第1篇一、方案背景隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，電子商務(wù)行業(yè)在我國逐漸成為經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績，特制定本電商提成獎(jiǎng)勵(lì)方案。二、方案目的1.激勵(lì)員工積極拓展市場，提高銷售額；2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；3.提高客戶滿意度，促進(jìn)客戶忠誠度；4.優(yōu)化公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長。三、適用范圍本方案適用于公司全體電商業(yè)務(wù)員、推廣員、客服人員等相關(guān)崗位。四、提成獎(jiǎng)勵(lì)原則1.公平、公正、透明；2.鼓勵(lì)競爭，激發(fā)潛能；3.與業(yè)績掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得；4.適度激勵(lì)，防止過度消費(fèi)。五、提成獎(jiǎng)勵(lì)體系1.銷售提成（1）基本提成：根據(jù)員工崗位及工作年限，設(shè)定基本提成比例，如：-新員工：5%-老員工：8%（2）業(yè)績提成：根據(jù)員工實(shí)際銷售額，設(shè)定業(yè)績提成比例，如：-銷售額1-10萬元：10%-銷售額10-50萬元：15%-銷售額50萬元以上：20%2.推廣提成（1）基本提成：根據(jù)員工崗位及工作年限，設(shè)定基本提成比例，如：-新員工：3%-老員工：5%（2）業(yè)績提成：根據(jù)員工實(shí)際推廣效果，設(shè)定業(yè)績提成比例，如：-新增用戶數(shù)1-100：5%-新增用戶數(shù)100-500：8%-新增用戶數(shù)500以上：10%3.客服提成（1）基本提成：根據(jù)員工崗位及工作年限，設(shè)定基本提成比例，如：-新員工：2%-老員工：4%（2）滿意度提成：根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，設(shè)定滿意度提成比例，如：-滿意度90-100分：5%-滿意度80-89分：3%-滿意度70-79分：1%六、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放1.每月底根據(jù)員工當(dāng)月業(yè)績進(jìn)行核算，次月發(fā)放提成；2.每年進(jìn)行一次年度獎(jiǎng)金評定，根據(jù)員工年度業(yè)績和綜合表現(xiàn)，發(fā)放年終獎(jiǎng)；3.對業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司可給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，如：-優(yōu)秀員工稱號-旅游獎(jiǎng)勵(lì)-培訓(xùn)機(jī)會(huì)七、方案調(diào)整1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如遇國家政策調(diào)整或公司業(yè)務(wù)需求變化，可對本方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；2.本方案的解釋權(quán)歸公司所有。八、附則1.本方案如有未盡事宜，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋；2.本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行。電商提成獎(jiǎng)勵(lì)方案旨在激發(fā)員工的工作熱情，提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績。希望全體員工能夠認(rèn)真遵守本方案，共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第2篇一、方案背景隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，電子商務(wù)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高銷售業(yè)績，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，特制定本電商提成獎(jiǎng)勵(lì)方案。二、方案目的1.激勵(lì)員工積極拓展市場，提高銷售業(yè)績；2.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；3.建立公平、公正、透明的提成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；4.促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三、適用范圍本方案適用于公司所有從事電商業(yè)務(wù)的員工，包括但不限于銷售員、客服、運(yùn)營等崗位。四、提成獎(jiǎng)勵(lì)體系1.基礎(chǔ)提成（1）銷售員：根據(jù)銷售額的一定比例提取提成，具體比例為：銷售額≤10萬元：提成比例為1%；10萬元<銷售額≤50萬元：提成比例為2%；50萬元<銷售額≤100萬元：提成比例為3%；100萬元<銷售額≤500萬元：提成比例為4%；500萬元<銷售額：提成比例為5%。（2）客服：根據(jù)客戶滿意度、客戶投訴率等因素進(jìn)行考核，具體提成比例為：客戶滿意度≥90%：提成比例為1%；客戶滿意度80%-89%：提成比例為0.5%；客戶滿意度≤79%：無提成。（3）運(yùn)營：根據(jù)店鋪流量、轉(zhuǎn)化率、活動(dòng)效果等因素進(jìn)行考核，具體提成比例為：店鋪流量≥10000：提成比例為1%；店鋪流量5000-9999：提成比例為0.5%；店鋪流量≤4999：無提成。2.業(yè)績提成（1）銷售員：根據(jù)年度銷售額完成情況，設(shè)置階梯式業(yè)績提成，具體如下：年度銷售額≤100萬元：無業(yè)績提成；100萬元<年度銷售額≤500萬元：業(yè)績提成比例為1%；500萬元<年度銷售額≤1000萬元：業(yè)績提成比例為2%；1000萬元<年度銷售額≤5000萬元：業(yè)績提成比例為3%；5000萬元<年度銷售額：業(yè)績提成比例為4%。（2）客服：根據(jù)年度客戶滿意度、客戶投訴率等因素進(jìn)行考核，設(shè)置階梯式業(yè)績提成，具體如下：年度客戶滿意度≥90%：業(yè)績提成比例為1%；年度客戶滿意度80%-89%：業(yè)績提成比例為0.5%；年度客戶滿意度≤79%：無業(yè)績提成。（3）運(yùn)營：根據(jù)年度店鋪流量、轉(zhuǎn)化率、活動(dòng)效果等因素進(jìn)行考核，設(shè)置階梯式業(yè)績提成，具體如下：年度店鋪流量≥10000：業(yè)績提成比例為1%；年度店鋪流量5000-9999：業(yè)績提成比例為0.5%；年度店鋪流量≤4999：無業(yè)績提成。3.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)（1）銷售團(tuán)隊(duì)：根據(jù)團(tuán)隊(duì)年度銷售額完成情況，設(shè)置團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，具體如下：年度銷售額≤100萬元：無團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)；100萬元<年度銷售額≤500萬元：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)比例為1%；500萬元<年度銷售額≤1000萬元：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)比例為2%；1000萬元<年度銷售額≤5000萬元：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)比例為3%；5000萬元<年度銷售額：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)比例為4%。（2）客服團(tuán)隊(duì)：根據(jù)年度客戶滿意度、客戶投訴率等因素進(jìn)行考核，設(shè)置團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，具體如下：年度客戶滿意度≥90%：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)比例為1%；年度客戶滿意度80%-89%：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)比例為0.5%；年度客戶滿意度≤79%：無團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。（3）運(yùn)營團(tuán)隊(duì)：根據(jù)年度店鋪流量、轉(zhuǎn)化率、活動(dòng)效果等因素進(jìn)行考核，設(shè)置團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，具體如下：年度店鋪流量≥10000：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)比例為1%；年度店鋪流量5000-9999：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)比例為0.5%；年度店鋪流量≤4999：無團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。五、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放1.基礎(chǔ)提成和業(yè)績提成按月發(fā)放，于次月15日前發(fā)放至員工工資卡；2.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)按年度發(fā)放，于次年1月15日前發(fā)放至團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人工資卡；3.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)，如員工離職，則按離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算提成。六、考核與監(jiān)督1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行考核，確保考核結(jié)果的公平、公正、透明；2.公司設(shè)立監(jiān)督小組，對提成獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，確保方案的有效執(zhí)行；3.如發(fā)現(xiàn)考核過程中存在徇私舞弊、弄虛作假等行為，公司將嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)責(zé)任。七、方案調(diào)整1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如遇國家政策調(diào)整或市場環(huán)境變化，公司有權(quán)對本方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；2.本方案解釋權(quán)歸公司所有。八、附則1.本方案未盡事宜，由公司另行規(guī)定；2.本方案如有與國家法律法規(guī)相抵觸之處，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。本方案旨在激勵(lì)員工，提高銷售業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。希望全體員工共同努力，為公司創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！第3篇一、方案背景隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務(wù)已成為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高銷售業(yè)績，特制定本電商提成獎(jiǎng)勵(lì)方案。二、方案目的1.激勵(lì)員工積極拓展市場，提高銷售業(yè)績；2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；3.優(yōu)化公司銷售體系，提升公司競爭力；4.建立公平、公正、透明的激勵(lì)機(jī)制。三、適用范圍本方案適用于公司所有從事電商銷售工作的員工。四、提成獎(jiǎng)勵(lì)體系1.基礎(chǔ)提成（1）基礎(chǔ)提成比例：根據(jù)員工崗位、業(yè)績等因素，設(shè)定不同的基礎(chǔ)提成比例。（2）基礎(chǔ)提成計(jì)算方法：以員工當(dāng)月銷售額為基數(shù)，按照基礎(chǔ)提成比例計(jì)算。2.按任務(wù)完成情況提成（1）任務(wù)類型：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，設(shè)定各類銷售任務(wù)，如訂單量、銷售額、客戶滿意度等。（2）任務(wù)完成情況提成比例：根據(jù)任務(wù)完成情況，設(shè)定不同的提成比例。（3）任務(wù)完成情況提成計(jì)算方法：以員工當(dāng)月完成任務(wù)的實(shí)際情況為依據(jù)，按照任務(wù)完成情況提成比例計(jì)算。3.按業(yè)績提成（1）業(yè)績提成比例：根據(jù)員工崗位、業(yè)績等因素，設(shè)定不同的業(yè)績提成比例。（2）業(yè)績提成計(jì)算方法：以員工當(dāng)月銷售額為基數(shù)，按照業(yè)績提成比例計(jì)算。4.特殊獎(jiǎng)勵(lì)（1）新客戶獎(jiǎng)勵(lì)：針對新客戶達(dá)成訂單，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（2）大客戶獎(jiǎng)勵(lì)：針對大客戶達(dá)成訂單，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（3）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：針對團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。五、提成獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放1.提成獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間：每月底前發(fā)放上一個(gè)月的提成獎(jiǎng)勵(lì)。2.提成獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金等方式發(fā)放。3.提成獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放條件：員工需滿足以下條件，方可獲得提成獎(jiǎng)勵(lì)：（1）完成公司規(guī)定的銷售任務(wù)；（2）無違規(guī)違紀(jì)行為；（3）無曠工、遲到、早退等行為。六、提成獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整1.提成獎(jiǎng)勵(lì)比例調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營狀況、市場環(huán)境等因素，適時(shí)調(diào)整提成獎(jiǎng)勵(lì)比例。2.提成獎(jiǎng)勵(lì)體系調(diào)整：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，適時(shí)調(diào)整提成獎(jiǎng)勵(lì)體系。七、提成獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)督1.建立提成獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)督機(jī)制，確保提成獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的公平、公正、透明。2.員工對提成獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放有異議，可向公司人力資源部門提出申訴。3.公司人力資源部門對申訴進(jìn)行調(diào)查，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)。八、方案實(shí)施與評估1.