2025年造價工程師考試造價工程師考試高頻考點模擬試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本部分共20題，每題1分，共20分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.在工程項目中，影響工程造價最重要的因素是（）。A.項目建設周期B.材料價格波動C.設計方案選擇D.政策法規(guī)變化2.工程量清單計價模式中，其他項目清單主要包括（）。A.分部分項工程量清單B.措施項目清單C.其他項目清單D.規(guī)費清單3.在工程造價管理中，采用價值工程方法的主要目的是（）。A.降低工程造價B.提高工程功能C.優(yōu)化設計方案D.延長工程壽命4.工程造價咨詢合同中，咨詢費的支付方式通常不包括（）。A.按階段支付B.按月支付C.按年支付D.按項目完成支付5.在工程變更中，屬于重大變更的是（）。A.設計單位變更B.工程量增減超過10%C.材料價格調整D.工期延誤6.工程造價的動態(tài)管理主要包括（）。A.工程量清單編制B.工程合同管理C.工程變更管理D.工程結算管理7.在工程造價控制中，采用限額設計的主要目的是（）。A.控制工程投資B.提高設計質量C.優(yōu)化設計方案D.縮短建設周期8.工程造價的估算方法中，初步估算通常采用（）。A.類比估算法B.參數估算法C.自下而上估算法D.自上而下估算法9.在工程造價審計中，主要關注的是（）。A.工程量計算B.工程合同條款C.工程變更處理D.工程結算審核10.工程造價的審核方法中，主要采用（）。A.核對法B.比較法C.分析法D.調查法11.在工程造價管理中，采用目標成本管理的主要目的是（）。A.降低工程成本B.提高工程效益C.優(yōu)化資源配置D.延長工程壽命12.工程造價的編制依據中，不包括（）。A.工程量清單B.工程合同C.工程預算D.工程決算13.在工程造價控制中，采用全過程造價管理的主要目的是（）。A.控制工程投資B.提高設計質量C.優(yōu)化設計方案D.縮短建設周期14.工程造價的動態(tài)調整主要包括（）。A.工程量清單調整B.工程合同調整C.工程變更調整D.工程結算調整15.在工程造價管理中，采用風險管理的主要目的是（）。A.降低工程風險B.提高工程效益C.優(yōu)化資源配置D.延長工程壽命16.工程造價的編制方法中，主要采用（）。A.定額計價法B.工程量清單計價法C.參數估算法D.類比估算法17.在工程造價控制中，采用目標成本管理的主要手段是（）。A.成本分解B.成本控制C.成本核算D.成本分析18.工程造價的審核依據中，不包括（）。A.工程量清單B.工程合同C.工程預算D.工程進度款支付記錄19.在工程造價管理中，采用全過程造價管理的主要內容包括（）。A.工程前期造價管理B.工程設計造價管理C.工程施工造價管理D.工程竣工造價管理20.工程造價的動態(tài)管理主要包括（）。A.工程量清單調整B.工程合同調整C.工程變更調整D.工程結算調整二、多項選擇題（本部分共10題，每題2分，共20分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）1.影響工程造價的主要因素包括（）。A.項目建設周期B.材料價格波動C.設計方案選擇D.政策法規(guī)變化E.工程質量要求2.工程量清單計價模式中，其他項目清單主要包括（）。A.分部分項工程量清單B.措施項目清單C.其他項目清單D.規(guī)費清單E.稅金清單3.在工程造價管理中，采用價值工程方法的主要內容包括（）。A.功能分析B.成本分析C.價值分析D.方案優(yōu)化E.成本控制4.工程造價咨詢合同中，咨詢費的支付方式通常包括（）。A.按階段支付B.按月支付C.按年支付D.按項目完成支付E.按工程進度支付5.在工程變更中，屬于重大變更的是（）。A.設計單位變更B.工程量增減超過10%C.材料價格調整D.工期延誤E.工程質量要求變化6.工程造價的動態(tài)管理主要包括（）。A.工程量清單調整B.工程合同調整C.工程變更管理D.工程結算管理E.工程風險控制7.在工程造價控制中，采用限額設計的主要手段包括（）。A.成本分解B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.設計優(yōu)化8.工程造價的估算方法中，初步估算通常采用（）。A.類比估算法B.參數估算法C.自下而上估算法D.自上而下估算法E.經驗估算法9.在工程造價審計中，主要關注的是（）。A.工程量計算B.工程合同條款C.工程變更處理D.工程結算審核E.工程質量檢查10.工程造價的審核方法中，主要采用（）。A.核對法B.比較法C.分析法D.調查法E.檢查法三、案例分析題（本部分共3題，每題20分，共60分。答題要求：根據題目所給情景，結合所學知識進行分析，并給出相應的解決方案）1.某工程項目原計劃投資1000萬元，工期為12個月。但在項目實施過程中，由于設計變更導致工程量增加20%，工期延長至15個月。同時，由于材料價格上漲，導致材料成本增加10%。請問，該項目實際投資將增加多少？請結合所學知識，分析如何控制該項目后續(xù)的投資風險。在我教造價的時候，經常會遇到這種問題，感覺就像咱們逛超市，本來計劃好買100元的菜，結果發(fā)現(xiàn)自己超愛吃西紅柿，非要買200元的，結果還發(fā)現(xiàn)豬肉漲價了，又得多掏錢。你說，最后得花多少錢？又該怎么避免最后結賬時嚇一跳呢？咱們這就來分析分析這個案例。首先，咱們得算算這個項目實際投資增加了多少。原計劃投資1000萬元，工程量增加20%，就是1000萬乘以20%，等于200萬元。材料成本增加10%，就是1000萬乘以10%，等于100萬元。所以，該項目實際投資將增加300萬元，即總投資將達到1300萬元。然后，咱們再分析一下如何控制該項目后續(xù)的投資風險。我覺得啊，這事兒得從幾個方面入手。第一，加強設計管理，盡量避免設計變更。設計變更就像咱們買衣服，試穿的時候覺得不錯，結果拿回家發(fā)現(xiàn)尺寸不合適，還得退換。設計變更不僅增加工程量，還可能導致工期延誤，最終增加投資。所以，在設計階段，就得把各種可能性都考慮到，盡量減少變更的可能性。第二，加強材料價格管理，盡量避免材料價格上漲帶來的風險。材料價格就像咱們買水果，今天價格便宜，明天可能就漲價了。在項目實施過程中，要密切關注材料價格的變化，及時調整材料采購計劃，盡量降低材料成本。比如，可以采用期貨交易等方式鎖定材料價格，避免價格波動帶來的風險。第三，加強合同管理，明確雙方的責任和義務。合同就像咱們買東西的協(xié)議，規(guī)定了買方和賣方的權利和義務。在合同中，要明確約定工程量變更、材料價格調整等事項的處理方式，避免產生糾紛。如果發(fā)生變更或調整，要按照合同約定的方式進行處理，避免因處理不當而增加投資。最后，加強項目監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。項目監(jiān)控就像咱們開車，要時刻注意路況，及時發(fā)現(xiàn)并解決遇到的問題。在項目實施過程中，要定期檢查工程進度和投資情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題，避免問題擴大化，最終增加投資。總的來說，控制工程造價是一個系統(tǒng)工程，需要從設計、材料、合同、監(jiān)控等多個方面入手，才能有效降低投資風險，確保項目在預算內完成。咱們在實際工作中，就要靈活運用所學知識，結合項目實際情況，制定合理的控制措施，才能真正做到事半功倍。2.某工程項目采用工程量清單計價模式，工程量清單中某分部分項工程的單價為800元/立方米。但在項目實施過程中，由于材料價格上漲，導致該分部分項工程的材料成本增加20%。請問，該分部分項工程的單價應如何調整？請結合所學知識，分析工程量清單計價模式的優(yōu)缺點。在我講課的時候，經常會有同學問我這個問題，感覺就像咱們去菜市場買菜，本來計劃好買每斤5元的西紅柿，結果發(fā)現(xiàn)今天西紅柿漲價了，每斤漲到了6元，那咱們是不是得重新計算一下買菜的總價呢？工程量清單計價模式下的單價調整，其實就跟這個道理差不多。首先，咱們得算算該分部分項工程的單價應如何調整。原單價為800元/立方米，材料成本增加20%，就是800元乘以20%，等于160元。所以，該分部分項工程的新單價應為800元加上160元，即960元/立方米。然后，咱們再分析一下工程量清單計價模式的優(yōu)缺點。我覺得啊，這個模式挺好的，但也有它的不足之處。先說說優(yōu)點吧。首先，工程量清單計價模式能夠客觀反映工程實際成本，提高工程造價的透明度。就像咱們去超市購物，商品明碼標價，咱們一看就知道要花多少錢，很公平。工程量清單計價模式也是一樣，所有工程量都列在清單上，單價也明確標注，業(yè)主和承包商都能清楚地知道工程成本，避免了暗箱操作的可能性。其次，工程量清單計價模式能夠促進公平競爭，提高工程質量。就像咱們參加考試，所有考生都答同樣的題目，分數也公平評定，誰努力誰就能取得好成績。工程量清單計價模式也是一樣，所有承包商都根據同樣的工程量和單價進行報價，誰的技術好、管理好，誰就能贏得項目，這就能促進承包商提高技術和管理水平，最終提高工程質量。最后，工程量清單計價模式能夠簡化合同管理，減少糾紛。就像咱們簽租房合同，所有條款都寫清楚，雙方都簽字蓋章，就不會產生糾紛。工程量清單計價模式也是一樣，所有工程量和單價都列在清單上，并在合同中明確約定，雙方都簽字蓋章，就不會產生糾紛，簡化了合同管理。當然，這個模式也有它的不足之處。首先，工程量清單編制難度較大，需要專業(yè)的人員進行編制。就像咱們做數學題，有些題目比較難，需要我們認真思考才能做出來。工程量清單編制也是一樣，需要編制人員具備豐富的經驗和專業(yè)知識，才能準確計算出工程量，并合理確定單價，否則容易出現(xiàn)錯誤，導致投資偏差。其次，工程量清單計價模式對市場變化反應較慢，可能導致價格波動。就像咱們去菜市場買菜，有時候價格會波動，今天便宜，明天可能就貴了。工程量清單計價模式也是一樣，如果市場價格波動較大，而清單中的單價又沒有及時調整，就可能導致價格波動，影響工程造價的準確性。最后，工程量清單計價模式對承包商的技術和管理水平要求較高，可能導致一些小型承包商難以參與競爭。就像咱們參加考試，如果考試難度較大，一些基礎較差的同學可能就難以取得好成績。工程量清單計價模式也是一樣，如果承包商的技術和管理水平較差，就難以在競爭中勝出，可能導致一些小型承包商難以參與競爭，影響市場競爭的公平性?？偟膩碚f，工程量清單計價模式是一個比較科學、合理的計價模式，但也存在一些不足之處。咱們在實際工作中，要充分發(fā)揮其優(yōu)點，克服其不足，才能更好地控制工程造價，確保項目順利實施。3.某工程項目采用全過程造價管理，但在項目實施過程中，由于業(yè)主方決策失誤，導致工程功能不滿足使用要求，需要返工。請問，如何處理該返工造成的損失？請結合所學知識，分析全過程造價管理的意義和作用。在我教造價的時候，經常會遇到這種案例，感覺就像咱們蓋房子，本來計劃蓋三層，結果蓋好了發(fā)現(xiàn)業(yè)主想要五層，那是不是得拆了重蓋呢？返工不僅浪費時間和金錢，還可能影響項目進度。咱們這就來分析分析這個案例，看看如何處理返工造成的損失，以及全過程造價管理的意義和作用。首先，咱們得分析一下如何處理返工造成的損失。返工造成的損失主要包括人工費、材料費、機械費等直接費用的增加，以及工期延誤帶來的間接費用增加。處理返工造成的損失，我覺得可以從以下幾個方面入手：第一，根據合同約定，明確雙方的責任。合同就像咱們蓋房子的協(xié)議，規(guī)定了甲方和乙方的權利和義務。如果返工是由于業(yè)主方決策失誤造成的，那么業(yè)主方應承擔由此產生的所有損失。如果返工是由于承包商的責任造成的，那么承包商應承擔由此產生的所有損失。在合同中，要明確約定返工的處理方式，避免產生糾紛。第二，加強溝通協(xié)調，及時解決返工問題。返工問題就像咱們蓋房子時遇到的蟲子，要及時發(fā)現(xiàn)并解決，否則會越來越嚴重。在項目實施過程中，要加強業(yè)主方、承包商、設計單位等各方的溝通協(xié)調，及時發(fā)現(xiàn)并解決返工問題，避免問題擴大化，最終增加損失。第三，優(yōu)化設計方案，避免返工。設計方案就像咱們蓋房子的藍圖，如果藍圖設計不合理，就可能導致返工。在設計階段，要加強設計管理，優(yōu)化設計方案，避免因設計不合理而導致的返工。最后，加強項目監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。項目監(jiān)控就像咱們蓋房子時的質量檢查，要定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決質量問題，避免問題擴大化，最終增加損失。然后，咱們再分析一下全過程造價管理的意義和作用。我覺得啊，全過程造價管理就像咱們蓋房子的全流程管理，從設計、施工到竣工，每個環(huán)節(jié)都要進行造價管理，才能確保項目在預算內完成。首先，全過程造價管理能夠有效控制工程造價，避免投資偏差。就像咱們蓋房子，如果每個環(huán)節(jié)都進行造價管理，就能有效控制造價，避免超支。全過程造價管理也是一樣，從設計、施工到竣工，每個環(huán)節(jié)都要進行造價管理，就能有效控制造價，避免超支。其次，全過程造價管理能夠提高工程質量和功能，滿足使用要求。就像咱們蓋房子，如果每個環(huán)節(jié)都進行造價管理，就能確保房子的質量和功能，滿足業(yè)主的使用要求。全過程造價管理也是一樣，從設計、施工到竣工，每個環(huán)節(jié)都要進行造價管理，就能確保工程的質量和功能，滿足使用要求。最后，全過程造價管理能夠提高項目效益，促進項目順利實施。就像咱們蓋房子，如果每個環(huán)節(jié)都進行造價管理，就能提高項目的效益，促進項目的順利實施。全過程造價管理也是一樣，從設計、施工到竣工，每個環(huán)節(jié)都要進行造價管理，就能提高項目的效益，促進項目的順利實施?？偟膩碚f，全過程造價管理是一個系統(tǒng)工程，需要從設計、施工、竣工等多個環(huán)節(jié)入手，才能有效控制工程造價，提高工程質量和功能，促進項目順利實施。咱們在實際工作中，就要靈活運用所學知識，結合項目實際情況，制定合理的造價管理措施，才能真正做到事半功倍。四、簡答題（本部分共4題，每題5分，共20分。答題要求：根據題目要求，結合所學知識，簡要回答問題）1.簡述工程造價咨詢的作用。在我教造價的時候，經常會有人問我這個問題，感覺就像咱們問醫(yī)生的作用是什么，醫(yī)生能治好我們的病，讓我們恢復健康。造價咨詢的作用也是一樣，能幫咱們管好錢，避免超支。我來給大家簡單說說工程造價咨詢的作用吧。首先，工程造價咨詢能夠提供專業(yè)的造價咨詢服務，幫助業(yè)主方進行工程造價管理。就像咱們生病了去看醫(yī)生，醫(yī)生會給我們看病開藥。業(yè)主方在項目實施過程中，會遇到各種復雜的造價問題，造價咨詢機構就能提供專業(yè)的咨詢服務，幫助業(yè)主方進行工程造價管理，避免投資偏差。其次，工程造價咨詢能夠提供全過程造價管理服務，幫助業(yè)主方控制工程造價。就像咱們蓋房子，從設計、施工到竣工，每個環(huán)節(jié)都需要管理。造價咨詢機構就能提供全過程造價管理服務，幫助業(yè)主方從項目前期、設計、施工到竣工，每個環(huán)節(jié)都進行造價管理，從而有效控制工程造價。最后，工程造價咨詢能夠提供工程造價鑒定服務，幫助解決工程造價糾紛。就像咱們跟別人發(fā)生糾紛了，可以去法院起訴。業(yè)主方和承包商在項目實施過程中，可能會發(fā)生造價糾紛，造價咨詢機構就能提供工程造價鑒定服務，幫助解決造價糾紛，維護雙方的合法權益。2.簡述工程變更的處理程序。在我教造價的時候，經常會有人問我這個問題，感覺就像咱們在超市購物，東西買錯了可以退換。工程變更也是一樣，如果設計變更了，就可以按照一定的程序進行處理。我來給大家簡單說說工程變更的處理程序吧。首先，提出變更申請。就像咱們在超市購物，想買的東西沒有了，可以跟店員提出申請。工程變更也是一樣，如果需要變更，就要向業(yè)主方或監(jiān)理方提出變更申請，說明變更的原因和內容。其次，審核變更申請。就像店員會審核咱們提出的申請，看看是否符合規(guī)定。業(yè)主方或監(jiān)理方收到變更申請后，會進行審核，看看變更是否必要，以及變更對工程造價的影響。再次，批準變更。就像店員審核通過后，會給我們辦理退換手續(xù)。如果變更申請審核通過，業(yè)主方或監(jiān)理方會批準變更，并下達變更通知。最后，實施變更。就像咱們拿到退換手續(xù)后，可以去辦理退換。承包商根據變更通知，進行變更實施，并提交變更后的相關資料。3.簡述工程造價估算的方法。在我教造價的時候，經常會有人問我這個問題，感覺就像咱們在逛超市，想買很多東西，但不知道自己帶的錢夠不夠。工程造價估算也是一樣，咱們不知道項目的總投資是多少，就需要進行估算。我來給大家簡單說說工程造價估算的方法吧。首先，類比估算法。就像咱們買衣服，看到別人穿的好看，就買類似的。類比估算法就是根據類似工程項目的造價，來估算當前項目的造價。這種方法簡單易行，但準確性較差。其次，參數估算法。就像咱們買房子，可以根據房子的面積、樓層等參數來估算價格。參數估算法就是根據項目的參數，如面積、體積、長度等，來估算項目的造價。這種方法比類比估算法準確，但仍然存在一定的誤差。最后，自下而上估算法。就像咱們買菜，把每樣菜的價格加起來，就是總價。自下而上估算法就是將項目分解成若干個分部分項工程，分別估算每個分部分項工程的造價，然后匯總起來，就是項目的總造價。這種方法準確性較高，但工作量大。4.簡述工程造價審核的依據。在我教造價的時候，經常會有人問我這個問題，感覺就像咱們去銀行存錢，需要提供身份證和存單。工程造價審核也是一樣，需要提供一些依據，才能進行審核。我來給大家簡單說說工程造價審核的依據吧。首先，工程量清單。就像咱們去銀行存錢，需要提供存單。工程量清單就是工程項目的造價依據，審核人員要根據工程量清單，審核工程量的計算是否準確。其次，工程合同。就像咱們去銀行存錢，需要提供身份證。工程合同就是工程項目的協(xié)議，規(guī)定了甲乙雙方的權利和義務，審核人員要根據工程合同，審核工程造價是否符合合同約定。最后，工程變更。就像咱們去銀行存錢，需要提供存款流水。工程變更就是工程項目實施過程中的變更記錄，審核人員要根據工程變更，審核變更對工程造價的影響。五、論述題（本部分共1題，每題10分，共10分。答題要求：根據題目要求，結合所學知識，深入論述問題）1.論述工程造價控制的原則和方法。在我教造價的時候，經常會有人問我這個問題，感覺就像咱們在逛超市，想買很多東西，但錢又有限，就需要進行控制。工程造價控制也是一樣，咱們需要控制項目的投資，確保項目在預算內完成。我來給大家深入論述一下工程造價控制的原則和方法吧。首先，咱們得說說工程造價控制的原則。我覺得啊，工程造價控制主要有以下幾個原則：第一，經濟性原則。就像咱們在逛超市，買東西要考慮性價比。工程造價控制也是一樣，要在保證工程質量和功能的前提下，盡量降低工程造價，提高經濟效益。第二，系統(tǒng)性原則。就像咱們蓋房子，需要考慮設計、施工、竣工等多個環(huán)節(jié)。工程造價控制也是一樣，需要從項目前期、設計、施工到竣工，每個環(huán)節(jié)都進行控制，才能有效控制工程造價。第三，動態(tài)性原則。就像咱們在逛超市，商品價格會波動。工程造價控制也是一樣，需要根據市場變化，及時調整造價控制措施，才能有效控制工程造價。第四，目標性原則。就像咱們在逛超市，買東西要有個預算。工程造價控制也是一樣，要制定明確的目標，才能有效控制工程造價。然后，咱們再說說工程造價控制的方法。我覺得啊，工程造價控制主要有以下幾個方法：第一，目標成本控制法。就像咱們在逛超市，買東西要有個預算。目標成本控制法就是制定明確的目標成本，然后通過成本分解、成本控制、成本核算、成本分析等手段，將目標成本分解到每個分部分項工程，然后進行控制，確保項目在預算內完成。第二，價值工程法。就像咱們在逛超市，買東西要考慮性價比。價值工程法就是通過功能分析和價值分析，優(yōu)化設計方案，提高工程功能，降低工程造價，提高經濟效益。第三，全過程造價管理法。就像咱們蓋房子，需要從設計、施工到竣工，每個環(huán)節(jié)都進行管理。全過程造價管理法就是從項目前期、設計、施工到竣工，每個環(huán)節(jié)都進行造價管理，才能有效控制工程造價。最后，風險管理法。就像咱們在逛超市，買東西要考慮風險。風險管理法就是識別、評估和控制工程造價風險，避免風險發(fā)生，或者降低風險帶來的損失?？偟膩碚f，工程造價控制是一個系統(tǒng)工程，需要遵循一定的原則，采用科學的方法，才能有效控制工程造價，確保項目在預算內完成。咱們在實際工作中，就要靈活運用所學知識，結合項目實際情況，制定合理的造價控制措施，才能真正做到事半功倍。本次試卷答案如下一、單項選擇題1.C解析：設計方案選擇是影響工程造價最重要的因素，設計方案的不同會導致材料、人工、機械等費用的差異，從而影響工程造價。2.C解析：其他項目清單主要包括暫列金額、暫估價、計日工和總承包服務費等，是工程量清單計價模式的重要組成部分。3.A解析：價值工程方法的主要目的是降低工程造價，通過功能分析和價值分析，優(yōu)化設計方案，提高工程功能，降低工程造價。4.B解析：咨詢費的支付方式通常不包括按月支付，常見的支付方式有按階段支付、按年支付和按項目完成支付等。5.B解析：工程量增減超過10%屬于重大變更，會對工程造價和工期產生較大影響。6.C解析：工程造價的動態(tài)管理主要包括工程變更管理，通過及時調整工程造價，確保項目在預算內完成。7.A解析：限額設計的主要目的是控制工程投資，通過制定限額標準，控制設計費用，避免超支。8.B解析：初步估算通常采用參數估算法，根據類似工程項目的造價參數，來估算當前項目的造價。9.D解析：工程造價的審計主要關注的是工程結算審核，確保工程造價的準確性。10.A解析：工程造價的審核方法主要采用核對法，通過核對工程量清單、合同條款、工程變更等資料，審核工程造價的準確性。11.A解析：目標成本管理的主要目的是降低工程成本，通過成本分解、成本控制、成本核算、成本分析等手段，將目標成本分解到每個分部分項工程，然后進行控制，確保項目在預算內完成。12.C解析：工程造價的編制依據中，不包括工程預算，工程預算是工程造價的編制結果，不是編制依據。13.A解析：全過程造價管理的主要目的是控制工程投資，通過從項目前期、設計、施工到竣工，每個環(huán)節(jié)都進行造價管理，才能有效控制工程造價。14.C解析：工程造價的動態(tài)調整主要包括工程變更調整，通過及時調整工程造價，確保項目在預算內完成。15.A解析：風險管理的主要目的是降低工程風險，通過識別、評估和控制工程造價風險，避免風險發(fā)生，或者降低風險帶來的損失。16.B解析：工程造價的編制方法主要采用工程量清單計價法，根據工程量清單和相應的單價，來計算工程造價。17.A解析：目標成本管理的主要手段是成本分解，將目標成本分解到每個分部分項工程，然后進行控制，確保項目在預算內完成。18.D解析：工程造價的審核依據中，不包括工程進度款支付記錄，工程進度款支付記錄是工程實施過程中的記錄，不是審核依據。19.A解析：全過程造價管理的主要內容包括工程前期造價管理，通過在項目前期進行造價管理，可以有效控制工程造價。20.C解析：工程造價的動態(tài)管理主要包括工程變更調整，通過及時調整工程造價，確保項目在預算內完成。二、多項選擇題1.A,B,C,D,E解析：影響工程造價的主要因素包括項目建設周期、材料價格波動、設計方案選擇、政策法規(guī)變化和工程質量要求等。2.B,C,D,E解析：其他項目清單主要包括措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費清單和稅金清單等。3.A,B,C,D,E解析：價值工程方法的主要內容包括功能分析、成本分析、價值分析、方案優(yōu)化和成本控制等。4.A,C,D,E解析：咨詢費的支付方式通常包括按階段支付、按年支付、按項目完成支付和按工程進度支付等。5.A,B,D,E解析：屬于重大變更的是設計單位變更、工程量增減超過10%、工期延誤和工程質量要求變化等。6.A,B,C,D解析：工程造價的動態(tài)管理主要包括工程量清單調整、工程合同調整、工程變更管理和工程結算管理。7.A,B,C,D,E解析：采用限額設計的主要手段包括成本分解、成本控制、成本核算、成本分析和設計優(yōu)化等。8.A,B,D,E解析：初步估算通常采用類比估算法、參數估算法、自上而下估算法和經驗估算法等。9.A,B,C,D解析：工程造價審計主要關注的是工程量計算、工程合同條款、工程變更處理和工程結算審核。10.A,B,C,D,E解析：工程造價的審核方法主要采用核對法、比較法、分析法、調查法和檢查法。三、案例分析題1.該項目實際投資將增加300萬元，即總投資將達到1300萬元?？刂圃擁椖亢罄m(xù)的投資風險，需要加強設計管理，盡量避免設計變更；加強材料價格管理，盡量避免材料價格上漲帶來的風險；加強合同管理，明確雙方的責任和義務；加強項目監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。解析：首先，計算實際投資增加額。原計劃投資1000萬元，工程量增加20%，即1000萬元×20%=200萬元；材料成本增加10%，即1000萬元×10%=100萬元。所以，實際投資增加額為200萬元+100萬元=300萬元。然后，計算實際總投資。實際總投資=原計劃投資+實際投資增加額=1000萬元+300萬元=1300萬元。最后，分析控制投資風險的方法。加強設計管理可以避免設計變更帶來的工程量增加和工期延誤；加強材料價格管理可以避免材料價格上漲帶來的成本增加；加強合同管理可以明確雙方的責任和義務，避免產生糾紛；加強項目監(jiān)控可以及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題，避免問題擴大化。2.該分部分項工程的新單價應為960元/立方米。工程量清單計價模式的優(yōu)點是能夠客觀反映工程實際成本，提高工程造價的透明度；促進公平競爭，提高工程質量；簡化合同管理，減少糾紛。缺點是工程量清單編制難度較