電力公司工程監(jiān)理管理規(guī)章

一、總則本規(guī)章旨在規(guī)范電力公司工程監(jiān)理工作，確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本控制達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提升公司整體運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，更好地履行社會責(zé)任，為社會提供穩(wěn)定可靠的電力供應(yīng)。本規(guī)章依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念制定。公司秉持“安全第一、質(zhì)量至上、客戶為本、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營理念，強(qiáng)調(diào)在工程監(jiān)理過程中，始終將安全和質(zhì)量放在首位，以客戶需求為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新管理方式，提高工程建設(shè)水平。同時，公司推行扁平化管理模式，減少管理層級，提高信息傳遞效率和決策速度，確保工程監(jiān)理工作能夠迅速響應(yīng)實(shí)際需求，及時解決問題。二、適用范圍本規(guī)章適用于電力公司所有電力工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理活動，包括但不限于發(fā)電工程、輸電工程、變電工程、配電工程等。涉及的人員包括電力公司內(nèi)部參與工程建設(shè)的各部門員工、外聘的工程監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員、工程施工單位人員以及與工程相關(guān)的其他利益相關(guān)者。對于客戶，在涉及客戶參與工程建設(shè)或?qū)こ藤|(zhì)量、進(jìn)度等有特殊要求的情況下，本規(guī)章中相關(guān)條款同樣適用，以保障客戶的合法權(quán)益，確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)的電力工程服務(wù)。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.公司管理層公司總經(jīng)理作為工程監(jiān)理管理的最高負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程監(jiān)理工作的決策和資源調(diào)配，確保工程監(jiān)理工作符合公司整體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展工作，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間在工程監(jiān)理過程中的關(guān)系，解決重大問題。2.工程管理部門工程管理部門是工程監(jiān)理工作的主要執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)制定工程監(jiān)理計劃、組織監(jiān)理招標(biāo)、審核監(jiān)理單位的資質(zhì)和監(jiān)理方案。同時，對工程建設(shè)過程進(jìn)行日常監(jiān)督，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位和其他相關(guān)方之間的工作關(guān)系，及時處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問題。3.安全管理部門安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督工程建設(shè)過程中的安全措施落實(shí)情況，審查監(jiān)理單位和施工單位的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。定期進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時提出整改要求，確保工程建設(shè)過程中的人員和設(shè)備安全。4.質(zhì)量監(jiān)督部門質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，對工程建設(shè)過程中的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備以及施工工藝進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查報告，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況及時督促整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5.財務(wù)部門財務(wù)部門負(fù)責(zé)審核工程監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算，監(jiān)督監(jiān)理費(fèi)用的支付情況。對工程建設(shè)過程中的成本進(jìn)行監(jiān)控，協(xié)助工程管理部門控制工程成本，確保工程費(fèi)用合理使用。6.監(jiān)理單位監(jiān)理單位應(yīng)按照合同要求組建專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊，配備具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員。負(fù)責(zé)對工程建設(shè)全過程進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制，審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案，審核工程變更，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，定期向電力公司提交監(jiān)理報告。四、管理內(nèi)容與流程1.監(jiān)理招標(biāo)與合同簽訂工程管理部門根據(jù)工程建設(shè)需求，制定監(jiān)理招標(biāo)文件，明確監(jiān)理服務(wù)范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及對監(jiān)理單位的資質(zhì)要求等。通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和良好信譽(yù)的監(jiān)理單位。中標(biāo)后，與監(jiān)理單位簽訂詳細(xì)的監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用、支付方式、服務(wù)期限、違約責(zé)任等條款。2.監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則編制監(jiān)理單位在簽訂合同后，應(yīng)及時組織編制監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、方法和措施等。同時，根據(jù)工程特點(diǎn)和專業(yè)要求，編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，詳細(xì)規(guī)定質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制的具體方法和流程。監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則應(yīng)報電力公司工程管理部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。3.工程質(zhì)量控制施工前，監(jiān)理單位應(yīng)組織施工單位進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案，確保施工工藝和質(zhì)量控制措施符合要求。施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。電力公司質(zhì)量監(jiān)督部門定期對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求監(jiān)理單位和施工單位整改。4.工程安全管理監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理人員資質(zhì)，督促施工單位制定安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案。定期組織安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械、臨時用電等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知。電力公司安全管理部門不定期進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，對重大安全問題進(jìn)行掛牌督辦。5.工程進(jìn)度控制監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助電力公司制定工程總進(jìn)度計劃，審核施工單位提交的月度、季度進(jìn)度計劃。定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，分析進(jìn)度偏差原因，督促施工單位采取有效措施保證工程進(jìn)度。電力公司工程管理部門根據(jù)工程進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤和評估，及時協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問題。6.工程成本控制監(jiān)理單位應(yīng)審核施工單位提交的工程預(yù)算，對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，控制工程費(fèi)用的增加。電力公司財務(wù)部門和工程管理部門定期對工程成本進(jìn)行核算和分析，對比預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用，采取措施防止成本超支。五、權(quán)利與義務(wù)1.電力公司的權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利：有權(quán)對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出意見和建議；對不符合要求的監(jiān)理人員，有權(quán)要求監(jiān)理單位更換；有權(quán)審查監(jiān)理單位提交的監(jiān)理報告和相關(guān)文件；在工程出現(xiàn)重大問題時，有權(quán)采取緊急措施并追究相關(guān)方責(zé)任。-義務(wù)：按照合同約定及時支付監(jiān)理費(fèi)用；向監(jiān)理單位提供工程建設(shè)所需的資料和文件；協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與其他相關(guān)方之間的關(guān)系，為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的條件。2.監(jiān)理單位的權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利：有權(quán)獲取開展監(jiān)理工作所需的資料和信息；按照合同約定收取監(jiān)理費(fèi)用；對施工單位違反工程建設(shè)規(guī)范和合同約定的行為，有權(quán)提出整改要求和處罰建議。-義務(wù)：按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；定期向電力公司提交監(jiān)理報告；保守工程建設(shè)過程中的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。3.施工單位的權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利：有權(quán)對監(jiān)理單位的不合理要求提出申訴；在符合規(guī)定的情況下，獲得工程進(jìn)度款的支付。-義務(wù)：接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，按照設(shè)計文件和規(guī)范要求進(jìn)行施工；及時向監(jiān)理單位和電力公司匯報工程進(jìn)展情況；對監(jiān)理單位提出的整改要求及時落實(shí)。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督電力公司各相關(guān)部門按照職責(zé)分工，對工程監(jiān)理工作進(jìn)行日常監(jiān)督。工程管理部門定期檢查監(jiān)理單位的工作記錄和報告，質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，安全管理部門對安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，財務(wù)部門對監(jiān)理費(fèi)用支付和工程成本進(jìn)行監(jiān)控。2.客戶監(jiān)督鼓勵客戶對工程監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)立專門的客戶反饋渠道，及時收集客戶的意見和建議。對于客戶反映的問題，電力公司應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果反饋給客戶。3.考核機(jī)制建立對監(jiān)理單位的績效考核制度，考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制、合同執(zhí)行情況以及客戶滿意度等方面。根據(jù)考核結(jié)果，對監(jiān)理單位進(jìn)行獎懲，考核優(yōu)秀的給予獎勵，考核不達(dá)標(biāo)或出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，扣除相應(yīng)的監(jiān)理費(fèi)用，甚至解除合同，并追究其違約責(zé)任。同時，對電力公司內(nèi)部參與工程監(jiān)理管理的部門和人員進(jìn)行績效考核，激勵員工積極履行職責(zé)，提高工作效率和質(zhì)量。七、附則本規(guī)章自發(fā)布之日起生效實(shí)施，如有未盡事宜，由電力公司工程管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。在執(zhí)行過程中，如國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，本規(guī)章應(yīng)及時進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。同時，公司將定期對本規(guī)章的執(zhí)行