摘要三號(hào)黑體加粗三號(hào)黑體加粗隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的常態(tài)化發(fā)展，員工已經(jīng)成為企業(yè)在發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是現(xiàn)在的人力資源管理機(jī)制對(duì)于員工的薪資體系和鼓勵(lì)機(jī)制并不看中，導(dǎo)致人才流失。當(dāng)然，人員流失在適當(dāng)?shù)那疤嵯率怯兄诠狙杆僦脫Q新鮮血液的手段,不過(guò)人才的主動(dòng)流失在對(duì)公司成長(zhǎng)而言是不會(huì)有用的，員工流失是減少企業(yè)發(fā)展中核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因這一。本文以A公司為樣本，總結(jié)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，從企業(yè)組織架構(gòu)角度分析員工流失問(wèn)題及對(duì)策研究。從A公司員工流失的特點(diǎn)、去向、影響角度分析員工流失原因概括，在此也采訪過(guò)幾位在A公司辭職的員工，總結(jié)所存在的問(wèn)題有不明朗的員工鼓勵(lì)機(jī)制、薪酬制度、企業(yè)內(nèi)部組織的溝通。最后對(duì)A公司進(jìn)行對(duì)策研究，從完善人力資源管理機(jī)制、優(yōu)化職工招聘制度等角度入手分析。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工流失；民營(yíng)企業(yè)；問(wèn)題及對(duì)策AbstractWiththenormaldevelopmentofChina'ssocialeconomy,employeeshavebecomethecorecompetitivenessofenterprisesinthedevelopmentofenterprises,butthecurrenthumanresourcemanagementmechanismdoesnotvaluethesalarysystemandencouragementmechanismofemployees,leadingtothebraindrain.Ofcourse,personnellossundertheappropriatepremiseisameanstohelpthecompanyquicklyreplacenewblood,buttheactivelossoftalentwillnotbeusefulforthegrowthofthecompany,andthelossofemployeesisthereasontoreducethecorecompetitivenessinthedevelopmentoftheenterprise.ThispapertakesAcompanyasAsample,summarizesdomesticandforeignliterature,andanalyzestheproblemofemployeelossandcountermeasuresfromtheperspectiveofenterpriseorganizationalstructure.Summarizethecausesofemployeelossfromtheperspectiveofthecharacteristics,directionandinfluenceofemployeelossinCompanyA.IalsointerviewedseveralemployeeswhoresignedinCompanyAtosummarizetheexistingproblemsincludingunclearemployeeencouragementmechanism,salarysystemandinternalorganizationcommunicationoftheenterprise.Finally,thecountermeasuresofACompanywerestudiedandanalyzedfromtheperspectiveofimprovingthehumanresourcemanagementmechanismandoptimizingtheemployeerecruitmentsystem.Keywords:employeeturnover,privateenterprise,problemandcountermeasures

目錄TOC\o"1-3"\h\u7851第一章引言 目前來(lái)說(shuō)，以下因素，有五個(gè)級(jí)別，5是完全符合，4是比較符合，3表示基本符合，2是比較不符合，1表示完全不符合，從5到1程度由完全符合到完全不符合，逐漸遞減，請(qǐng)?jiān)诟黜?xiàng)對(duì)應(yīng)的級(jí)別打勾。分類項(xiàng)目54321薪酬福利經(jīng)濟(jì)性薪酬我覺(jué)得公司的薪酬制度是公平合理的我的付出得到了回報(bào)經(jīng)非濟(jì)性薪酬我為我的工作感到自豪公司的員工晉升體系明確公司的技能培訓(xùn)和知識(shí)培訓(xùn)體系完善上級(jí)對(duì)我的工作認(rèn)可度很高團(tuán)隊(duì)氛圍很好，相處融洽管理制度工作中，領(lǐng)導(dǎo)給予我充分的自主權(quán)，決策權(quán)我認(rèn)為公司的考勤制度比較合理我和上級(jí)溝通通暢，高效目前的工作環(huán)境與我預(yù)取的一致個(gè)人方面我對(duì)貸款買(mǎi)房等感覺(jué)經(jīng)濟(jì)壓力過(guò)重我認(rèn)為自己的職業(yè)發(fā)展與公司相吻合我在平衡工作和生活方面存在一定的壓力我的上司很理解我，總能在需要的時(shí)候幫助我我的工作強(qiáng)度過(guò)大我覺(jué)得工作缺少樂(lè)趣其他我經(jīng)常想辭職如果我現(xiàn)在流失，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)有很大的損失（包括物質(zhì)和精神方面）（續(xù)表）分類項(xiàng)目54321其他我每天花工作上的時(shí)間有<8h8~10h>10h>12h>15h我會(huì)繼續(xù)留在公司服務(wù)的年限<6m6m~12m1~2y2~5y>5y再次感謝您參與本次問(wèn)卷調(diào)查！

附錄B：高管訪談提綱附錄為解決我們企業(yè)當(dāng)下嚴(yán)重的研發(fā)員工流失問(wèn)題，特意邀請(qǐng)您，想向您了解一些具體情況，收集一些更直觀有效的材料，以便對(duì)高流失率提出一些管理對(duì)策，感謝您的配合：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？劣勢(shì)在哪里？您認(rèn)為我們公司研發(fā)員工構(gòu)成有什么行業(yè)特點(diǎn)？在管理上有沒(méi)有一些建議？您認(rèn)為我們公司研發(fā)員工收入水平在同行業(yè)中居于什么位置？您了解目前我們公司研發(fā)員工的流失數(shù)據(jù)么？造成研發(fā)員工流失的原因一般是會(huì)什么？您認(rèn)為這個(gè)現(xiàn)象正常么？公司崗位出現(xiàn)嚴(yán)重空缺時(shí)，招聘是否能及時(shí)滿足公司發(fā)展的需要？您認(rèn)為我們公司加班情況嚴(yán)重嗎？如何以合理的方式解決這個(gè)問(wèn)題？您覺(jué)得我們目前的企業(yè)培訓(xùn)，是否能滿足研