創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理主講人：張國(guó)玉

高職建設(shè)類大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)目錄/CONTENT01財(cái)務(wù)管理概述02籌資管理03資本成本和資本結(jié)構(gòu)04項(xiàng)目投資0405運(yùn)營(yíng)管理06財(cái)務(wù)分析運(yùn)營(yíng)管理PART

05匯報(bào)：張三在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為了降低成本支出，往往忽視財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的招聘，同時(shí)在發(fā)展中注重市場(chǎng)開(kāi)拓以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等工作的開(kāi)展，工作人員較少，其財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容較少，在管理中往往由創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行簡(jiǎn)單記賬管理，導(dǎo)致往來(lái)資金記錄不詳細(xì)，成本支出遠(yuǎn)高于預(yù)算，部分資金難以收回，同時(shí)資金的利用效率較低，致使公司資金鏈斷裂，阻礙了創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有利于創(chuàng)業(yè)者全面掌握公司的資金預(yù)算以及實(shí)際支出情況，通過(guò)合理調(diào)配資金提高資金的利用率，從而推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。1.創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)5.1運(yùn)營(yíng)管理的作用匯報(bào)：張三創(chuàng)業(yè)過(guò)程中需要面臨資金預(yù)算、資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營(yíng)、資金配置以及財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理工作，在創(chuàng)業(yè)初期樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并將其貫穿于公司管理的全過(guò)程，一定程度上能增強(qiáng)公司管理的規(guī)范性，同時(shí)通過(guò)預(yù)測(cè)公司啟動(dòng)基金，制定全面預(yù)算管理方案，在管理過(guò)程中不斷加強(qiáng)預(yù)算方案的執(zhí)行力和監(jiān)督管理能力，從而合理控制公司的成本支出，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。隨著財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，一定程度上為公司資金籌集、資金利用以及利益分配等工作的開(kāi)展提供了良好的管理支持，進(jìn)一步提高了企業(yè)的內(nèi)部管理水平。2.貫穿于創(chuàng)業(yè)全過(guò)程5.1運(yùn)營(yíng)管理的作用匯報(bào)：張三當(dāng)前我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期面臨融資困難等問(wèn)題。融資途徑主要包含自有資金、親情借貸、銀行信貸以及風(fēng)險(xiǎn)投資基金四種。單一的融資途徑導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金短缺,資金鏈容易斷裂，從而導(dǎo)致舉步維艱。1.單一的融資途徑5.2運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題匯報(bào)：張三近年來(lái)，為降低大學(xué)生就業(yè)壓力，政府先后出臺(tái)多項(xiàng)政策及文件等鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，如稅收優(yōu)患政策、融資政策以及法律支持等，但當(dāng)前存在政府優(yōu)患政策落實(shí)不到位現(xiàn)象。據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)僅有4%的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者享受到政府的優(yōu)患政策，政策落實(shí)不到位一定程度上制約了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.政策落實(shí)不到位5.2運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題匯報(bào)：張三大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，由于資金規(guī)模以及管理經(jīng)驗(yàn)較少，其創(chuàng)業(yè)公司的規(guī)模往往較小，公司組織結(jié)構(gòu)相對(duì)較簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)量及市場(chǎng)范圍較小，公司的員工也相對(duì)較少，部分公司管理者也是員工，同時(shí)公司的財(cái)務(wù)管理工作多由管理者兼職管理，由于管理者在創(chuàng)業(yè)初期注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)拓展等工作的開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較少，創(chuàng)業(yè)者只通過(guò)簡(jiǎn)單的記賬來(lái)完成財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，導(dǎo)致公司在創(chuàng)業(yè)之初的成本支出遠(yuǎn)高于利潤(rùn)，資金利用不合理，資金流失嚴(yán)重，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司無(wú)法健康發(fā)展。3.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱5.2運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題匯報(bào)：張三現(xiàn)階段我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)自于不同的專業(yè)，部分創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)雖然部分創(chuàng)業(yè)者來(lái)自于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，并擁有極強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，但其在學(xué)習(xí)及生活中的財(cái)務(wù)管理實(shí)操機(jī)遇較少，缺乏一定的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)管理制度不完善，缺乏健全的賒銷制度，同時(shí)在與其他公司進(jìn)行合作時(shí)，忽略了對(duì)其公司信用狀況的審查，導(dǎo)致公司多數(shù)款項(xiàng)無(wú)法收回，壞賬數(shù)額較大，資金鏈斷裂，制約了公司的持續(xù)發(fā)展。4.財(cái)務(wù)管理制度不完善5.2運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題5.3運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題的對(duì)策②高校開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)③銀行提供創(chuàng)業(yè)幫扶①政府加強(qiáng)政策落實(shí)1.外界扶持5