關(guān)于招聘管理試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.招聘的起點(diǎn)是(）A.人員招募B.招聘需求分析C.人員選拔D.錄用決策2.內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)不包括()A.了解企業(yè)情況B.帶來新思想C.激勵(lì)員工D.招聘成本低3.以下哪種不屬于外部招聘渠道()A.校園招聘B.員工推薦C.網(wǎng)絡(luò)招聘D.內(nèi)部晉升4.招聘中最常用的測(cè)試方法是()A.筆試B.面試C.心理測(cè)試D.情景模擬5.結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)是()A.隨意性強(qiáng)B.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一C.靈活性高D.缺乏針對(duì)性6.用于評(píng)估候選人知識(shí)水平的是()A.能力測(cè)試B.性格測(cè)試C.知識(shí)測(cè)試D.職業(yè)興趣測(cè)試7.招聘計(jì)劃的核心是()A.招聘預(yù)算B.招聘渠道選擇C.招聘人員數(shù)量和質(zhì)量D.招聘時(shí)間安排8.背景調(diào)查主要調(diào)查候選人的()A.家庭情況B.教育背景、工作經(jīng)歷等C.興趣愛好D.宗教信仰9.錄用決策時(shí)應(yīng)遵循的原則是()A.以崗位需求為導(dǎo)向B.以領(lǐng)導(dǎo)喜好為導(dǎo)向C.以學(xué)歷高低為導(dǎo)向D.以候選人顏值為導(dǎo)向10.新員工入職培訓(xùn)的目的不包括()A.了解企業(yè)B.提高工作效率C.掌握工作技能D.幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯二、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.招聘管理的原則包括(）A.公開原則B.公平原則C.公正原則D.競(jìng)爭(zhēng)原則2.外部招聘的渠道有()A.人才市場(chǎng)B.獵頭公司C.社交媒體招聘D.內(nèi)部競(jìng)聘3.面試的類型有()A.結(jié)構(gòu)化面試B.非結(jié)構(gòu)化面試C.半結(jié)構(gòu)化面試D.壓力面試4.人員選拔的方法有()A.筆試B.面試C.評(píng)價(jià)中心技術(shù)D.體檢5.招聘需求分析的內(nèi)容包括()A.人力資源規(guī)劃B.工作分析C.人員流失情況D.市場(chǎng)人才供給6.一份完整的招聘計(jì)劃應(yīng)包含()A.招聘目標(biāo)B.招聘渠道C.招聘流程D.招聘預(yù)算7.背景調(diào)查的內(nèi)容有()A.犯罪記錄B.工作經(jīng)歷真實(shí)性C.學(xué)歷真實(shí)性D.信用記錄8.錄用決策的影響因素有()A.崗位要求B.候選人素質(zhì)C.招聘成本D.企業(yè)文化9.新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容通常包括()A.企業(yè)概況B.規(guī)章制度C.崗位技能D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)10.招聘效果評(píng)估的指標(biāo)有()A.招聘成本B.招聘周期C.錄用人員質(zhì)量D.應(yīng)聘人數(shù)三、判斷題(每題2分,共10題)1.招聘僅僅是人力資源部門的工作。()2.內(nèi)部招聘一定比外部招聘好。()3.面試時(shí),第一印象很重要,所以外貌是關(guān)鍵。（)4.知識(shí)測(cè)試能全面評(píng)估候選人的能力。()5.招聘計(jì)劃一旦確定,不能更改。（)6.背景調(diào)查可有可無(wú)。()7.錄用決策就是選擇最優(yōu)秀的候選人。()8.新員工入職培訓(xùn)只需要關(guān)注崗位技能培訓(xùn)。()9.招聘渠道越廣泛越好。()10.招聘效果評(píng)估對(duì)企業(yè)招聘工作改進(jìn)意義不大。(）四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)1.簡(jiǎn)述內(nèi)部招聘和外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。答案:內(nèi)部招聘優(yōu)點(diǎn)是了解企業(yè)、激勵(lì)員工、成本低;缺點(diǎn)是易形成小團(tuán)體、缺乏新思想。外部招聘優(yōu)點(diǎn)是帶來新觀念、人才來源廣;缺點(diǎn)是了解企業(yè)慢、成本高、可能不適應(yīng)企業(yè)文化。2.面試過程中應(yīng)注意哪些問題?答案：提前準(zhǔn)備,熟悉候選人資料；營(yíng)造良好氛圍,消除緊張；提問清晰明確,圍繞崗位要求；注意傾聽,避免打斷；客觀評(píng)價(jià),不受個(gè)人偏見影響。3.簡(jiǎn)述招聘需求分析的作用。答案:明確企業(yè)所需人才數(shù)量和質(zhì)量,為招聘提供依據(jù);合理規(guī)劃招聘預(yù)算和時(shí)間;與人力資源規(guī)劃相銜接,保障企業(yè)人才供需平衡,提高招聘效率和效果。4.如何做好新員工入職培訓(xùn)?答案：制定合理培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋企業(yè)概況、制度、崗位技能等內(nèi)容；采用多樣化培訓(xùn)方式,如講授、實(shí)操等；安排導(dǎo)師指導(dǎo),及時(shí)解決問題；培訓(xùn)后進(jìn)行考核評(píng)估,了解培訓(xùn)效果并改進(jìn)。五、討論題(每題5分,共4題)1.當(dāng)招聘預(yù)算有限時(shí),如何選擇合適的招聘渠道?答案：優(yōu)先考慮免費(fèi)或低成本渠道,如內(nèi)部員工推薦,能保證一定人才質(zhì)量且成本低;利用社交媒體平臺(tái)發(fā)布招聘信息,傳播范圍廣且費(fèi)用低;還可與高校合作進(jìn)行校園招聘,針對(duì)特定人才需求,成本相對(duì)可控。2.如何確保招聘到與企業(yè)文化相契合的員工?答案:在招聘過程中,通過面試、筆試等環(huán)節(jié)設(shè)置與企業(yè)文化相關(guān)的問題,了解候選人價(jià)值觀;考察候選人行為表現(xiàn)是否符合企業(yè)文化;進(jìn)行背景調(diào)查,側(cè)面了解候選人在以往工作中的文化適應(yīng)性。3.招聘中出現(xiàn)虛假簡(jiǎn)歷情況,企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?答案：面試時(shí)詳細(xì)詢問工作經(jīng)歷、成果等細(xì)節(jié),判斷真?zhèn)?加強(qiáng)背景調(diào)查,核實(shí)學(xué)歷、工作經(jīng)歷等;建立誠(chéng)信檔案,對(duì)提供虛假信息者列入黑名單;在招聘公告中明確虛假簡(jiǎn)歷后果,提高候選人誠(chéng)信意識(shí)。4.評(píng)價(jià)中心技術(shù)在人員選拔中的優(yōu)勢(shì)和局限性有哪些?答案：優(yōu)勢(shì)在于能多維度考察候選人實(shí)際能力,如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)能力等,預(yù)測(cè)性強(qiáng)。局限性是成本高,組織實(shí)施復(fù)雜；對(duì)評(píng)價(jià)者要求高；不同評(píng)價(jià)者可能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一致,影響結(jié)果準(zhǔn)確性。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.D4.B5.B6.C7.C8.B9.A10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABC3.ABC