生產(chǎn)人員角色扮演試題和答案

一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)首先應(yīng)做什么?A.調(diào)整設(shè)備B.通知相關(guān)人員C.繼續(xù)原計(jì)劃答案：B2.設(shè)備突發(fā)故障,你會(huì)?A.自行修理B.立即報(bào)告上級(jí)C.等有空再處理答案：B3.發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量問題,應(yīng)?A.繼續(xù)使用B.停止生產(chǎn)并上報(bào)C.挑出問題材料繼續(xù)答案：B4.生產(chǎn)任務(wù)緊急,人員不足,你會(huì)?A.加班完成B.向上級(jí)請(qǐng)求支援C.降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：B5.新產(chǎn)品試生產(chǎn),重點(diǎn)關(guān)注?A.產(chǎn)量B.質(zhì)量和工藝C.成本答案：B6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S中"整理"的目的是?A.區(qū)分要與不要B.整齊擺放C.清潔環(huán)境答案：A7.安全操作規(guī)程是誰制定的?A.生產(chǎn)人員B.安全管理人員C.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)答案：B8.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)工藝不合理,應(yīng)?A.按自己想法改B.反饋給工藝部門C.不管答案：B9.生產(chǎn)記錄的作用不包括?A.追溯B.美觀C.分析生產(chǎn)情況答案：B10.團(tuán)隊(duì)成員工作態(tài)度不積極,你會(huì)?A.批評(píng)B.溝通了解原因C.不管他答案：B二、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.生產(chǎn)人員應(yīng)具備的技能有(）A.設(shè)備操作B.質(zhì)量檢測(cè)C.簡(jiǎn)單維修D(zhuǎn).成本核算答案:ABC2.以下屬于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的有(）A.設(shè)備防護(hù)裝置缺失B.物料亂堆C.消防通道堵塞D.工具擺放整齊答案:ABC3.生產(chǎn)過程中控制質(zhì)量的方法有(）A.首件檢驗(yàn)B.過程巡檢C.成品全檢D.憑經(jīng)驗(yàn)答案:ABC4.5S管理包括(）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案:ABCDE5.制定生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮的因素有(）A.訂單數(shù)量B.設(shè)備產(chǎn)能C.人員配置D.原材料供應(yīng)答案:ABCD6.設(shè)備日常維護(hù)工作有(）A.清潔B.潤(rùn)滑C.緊固D.小故障維修答案:ABC7.生產(chǎn)人員在環(huán)保方面應(yīng)做到(）A.合理使用原材料B.正確處理廢棄物C.減少能源浪費(fèi)D.隨意排放污水答案:ABC8.團(tuán)隊(duì)協(xié)作中良好溝通的方式有(）A.及時(shí)反饋B.傾聽他人意見C.大聲爭(zhēng)吵D.清晰表達(dá)想法答案:ABD9.生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題有(）A.設(shè)備故障B.質(zhì)量缺陷C.人員短缺D.原材料延誤答案:ABCD10.生產(chǎn)人員提高工作效率的方法有(）A.合理安排工作流程B.熟練掌握操作技能C.拖延時(shí)間D.積極學(xué)習(xí)新技術(shù)答案:ABD三、判斷題(每題2分,共10題)1.生產(chǎn)中只要產(chǎn)量達(dá)標(biāo),質(zhì)量差點(diǎn)沒關(guān)系。(×)2.設(shè)備出現(xiàn)小故障可以繼續(xù)使用,等有空再修。（×)3.5S管理對(duì)提高生產(chǎn)效率沒有幫助。(×)4.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能更改。(×)5.發(fā)現(xiàn)同事違規(guī)操作,不用理會(huì)。（×)6.生產(chǎn)人員不需要了解產(chǎn)品成本。(×)7.安全培訓(xùn)可參加可不參加。(×)8.生產(chǎn)記錄隨便填寫就行。(×)9.團(tuán)隊(duì)合作中不需要個(gè)人發(fā)揮。(×)10.原材料只要能生產(chǎn),質(zhì)量差點(diǎn)不影響。（×）四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)人員如何確保產(chǎn)品質(zhì)量?答案:嚴(yán)格遵守工藝標(biāo)準(zhǔn),做好首件檢驗(yàn)、過程巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋處理,正確使用檢測(cè)工具,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。2.設(shè)備突發(fā)故障時(shí),生產(chǎn)人員的正確處理流程是什么?答案：立即停止設(shè)備運(yùn)行,防止故障擴(kuò)大,報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),描述故障現(xiàn)象,配合維修人員檢修,記錄故障及維修情況。3.說說5S管理中"整頓"的要點(diǎn)。答案：將整理后需要的物品依規(guī)定位置擺放,擺放要整齊,明確標(biāo)識(shí),以便于快速找到和取用物品,提高工作效率。4.生產(chǎn)過程中怎樣做好節(jié)能降耗?答案：合理安排設(shè)備運(yùn)行時(shí)間,避免空轉(zhuǎn)；正確操作設(shè)備,減少次品率；合理使用原材料,避免浪費(fèi)；隨手關(guān)閉不用的電器設(shè)備。五、討論題(每題5分,共4題)1.假如生產(chǎn)任務(wù)緊急,而原材料供應(yīng)延遲,你會(huì)如何協(xié)調(diào)解決?答案:及時(shí)與采購部門溝通,了解延遲原因和預(yù)計(jì)到貨時(shí)間。若延遲時(shí)間短,調(diào)整生產(chǎn)順序先做其他任務(wù);若延遲久,考慮尋找替代材料,同時(shí)與銷售溝通看能否與客戶協(xié)商交貨期。2.團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)矛盾,影響生產(chǎn)進(jìn)度,你會(huì)采取什么措施?答案:先暫停工作,分別與矛盾雙方溝通了解原因。組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議,讓雙方坦誠(chéng)交流,消除誤會(huì)。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)緊迫性,引導(dǎo)大家以工作為重,共同解決問題。3.當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率發(fā)生沖突時(shí),你認(rèn)為應(yīng)如何抉擇?答案：應(yīng)優(yōu)先保證產(chǎn)品質(zhì)量。因?yàn)橛匈|(zhì)量才有市場(chǎng)和信譽(yù),短期看可能影響效率,但長(zhǎng)遠(yuǎn)看,高質(zhì)量可提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。可通過優(yōu)化工藝、提高員工技能等在保證質(zhì)量