設施設備隱患排查管理制度設施設備隱患排查管理制度「篇一」1、認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及相關的法律、法規(guī)，堅決取締不具備安全生產(chǎn)條件、證照不齊全的企業(yè)。2、全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作由主要領導負總責。分管領導具體抓，安全委員會成員負責實施，同時，制定并實施安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。3、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過資格認定和持證上崗。4、建立健全爆破作業(yè)的現(xiàn)場安全管理制度。5、各企業(yè)要為從業(yè)人員辦理工傷保險，并按規(guī)定配備各類勞動保護防護用品。6、建立安全教育培訓制度，組織各企業(yè)參加安全培訓，開展安全宣傳教育，評比表彰等活動。7、建立安全生產(chǎn)的檢查記錄及檔案。8、建立安全管理機構和配備安全生產(chǎn)管理人員，建立安全生產(chǎn)管理人員對本單位的安全生產(chǎn)狀況開展經(jīng)常性檢查、處理、報告或記錄的制度。設施設備隱患排查管理制度「篇二」第一章：總則第一條：為認真落實建筑工程安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度，進一步深化和規(guī)范安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部有關規(guī)定，結合本公司實際，制定本制度。第二條：公司負責人、項目經(jīng)理和班組長作為企業(yè)、項目部和班組安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的第一職責人，應分別組織公司安全生產(chǎn)管理機構、項目部專職安全管理人員和班組成員做好隱患排查工作，并督促和協(xié)調相關單位、人員做好隱患治理工作。第三條：安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度實行三級制度，即公司級檢查、項目自查、班組長和個人安全生產(chǎn)檢查。第四條：公司級檢查是指由公司總經(jīng)理、主管質量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師等公司領導帶隊或分支機構領導帶隊，安全生產(chǎn)管理部、工程管理部有關技術人員或分支機構專業(yè)技術人員參加的安全生產(chǎn)事故隱患大檢查。除此之外，安全生產(chǎn)管理部還組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗收性、節(jié)前性、經(jīng)常性檢查。節(jié)假日重點查崗位、查值班、查節(jié)前教育、查現(xiàn)場。對查出的隱患，必須立即開具施工現(xiàn)場安全違章單，落實“三定”措施，安全生產(chǎn)管理部負責復查（或委托分支機構負責復查）。第五條：項目部自查是指由項目經(jīng)理組織項目技術、安全、各分包單位負責人（或班組長）等管理人員，對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)事故隱患排查專項檢查，并對重要生產(chǎn)設施和重點作業(yè)部位加大巡檢周期密度。項目部還應根據(jù)施工期間季節(jié)氣候變化，及時增加防洪、防風、防凍、防煤氣中毒等季節(jié)性安全檢查，還應異常注意做好重大節(jié)假日前后的安全項目部專職安全管理人員必須實行全日巡檢制度，對于高危險性的作業(yè)應實行旁站監(jiān)督。第六條：班組長（或分包單位負責人）每一天上下班前應檢查各自作業(yè)區(qū)域安全，制止三違，對涉及到自我工人的一切危險源要及時反饋給施工負責人。項目部做好紀錄、組織協(xié)調、并排除隱患。第二章：職責第七條：企業(yè)負責人（法人）職責：1、企業(yè)負責人（法人）應按照《公司領導帶班制度》和《公司抽查時間表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查工程項目的安全生產(chǎn)狀況，以及項目經(jīng)理的帶班生產(chǎn)情景，檢查記錄應分別在公司安全生產(chǎn)管理部和施工現(xiàn)場存檔備查。2、協(xié)調解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。第八條：公司安全生產(chǎn)管理部職責：1、協(xié)助公司負責人制定企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理計劃，并督促實施。2、協(xié)助公司負責人制定企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理計劃，檢查工程項目的安全狀況，對達不到規(guī)范和公司要求的下發(fā)整改通知單，并進行獎罰。3、對現(xiàn)場安全生產(chǎn)疑難問題提出指導性意見，并督促項目部實施。第九條：分支機構職責：1、及時對項目部隱患排查治理展開工作監(jiān)督管理，要求項目部建立實時檢查、班檢查、日排查等隱患排查治理制度，明確排查地點、項目、標準、職責，將隱患排查治理日?；?。2、協(xié)助項目部及時實施治理消除安全生產(chǎn)事故隱患。第十條：項目經(jīng)理職責：1、項目部作為事故隱患排查、治理和防控的職責主體，項目經(jīng)理應當將安全生產(chǎn)作為首要職責，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。2、及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮，當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。3、項目經(jīng)理接到上級部門下達的責令停產(chǎn)整改指令，必須立即停止生產(chǎn)，組織工程技術人員和項目安全生產(chǎn)管理人員組織制訂整改方案，并及時報送上級部門。停產(chǎn)整改方案應確定整改項目、整改目標、整改時限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員，落實整改職責人、資金，還應包括安全技術措施和應急預案，以及職工安全教育和培訓等資料。4、履行安全生產(chǎn)職責制規(guī)定的其它職責。第三章：工作流程第十一條：參照《抽查（檢查）計劃》，項目經(jīng)理部應結合公司實際和項目的進度、周邊環(huán)境、重點時段以及存在的危險性較大分部分項工程的情景，分別從安全行為、現(xiàn)場實體、安全生產(chǎn)違章行為等三方面確定隱患排查的資料和重點。同時，針對現(xiàn)場存在的深基坑、高支模等超過必須規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的情景，加強對重大危險源的預控，一旦出現(xiàn)重大事故隱患，應及時實施治理消除，并將相關情景進行登記存檔和報告。第十二條：安全生產(chǎn)事故隱患排查治理采取定期檢查、專項檢查和崗位檢查相結合的方式開展事故隱患排查治理。定期檢查次數(shù)分支機構每月不應少于一次，項目部每周不應少于一次，并應分別由公司負責人（或公司安全管理機構負責人）和項目經(jīng)理帶班檢查；專項檢查應根據(jù)上級有關部門的統(tǒng)一部署和在重點施工環(huán)節(jié)及時段、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后、企業(yè)或項目部內部機構人員調整后等事故易發(fā)時段適時組織開展；崗位檢查應由項目部專職安全生產(chǎn)管理人員、班組長每一天進行巡查，施工人員在上崗前也應對作業(yè)環(huán)境、自身勞動防護狀況等進行自查。第十三條：公司和項目部均應各自做好安全生產(chǎn)事故隱患排查記錄，其中公司負責人帶班檢查記錄還應分別在公司安全生產(chǎn)管理部和項目存檔備查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患均應報項目經(jīng)理，應按照公司隱患排查治理制度規(guī)定的程序、要求，切實做到整改措施、職責、資金、時限和應急預案“五到位”，整改完畢后應組織復查。對一時難以整改并對鄰近作業(yè)面的施工安全造成嚴重影響的重大安全生產(chǎn)事故隱患，應暫停施工或局部停工，同時將該隱患的排查治理情景按照重大事故隱患的要求落實整改，并填寫相關《檢查表》及時上報。崗位檢查中發(fā)現(xiàn)的需報項目經(jīng)理落實專人、材料、設備方能整改的隱患，也應做好事故隱患排查治理記錄。第十四條：安全生產(chǎn)管理部應及時向公司總經(jīng)理報告事故隱患排查治理工作情景。每半年末月的15日前對本單位事故隱患排查治理情景進行統(tǒng)計分析，針對存在的問題制定相應的對策措施，向公司總經(jīng)理報告本部門隱患排查治理情景，并協(xié)助公司負責人上報南方集團公司。第四章：考核獎懲第十五條：安全生產(chǎn)管理部于每半年底對各級帶班情景進行考核，并結合考核情景進行獎懲。第十六條：獎勵細則：1、對認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)、條例及辦法，并使本單位長期堅持安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動局面成績顯著的有關領導，結合年度考核對其進行獎勵。2、對檢查過程中能及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，由本級單位一次性獎勵2000元。3、對檢查過程中能及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，由本級單位一次性獎勵2000元第十七條：處罰細則：1、公司負責人、項目經(jīng)理和班組長不按要求組織檢查、履行職責，忽視安全生產(chǎn)造成事故者，應承擔安全職責，并理解上級部門的追查和處罰。2、公司領導（或分支機構負責人）帶隊檢查時間不貼合規(guī)定的，每少一天處罰2000元；年度累計3個月未按要求落實安全生產(chǎn)事故隱患排查制度的，處罰5000元以上，并取消個人評獎資格。3、項目經(jīng)理未落實安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，給予5000元以上處罰。4、項目經(jīng)理因其他事務離開施工現(xiàn)場，但未向項目建設單位或公司請假擅自離開者，處以2000元以上罰款。5、因安全生產(chǎn)事故問題引發(fā)相關方投訴、上級（或政府相關部門）警告、處罰及不良行為公示的，職責單位除承擔損失外，將被處以10000元以上罰款。同時，對職責人予以通報批評。6、偽造安全生產(chǎn)事故隱患情景記錄者，每發(fā)現(xiàn)一齊，對職責單位處以每人每一天1000元以上罰款。不及時上報事故隱患情景及公司要求上報的其他相關信息的，視情景處以1000元以上罰款。對超過必須規(guī)模的危險性較大的分部分項工程無檢查的給予2000元以上處罰。7、項目負責人、項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理未執(zhí)行安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，而發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法從重追究其的職責。8、對違反本制度規(guī)定，經(jīng)公司指正不改的，加倍處罰并繼續(xù)整改。視情節(jié)嚴重予以相關行政處分。第五章：附則第十八條：本制度由公司安全生產(chǎn)管理部負責解釋。第十九條：本制度發(fā)行之日起實施。設施設備隱患排查管理制度「篇三」為確保實現(xiàn)我廠的職業(yè)健康安全目標，做好公司下發(fā)的各項安全生產(chǎn)工作任務，鞏固和提高我廠現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，結合本單位現(xiàn)場實際情景，特制定本制度。一、隱患排查治理工作原則按照“排查要認真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”總體要求，堅持統(tǒng)一部署與分級實施相結合、檢查與整改相結合、行政手段與經(jīng)濟手段相結合、短期治理與長期規(guī)范相結合，對制氧廠全面覆蓋，排查不留死角，治理不留后患。二、工作目標深入排查治理生產(chǎn)過程中的事故隱患，認真開展安全生產(chǎn)專項整治活動和隱患排查治理專項行動的基礎上，突出重點，認真落實公司下發(fā)的各種規(guī)章制度，建立和完善制度中的要求，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和機制建設，以治理安全隱患為重點，防止和遏制重特大事故為目標，推動安全生產(chǎn)職責制的落實，建立健全生產(chǎn)安全事故隱患治理長效機制。三、檢查類型1、定期安全生產(chǎn)檢查：經(jīng)過有計劃、有組織、有目的的形式來對施工現(xiàn)場的檢查，有深度，能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，周期根據(jù)我廠實際情景，確定每月至少進行一次綜合安全大檢查。2、經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查：每月采取個別的、日常的巡視方式來對現(xiàn)場生產(chǎn)過程中進行經(jīng)常性的預防檢查，能及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時消除，保證生產(chǎn)正常進行。廠部領導、安全員、班組安全員等不定期下車間檢查，并構成記錄。3、專業(yè)（專項）安全生產(chǎn)檢查：對x個專業(yè)（項）問題或在生產(chǎn)中存在的普遍性安全問題進行的單項定性或定量檢查。如對危險較大的在用設備、設施，作業(yè)場所環(huán)境條件的管理性或監(jiān)督性定量檢測檢驗則屬專業(yè)（項）安全檢查。專業(yè)（項）檢查具有較強的針對性和專業(yè)要求，用于檢查難度較大的項目。經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)潛在問題，研究整改對策，及時消除隱患，進行技術改造。我廠每月應各做一次環(huán)境保護、消防安全、用電安全專項檢查。4、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查：根據(jù)季節(jié)變變化，按事故發(fā)生的規(guī)律對易發(fā)的潛在危險，突出重點進行季節(jié)檢查，如冬季防凍保溫、防火、防爆；夏季防暑降溫、防汛、防雷電等檢查。由于節(jié)假日（異常是重大節(jié)日，如元旦、春節(jié)、國慶節(jié)）前后，職工注意力在芝節(jié)上，容易發(fā)生事故，因而應在節(jié)假日前后進行有針對性的安全檢查。5、綜合性安全生產(chǎn)檢查：由廠部、安全員、車間主任等進行的全面綜合性檢查，每月檢查一次，資料涵蓋消防安全、用電安全、環(huán)境衛(wèi)生、安全技術操作等。四、排查治理資料1、制度措施制定與落實情景和安全生產(chǎn)職責制建立及落實情景；2、隱患排查治理制度制定與落實情景；3、對風險性較大工程風險評估及施工專項方案的制定、落實情景；4、壓力容器、安全附件、機具檢測檢驗情景，電氣設備、特種設備等的運行記錄和檢測記錄；5、生產(chǎn)現(xiàn)場安全警示標志設置情景；6、安全教育培訓、安全技術交底情景；7、特殊工種持證上崗情景是否到達要求；8、應急預案制定及演練情景滿足各類事故的應急搶救，應急設備是否合格；五、排查治理工作方法工作方法：隱患排查治理工作要做到“四個結合”：一是與安全生產(chǎn)專項整治結合起來，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，解決影響安全生產(chǎn)的突出矛盾和問題；二是與日常安全生產(chǎn)監(jiān)管結合起來，完善應急體系，建立長效機制；三是與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查結合起來，聯(lián)合各職能部門開展抽查，加強督促指導；四是與強化安全管理和技術提高結合起來，強化安全標準化建設和現(xiàn)場管理，加大和落實安全投入，夯實安全管理基礎，提升本質安全度。六、事故隱患的排查整改和上報按照公司有關規(guī)定，制氧廠對分管領域事故隱患的排查整改和上報實行排查整改和上報職責制。1、對部門和個人經(jīng)過各種途徑上報的事故隱患，應及時按規(guī)定進行查實，并認真協(xié)調、督促有關部門及企業(yè)進行徹底整改。2、廠部部要在各自職責范圍內，定期組織安全生產(chǎn)情景的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，尤其要加強對重大事故隱患的排查和監(jiān)管。3、廠部對重大隱患或一時難以解決的隱患，要及時采取必要的臨時安全措施，并立即上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理負責協(xié)調解決；項目經(jīng)理不能解決的重大事故隱患，應隨時上報公司負責人，召開領導辦公會研究解決措施；公司無法協(xié)調解決的，立即向廳局或政府報告。4、廠部部要建立健全事故隱患，將群眾舉報、檢查發(fā)現(xiàn)、上報等各類事故隱患的發(fā)現(xiàn)、隱患具體情景、采取的措施、監(jiān)管職責人、整改結果、復查時間等逐條進行詳細記錄；建立健全重大危險源檔案，將分管領域危險源數(shù)量、類型、所在單位、具體位置和部位、危險程度、可能發(fā)生的事故類型、監(jiān)控措施、管理職責人、監(jiān)控職責人、檢查時間、減產(chǎn)情景等詳細登記、記錄。5、辦公室對事故隱患進行定期匯總向項目領導匯報，并對事故隱患整改情景進行督查。6、對事故隱患未履行職責