目錄TOC\o"1-3"\h\u25654摘要 緒論（一）研究背景和意義1.研究背景現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟政治全面發(fā)展、人們?nèi)找嬖鲩L的生活水平及質(zhì)量逐步提高，更是在新冠肺炎疫情的影響下藥品市場需求不斷增長，同時在醫(yī)保全覆蓋等醫(yī)改政策的推動下，人們對藥品的需求也在不斷地增加，大部分人不再為溫飽而煩惱，他們對更好的生活有著更高的要求，他們想要擁有一個健康的身體，可以讓他們的生命延續(xù)下去，所以醫(yī)藥公司的發(fā)展前景非常廣闊。近年來，我國對生物制藥業(yè)的發(fā)展給予了高度重視，因為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟中不可或缺的一環(huán)，它關(guān)系到人們的生活和身體，也關(guān)系到人們的生活水平。然而，隨著生物制藥的快速發(fā)展，其經(jīng)濟也出現(xiàn)負增長。這主要是因為企業(yè)在生產(chǎn)、研發(fā)環(huán)節(jié)存在相對嚴重的成本浪費，進而影響了企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，所以醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展的同時也面臨著重大的挑戰(zhàn)，成本管理及控制也成了各個商業(yè)焦點。在醫(yī)藥企業(yè)中，成本控制是一個非常重要的主題，它直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力和利潤。醫(yī)藥行業(yè)是一種具有高度技術(shù)性、資本密集型和創(chuàng)新性的行業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)周期長，市場風險高，所以成本管理及控制在該行業(yè)極為重要，并且醫(yī)藥行業(yè)的利潤率相對較低，同時還面臨著各種各樣的競爭壓力，因此有效的成本管理及控制可以幫助企業(yè)提高盈利能力。2.研究意義醫(yī)藥企業(yè)作為現(xiàn)代社會中不可或缺的組成部分，其成本管理對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司作為一家具有一定規(guī)模和影響力的醫(yī)藥企業(yè)，其成本管理情況值得深入研究和探討。本研究旨在通過對江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司的成本管理進行分析，揭示醫(yī)藥企業(yè)成本管理的特點和問題，并提出相應的改進策略，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）研究內(nèi)容與目的1.研究內(nèi)容本課題主要以醫(yī)藥企業(yè)的成本管理及控制為研究基礎，并分析和研究相關(guān)文獻，對中國醫(yī)藥企業(yè)的成本管理和控制狀況進行了全面的分析，發(fā)現(xiàn)了其中的一些共同的問題，并且以江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司為實例，分析了其成本管理的現(xiàn)狀，并在此基礎上，提出了一套科學、有效的成本管理與控制方法。2.研究目的本文通過對醫(yī)藥企業(yè)成本管理進行分析加以控制，以江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司為例，研究其經(jīng)營成本、控制措施、運營模式，從而幫助醫(yī)藥企業(yè)更好的認識到成本管理的重要性，以健全醫(yī)藥企業(yè)成本管理體系，加強控制措施的實施，擁有良好的運營模式，這樣能夠使醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的同時也健康且持久的發(fā)展下去。（三）國內(nèi)外文獻綜述1.國外研究綜述1950年到90年代，歐美學者們都相信，新的科技可以使企業(yè)的成本管理得到最大程度的優(yōu)化。經(jīng)營被提升為企業(yè)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理是從1950年開始產(chǎn)生的，歷經(jīng)30余年的發(fā)展，才逐漸形成一套專門的學說。AndreaS.Nicolaou（2003）認為，企業(yè)要充分了解成本管理，利用先進的科技手段，采取多種方法，做好成本管理。以最優(yōu)的生產(chǎn)狀況為依據(jù)，以達到企業(yè)的策略目標。80年代，建筑業(yè)開始引進成本管理。英國人本文從工程投資與費用管理的角度出發(fā)，對工程造價進行了分析，并對工程造價進行了分析。美國學者在90年代就以工程項目為基礎，提出了以工程項目為基礎的全過程管理思想，它呼吁把整個工程作為一個整體來看待，考慮所有相關(guān)費用的問題。按照美國學者查爾斯·亨格瑞的說法，成本管理就是要達到顧客的要求，同時又要對其進行成本控制。所以說在企業(yè)進行成本控制的過程中，要把企業(yè)的成本降下來，這就是企業(yè)成本管理的重點。NANXIE,BINXIA（2007）在具有非線性系統(tǒng)的可持續(xù)控制中《業(yè)績預告》中提到，成本是衡量公司盈利和虧損的一塊“試金石”。因此，減少費用是一條重要途徑。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營中，成本控制是一個不容忽視的環(huán)節(jié)。要對企業(yè)的日常生產(chǎn)運作機制進行改革，從而提高企業(yè)的成本控制水平，從成本出發(fā)，降低成本達到利潤的增長。NANXIE,BINXIA.ReliableGuaranteedCostControlofUncertainSystemswithTime-VaryingStateDelayandNonlinearPerturbations[C].//FourthInternationalConferenceonImpulsiveandH.2007.TengFei;YufeiLu;YongfangMa（2023）在《生物制藥企業(yè)成本控制問題研究--以天津美利公司為例》中指出制造業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的一個重要組成部分，它的發(fā)展得到了社會各方面的高度重視。原來的成本控制觀念已經(jīng)不能與現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展相匹配，要想打破原有的、單一的、碎片化的成本控制系統(tǒng)，就需要完善企業(yè)的管理方式和控制系統(tǒng)，使之能更好地獲得成本信息，推動公司的發(fā)展。因此，對制造企業(yè)進行內(nèi)部治理、強化成本管控、建立一套科學、系統(tǒng)化的成本管控機制，已成為制造企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。FeiT,LuY,MaY.ResearchontheCostControlProblemofBiologicalCompanies—TakingTianjinMeiliasanExample[J].Accounting,AuditingandFinance,2023,4(1).2.國內(nèi)研究綜述中國企業(yè)成本管理總體上已由最初的成本核算逐漸延伸到成本預算、成本決策、成本計算、成本核算、成本分析與評價等方面。在這一階段，本文提出了智能化、精細化和個性化的發(fā)展方向。郭曉蓉（2019）《醫(yī)藥企業(yè)成本管理中的問題》認為，在目前的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的生產(chǎn)成本優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而對企業(yè)進行有效的生產(chǎn)成本控制，以實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代管理制度、實施企業(yè)發(fā)展策略、提升企業(yè)的生產(chǎn)運營水平、提升企業(yè)的經(jīng)濟價值。郭曉蓉.醫(yī)藥企業(yè)成本管理中的問題及對策探析[J].中國市場,2019,郭曉蓉.醫(yī)藥企業(yè)成本管理中的問題及對策探析[J].中國市場,2019,(36):93-94汪慧敏（2019）在《基于價值鏈的醫(yī)藥企業(yè)成本管理問題研究》中提出，要根據(jù)集團的發(fā)展策略，科學地控制成本，建立自上而下的成本管理體系，將成本控制的意識與計劃落實到集團的每一個成員身上，讓企業(yè)能夠自發(fā)地運行，降低生產(chǎn)成本。孫艷（2018）在《醫(yī)藥企業(yè)成本控制優(yōu)化研究》中指出，企業(yè)在制定成本控制管理目標時，應該以企業(yè)價值鏈理論、企業(yè)成本控制理論為基礎，對企業(yè)整體運作及成本管理的各個環(huán)節(jié)進行全面的分析，并據(jù)此制定出適宜的成本計算方法與控制方式。孫艷.醫(yī)藥企業(yè)成本控制優(yōu)化研究[J].企業(yè)改革與管理,2018,(11):王明利（2018）在《醫(yī)藥企業(yè)成本核算與控制探究》中指出，要想對企業(yè)在特定的空間和時間段里發(fā)生的各項成本、費用進行監(jiān)控，必須對其進行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)了時間上的偏差，就立即采取相應的對策，對不利的差異進行修正，從而創(chuàng)造出有利的差別，對實際的成本和費用進行嚴格的約束，在這個范圍內(nèi)，保證達到或超過預定的費用和支出目標，從而保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。一、相關(guān)概念及理論基礎（一）成本管理的定義成本管理就是在成本方面對組織進行指導和控制的一種方式。成本管理就是對公司在生產(chǎn)運作過程中進行的各種成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列的科學管理行為的統(tǒng)稱。成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容。成本規(guī)劃是確定成本管理的目標和策略；成本核算是準確計算產(chǎn)品或服務的成本；成本分析是了解成本構(gòu)成和變化的原因；成本控制是采取措施降低成本；成本考核是對成本管理的成效進行評價。對成本進行有效的經(jīng)營與控制，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、提升市場競爭能力的關(guān)鍵，促進企業(yè)管理水平的提升。（二）成本管理的理論基礎1.約束理論約束理論（TOC）最早出現(xiàn)于二十世紀八十年代，是以色列著名的管理家艾利·高德拉特博士提出的最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)基礎上發(fā)展起來的一種企業(yè)管理理念。本項目擬通過對瓶頸資源（工藝）進行有效的挖掘和利用，進而對其進行滿負荷、高效運行，并將其它資源（工藝）與瓶頸資源進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)系統(tǒng)整體運行的協(xié)同。約束理論的主要目標是優(yōu)化整個生產(chǎn)系統(tǒng)，以最大限度地提高生產(chǎn)效率和盈利能力，通過識別和管理約束，企業(yè)能夠更好地規(guī)劃生產(chǎn)過程、資源分配和市場供應，從而實現(xiàn)更高效的運營。2.價值鏈成本管理理論它是一種基于價值鏈分析的企業(yè)成本管理理論。這一理論注重于將注意力集中在整個價值鏈上，對成本進行全方位的管理，覆蓋了產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷售等各個階段的費用，在價值鏈中的每一個環(huán)節(jié)都進行了優(yōu)化，從而達到了減少成本、增加了價值的目的。強調(diào)協(xié)同效應，以顧客價值為導向，從而提高企業(yè)的競爭力，增強成本控制的效果，提升企業(yè)整體效益。3.成本動因理論科次的《成本計劃與控制》一書中提出了“成本動機”的概念，并將其歸結(jié)為“成本動因”。費用驅(qū)動理論就是要找出造成費用的原因，以及造成費用產(chǎn)生的各種因素。成本動因分為戰(zhàn)術(shù)性成本動因和戰(zhàn)略性成本動因。在實際應用中，企業(yè)可以通過識別、分析、控制成本動因，并持續(xù)監(jiān)控與改進。4.基本競爭戰(zhàn)略理論美國邁克爾·波特最早在其著作《戰(zhàn)略與管理》一書中提出了競爭策略的基本理論。企業(yè)的核心競爭策略主要有：成本領(lǐng)先策略，差異化策略，集中策略等。這些戰(zhàn)略并不是互相獨立的，企業(yè)可以依據(jù)市場環(huán)境和自身條件選擇并結(jié)合多種戰(zhàn)略。其中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)通過降低成本，以低于競爭者的價格出售商品或服務以獲得競爭優(yōu)勢；差異化戰(zhàn)略是將重點放在為客戶提供與競爭者不一樣的產(chǎn)品或服務上，來滿足顧客的特殊需求；集中經(jīng)營策略就是在一定的范圍內(nèi)，為顧客提供特殊的產(chǎn)品和服務。（三）成本管理應遵循的原則1.融合性原則要以企業(yè)的運作方式為基礎，把成本管理融合到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)、每一個層次、每一個環(huán)節(jié)，這樣才能做到成本管理的到位，責任到人，并進行嚴格的考核，落實目標。2.適應性原則企業(yè)的成本管理必須與公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點和目的相一致，特別是要與公司的競爭和發(fā)展策略相一致。3.成本效益原則在使用有關(guān)的方法與手段進行成本管理時，需要對它給企業(yè)帶來的成本與收益進行權(quán)衡，以免費用超過了收入。4.重要性原則成本管理需將注意力集中在對成本影響較大的工程中，而對不太重要的工程則可適當簡化。二、醫(yī)藥企業(yè)成本管理的特點及現(xiàn)狀（一）醫(yī)藥企業(yè)成本管理的特點1.制造成本復雜醫(yī)藥產(chǎn)品的制造過程涉及到多個環(huán)節(jié)，包括原材料采購、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理等，與傳統(tǒng)制造業(yè)相比，醫(yī)藥企業(yè)面臨更嚴格的法規(guī)和標準，需要確保產(chǎn)品的安全性和質(zhì)量。2.研發(fā)費用高醫(yī)藥企業(yè)需要投入大量的資金進行新藥的研發(fā)和臨床試驗，這些研發(fā)費用占據(jù)著重要地位，企業(yè)需要考慮研發(fā)費用的合理分配和控制。3.市場風險高醫(yī)藥行業(yè)面臨著市場競爭激烈等風險，價格戰(zhàn)和仿制藥的威脅可能對企業(yè)利潤造成壓力，市場風險高，企業(yè)需要靈活應對市場變化。4.特殊銷售渠道醫(yī)藥產(chǎn)品的銷售通常依賴于特定的渠道，如醫(yī)院、藥店等，這些渠道的存在使醫(yī)藥企業(yè)在成本管理中需要考慮銷售和市場費用，并與渠道伙伴進行有效的合作和溝通。（二）醫(yī)藥企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀1.研發(fā)費用高醫(yī)藥企業(yè)在研發(fā)時需投入很高的資金，來開展新藥的研發(fā)和臨床試驗，而新藥的研發(fā)時間長、成功率低的特點使得研發(fā)費用往往過高。2.制作成本不透明由于醫(yī)藥產(chǎn)品制造涉及到多個環(huán)節(jié)，包括原材料采購、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量難以控制等，制作成本較為復雜，難以精確計算和預測，這導致企業(yè)在制定定價和利潤分配時面臨困難。3.成本控制缺乏效率醫(yī)藥企業(yè)通常面臨多個部門和領(lǐng)域的成本控制，如采購、研發(fā)、銷售、市場和人力等，各個部門之間的信息共享不便，造成成本控制的效率低，缺少全面管理企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。三、江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司成本管理現(xiàn)狀及存在問題分析（一）企業(yè)概況1.公司簡介江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司（以下都簡稱江蘇恩華藥業(yè)）為科工貿(mào)一體的醫(yī)藥集團公司，是國際環(huán)境管理體系認證企業(yè)，國家級火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，中國麻醉藥品協(xié)會副會長單位、江蘇省醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會副會長單位。中樞神經(jīng)藥物制劑及其原料藥的生產(chǎn)與為其主要業(yè)務，下設生產(chǎn)中心，技術(shù)中心，營銷中心以及3家制藥子公司和2家商業(yè)公司。該公司是國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)唯一專注于中樞神經(jīng)藥物細分市場的企業(yè)，是我國中樞神經(jīng)類藥物產(chǎn)品線最為完善的生產(chǎn)企業(yè)。公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位于中樞神經(jīng)藥物領(lǐng)域市場，公司的麻醉類藥品力月西及福爾利在咪達唑侖和依托咪酯市場占有率居全國首位。公司已建立起完整的中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物產(chǎn)品系列和營銷網(wǎng)絡。2.經(jīng)營狀況一般經(jīng)營項目：從事各種貨物及技術(shù)的進出口（除政府限制或禁止進出口的貨物及技術(shù)）；除化學危險品外，日常用品銷售；房屋，機械設備和設備的租賃。許可經(jīng)營項目：硬膠囊劑、片劑、精神藥品、麻醉藥品、凍干粉針劑、小容量注射劑、原料藥的制造、銷售；普貨運輸。3.財務狀況圖1恩華藥業(yè)2018-2022年歸屬凈利潤圖（萬元）資料來源：東方財富網(wǎng)/pc_hsf10/pages/index.html?type=web&code=SZ002262&color=b#/cwfx如圖2.1所示，我們可以看出江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司的財務狀況良好，從2018年的歸屬凈利潤52481萬元隨著時間變化而增加到了2022年的90093萬元，從而可以看出本公司在不斷發(fā)展，利潤呈現(xiàn)出增長趨勢。然而我們從恩華藥業(yè)公司公布的2022年年報來看，該公司在報告期內(nèi)，與去年同期相比，實現(xiàn)營業(yè)收入42.99億元，同比增長9.22%；扣除非經(jīng)常性損益后，歸屬于公司股東的凈利潤為8.7億元，同比增加12.12%；歸屬于上市公司股東之純利9億元，比上年同一時期增長12.93%。即便是在盈利前景良好的情況下，恩華藥業(yè)的股票在二級市場上也呈現(xiàn)出下跌的態(tài)勢。報告期內(nèi)，公司已完成70多個科研課題，包括38個國家專利藥品優(yōu)先研究課題，已有22個創(chuàng)新藥物在研究，進行了15個項目的一致性評估。全年共投資4.95億元研究經(jīng)費，同比增加23.1%。從數(shù)據(jù)中可以看出恩華藥業(yè)神經(jīng)類藥物、精神類、麻醉類在2022年的營業(yè)收入分別達到了1.87億元、10.5億元、21.74億元，毛利率分別為78.25%、83.05%、90.13%。（二）江蘇恩華藥業(yè)成本管理現(xiàn)狀江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司為科工貿(mào)一體的大型醫(yī)藥集團公司，因此成本管理和控制問題對其公司來說具有重要性。然而恩華藥業(yè)公司還沒有建立起成本管理和控制相對完善的管控機制，還存在著許多問題。下面是對于該公司2018-2022年營業(yè)總收入和營業(yè)總成本及相關(guān)內(nèi)容的分析。表1恩華藥業(yè)2018-2022年利潤表（億元）利潤表2022/12/312021/12/312020/12/312019/12/312018/12/31營業(yè)收入42.9939.3633.6141.4938.58營業(yè)成本10.28.9738.22115.5116.92研發(fā)費用4.5433.5172.4591.8901.720營業(yè)稅金及附加0.57460.54040.45610.47760.4861銷售費用16.5515.9513.114.711.93管理費用1.9261.4841.3291.8051.517財務費用-0.2078-0.1045-0.2399-0.105-0.1545其中:利息費用0.049470.0505.90.0158.90.015990.01373其中:利息收入0.25530.1770.26830.26920.301營業(yè)總收入42.9939.3633.6141.4938.58營業(yè)總成本33.5930.3625.3234.2832.42凈利潤8.8047.987.2716.5715.192資料來源：東方財富網(wǎng)/pc_hsf10/pages/index.html?type=web&code=SZ002262&color=b#/cwfx從表2.1可以看出，恩華藥業(yè)的營業(yè)成本從2018年的16.92億到2020年逐步減少，2021年營業(yè)成本又增多了到10.20億，呈波動變化；其研發(fā)費用是呈現(xiàn)出逐年增加的現(xiàn)狀，在2018年研發(fā)費用是1.720億，到2022年研發(fā)費用已經(jīng)達到了4.543億，企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)與創(chuàng)新投入較大，成本高；其銷售費用也呈現(xiàn)出逐年增加的趨勢，與其它成本相比，占很大的成本支出占比，到2022年高達16.55億。由于成本管理及控制的不完善，所以導致該企業(yè)的成本費用近五年來呈現(xiàn)出波動變化，趨勢大致上是呈現(xiàn)增加的，企業(yè)應該多加關(guān)注成本管理及控制的相關(guān)問題，重點注意銷售成本的問題，關(guān)注原材料物價上漲及采購問題，直接人工和制造費用等，增強成本管理及控制能力，從而倍降低營業(yè)成本，提高銷售收入，增加收益，同時也需要關(guān)注研發(fā)生產(chǎn)與創(chuàng)新投入問題、銷售與營銷費用問題和人力成本問題。（三）江蘇恩華藥業(yè)成本管理存在主要問題分析1.原材料價格波動導致成本的不確定性在醫(yī)藥企業(yè)的原材料市場上，原材料價格受市場競爭、供需關(guān)系、國際貿(mào)易政策等諸多因素的影響，使其具有較大的波動性。在原料采購過程中，由于價格的不穩(wěn)定，會造成成本的不確定，增加企業(yè)的風險。2.供應鏈管理不到位影響生產(chǎn)計劃和成本控制醫(yī)藥原材料的供應鏈通常較為復雜，涉及到多個環(huán)節(jié)，包括供應商選擇、采購合同管理、物流運輸?shù)?。若供應鏈管理不到位，可能導致原材料供應不穩(wěn)定、交貨延遲、質(zhì)量問題等，進而影響企業(yè)的生產(chǎn)計劃和成本控制。3.研發(fā)前期成本投入較高醫(yī)藥研究和開發(fā)（R&D）是一個高風險、高成本的過程。研發(fā)新藥需要大量的資金和時間，并且成功率相對較低。醫(yī)藥企業(yè)在進行研究生產(chǎn)和創(chuàng)新投入時，需要承擔高昂的成本和風險。4.研發(fā)創(chuàng)新周期長，需要大量資金支持醫(yī)藥研發(fā)的周期通常較長，從發(fā)現(xiàn)新藥物到獲得批準上市需要經(jīng)歷多個階段，包括臨床試驗、監(jiān)管審批等。這個過程可能需要數(shù)年甚至更長時間，這就要求醫(yī)藥企業(yè)在研究生產(chǎn)和創(chuàng)新投入中具備長期的耐心和資金支持。5.促銷與新品推廣費用較高，渠道管理不當增加成本醫(yī)藥企業(yè)通常需要投入大量資源用于銷售與營銷活動，包括推廣、廣告、市場推廣等。這些費用占據(jù)企業(yè)成本相當大的比例，尤其是對于新藥的推廣和市場培育階段，費用可能更高。醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品銷售通常通過多個渠道，如醫(yī)院、藥店、分銷商等。管理和控制這些渠道的費用可能具有挑戰(zhàn)性，包括渠道費用、銷售員提成、市場推廣費用等。企業(yè)在渠道管理中管理不當，會增加銷售成本，同時降低銷售效果。6.人力資源規(guī)劃不完善，缺乏先進的人力資源信息系統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面還存在不足，沒有合理確定人員數(shù)量，會導致過?；虿蛔愕娜肆Y源投入，大大增加了人力成本。同時企業(yè)缺少先進的人力資源信息系統(tǒng)，在人力資源數(shù)據(jù)管理有一定困難，增加了人力資源管理的成本。7.招聘、培訓及人員管理缺少系統(tǒng)規(guī)劃醫(yī)藥行業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等領(lǐng)域需要高度專業(yè)化的人才，這些人才的薪酬水平較高，從而人力成本就相應的較高。企業(yè)在人力成本方面面臨高薪酬壓力，特別是在吸引和留住高級科學家、研發(fā)人員和銷售人員方面。企業(yè)在招聘和選擇人才時面臨選擇不當造成成本浪費。五、提升醫(yī)藥企業(yè)成本管理及控制水平的措施和建議（一）供應商管理多元化，加強原材料庫存管理建立供應商管理體系，形成穩(wěn)定、多元化的供應鏈網(wǎng)絡，這樣一來，當某一供應商的原材料價格波動較大時可采購其它供應商的產(chǎn)品，降低對單一供應商的依賴，減少成本的不確定性。在選擇合作伙伴時，應綜合考慮價格、質(zhì)量、交貨期等因素，與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以獲取更大的利益，減少購買費用，根據(jù)市場行情的變動，強化原材料存貨的管理，防止存貨過多或過低而導致的費用浪費，通過庫存管理優(yōu)化可以降低對價格波動的敏感度，減少成本風險。建立科學的市場預測和數(shù)據(jù)分析體系，通過對市場動態(tài)、供求關(guān)系、價格變動等進行定期分析和預測，及時調(diào)整采購策略，保持對價格波動的敏感度，降低不確定性帶來的風險。（二）優(yōu)化供應鏈結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)信息化管理與供應商合作，共同尋求供應鏈的優(yōu)化和協(xié)作機會，降低采購成本。建立搞高效的供應鏈結(jié)構(gòu)，加強對供應商的監(jiān)督，確保供應商的交貨時間和價格、質(zhì)量等符合企業(yè)的要求?？梢砸胂冗M的供應鏈管理系統(tǒng)及技術(shù)，實現(xiàn)對采購過程的全面管理及控制，實現(xiàn)供應鏈的智能化、信息化管理，增加采購工作的效率，減少采購成本。簽訂明確的采購合同，明確價格、質(zhì)量標準、交貨期等內(nèi)容，避免因為合同條款不清晰而導致額外成本支出。（三）嚴格預算，控制研發(fā)成本醫(yī)藥企業(yè)可以制定嚴格的研發(fā)成本控制政策，對研發(fā)項目的費用進行審計和監(jiān)控，確保研發(fā)成本在可控范圍內(nèi)。合理設計實驗方案，確保所需的試驗數(shù)據(jù)能夠得到準確和可靠的結(jié)果，減少試驗次數(shù)和數(shù)據(jù)收集時間，有助于節(jié)約資源并提高效率。同時根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略制定研發(fā)預算，并確保研發(fā)團隊在預算范圍內(nèi)開展工作，并及時識別和解決工期延誤和成本超支的問題，避免資源的浪費和效益的降低。通過風險評估和控制，降低風險，保障研發(fā)投入的有效性。（四）優(yōu)化研發(fā)流程，持續(xù)創(chuàng)新通過優(yōu)化研發(fā)流程，引入先進的技術(shù)和工具，加快研發(fā)周期，提高效率，減少重復勞動和資源浪費，降低研發(fā)成本。通過使用項目管理技術(shù)和工具，保障研發(fā)活動按計劃進行，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。并且持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的附加值，增強市場的競爭力，提高研發(fā)的投入回報率，保持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。（五）優(yōu)化渠道和資源配置，控制銷售成本醫(yī)藥企業(yè)可以根據(jù)市場需求、銷售目標和公司戰(zhàn)略制定銷售預算，確保銷售團隊在合理的預算范圍內(nèi)開展工作。通過數(shù)據(jù)分析和市場研究，進行準確的銷售規(guī)劃，這有助于避免庫存積壓和缺貨現(xiàn)象，降低運營成本。通過優(yōu)化銷售流程，醫(yī)藥企業(yè)可以提高銷售效率，減少不必要的開支。例如，采用先進的銷售技術(shù)和工具，加強團隊協(xié)作，減少銷售周期等。醫(yī)藥企業(yè)還可以制定嚴格的銷售成本控制政策，對銷售活動的費用進行審計和監(jiān)控，確保銷售成本在可控范圍內(nèi)。醫(yī)藥企業(yè)可以優(yōu)化銷售渠道和資源配置，選擇高效、成本低的銷售渠道，根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特點合理分配銷售資源，降低不必要的開支。（六）建立并完善人力資源信息系統(tǒng)建立有效的人力資源規(guī)劃機制，依據(jù)業(yè)務需求和發(fā)展戰(zhàn)略，確定人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)和崗位的需求，這有利于避免過多或不足的人力資源投入，降低招聘和培訓成本。引入先進的人力資源信息系統(tǒng)，實現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)的集中管理和自動化處理。這有助于簡化人力資源流程，提高數(shù)據(jù)的準確性和及時性，降低人力資源管理的成本。（七）制定明確的招聘和人才選拔策略依據(jù)崗位要求，制定出明確的招聘和選擇策略，招聘適合崗位的人才。擇優(yōu)考慮招聘的渠道和方法，例如內(nèi)部推薦、各大網(wǎng)站、社交媒體等，以獲取更符合要求的人才，減少招聘成本。為員工提供系統(tǒng)的培訓及個人發(fā)展規(guī)劃，并透過訓練及發(fā)展，讓員工的工作表現(xiàn)及專業(yè)素養(yǎng)得以提升，減少錯誤和重復工作，從而降低成本。結(jié)論企業(yè)的成本管理及控制是成本管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對于改善企業(yè)當前的運營狀況具有重要意義。如今，資源短缺已成為經(jīng)濟發(fā)展的一個重要因素，所以，對企業(yè)的成本進行管理和控制是十分必要的。成本費用不僅與公司利潤有關(guān)，而且還關(guān)系到公司的競爭能力與發(fā)展?jié)摿?。為此，本文提出了進一步完善的成本控制方法，不光是有利于企業(yè)本身的發(fā)展進步，而且還會對整個經(jīng)濟社會的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。文章以江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司為例，對其成本狀況進行了分析，并對其成本管理中存在的問題進行了分析，包括原材料采購、藥品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、人力等方面，并對醫(yī)藥企業(yè)的成本管理問題進行了剖析，并對此提出了一些對策。醫(yī)藥企業(yè)在管控成本方面應該建立多元化供應商，加強原材料庫存管理，優(yōu)化供應鏈結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)信息化管理，嚴格的預算管理，研究開發(fā)費用的控制，研究開發(fā)過程的優(yōu)化，不斷的創(chuàng)新，最優(yōu)的渠道與資源的分配，銷售費用的控制，建立并完善人力資源信息系統(tǒng)，制定明確的招聘和人才選拔策略等。通過對現(xiàn)行的成本管理過程進行有效的變革，對其進行更好的管理和控制，減少成本等，從而達到改善利潤和質(zhì)量的目的，并采取適當?shù)母纳茟?zhàn)略，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。隨著醫(yī)藥企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中也遇到了很大的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須對醫(yī)藥公司的成本管理進行有效的管理與控制，使其能夠持續(xù)地發(fā)揮出最大的作用，從而減少醫(yī)藥公司的運營成本，增強公司的核心市場競爭力，推動醫(yī)藥公司的可持續(xù)發(fā)展。本文對成本管理及控制的研究分析，揭示了醫(yī)藥企業(yè)面臨的成本管理挑戰(zhàn)，并提出一系列針對性的成本管理及控制策略，為醫(yī)藥企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)濟效益提供了參考依據(jù)，希望能夠幫助醫(yī)藥企業(yè)有效控制成本，提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻[1]NANXIE,BINXIA.ReliableGuaranteedCostControlofUncertainSystemswithTime-VaryingStateDelayandNonlinearPerturbations[C].//FourthInternationalConferenceonImpulsiveandH.2007.[2]FeiT,LuY,MaY.ResearchontheCostControlProblemofBiologicalCompanies—TakingTianjinMeiliasanExample[J].Accounting,AuditingandFinance,2023,4(1).[3]WeiL,JingluJ.DiscussionaboutEnterprisesEnvironmentalCostManagementandControlBasedontheConceptofEcologicalCivilization[C]//..AtlantisPress,2015.[4]ZhangJ,