2025年國企中層干部競聘筆試題含答案一、綜合知識測試（本部分共15題，每題2分，共30分）1.2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)”，其中明確要聚焦的“三大方向”是：A.新一代信息技術(shù)、高端裝備、新能源B.人工智能、生物醫(yī)藥、新能源新材料C.數(shù)字經(jīng)濟(jì)、綠色低碳、先進(jìn)制造業(yè)D.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級答案：D。解析：2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級三大方向，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)智能化、綠色化、融合化發(fā)展。2.國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)。其中“管大局”的核心要求是：A.確保黨中央決策部署在企業(yè)貫徹執(zhí)行B.研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)C.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)各方面資源，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展D.監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)答案：B。解析：《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》規(guī)定，黨委（黨組）“管大局”主要指堅(jiān)持在大局下行動(dòng)，議大事、抓重點(diǎn)，研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)，支持董事會(huì)、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。3.某國企2023年?duì)I業(yè)收入120億元，利潤總額8億元，資產(chǎn)總額200億元，資產(chǎn)負(fù)債率65%。根據(jù)國務(wù)院國資委《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，其凈資產(chǎn)收益率（ROE）為：（注：凈資產(chǎn)=資產(chǎn)總額-負(fù)債總額）A.6.15%B.8%C.12.3%D.4%答案：A。解析：凈資產(chǎn)=200億×（1-65%）=70億；ROE=凈利潤/凈資產(chǎn)=8億/70億≈11.43%（注：若題目中利潤總額未扣除所得稅，假設(shè)所得稅率25%，則凈利潤=8億×（1-25%）=6億，ROE=6億/70億≈8.57%。但通常考核中ROE使用凈利潤，若題目未明確所得稅，可能簡化為利潤總額，則需根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。此處可能存在出題誤差，正確邏輯應(yīng)為凈利潤/凈資產(chǎn)。）4.黨的二十大報(bào)告指出，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)（）。答案：世界一流企業(yè)5.國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的核心內(nèi)容是：（）、（）、（）。答案：勞動(dòng)、人事、分配制度改革二、專業(yè)能力測試（本部分共4題，每題10分，共40分）1.請結(jié)合國企實(shí)際，簡述如何通過績效管理推動(dòng)“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”的市場化機(jī)制落地。答案要點(diǎn)：（1）目標(biāo)設(shè)定：將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門KPI與個(gè)人崗位指標(biāo)，突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向（如利潤、效率、創(chuàng)新等），避免“平均主義”；（2）過程管理：建立動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，通過季度/月度復(fù)盤，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)偏差，結(jié)合黨建“雙融雙促”，將黨員先鋒崗與績效指標(biāo)掛鉤；（3）結(jié)果應(yīng)用：嚴(yán)格兌現(xiàn)“三能”——①人事能上能下：將績效結(jié)果與職務(wù)晉升、崗位調(diào)整直接關(guān)聯(lián)（如連續(xù)2年優(yōu)秀優(yōu)先提拔，連續(xù)2年不達(dá)標(biāo)降職）；②勞動(dòng)能進(jìn)能出：通過末位淘汰制（如后5%啟動(dòng)培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，仍不達(dá)標(biāo)解除合同）；③分配能增能減：績效工資占比不低于50%，核心骨干與低效崗位收入差距拉大至3-5倍；（4）配套保障：完善崗位職責(zé)說明書、能力素質(zhì)模型，避免考核主觀化；加強(qiáng)績效面談與反饋，幫助員工提升能力。2.某國企下屬A、B兩個(gè)部門因業(yè)務(wù)協(xié)同問題長期矛盾：A部門認(rèn)為B部門“推諉扯皮、配合效率低”，B部門指責(zé)A部門“需求不清晰、變更頻繁”。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，你將如何化解矛盾？答案要點(diǎn)：（1）調(diào)研分析：①分別與部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵員工訪談，收集具體案例（如近3個(gè)月協(xié)同失敗的項(xiàng)目）；②梳理跨部門流程（如需求提報(bào)-確認(rèn)-執(zhí)行-驗(yàn)收），識別卡點(diǎn)（如需求標(biāo)準(zhǔn)不明確、責(zé)任邊界模糊）；（2）制度優(yōu)化：①制定《跨部門協(xié)同操作手冊》，明確需求提報(bào)模板（需包含目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）、響應(yīng)時(shí)限（如B部門需在3個(gè)工作日內(nèi)反饋可行性）、爭議解決流程（逐級上報(bào)至分管領(lǐng)導(dǎo)）；②設(shè)立協(xié)同考核指標(biāo)（如A部門“需求準(zhǔn)確性”、B部門“響應(yīng)及時(shí)率”），納入雙方部門績效考核（權(quán)重15%-20%）；（3）文化融合：①組織跨部門工作坊，通過“角色互換”模擬對方工作場景，增進(jìn)理解；②設(shè)立“協(xié)同之星”月度獎(jiǎng)項(xiàng)，表彰配合突出的團(tuán)隊(duì)/個(gè)人；③定期召開聯(lián)席會(huì)（每月1次），復(fù)盤協(xié)同問題，形成《協(xié)同改進(jìn)清單》；（4）示范引領(lǐng)：選擇1-2個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目作為協(xié)同試點(diǎn)，由分管領(lǐng)導(dǎo)直接督辦，成功后推廣經(jīng)驗(yàn)。3.國有企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，常面臨“投入大、見效慢”“業(yè)務(wù)部門抵觸”“數(shù)據(jù)孤島”等問題。請結(jié)合實(shí)際，提出解決方案。答案要點(diǎn)：（1）頂層設(shè)計(jì)：成立由“一把手”任組長的數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《三年行動(dòng)方案》，明確“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)賦能”定位（如制造企業(yè)聚焦“智能生產(chǎn)”，商貿(mào)企業(yè)聚焦“客戶畫像”）；（2）資源整合：①資金層面：設(shè)立專項(xiàng)預(yù)算（建議不低于年?duì)I收的2%），探索與科技企業(yè)共建實(shí)驗(yàn)室、共享數(shù)據(jù)；②人才層面：引進(jìn)復(fù)合型人才（懂業(yè)務(wù)+懂技術(shù)），開展全員數(shù)字化培訓(xùn)（如Excel高級應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析工具使用）；③技術(shù)層面：優(yōu)先打通核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如ERP與MES、CRM與OA），建立企業(yè)數(shù)據(jù)中臺，制定《數(shù)據(jù)管理規(guī)范》（明確數(shù)據(jù)所有權(quán)、共享權(quán)限）；（3）試點(diǎn)先行：選擇1-2個(gè)痛點(diǎn)突出的業(yè)務(wù)場景（如采購流程審批、客戶訂單跟蹤）作為試點(diǎn)，由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)、IT部門支持，快速產(chǎn)出可量化成果（如審批時(shí)間從5天縮短至1天），用“小成功”打消抵觸；（4）機(jī)制保障：將數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入部門績效考核（權(quán)重10%-15%），對主動(dòng)提報(bào)數(shù)字化需求、推動(dòng)系統(tǒng)優(yōu)化的團(tuán)隊(duì)給予額外獎(jiǎng)勵(lì)；建立“數(shù)據(jù)應(yīng)用紅黑榜”，定期通報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量與共享情況。4.某國企擬開展“黨建+業(yè)務(wù)”融合項(xiàng)目，要求覆蓋生產(chǎn)、研發(fā)、銷售三大板塊。請?jiān)O(shè)計(jì)具體實(shí)施方案（需包含目標(biāo)、措施、考核方式）。答案要點(diǎn)：（1）目標(biāo)：①生產(chǎn)板塊：黨員示范崗覆蓋率100%，關(guān)鍵工序一次合格率提升3%；②研發(fā)板塊：黨員牽頭的攻關(guān)項(xiàng)目占比≥60%，新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短20%；③銷售板塊：黨員客戶服務(wù)滿意度≥95%，重點(diǎn)客戶滲透率提升15%；（2）措施：-生產(chǎn)板塊：設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”（每5-8人一組），簽訂《質(zhì)量承諾書》，每月開展“技能比武”（黨員必須參賽）；推行“黨建+精益生產(chǎn)”，黨員帶頭優(yōu)化工藝（如減少浪費(fèi)、降低能耗）；-研發(fā)板塊：組建“黨員攻關(guān)隊(duì)”（由支部書記或技術(shù)骨干任隊(duì)長），針對“卡脖子”技術(shù)（如某核心零部件國產(chǎn)化）設(shè)立專項(xiàng)課題，給予資源傾斜（如優(yōu)先使用實(shí)驗(yàn)室、增加研發(fā)預(yù)算）；每月召開“黨建+技術(shù)”研討會(huì)，分享攻關(guān)進(jìn)展；-銷售板塊：開展“黨員聯(lián)客戶”行動(dòng)（每名黨員聯(lián)系3-5家重點(diǎn)客戶），定期走訪收集需求，建立《客戶需求清單》并反饋至研發(fā)生產(chǎn)；設(shè)立“黨員服務(wù)崗”（在客戶服務(wù)中心），負(fù)責(zé)處理疑難投訴；（3）考核方式：①過程考核：每季度檢查責(zé)任區(qū)/攻關(guān)隊(duì)/聯(lián)客戶臺賬（如生產(chǎn)黨員的工藝優(yōu)化記錄、研發(fā)黨員的課題進(jìn)度、銷售黨員的客戶走訪次數(shù)）；②結(jié)果考核：年末對照目標(biāo)值評估（如生產(chǎn)合格率、研發(fā)周期、客戶滿意度）；③綜合評價(jià)：將融合項(xiàng)目成效與支部評星定級、黨員積分掛鉤（如達(dá)標(biāo)支部可評“五星”，優(yōu)秀黨員優(yōu)先評優(yōu)）。三、案例分析題（本部分共2題，每題15分，共30分）案例1：某地方國企（主營裝備制造）2023年凈利潤同比下降12%，主要原因：①市場需求萎縮，傳統(tǒng)產(chǎn)品訂單減少30%；②原材料價(jià)格上漲8%，但產(chǎn)品提價(jià)僅5%；③研發(fā)投入占比4%（行業(yè)平均6%），新產(chǎn)品收入僅占15%（行業(yè)平均25%）；④一線工人流失率18%（行業(yè)平均10%），關(guān)鍵技術(shù)崗位空缺2個(gè)月未招到合適人員。問題：作為新任分管經(jīng)營的副總，你將如何制定整改方案？答案要點(diǎn)：（1）短期止損：-市場端：開展“存量客戶挖潛”行動(dòng)，對現(xiàn)有客戶進(jìn)行分級（A類：年采購超500萬，B類：100-500萬），A類客戶由高管親自對接，提供定制化服務(wù)（如延長賬期、聯(lián)合研發(fā)）；B類客戶由銷售經(jīng)理每月走訪，推送“以舊換新”優(yōu)惠（舊設(shè)備抵價(jià)30%）；-成本端：啟動(dòng)“降本增效”專項(xiàng)：①采購端與主要供應(yīng)商簽訂長期協(xié)議（鎖定價(jià)格），探索集中采購（聯(lián)合集團(tuán)內(nèi)兄弟單位）；②生產(chǎn)端推行精益管理（如TPM設(shè)備維護(hù)、減少換模時(shí)間），目標(biāo)降低能耗10%、浪費(fèi)5%；③費(fèi)用端壓縮非必要開支（如差旅、會(huì)議費(fèi)），降幅不低于15%；（2）中期轉(zhuǎn)型：-研發(fā)端：將研發(fā)投入提升至營收的6%（2024年），重點(diǎn)投向智能化產(chǎn)品（如工業(yè)機(jī)器人、智能倉儲(chǔ)設(shè)備），設(shè)立“首席科學(xué)家”崗位，引進(jìn)行業(yè)頂尖人才；建立“研發(fā)-市場”聯(lián)動(dòng)機(jī)制（每月召開需求對接會(huì)，市場部提報(bào)客戶痛點(diǎn)，研發(fā)部轉(zhuǎn)化為技術(shù)課題）；-人才端：①針對技術(shù)工人：提高一線崗位薪酬（基本工資+技能津貼+績效，總薪酬較行業(yè)水平高10%），推行“師帶徒”制度（師傅帶徒滿1年且徒弟考核合格，獎(jiǎng)勵(lì)5000元）；②針對關(guān)鍵技術(shù)崗位：與職業(yè)院校合作“訂單班”（企業(yè)出資培養(yǎng)，學(xué)生畢業(yè)后定向就業(yè)），同時(shí)探索“柔性引進(jìn)”（聘請退休專家擔(dān)任顧問，按項(xiàng)目付酬）；（3）長期布局：-戰(zhàn)略調(diào)整：從“單一裝備制造”向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型（如提供設(shè)備運(yùn)維、遠(yuǎn)程監(jiān)控、數(shù)據(jù)服務(wù)），目標(biāo)3年內(nèi)服務(wù)收入占比達(dá)20%；-資本運(yùn)作：積極申報(bào)“專精特新”企業(yè)（獲取政策補(bǔ)貼），推動(dòng)子公司混改（引入民營資本，重點(diǎn)投向新興業(yè)務(wù)）；案例2：某國企機(jī)關(guān)部門員工小王（32歲，碩士，入職5年）向你反映：“我負(fù)責(zé)的制度修訂工作，每次征求意見都被業(yè)務(wù)部門敷衍，說‘沒時(shí)間’‘按老規(guī)矩辦就行’；寫好的制度發(fā)到群里，沒人認(rèn)真學(xué)習(xí)，執(zhí)行時(shí)還是‘各干各的’。”同時(shí)，人力資源部反饋小王近2年績效考核均為“合格”（部門前20%為“優(yōu)秀”），他覺得“干多干少一個(gè)樣”，工作積極性下降。問題：作為小王的分管領(lǐng)導(dǎo)，你將如何幫助他解決問題，提升工作效能？答案要點(diǎn)：（1）診斷問題根源：-制度層面：制度與業(yè)務(wù)脫節(jié)（未解決實(shí)際痛點(diǎn)）、宣貫不到位（僅發(fā)文件無培訓(xùn)）；-小王層面：溝通能力不足（未主動(dòng)了解業(yè)務(wù)部門需求）、成果展示不夠（制度執(zhí)行效果未量化）；-機(jī)制層面：制度執(zhí)行缺乏考核（業(yè)務(wù)部門違反無懲罰）、小王的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊（“合格”無具體依據(jù)）；（2）針對性措施：-提升制度質(zhì)量：①帶小王走訪3-5個(gè)業(yè)務(wù)部門，通過訪談收集“最頭疼的管理問題”（如審批流程繁瑣、職責(zé)不清），將制度修訂重點(diǎn)轉(zhuǎn)向解決這些問題（如簡化非核心審批環(huán)節(jié)、明確跨部門責(zé)任）；②邀請業(yè)務(wù)骨干參與制度起草（擔(dān)任“外部委員”），提高認(rèn)可度；-強(qiáng)化制度落地：①制度發(fā)布后，組織“制度宣貫會(huì)”（要求業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)），由小王現(xiàn)場講解（重點(diǎn)說明“對業(yè)務(wù)的好處”，如減少扯皮、提高效率）；②聯(lián)合審計(jì)部開展“制度執(zhí)行檢查”（每季度1次），將執(zhí)行情況納入業(yè)務(wù)部門績效考核（權(quán)重5%），違反制度的部門扣減績效分；-激發(fā)小王動(dòng)力：①與小王制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃：3個(gè)月內(nèi)掌握業(yè)務(wù)部門核心流程（通過輪崗或跟崗），6個(gè)月內(nèi)完成1項(xiàng)重點(diǎn)制度修訂（如《項(xiàng)目管理辦法》）；②調(diào)整績效考