2025信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試信息化項目進度控制試題與執(zhí)行試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本部分共25題，每題1分，共25分。每題有且只有1個正確選項，請將正確選項的字母填涂在答題卡相應位置。）1.在信息化項目管理中，進度控制的首要目標是（）。A.確保項目按時交付B.控制項目成本C.提高項目質(zhì)量D.優(yōu)化項目資源分配2.項目進度計劃編制的基本工具是（）。A.PERT圖B.Gantt圖C.魚骨圖D.SWOT分析3.如果項目進度落后于計劃，項目經(jīng)理首先應該采取的措施是（）。A.調(diào)整項目預算B.增加項目資源C.重新評估項目范圍D.與項目干系人溝通4.以下哪種方法不屬于快速跟進？（）A.同時進行多個任務(wù)B.增加工作班次C.資源集中D.調(diào)整任務(wù)順序5.關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心思想是（）。A.找出項目中最長的任務(wù)序列B.最短的任務(wù)序列C.平均任務(wù)序列D.最復雜的任務(wù)序列6.在項目進度監(jiān)控中，關(guān)鍵路徑上的任何延誤都會導致（）。A.項目提前完成B.項目延期完成C.項目成本降低D.項目范圍擴大7.項目進度偏差分析的常用指標是（）。A.SPI（進度績效指數(shù)）B.CPI（成本績效指數(shù)）C.EAC（完工估算）D.VAC（完工尚需估算）8.如果SPI小于1，說明（）。A.項目進度超前B.項目進度落后C.項目成本超支D.項目成本節(jié)約9.信息化項目進度控制的工具包括（）。A.項目管理軟件B.會議C.郵件D.以上所有10.項目進度更新的主要內(nèi)容包括（）。A.已完成任務(wù)的進度B.未開始任務(wù)的計劃C.項目延期原因D.以上所有11.項目進度控制的流程包括（）。A.制定進度計劃B.監(jiān)控進度C.更新進度D.以上所有12.在信息化項目中，進度控制的關(guān)鍵因素是（）。A.項目范圍B.項目資源C.項目時間D.項目風險13.項目進度控制的目的是（）。A.確保項目按時交付B.控制項目成本C.提高項目質(zhì)量D.以上所有14.項目進度控制的工具和技術(shù)包括（）。A.掙值分析B.關(guān)鍵路徑法C.資源平衡D.以上所有15.項目進度控制的輸出包括（）。A.進度報告B.進度變更請求C.項目績效評估D.以上所有16.在信息化項目中，進度控制的難點是（）。A.任務(wù)依賴關(guān)系復雜B.資源分配困難C.項目需求變更頻繁D.以上所有17.項目進度控制的目的是（）。A.確保項目按時交付B.控制項目成本C.提高項目質(zhì)量D.以上所有18.項目進度控制的工具和技術(shù)包括（）。A.掙值分析B.關(guān)鍵路徑法C.資源平衡D.以上所有19.項目進度控制的輸出包括（）。A.進度報告B.進度變更請求C.項目績效評估D.以上所有20.在信息化項目中，進度控制的難點是（）。A.任務(wù)依賴關(guān)系復雜B.資源分配困難C.項目需求變更頻繁D.以上所有21.項目進度控制的目的是（）。A.確保項目按時交付B.控制項目成本C.提高項目質(zhì)量D.以上所有22.項目進度控制的工具和技術(shù)包括（）。A.掙值分析B.關(guān)鍵路徑法C.資源平衡D.以上所有23.項目進度控制的輸出包括（）。A.進度報告B.進度變更請求C.項目績效評估D.以上所有24.在信息化項目中，進度控制的難點是（）。A.任務(wù)依賴關(guān)系復雜B.資源分配困難C.項目需求變更頻繁D.以上所有25.項目進度控制的目的是（）。A.確保項目按時交付B.控制項目成本C.提高項目質(zhì)量D.以上所有二、多項選擇題（本部分共15題，每題2分，共30分。每題有2個或2個以上正確選項，請將正確選項的字母填涂在答題卡相應位置。）1.信息化項目進度控制的主要內(nèi)容包括（）。A.制定進度計劃B.監(jiān)控進度C.更新進度D.調(diào)整預算2.項目進度控制的工具和技術(shù)包括（）。A.掙值分析B.關(guān)鍵路徑法C.資源平衡D.會議3.項目進度控制的輸出包括（）。A.進度報告B.進度變更請求C.項目績效評估D.項目計劃4.在信息化項目中，進度控制的難點是（）。A.任務(wù)依賴關(guān)系復雜B.資源分配困難C.項目需求變更頻繁D.項目風險5.項目進度控制的目的是（）。A.確保項目按時交付B.控制項目成本C.提高項目質(zhì)量D.優(yōu)化資源分配6.項目進度控制的工具和技術(shù)包括（）。A.掙值分析B.關(guān)鍵路徑法C.資源平衡D.魚骨圖7.項目進度控制的輸出包括（）。A.進度報告B.進度變更請求C.項目績效評估D.項目計劃8.在信息化項目中，進度控制的難點是（）。A.任務(wù)依賴關(guān)系復雜B.資源分配困難C.項目需求變更頻繁D.項目風險9.項目進度控制的目的是（）。A.確保項目按時交付B.控制項目成本C.提高項目質(zhì)量D.優(yōu)化資源分配10.項目進度控制的工具和技術(shù)包括（）。A.掙值分析B.關(guān)鍵路徑法C.資源平衡D.魚骨圖11.項目進度控制的輸出包括（）。A.進度報告B.進度變更請求C.項目績效評估D.項目計劃12.在信息化項目中，進度控制的難點是（）。A.任務(wù)依賴關(guān)系復雜B.資源分配困難C.項目需求變更頻繁D.項目風險13.項目進度控制的目的是（）。A.確保項目按時交付B.控制項目成本C.提高項目質(zhì)量D.優(yōu)化資源分配14.項目進度控制的工具和技術(shù)包括（）。A.掙值分析B.關(guān)鍵路徑法C.資源平衡D.魚骨圖15.項目進度控制的輸出包括（）。A.進度報告B.進度變更請求C.項目績效評估D.項目計劃三、判斷題（本部分共20題，每題1分，共20分。請將正確選項的“√”填涂在答題卡相應位置，錯誤選項的“×”填涂在答題卡相應位置。）1.項目進度計劃一旦制定，就不能進行任何調(diào)整。（×）2.關(guān)鍵路徑上的任務(wù)延期，不會影響項目的總工期。（×）3.進度偏差分析可以幫助項目經(jīng)理了解項目是否按計劃進行。（√）4.項目進度控制的目的是確保項目按時交付。（√）5.項目進度控制的工具和技術(shù)包括掙值分析、關(guān)鍵路徑法和資源平衡。（√）6.項目進度控制的輸出包括進度報告、進度變更請求和項目績效評估。（√）7.在信息化項目中，進度控制的難點是任務(wù)依賴關(guān)系復雜。（√）8.項目進度控制的目的是控制項目成本。（×）9.項目進度控制的工具和技術(shù)包括魚骨圖。（×）10.項目進度控制的輸出包括項目計劃。（×）11.在信息化項目中，進度控制的難點是資源分配困難。（√）12.項目進度控制的目的是提高項目質(zhì)量。（×）13.項目進度控制的工具和技術(shù)包括會議。（√）14.項目進度控制的輸出包括進度變更請求。（√）15.在信息化項目中，進度控制的難點是項目需求變更頻繁。（√）16.項目進度控制的目的是優(yōu)化資源分配。（√）17.項目進度控制的工具和技術(shù)包括掙值分析。（√）18.項目進度控制的輸出包括項目績效評估。（√）19.在信息化項目中，進度控制的難點是項目風險。（√）20.項目進度控制的目的是確保項目按時交付。（√）四、簡答題（本部分共5題，每題4分，共20分。請將答案寫在答題卡相應位置。）1.簡述信息化項目進度控制的主要內(nèi)容包括哪些方面？答：信息化項目進度控制的主要內(nèi)容包括制定進度計劃、監(jiān)控進度、更新進度和調(diào)整預算。制定進度計劃是基礎(chǔ)，監(jiān)控進度是關(guān)鍵，更新進度是動態(tài)調(diào)整，調(diào)整預算是輔助手段。項目經(jīng)理需要綜合運用這些方法，確保項目按時交付。2.解釋什么是關(guān)鍵路徑法（CPM），并說明其在項目進度控制中的作用。答：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目管理技術(shù)，用于確定項目中最長的任務(wù)序列。關(guān)鍵路徑上的任何延誤都會導致整個項目的延期。通過關(guān)鍵路徑法，項目經(jīng)理可以識別出項目的關(guān)鍵任務(wù)，并集中資源進行管理，從而確保項目按時完成。3.什么是掙值分析（EVA），它在項目進度控制中有何作用？答：掙值分析（EVA）是一種項目管理技術(shù)，通過比較計劃值（PV）、實際成本（AC）和掙值（EV）來評估項目的進度和成本績效。掙值分析可以幫助項目經(jīng)理了解項目是否按計劃進行，并及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施。4.在信息化項目中，進度控制的難點有哪些？答：信息化項目中，進度控制的難點主要包括任務(wù)依賴關(guān)系復雜、資源分配困難、項目需求變更頻繁和項目風險。任務(wù)依賴關(guān)系復雜導致計劃難度大，資源分配困難影響任務(wù)執(zhí)行效率，項目需求變更頻繁需要不斷調(diào)整計劃，項目風險則可能造成進度延誤。5.項目進度控制的目的是什么？答：項目進度控制的目的是確保項目按時交付、控制項目成本、提高項目質(zhì)量、優(yōu)化資源分配。通過有效的進度控制，項目經(jīng)理可以確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，同時控制成本和提高質(zhì)量，最終實現(xiàn)項目目標。五、案例分析題（本部分共1題，共15分。請將答案寫在答題卡相應位置。）某信息化項目原計劃在6個月內(nèi)完成，項目經(jīng)理在項目啟動階段制定了詳細的進度計劃，并確定了關(guān)鍵路徑。然而，在項目執(zhí)行過程中，由于客戶需求變更頻繁，導致項目進度不斷延誤。項目經(jīng)理嘗試通過增加資源、調(diào)整任務(wù)順序等方式來加快進度，但效果并不明顯。最終，項目延期了3個月才完成。請問，項目經(jīng)理在項目進度控制方面存在哪些問題？如何改進？答：項目經(jīng)理在項目進度控制方面存在的問題主要包括：1.對客戶需求的變更管理不夠嚴格，導致項目范圍不斷蔓延，影響進度。2.沒有及時更新進度計劃，導致計劃與實際情況脫節(jié)。3.資源分配不合理，導致關(guān)鍵任務(wù)無法按時完成。改進措施包括：1.加強客戶需求變更管理，建立變更控制流程，確保變更的合理性和必要性。2.定期更新進度計劃，確保計劃與實際情況一致，并及時發(fā)現(xiàn)和解決進度偏差。3.優(yōu)化資源分配，確保關(guān)鍵任務(wù)有足夠的資源支持，提高任務(wù)執(zhí)行效率。4.加強團隊溝通和協(xié)作，確保團隊成員對項目目標和進度有清晰的認識，共同努力實現(xiàn)項目目標。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.A答案解析：進度控制的首要目標是確保項目按時交付，這是衡量項目成功與否的關(guān)鍵指標之一。2.B答案解析：Gantt圖是項目進度計劃編制的基本工具，它能夠直觀地展示任務(wù)的時間安排和依賴關(guān)系。3.D答案解析：項目進度落后時，首先應與項目干系人溝通，了解原因并尋求解決方案。4.C答案解析：資源集中不屬于快速跟進的方法，快速跟進是指同時進行多個任務(wù)或增加工作班次。5.A答案解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心思想是找出項目中最長的任務(wù)序列，這個序列決定了項目的總工期。6.B答案解析：關(guān)鍵路徑上的任何延誤都會導致項目延期完成，因為關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項目的最短完成時間。7.A答案解析：項目進度偏差分析的常用指標是SPI（進度績效指數(shù)），它用于衡量項目進度績效。8.B答案解析：SPI小于1說明項目進度落后，因為SPI是計劃完成工作量與實際完成工作量的比值。9.D答案解析：信息化項目進度控制的工具包括項目管理軟件、會議和郵件等，以上所有選項都是。10.D答案解析：項目進度更新的主要內(nèi)容包括已完成任務(wù)的進度、未開始任務(wù)的計劃和項目延期原因等。11.D答案解析：項目進度控制的流程包括制定進度計劃、監(jiān)控進度和更新進度等。12.C答案解析：項目時間是指項目完成所需的時間，是進度控制的關(guān)鍵因素。13.D答案解析：項目進度控制的目的是確保項目按時交付、控制項目成本和提高項目質(zhì)量。14.D答案解析：項目進度控制的工具和技術(shù)包括掙值分析、關(guān)鍵路徑法和資源平衡等。15.D答案解析：項目進度控制的輸出包括進度報告、進度變更請求和項目績效評估等。16.D答案解析：信息化項目中，進度控制的難點是任務(wù)依賴關(guān)系復雜、資源分配困難、項目需求變更頻繁和項目風險。17.D答案解析：項目進度控制的目的是確保項目按時交付、控制項目成本和提高項目質(zhì)量。18.D答案解析：項目進度控制的工具和技術(shù)包括掙值分析、關(guān)鍵路徑法和資源平衡等。19.D答案解析：項目進度控制的輸出包括進度報告、進度變更請求和項目績效評估等。20.D答案解析：信息化項目中，進度控制的難點是任務(wù)依賴關(guān)系復雜、資源分配困難、項目需求變更頻繁和項目風險。21.D答案解析：項目進度控制的目的是確保項目按時交付、控制項目成本和提高項目質(zhì)量。22.D答案解析：項目進度控制的工具和技術(shù)包括掙值分析、關(guān)鍵路徑法和資源平衡等。23.D答案解析：項目進度控制的輸出包括進度報告、進度變更請求和項目績效評估等。24.D答案解析：信息化項目中，進度控制的難點是任務(wù)依賴關(guān)系復雜、資源分配困難、項目需求變更頻繁和項目風險。25.D答案解析：項目進度控制的目的是確保項目按時交付、控制項目成本和提高項目質(zhì)量。二、多項選擇題答案及解析1.ABC答案解析：信息化項目進度控制的主要內(nèi)容包括制定進度計劃、監(jiān)控進度和更新進度。2.ABCD答案解析：項目進度控制的工具和技術(shù)包括掙值分析、關(guān)鍵路徑法、資源平衡和會議等。3.ABCD答案解析：項目進度控制的輸出包括進度報告、進度變更請求、項目績效評估和項目計劃等。4.ABCD答案解析：在信息化項目中，進度控制的難點是任務(wù)依賴關(guān)系復雜、資源分配困難、項目需求變更頻繁和項目風險。5.ABCD答案解析：項目進度控制的目的是確保項目按時交付、控制項目成本、提高項目質(zhì)量、優(yōu)化資源分配。6.ABCD答案解析：項目進度控制的工具和技術(shù)包括掙值分析、關(guān)鍵路徑法、資源平衡和魚骨圖等。7.ABCD答案解析：項目進度控制的輸出包括進度報告、進度變更請求、項目績效評估和項目計劃等。8.ABCD答案解析：在信息化項目中，進度控制的難點是任務(wù)依賴關(guān)系復雜、資源分配困難、項目需求變更頻繁和項目風險。9.ABCD答案解析：項目進度控制的目的是確保項目按時交付、控制項目成本、提高項目質(zhì)量、優(yōu)化資源分配。10.ABCD答案解析：項目進度控制的工具和技術(shù)包括掙值分析、關(guān)鍵路徑法、資源平衡和魚骨圖等。11.ABCD答案解析：項目進度控制的輸出包括進度報告、進度變更請求、項目績效評估和項目計劃等。12.ABCD答案解析：在信息化項目中，進度控制的難點是任務(wù)依賴關(guān)系復雜、資源分配困難、項目需求變更頻繁和項目風險。13.ABCD答案解析：項目進度控制的目的是確保項目按時交付、控制項目成本、提高項目質(zhì)量、優(yōu)化資源分配。14.ABCD答案解析：項目進度控制的工具和技術(shù)包括掙值分析、關(guān)鍵路徑法、資源平衡和魚骨圖等。15.ABCD答案解析：項目進度控制的輸出包括進度報告、進度變更請求、項目績效評估和項目計劃等。三、判斷題答案及解析1.×答案解析：項目進度計劃可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整，以確保項目按時交付。2.×答案解析：關(guān)鍵路徑上的任務(wù)延期會影響項目的總工期，因為關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項目的最短完成時間。3.√答案解析：掙值分析可以幫助項目經(jīng)理了解項目是否按計劃進行，并及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施。4.√答案解析：項目進度控制的目的是確保項目按時交付，這是衡量項目成功與否的關(guān)鍵指標之一。5.√答案解析：項目進度控制的工具和技術(shù)包括掙值分析、關(guān)鍵路徑法和資源平衡等。6.√答案解析：項目進度控制的輸出包括進度報告、進度變更請求和項目績效評估等。7.√答案解析：在信息化項目中，進度控制的難點是任務(wù)依賴關(guān)系復雜，因為任務(wù)之間的依賴關(guān)系復雜會影響計劃的制定和執(zhí)行。8.×答案解析：項目進度控制的目的是確保項目按時交付，控制項目成本和提高項目質(zhì)量。9.×答案解析：項目進度控制的工具和技術(shù)不包括魚骨圖，魚骨圖是一種用于問題分析的工具。10.×答案解析：項目進度控制的輸出不包括項目計劃，項目計劃是制定進度控制的依據(jù)。11.√答案解析：在信息化項目中，進度控制的難點是資源分配困難，因為資源有限，如何合理分配資源是關(guān)鍵。12.×答案解析：項目進度控制的目的是確保項目按時交付，控制項目成本和提高項目質(zhì)量。13.√答案解析：項目進度控制的工具和技術(shù)包括會議，會議是溝通和協(xié)調(diào)的重要手段。14.√答案解析：項目進度控制的輸出包括進度變更請求，進度變更請求是項目變更管理的重要環(huán)節(jié)。15.√答案解析：在信息化項目中，進度控制的難點是項目需求變更頻繁，因為需求變更會導致計劃調(diào)整和進度延誤。16.√答案解析：項目進度控制的目的是優(yōu)化資源分配，確保資源得到有效利用。17.√答案解析：項目進度控制的工具和技術(shù)包括掙值分析，掙值分析是項目績效評估的重要工具。18.√答案解析：項目進度控制的輸出包括項目績效評估，項目績效評估是項目監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)。19.√答案解析：在信息化項目中，進度控制的難點是項目風險，風險可能導致進度延誤。20.√答案解析：項目進度控制的目的是確保項目按時交付，這是衡量項目成功與否的關(guān)鍵指標之一。四、簡答題答案及解析1.簡述信息化項目進度控制的主要內(nèi)容包括哪些方面？答：信息化項目進度控制的主要內(nèi)容包括制定進度計劃、監(jiān)控進度、更新進度和調(diào)整預算。制定進度計劃是基礎(chǔ)，監(jiān)控進度是關(guān)鍵，更新進度是動態(tài)調(diào)整，調(diào)整預算是輔助手段。項目經(jīng)理需要綜合運用這些方法，確保項目按時交付。解析：制定進度計劃是項目進度控制的起點，需要明確項目目標、任務(wù)分解和任務(wù)依賴關(guān)系。監(jiān)控進度是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要定期跟蹤任務(wù)進展，發(fā)現(xiàn)偏差并及時采取糾正措施。更新進度是動態(tài)調(diào)整，根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，確保計劃與實際情況一致。調(diào)整預算是輔助手段，通過調(diào)整預算來支持進度控制。2.解釋什么是關(guān)鍵路徑法（CPM），并說明其在項目進度控制中的作用。答：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目管理技術(shù)，用于確定項目中最長的任務(wù)序列。關(guān)鍵路徑上的任何延誤都會導致整個項目的延期。通過關(guān)鍵路徑法，項目經(jīng)理可以識別出項目的關(guān)鍵任務(wù)，并集中資源進行管理，從而確保項目按時完成。解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心思想是找出項目中最長的任務(wù)序列，這個序列決定了項目的總工期。關(guān)鍵路徑上的任務(wù)稱為關(guān)鍵任務(wù)，這些任務(wù)的延誤會導致整個項目的延期。通過關(guān)鍵路徑法，項目經(jīng)理可以識別出關(guān)鍵任務(wù)，并集中資源進行管理，從而確保項目按時完成。3.什么是掙值分析（EVA），它在項目進度控制中有何作用？答：掙值分析（EVA）是一種項目管理技術(shù)，通過比較計劃值（PV）、實際成本（AC）和掙值（EV）來評估項目的進度和成本績效。掙值分析可以幫助項目經(jīng)理了解項目是否按計劃進行，并及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施。解析：掙值分析（EVA）是一種項目管理技術(shù)，通過比較計劃值（PV）、實際成本（AC）和掙值（EV）來評估項目的進度和成本績效。計劃值（PV）是計劃完成的工作量，實際成本（AC）是實際花費的成本，掙值（EV）是實際完成的工作量。通過比較這三個指標，項目經(jīng)理可以了解項目是否按計劃進行，并及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施。4.在信息化項目中，進度控制的難點有哪些？答：信息化項目中，進度控制的難點主要包括任務(wù)依賴關(guān)系復雜、資源分配困難、項目需求變更頻繁和項目風險。任務(wù)依賴關(guān)系復雜導致計劃難度大，資源分配困難影響任務(wù)執(zhí)行效率，項目需求變更頻繁需要不斷調(diào)整計劃，項目風險則可能造成進度延誤。解析：信息化項目中，進度控制的難點主要包括任務(wù)依賴關(guān)系復雜、資源分配困難、項目需求變更頻繁和項目風險。任務(wù)依賴關(guān)系復雜導致計劃難度大，因為任務(wù)之間的依賴關(guān)系復雜會影響計劃的制定和執(zhí)行。資源分配困難影響任務(wù)執(zhí)行效率，因為資源有限，如何合理分配資源是關(guān)鍵。項目需求變更頻繁需要不斷調(diào)整計劃，因為需求變更會導致計劃調(diào)整和進度延誤。項目風險則可能造成進度延誤，因為風險可能導致任務(wù)延期或任務(wù)取消。5.項目進度控制的目的是什么？答：項目進度控制