電力公司企業(yè)文化建設(shè)辦法

一、總則1.目的為加強(qiáng)本電力公司企業(yè)文化建設(shè)，提升公司的凝聚力、向心力和核心競爭力，塑造良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。2.指導(dǎo)思想以國家相關(guān)政策法規(guī)為指導(dǎo)，秉承“安全供電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展、奉獻(xiàn)社會”的經(jīng)營理念，積極踐行社會主義核心價(jià)值觀，將企業(yè)文化建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。3.基本原則-以人為本：充分尊重員工的主體地位，關(guān)注員工的需求和發(fā)展，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。-全員參與：企業(yè)文化建設(shè)是全體員工共同的事業(yè)，鼓勵全體員工積極參與，形成共建共享的良好氛圍。-創(chuàng)新發(fā)展：結(jié)合電力行業(yè)的發(fā)展趨勢和公司實(shí)際，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和形式。-注重實(shí)效：企業(yè)文化建設(shè)要緊密圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，注重實(shí)際效果，切實(shí)推動公司發(fā)展。二、適用范圍本辦法適用于電力公司全體員工。同時(shí)，公司積極向客戶、合作伙伴等利益相關(guān)者傳播企業(yè)文化，展示公司形象與價(jià)值觀。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組-組成：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成，公司總經(jīng)理擔(dān)任組長。-職責(zé)：負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體目標(biāo)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)工作，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。2.企業(yè)文化建設(shè)工作小組-組成：成員包括各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員。-職責(zé)：具體落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，制定年度工作計(jì)劃和實(shí)施方案，組織開展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動，監(jiān)督和檢查工作進(jìn)展情況。3.基層文化建設(shè)小組-組成：以各基層班組為單位，班組長擔(dān)任組長。-職責(zé)：負(fù)責(zé)在基層員工中宣傳和推廣公司企業(yè)文化，組織開展符合基層實(shí)際的文化活動，收集員工對企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議。四、管理內(nèi)容與流程1.理念文化建設(shè)-企業(yè)使命提煉：明確公司在保障能源供應(yīng)、服務(wù)社會發(fā)展中的責(zé)任和使命，通過內(nèi)部研討、專家咨詢等方式，形成具有公司特色的企業(yè)使命表述，并向全體員工進(jìn)行宣傳解讀。-核心價(jià)值觀培育：確定如“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”等核心價(jià)值觀，通過開展主題演講、征文比賽等活動，引導(dǎo)員工在日常工作中踐行核心價(jià)值觀。-愿景規(guī)劃：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的長遠(yuǎn)愿景，描繪公司未來的發(fā)展藍(lán)圖，激勵員工為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。2.行為文化建設(shè)-員工行為規(guī)范制定：制定涵蓋職業(yè)道德、工作紀(jì)律、禮儀規(guī)范等方面的員工行為規(guī)范手冊，明確員工在工作和社會活動中的行為準(zhǔn)則。-培訓(xùn)與推廣：組織員工參加行為規(guī)范培訓(xùn)，通過案例分析、情景模擬等方式，幫助員工理解和掌握行為規(guī)范要求。同時(shí)，在公司內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督崗位，對員工的行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。-榜樣樹立：開展“優(yōu)秀員工”“崗位標(biāo)兵”等評選活動，樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)全體員工向榜樣學(xué)習(xí)。3.制度文化建設(shè)-制度完善：對公司現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理，將企業(yè)文化理念融入其中，確保制度與文化的一致性。例如，在績效考核制度中體現(xiàn)對創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作等文化要素的考核。-制度宣傳：通過公司內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄等形式，向員工宣傳公司的各項(xiàng)制度，確保員工知曉制度內(nèi)容和要求。-制度執(zhí)行監(jiān)督：建立制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決制度執(zhí)行過程中存在的問題。4.物質(zhì)文化建設(shè)-企業(yè)標(biāo)識應(yīng)用：規(guī)范公司的企業(yè)標(biāo)識，包括公司標(biāo)志、名稱、標(biāo)準(zhǔn)色等，確保在公司的辦公場所、生產(chǎn)設(shè)施、宣傳資料等方面得到統(tǒng)一應(yīng)用。-辦公環(huán)境優(yōu)化：打造整潔、舒適、富有文化氛圍的辦公環(huán)境，在辦公區(qū)域設(shè)置企業(yè)文化宣傳欄、展示廳等，展示公司的發(fā)展歷程、榮譽(yù)成果、企業(yè)文化理念等。-文化活動設(shè)施建設(shè)：建設(shè)員工文化活動中心，配備圖書、健身器材、娛樂設(shè)施等，為員工開展文化活動提供場所。五、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利-參與權(quán)：員工有權(quán)參與公司企業(yè)文化建設(shè)活動，提出自己的意見和建議。-知情權(quán)：員工有權(quán)了解公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、目標(biāo)和進(jìn)展情況。-受培訓(xùn)權(quán)：員工有權(quán)接受公司組織的企業(yè)文化培訓(xùn)，提升自身的文化素養(yǎng)和認(rèn)同感。2.員工義務(wù)-遵守文化規(guī)范：員工有義務(wù)遵守公司的企業(yè)文化理念和行為規(guī)范，維護(hù)公司的良好形象。-傳播文化：員工有義務(wù)向客戶、合作伙伴等傳播公司的企業(yè)文化，展示公司的價(jià)值觀和精神風(fēng)貌。-積極參與建設(shè)：員工應(yīng)積極參與公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動，為企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-內(nèi)部監(jiān)督：公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組定期對各部門、各基層單位的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。-員工監(jiān)督：鼓勵員工對公司企業(yè)文化建設(shè)工作中的不足進(jìn)行監(jiān)督和反饋，設(shè)立專門的意見箱和電子郵箱，接受員工的投訴和建議。-外部監(jiān)督：關(guān)注客戶、合作伙伴等利益相關(guān)者對公司企業(yè)文化的評價(jià)和反饋，根據(jù)外部意見不斷改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。2.考核機(jī)制-納入績效考核：將企業(yè)文化建設(shè)工作納入各部門和員工的績效考核體系，設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)和權(quán)重，對工作成效顯著的部門和個(gè)人進(jìn)行獎勵，對工作不力的進(jìn)行懲罰。-定期評估：每年對公司企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行全面評估，根據(jù)評估結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定下一年度的改進(jìn)計(jì)劃。七、附則1.解釋權(quán)本辦法由公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。2.修訂本辦法根據(jù)公司發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的需要適時(shí)進(jìn)行修訂。3.實(shí)施日期本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。公司全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹本辦法，共同推動公司企業(yè)文化建設(shè)邁向新臺階。通過企業(yè)文化的建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的軟實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和社會效益奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)，讓公司在電力行業(yè)的激烈競爭中保持領(lǐng)先地位，為社會提供更加優(yōu)質(zhì)、可靠的電力服務(wù)。同時(shí)，公司積極關(guān)注行業(yè)動態(tài)和社會發(fā)展需求，不斷調(diào)整和完善企業(yè)文化建設(shè)策略，以適應(yīng)變化的環(huán)境，持續(xù)提升公司的核心競爭力和社會影響力。在日常工作中，各部門要密切配合，形成合力，確保企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展?；鶎訂T