質(zhì)量、進度、安全、文明施工、環(huán)境保護第二章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃;第一節(jié)施工準備階段的質(zhì)量管理1、設(shè)置組建單位工程項目經(jīng)理部，公司選派施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)全面，工作責任心強，善打硬仗的優(yōu)秀管理人員組成項目管理班子，嚴格按“項目法”規(guī)定要求，項目經(jīng)理全權(quán)負責單位工程的經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度和規(guī)范化、標準化文件施工職責，公司各職能部門應(yīng)與工程項目部直接對口，進行監(jiān)控指導管理，項目班子成品，施工作業(yè)班組中的特種工，應(yīng)具有相應(yīng)的資格證書，持證上崗，定期組織質(zhì)量安全技術(shù)學習，保證工程質(zhì)量，確保工期順利完成。2、公司工程部在收到建設(shè)單位施工圖紙和地勘資料后，首先組織各職能部門的專業(yè)技術(shù)人員、項目部經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、責任工長、施工員、質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、各專業(yè)班組長熟悉、了解施工圖內(nèi)容，進行圖紙內(nèi)審，提出圖紙不完善部分，做好內(nèi)審記錄。參加由建設(shè)單位組織、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位、施工單位參加的圖紙會審，對有關(guān)部門提出的圖紙內(nèi)容的更改、補充、解答，認真作好會審記錄，整理成冊，送報有關(guān)單位審批，審批手續(xù)完善后，作為完成工程施工的依據(jù)。工程項目經(jīng)理組織技術(shù)負責人、責任工長、施工員、質(zhì)安員及有關(guān)人員，遵循國家頒發(fā)的各種規(guī)范、規(guī)程、公司制定的制度，精心編制“有章可循，行之有效”的施工組織設(shè)計，送報公司工程部審核，總工程師批準執(zhí)行。施工前項目部技術(shù)負責人、工長根據(jù)工程特點及施工規(guī)程、規(guī)范要求，對選定的班組長和工人逐級進行技術(shù)、安全交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進度計劃，分項工程的施工工藝標準及關(guān)鍵部位作法，保證工程質(zhì)量技術(shù)措施，安全技術(shù)措施要求，降低成本和質(zhì)量保證措施，工程質(zhì)量標準和驗收規(guī)范等。3、委托具有質(zhì)資等級的試驗室，檢驗、試驗施工現(xiàn)場所用計量器具和測量儀器，必須在定期范圍內(nèi)檢驗合格，保證施工現(xiàn)場計測工具具有準確和精確度，確保工程順利完成達標。4、需要使用專業(yè)隊伍施工的各分項工程，必須進行數(shù)量在三支隊伍以上的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、技術(shù)力量、施工能力、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)、近年業(yè)績、社會信譽等，通過調(diào)查進行綜合性的評價與選擇，最后選定其中一支符合要求的隊伍，為本工程的合格分承包方。項目部對承包方要進行密切的配合、指導、監(jiān)督，使之操作技術(shù)符合規(guī)程、規(guī)范要求，以分項工程產(chǎn)品質(zhì)量達到確保最終產(chǎn)品優(yōu)良的目的。5、項目部對施工現(xiàn)場所用材料在采購中，對材料必須進行三家以上調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容：供應(yīng)方的供貨渠道、品牌、質(zhì)量等級、采用標準、規(guī)格、型號、價格、近年使用單位、使用結(jié)果評定、社會信譽。通過調(diào)查進行綜合性的評價與選擇，最后選定一家產(chǎn)品供應(yīng)方為合格分承包方。采購材料進入現(xiàn)場時，必須具備材料出廠合格證，現(xiàn)場進行檢查驗收，需要復檢的材料，按公司制定的“需用原材料及施工試驗取樣規(guī)定”，立即取樣送外委托試驗室檢驗，取得合格試驗報告單后方可發(fā)放使用，對現(xiàn)場施工材料一律不允許緊急放行，對不合格產(chǎn)品立即退貨，來不急退貨的材料應(yīng)隔離存放，以免與合格材料混用，影響工程質(zhì)量。庫房有組織地分類別登記存放材料，注明標識，使各類存放的合格產(chǎn)品可追溯到廠家和施工現(xiàn)場部位。6、設(shè)備調(diào)配管理，由公司后勤部專人負責，嚴格按設(shè)備管理制度進行管理進場機具，安裝實行驗收制，運行實行隨機檢查保修制，班組實行臺班交驗制，密切與施工現(xiàn)場配合，堅持使設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量和安全。第二節(jié)施工階段的質(zhì)量管理根據(jù)貴辦公室的要求，本工程實行工程建設(shè)監(jiān)督制和監(jiān)理制，實施“精品”工程戰(zhàn)略。我公司將按“精品”工程質(zhì)量目標組織施工，現(xiàn)制定如下質(zhì)量保證措施：1、將GB/T9000質(zhì)量體系用于施工生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量。2、建立健全技術(shù)質(zhì)量管理體系以及各級技術(shù)質(zhì)量責任制，加強全面質(zhì)量管理。3、堅持技術(shù)交底制，使有關(guān)人員施工時做到心中有數(shù)。4、嚴格把好原材料進場驗收關(guān)，杜絕不合格材料進場。5、認真做好施工測量工作，嚴格遵循測量規(guī)范，保證測量工作者以優(yōu)秀的職業(yè)道德完成其職業(yè)責任。6、嚴把施工各工序質(zhì)量關(guān)，堅持自檢、互檢、交接檢制度，杜絕不按設(shè)計要求施工，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，將對責任者予以嚴處。7、加強工程技術(shù)檔案管理工作，做到標準、規(guī)范、系列化。第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)計劃1、創(chuàng)優(yōu)方針：以GB/T19002和ISO9002國際標準作指導，以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準則，不負業(yè)主重托，嚴格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。2、創(chuàng)優(yōu)目標：爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：杜絕嚴重質(zhì)量事故，確保用于本工程的所有材料均為合格材料。工程全面達到現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，其中各分部工程質(zhì)量的一次驗收合格率達100%，優(yōu)良率達95%以上，單位工程質(zhì)量評定優(yōu)良，確保優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)。

第三章施工總進度計劃及保證措施第一節(jié)、施工進度與工期安排說明整體施工過程以節(jié)奏緊湊、資源均衡、工作有序的施工方法進行?？茖W組織施工，合理組織安排。工期安排重點充分考慮各專業(yè)交叉施工問題，合理編排各專業(yè)工種施工順序，既要避免施工過程中的相互干擾又可以使各步施工中各種資源設(shè)備勞動力投入等充分利用，以保證施工質(zhì)量及工期安排的雙贏效果。第二節(jié)、施工進度計劃及承諾工程總進度計劃應(yīng)綜合考慮，各專業(yè)分項工程的施工程序和工期計劃，使之與整個工程進度相配合、協(xié)調(diào)，本工程計劃30個日歷天完成全部施工任務(wù)，具體開工日期依據(jù)監(jiān)理工程師發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定日期）為準。第三節(jié)、施工進度計劃保證措施一、確保工期的組織措施建立進度實施和控制組織系統(tǒng)及建立進度控制目標體系。召開協(xié)調(diào)會議，落實各層次進度控制人員、具體任務(wù)和工作職責;按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將總進度計劃分解，制定也切實可行的進度目標。1、選派本工程的施工管理人員素質(zhì)高、責任心強，從人員上能充分保證工程質(zhì)量及工期。2、積極定制的與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理進行交流，服從建設(shè)單位與監(jiān)理工程師的管理與監(jiān)督，對其提出的工作指導與建議及時安排落實。3、實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂承包責任狀，明確各級管理人員職責，完善考核及獎罰制度。二、材料供應(yīng)上保證材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到工程各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點:1、加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制。2、在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3、堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作,對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。三、協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。1、項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。2、外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)。四、確保工期技術(shù)措施1、優(yōu)化施工方案，科學組織施工編制合理、科學、可行的實施性施工組織設(shè)計，制定周密詳細的施工計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，并制定切實可靠、行之有效的措施，縮短作業(yè)時間。在施工過程中，運用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對整個工程實施動態(tài)管理。在經(jīng)過周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。2、加強施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程嚴格按質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標準組織施工，對施工過程進行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。3、各種機械設(shè)備、機具儀表要經(jīng)常進行檢測，保證其良好狀態(tài)4、對施工進度及勞動力資源采取科學的動態(tài)控制，根據(jù)剩余工程量情況，采取倒排工期，重新合理安排施工總體進度計劃，在以后的時間內(nèi)增加勞動力及機械設(shè)備，確保各分步工期及總工期進度計劃。工程進度計劃橫道圖：天數(shù)施工內(nèi)容24681012141618202224262830施工準備竣工驗收

第四章施工安全措施計劃（一）安全施工措施安全生產(chǎn)是關(guān)系到職工生命和國家財產(chǎn)的大事，是工程建設(shè)得以順利施工的必要保證。我們的具體措施如下：１、項目部成立安全管理領(lǐng)導機構(gòu)，并建立、健全各級部門的安全生產(chǎn)的責任制，責任落實到人，確保安全保證體系的正常運行；2、由項目經(jīng)理主抓安全生產(chǎn)和安全教育。定期召開安全生產(chǎn)會議，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章執(zhí)行落實情況，建立安全生產(chǎn)獎罰制度，使人人都重視安全；3、定立定期安全檢查制度。有時間，有要求，明確重點部位，危險崗位。安全檢查有記錄，對查出的隱患及時整改，做到定人、定時間、定措施。施工駐地和施工現(xiàn)場實行全封閉式安全管理，嚴禁閑雜人員進入干擾。對材料、設(shè)備儲存的庫房或堆放點、施工人員生活區(qū)，專人值班防火防盜。4、在重大活動或重大節(jié)日期間，加強施工隊伍的管理，嚴防不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生，確保無上訪和非法集會事件的發(fā)生，嚴格按“勞動法”及時、足額支付施工人員工資，為確保工程建設(shè)順利，確保社會穩(wěn)定作出自己的一份努力。（二）安全保證措施1、安全管理體系⑴本工程成立以項目經(jīng)理為組長的安全施工領(lǐng)導小組，全面負責并領(lǐng)導本項目的安全施工工作。⑵按照《安全施工責任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全施工負責制，全員承擔安全施工責任，做到縱向到底，橫向到邊，一環(huán)不漏，人人做好本崗位的安全工作。⑶實行逐級安全技術(shù)交底制，由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行詳細的安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，項目部專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并做好記錄。⑷加強施工現(xiàn)場安全教育①針對本工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員，施工前進行全面的安全教育，重點對特種作業(yè)人員進行培訓教育。②未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準上崗，未進行三級教育的新工人不準上崗。③特殊工種的操作人員的安全教育、考核、復驗，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進行登記，按期復審，并設(shè)專人管理。④通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程。⑤認真執(zhí)行安全檢查制度項目經(jīng)理部要保證安全檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，項目經(jīng)理部每周一次，施工班組每天進行一次，做定期檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則的原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則落實。2、主要施工項目安全技術(shù)措施⑴施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施①所有工序在開工前必須編制有安全措施的施工方案。②現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)要設(shè)足夠的消防水源和消防器材，消防器材應(yīng)有專人管理，不能亂拿亂放。③施工現(xiàn)場臨時用電要有臨時用電方案設(shè)計，應(yīng)按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ-2005）的要求進行設(shè)計、施工、驗收和檢查。臨時用電還要有安全技術(shù)交底及驗收表，健全安全用電管理制度和安全技術(shù)檔案。④施工現(xiàn)場應(yīng)實施機械安全管理及安裝驗收制度，機械安裝要按照規(guī)定的安全技術(shù)標準進行檢測。所有操作人員要持證上崗。使用期間定機、定人，保證設(shè)備完好率。⑤必須抓好施工現(xiàn)場平面布置和場地設(shè)施管理，做到圖物相符，井然有序。還應(yīng)做好環(huán)保、消防、材料、衛(wèi)生等文明施工管理工作。⑵工程施工安全控制措施①施工前，對鄰近建筑物及地下管線等進行認真檢查，并采取有效的防護、加固措施，以確保其安全。②機械進場要防止碰撞電桿電線及房屋設(shè)施。③施工場地必須認真平整、壓實，必要時鋪蓋碾壓碎石，四周做好排水溝以利排水。④作業(yè)司機必須持證上崗，操作時需集中精力，服從指揮信號，不得隨便離開機位，并注意異常情況及時加以糾正。⑤施工過程中，機械需平穩(wěn)操作，防止其傾斜影響成槽質(zhì)量。⑥施工期間禁止閑人進入工作面，非施工期間設(shè)明顯標志。文明施工措施我公司一貫堅持“現(xiàn)場是企業(yè)的窗口”來指導文明施工與環(huán)境保護，做到“建一項工程，樹一面旗幟，創(chuàng)一方聲譽”。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的特點，我們將狠抓文明施工。1、組織管理措施⑴施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全消防、材料、環(huán)保、衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。⑵要求各施工隊實行三檢（自檢、互檢、交接檢）制度，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清的標準管理。⑶現(xiàn)場文明施工對管理人員和施工隊均實行獎懲制度，并堅持獎、懲兌現(xiàn)。⑷每月定期開一次文明施工會，分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。⑸建立健全質(zhì)量、安全、消防、機械場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理制度。⑹對上級發(fā)放的關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律、法規(guī)等的資料要收集，保存并學習、貫徹。⑺積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度，為文明施工創(chuàng)造條件。2、現(xiàn)場管理措施⑴通過對現(xiàn)場所存在的人、事物進行調(diào)查分析，及時處理現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物，以免發(fā)生窩工現(xiàn)象以及破壞場地的場容場貌。⑵安排專門人員對現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無垃圾，無污物，并使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。⑶安排專人維護工地的施工秩序，保持良好的施工與生活環(huán)境。⑷通過各種培訓來提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章、守紀和文明施工習慣。⑸充分發(fā)揮技術(shù)骨干的聰明才智，自主管理，自我控制，隨時調(diào)整解決施工作業(yè)存在的問題。⑹按照統(tǒng)籌兼顧、合理、經(jīng)濟的原則，周密合理地布置現(xiàn)場施工平面圖，按施工程序和安全文明的要求，合理地進行設(shè)計，保證相互間盡可能不干擾。⑺按施工現(xiàn)場布置的要求安排設(shè)施、堆放材料、設(shè)備，必要時隨施工階段作相應(yīng)調(diào)整。⑻保持道路暢通、平坦、整潔，現(xiàn)場不得有坑洼、積水、散落物。⑼建筑垃圾要清除，集中點要加以遮擋。⑽班組操作人員應(yīng)工完料盡，物盡其用，廢料歸堆，施工中不得污染環(huán)境。⑾周轉(zhuǎn)材料堆放要分類，存放集中、安全、不得作它用。⑿食堂衛(wèi)生應(yīng)符合《食堂衛(wèi)生法》，廁所、浴室、宿舍的清潔有專人負責，食堂為唯一就餐區(qū)，嚴禁在食堂以外出現(xiàn)內(nèi)開伙煮飯。⒀生活垃圾要及時清除。⒁工地設(shè)衛(wèi)生茶水桶。⒂現(xiàn)場衛(wèi)生間設(shè)專人日常打掃。

第五章文明施工措施計劃;一、文明施工目標嚴格按有關(guān)文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，場內(nèi)各種材料堆碼成行成垛，實行無污染、無垃圾管理，保持場容環(huán)境衛(wèi)生，爭創(chuàng)安全文明施工工地。二、文明施工措施施工中嚴格按照業(yè)主和我公司審定的施工組織設(shè)計實施各道工序，工人操作要求達到標準化、規(guī)范化、制度化，做到工完料清，場地無淤泥積水，施工道路平整暢通，實現(xiàn)文明施工。1、施工現(xiàn)場（1）實施施工現(xiàn)場平面管理制度。各類臨時施工設(shè)施、施工便道、加工場、堆物場和辦公生活設(shè)施均按業(yè)主和我公司審定的施工組織設(shè)計和總平面布置圖實施；如因現(xiàn)場情況變化，必須調(diào)整平面布置，應(yīng)畫出總平面布置調(diào)整圖報上級部門審批，未經(jīng)上級部門批準，不得擅自改變總平面布置或搭建其它設(shè)施。（2）現(xiàn)場材料嚴格按照施工平面圖制定的區(qū)域分類堆放有序，工具存庫整齊；機具設(shè)備定機定人保養(yǎng)，保持運行整潔，機容正常；垃圾定點存放，定時外運。不得侵占道路及安全防護等設(shè)施。（3）現(xiàn)場施工人員一律要佩戴工作胸卡和安全帽，領(lǐng)導層、管理層、操作層要有區(qū)別，以利業(yè)主、監(jiān)理到現(xiàn)場工作便利。2、臨時設(shè)施（1）運輸便道利用市政路網(wǎng)進行施工現(xiàn)場，必須保證路面干凈、無建筑垃圾，并保證排水暢通、無積水。（2）臨時供水施工期間生活、生產(chǎn)和消防用水從市政供管道提供的接口處接入管路并確保設(shè)施不滲漏水的管道。并在工地設(shè)置儲水池。（3）施工供電施工現(xiàn)場的用電線路、設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程；并按施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場內(nèi)必須設(shè)有保證施工安全要求的電壓和工地照明，確保工地照明亮度充足、均勻及不閃爍。3、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)嚴格落實施工現(xiàn)場安全、保衛(wèi)管理實施細則，施工場地按規(guī)定設(shè)置圍蔽，建立健全門衛(wèi)制度，進入施工現(xiàn)場必須實行登記，非施工人員不得進入施工現(xiàn)場。施工人員進入現(xiàn)場必須佩帶本單位工作卡，并一律戴安全帽，遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。

第六章施工場地治安保衛(wèi)管理計劃;現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)領(lǐng)導小組，有專人管理，專門負責現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作;認真落實施工現(xiàn)場的防火、防盜、防破壞及治安管理等安全措施。嚴禁賭博、偷盜、打架斗毆等擾亂正常生產(chǎn)秩序的行為，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作制度。經(jīng)常開展以“四防”為內(nèi)容的安全檢查，消除隱患。加強各類物資的管理，施工現(xiàn)場使用的工具、油（材）料、儀器設(shè)備、電焊（纜）軟線等物資要嚴格管理，落實到人保管，防止被盜。

第七章施工環(huán)保措施計劃（一）施工期間的重要環(huán)境因素1、噪聲施工噪聲包括現(xiàn)場施工生產(chǎn)的噪聲和車輛運輸產(chǎn)生的噪聲。施工過程將動用挖掘機、裝載機、發(fā)電機、自卸車等施工機械，這些施工機械在進行施工作業(yè)時產(chǎn)生噪聲，成為對鄰近區(qū)域有較大影響的噪聲源。有些工序必須連續(xù)施工，夜間施工噪聲擾民問題也比較突出。2、振動主要來源于重型施工機械的運轉(zhuǎn)、挖土等作業(yè)產(chǎn)生的振動。3、大氣污染挖土、裝卸、運輸、回填等施工過程和開挖面、露天堆放等區(qū)域會產(chǎn)生大量揚塵，揚塵在大風天氣較為嚴重，是施工期間的主要大氣污染。各種施工機械、運輸車輛等也排放廢氣。4、水污染施工期間的廢水主要有施工廢水、地下水、生活污水等。由于開挖面廣，出土量大，在雨期土方的挖掘、運輸