后勤管理工作總結(jié)2024年樣本(二篇)_第1頁
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文檔簡介

后勤管理工作總結(jié)2024年樣本隨著____年的落幕,一年來的工作成果即將轉(zhuǎn)化為歷史的篇章。在過去的一年中,在部門領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)指導(dǎo)下,同事們的協(xié)同努力下,賓館與食堂全體員工秉承服務(wù)至上原則,始終圍繞提升后勤服務(wù)質(zhì)量核心,以增強(qiáng)員工和賓客滿意度為宗旨,以滿腔熱情和敬業(yè)精神完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),共同推動了賓館與食堂服務(wù)品質(zhì)與管理水平的提升。為了系統(tǒng)梳理過往經(jīng)驗(yàn),明確未來工作方向,現(xiàn)將____年工作成果及____年工作規(guī)劃報(bào)告如下:一、____年工作總結(jié):(一)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,保障工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。我們通過會議形式提升了賓館、食堂管理的時(shí)效性、針對性與透明度;通過每日早會,合理安排工作任務(wù),研究解決工作中的問題,及時(shí)傳達(dá)公司政策,提升工作效率,加強(qiáng)員工間的交流;通過每周班組例會,明確工作目標(biāo)與職責(zé),確保工作計(jì)劃性與執(zhí)行力,強(qiáng)化崗位協(xié)作與員工主人翁意識,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。(二)增強(qiáng)服務(wù)意識,聆聽員工意見,提升服務(wù)滿意度。通過生活管理委員會平臺,及時(shí)反饋賓館、食堂管理情況,接受員工監(jiān)督,并通過閉環(huán)管理落實(shí)員工意見,整改管理不足;通過后勤服務(wù)回訪,了解服務(wù)承諾執(zhí)行情況與員工需求,不斷優(yōu)化菜品質(zhì)量,創(chuàng)新菜品,提升后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量,年度綜合滿意度平均達(dá)到95.____%。(三)完善物資采購流程,有效控制成本,保障飲食安全。我們通過市場詢價(jià)與定價(jià),掌握原材料市場動態(tài);以降低消耗、拓寬采購渠道為目標(biāo),重新選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商,保障原材料采購的及時(shí)性與質(zhì)量,有效控制采購成本;采購過程規(guī)范,食品驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),確保食品質(zhì)量與員工飲食安全。(四)優(yōu)化硬件配置,提升后勤服務(wù)品質(zhì)。新食堂搬遷后,我們及時(shí)更新廚具設(shè)備,改善食堂硬件;對賓館大廳沙發(fā)、會議室椅子進(jìn)行翻新,更新餐具配置,提升賓館整體檔次與后勤服務(wù)質(zhì)量。(五)制定標(biāo)準(zhǔn)菜譜,提升接待品質(zhì)。我們組織廚師研討,制定包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜,規(guī)范操作流程與裝盤形式,明確菜肴質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提升接待質(zhì)量。(六)加強(qiáng)人員管理,克服人員短缺,完成接待任務(wù)。在人員流動較大、新員工技能有待提升的情況下,我們及時(shí)調(diào)整崗位,合理分配工作,順利完成公司各類接待與后勤保障任務(wù)。(七)強(qiáng)化安全意識,實(shí)現(xiàn)安全零事故。我們堅(jiān)持每日安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,通過會議傳達(dá)安全要求,提升員工安全意識,實(shí)現(xiàn)全年安全工作零事故。我們也存在不足:培訓(xùn)方式單一,人員思想引導(dǎo)不到位,賓館用餐接待管理需加強(qiáng)等。二、____年工作思路:(一)加強(qiáng)規(guī)范化管理,完善制度體系。完善賓館、食堂管理制度與考核制度,規(guī)范工作流程與標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行兩級檢查制度,提高工作質(zhì)量。(二)加強(qiáng)培訓(xùn),提升員工素質(zhì)。強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn),培養(yǎng)多能型人才,提高服務(wù)水平。(三)細(xì)化服務(wù)措施,提升滿意度。開展技能競賽,加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流,提升服務(wù)水平與滿意度。(四)加大思想引導(dǎo)力度,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。引導(dǎo)員工樹立正確服務(wù)意識,提升服務(wù)質(zhì)量。(五)鞏固6S成果,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。查找并整改6S推行中的不足,營造良好工作環(huán)境,提升工作效率。(六)加強(qiáng)成本控制,制定標(biāo)準(zhǔn)菜譜。降低成本,優(yōu)化菜肴質(zhì)量,穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量。總結(jié),____年的工作為我們積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),也為____年的工作指明了方向。我將以更加飽滿的熱情,持續(xù)改進(jìn),與團(tuán)隊(duì)共同努力,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。后勤管理工作總結(jié)2024年樣本(二)在過去的一年中,在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我部門全體干部和職工共同努力,并與各相關(guān)部門緊密協(xié)作,取得了顯著的工作成果。在加強(qiáng)內(nèi)部管理、增收節(jié)支、降低成本等方面,我們采取了一系列有效措施,取得了以下幾方面成就:一、持續(xù)提升職工思想覺悟我部門嚴(yán)格遵循公司的規(guī)章制度,定期組織職工會議,深入學(xué)習(xí)國家相關(guān)政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及公司規(guī)章制度。我們加強(qiáng)對職工安全意識的教育,不斷提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。二、強(qiáng)化安全教育,提升車輛管理水平我部門管理的六部小車主要保障公司領(lǐng)導(dǎo)的日常用車需求,同時(shí)協(xié)調(diào)各部門的工作用車。在過去一年中,車輛運(yùn)行狀況良好,未發(fā)生重大事故,圓滿完成了上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。這些成果得益于我們對司機(jī)隊(duì)伍的定期安全教育,以及司機(jī)們對行車規(guī)章的嚴(yán)格遵守,確保了安全行車的實(shí)施。三、積極推進(jìn)職工房改工作職工房改工作涉及廣大職工的切身利益,是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的任務(wù)。我公司的房改工作已經(jīng)持續(xù)兩年有余,今年主要任務(wù)是完善職工住房補(bǔ)貼工作。我們積極與相關(guān)部門溝通,完成了大量細(xì)致的工作,確保住房補(bǔ)貼資金的順利到位。四、嚴(yán)格內(nèi)部管理,實(shí)現(xiàn)降本壓費(fèi)為響應(yīng)公司降本壓費(fèi)會議精神,我部門在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)措施,實(shí)現(xiàn)了資源的精細(xì)化管理與勤儉節(jié)約。即便在公司經(jīng)濟(jì)效益良好的情況下,我們也始終注重增收節(jié)支,嚴(yán)格控制勞動用品的采購與發(fā)放,同時(shí)在采購物品時(shí)優(yōu)先選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品,有效節(jié)約了成本。我們還對職工飯?zhí)眠M(jìn)行了改進(jìn),不僅方便了干部職工用餐,還大幅節(jié)約了費(fèi)用。針對電話費(fèi)用管理,我們采取了有效措施,通過建立內(nèi)部電話虛擬網(wǎng)等方式,實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用的顯著下降。五、加強(qiáng)物業(yè)管理,創(chuàng)建文明小區(qū)職工住房房改后,我們加強(qiáng)了小區(qū)物業(yè)管理,定期對職工生活用電用水進(jìn)行檢查,對違章行為進(jìn)行及時(shí)糾正。我們還積極參與城市愛國衛(wèi)生活動,提升環(huán)境衛(wèi)生水平,營造良好的居住環(huán)境??偨Y(jié)過去一年的工作,我們?nèi)〉昧孙@著的成就,但也存在不足,如在深入基層、服務(wù)意識等方面

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