金融業(yè)務(wù)，適用于規(guī)模大、成員企業(yè)多的成熟集團（如大型央企集團）；（4）內(nèi)部銀行模式：模擬商業(yè)銀行運作，為成員企業(yè)提供賬戶管理、信貸等服務(wù)，適用于集團化程度高、信息化基礎(chǔ)好的企業(yè)（如跨國集團）。3.分析企業(yè)集團合并財務(wù)報表與個別財務(wù)報表的區(qū)別。答案：區(qū)別體現(xiàn)在：（1）反映對象不同：合并報表反映集團整體財務(wù)狀況，個別報表反映單個企業(yè)；（2）編制主體不同：合并報表由母公司編制，個別報表由各獨立法人編制；（3）編制基礎(chǔ)不同：合并報表以個別報表為基礎(chǔ)，需抵消內(nèi)部交易（如內(nèi)部購銷、債權(quán)債務(wù)），個別報表以實際交易為基礎(chǔ)；（4）信息用途不同：合并報表服務(wù)于集團整體決策（如戰(zhàn)略調(diào)整），個別報表服務(wù)于單個企業(yè)管理（如子公司業(yè)績考核）；（5）會計主體不同：合并報表的會計主體是經(jīng)濟意義上的集團，個別報表是法律意義上的法人。五、計算分析題（每小題12分，共24分）1.某企業(yè)集團下屬子公司B主要生產(chǎn)甲產(chǎn)品，2024年相關(guān)數(shù)據(jù)如下：-銷售收入：8000萬元-變動成本：4800萬元-固定成本：1600萬元（其中母公司分攤的管理費用400萬元）-平均凈資產(chǎn)：5000萬元-集團要求的最低投資回報率為10%要求：（1）計算子公司B的邊際貢獻、可控邊際貢獻；（2）計算子公司B的投資回報率（ROI）和剩余收益（RI）。答案：（1）邊際貢獻=銷售收入-變動成本=8000-4800=3200（萬元）可控邊際貢獻=邊際貢獻-可控固定成本=3200-（1600-400）=3200-1200=2000（萬元）（注：母公司分攤的管理費用為不可控固定成本）（2）投資回報率（ROI）=凈利潤/平均凈資產(chǎn)凈利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=8000-4800-1600=1600（萬元）ROI=1600/5000=32%剩余收益（RI）=凈利潤-平均凈資產(chǎn)×最低投資回報率=1600-5000×10%=1600-500=1100（萬元）2.某企業(yè)集團母公司與子公司C之間存在內(nèi)部交易：母公司以成本價100萬元的產(chǎn)品按150萬元銷售給子公司C，子公司C將其中60%對外銷售，取得收入120萬元，剩余40%形成期末存貨。集團適用的增值稅稅率為13%，所得稅稅率為25%。要求：（1）編制合并報表時需抵消的內(nèi)部銷售收入、內(nèi)部銷售成本；（2）計算應(yīng)抵消的存貨中未實現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤；（3）說明所得稅影響的抵消處理。答案：（1）內(nèi)部銷售收入為母公司向子公司的銷售金額150萬元，需全額抵消；內(nèi)部銷售成本為母公司的成本100萬元，需抵消已實現(xiàn)部分和未實現(xiàn)部分。已實現(xiàn)部分：子公司對外銷售60%，對應(yīng)母公司成本為100×60%=60萬元；未實現(xiàn)部分：剩余40%對應(yīng)成本100×40%=40萬元。因此，合并報表需抵消的內(nèi)部銷售成本=60+40=100萬元（或直接抵消母公司的銷售成本100萬元）。（2）存貨中未實現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤=（150-100）×40%=50×40%=20萬元（子公司期末存貨成本為150×40%=60萬元，集團視角成本為100×40%=40萬元，差額20萬元為未實現(xiàn)利潤）。（3）所得稅影響：子公司期末存貨賬面價值60萬元，計稅基礎(chǔ)60萬元（稅務(wù)認可子公司的采購成本）；集團視角存貨賬面價值40萬元，產(chǎn)生可抵扣暫時性差異20萬元，需確認遞延所得稅資產(chǎn)=20×25%=5萬元。抵消分錄為：借“遞延所得稅資產(chǎn)”5萬元，貸“所得稅費用”5萬元。六、案例分析題（15分）資料：某制造企業(yè)集團（母公司A）下設(shè)三家子公司（B、C、D），業(yè)務(wù)涵蓋零部件生產(chǎn)、整車制造和銷售。2024年集團面臨以下問題：（1）資金分散：子公司B、C存在大量閑置資金，子公司D因擴大產(chǎn)能需外部融資，集團整體融資成本上升；（2）預(yù)算松弛：子公司C為降低考核壓力，虛報成本預(yù)算，實際執(zhí)行中成本遠低于預(yù)算；（3）業(yè)績評價不合理：子公司B（零部件生產(chǎn)）以銷售收入為主要考核指標(biāo)，導(dǎo)致其忽視與子公司C（整車制造）的協(xié)同，高價向C銷售零部件，增加C的成本。要求：結(jié)合企業(yè)集團財務(wù)管理理論，分析問題成因并提出解決方案。答案：問題成因分析：（1）資金分散：集團未實施有效的資金集中管理，子公司資金自主管理導(dǎo)致內(nèi)部資金余缺無法調(diào)劑，外部融資需求增加，成本上升；（2）預(yù)算松弛：預(yù)算編制流程存在缺陷（如“自下而上”為主，缺乏母公司審核），子公司存在“寬打窄用”的機會主義行為，預(yù)算目標(biāo)與業(yè)績考核強關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致虛報；（3）業(yè)績評價不合理：考核指標(biāo)設(shè)計單一（僅關(guān)注銷售收入），未考慮集團整體利益，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價機制缺失，子公司目標(biāo)與集團戰(zhàn)略脫節(jié)。解決方案：（1）優(yōu)化資金管理：建立財務(wù)公司或資金池模式，集中子公司閑置資金，通過內(nèi)部借貸滿足子公司D的融資需求，降低外部融資規(guī)模；制定資金歸集規(guī)則（如按比例上劃），保留子公司日常運營資金，同時提高集團資金使用效率。（2）完善預(yù)算管理：采用“上下結(jié)合”式預(yù)算編制流程，母公司根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)下達預(yù)算框架（如成本費用率上限），子公司結(jié)合實際編制預(yù)算，經(jīng)母公司審核后調(diào)整；引入“滾動預(yù)算”，動態(tài)監(jiān)控執(zhí)行情況；將預(yù)算準(zhǔn)確性納入考核（如超支或節(jié)約超過一定比例扣減績效），減少松