




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
P40-1鄭州日產(chǎn)特許經(jīng)銷商【愛車課堂】執(zhí)行手冊(cè)部門銷售部·客戶關(guān)系課版本號(hào)愛車課堂NO:202101保密級(jí)別內(nèi)部資料編制日期2021年5月P40-2前言 什么是?愛車課堂?? —一次面對(duì)面的消費(fèi)者教育 —一次以維系客戶為目的的客戶管理實(shí)踐和效勞營(yíng)銷活動(dòng)—打造“一對(duì)一終身貼心效勞〞的重要一站—提升保有客戶忠誠(chéng)度的重要組成局部P40-3目錄 一.概要 1.1背景及目的…………………04頁 1.2范圍及對(duì)象…………………05頁 二.前期籌劃…………………06頁 2.1目標(biāo)客戶……………………07頁 2.2課堂人數(shù)……………………08頁 2.3開展契機(jī)……………………09頁 2.4時(shí)間及頻次…………………10頁 2.5培訓(xùn)場(chǎng)地……………………11頁 2.6人員分工……………………12頁 2.7課程設(shè)計(jì)……………………13頁 2.8應(yīng)急預(yù)案……………………20頁 三.執(zhí)行階段…………………22頁 3.1前期宣傳……………………23頁 3.2客戶邀請(qǐng)……………………31頁 3.3課前核查……………………35頁 3.4課前接待……………………36頁 3.5課堂組織……………………37頁 3.6課后留念……………………38頁 3.7客戶回訪……………………39頁P(yáng)40-4一、概要1.1背景及目的P40-5一、概要1.2范圍及對(duì)象范圍范圍鄭州日產(chǎn)全國(guó)4S店 對(duì)象新購車的新客戶 即將出保修期的客戶潛在新購/置換/再購客戶P40-6二、前期籌劃范圍 對(duì)象新購車的新客戶 即將出保修期的客戶潛在新購/置換/再購客戶P40-7二、前期籌劃2.1目標(biāo)客戶特點(diǎn):還有半年即將過保質(zhì)期,流失的可能性較大目的:提高滿意度和忠誠(chéng)度特點(diǎn):方案首次購車、置換、再購車輛的客戶目的:車型介紹,灌輸效勞理念,植入良好品牌印象特點(diǎn):對(duì)鄭州日產(chǎn)效勞和產(chǎn)品認(rèn)識(shí)不夠;易于接受養(yǎng)護(hù)知識(shí)目的:引導(dǎo)客戶正確養(yǎng)護(hù)車輛目標(biāo)客戶購車3個(gè)月內(nèi)的新客戶 購車1年半 的老客戶潛在客戶P40-8二、前期籌劃2.2課堂人數(shù)P40-9二、前期籌劃2.3開展契機(jī)購車3個(gè)月內(nèi)的新客戶數(shù)量累計(jì)到50人以上
篩選新客戶發(fā)送邀請(qǐng)購車1年半的老客戶數(shù)量累計(jì)到60人以上
篩選無嚴(yán)重投訴記錄的客戶發(fā)送課堂邀請(qǐng)意向提升 針對(duì)方案首次購車或競(jìng)品潛在客戶〔如A級(jí)及以上客戶〕發(fā)送課堂邀請(qǐng)開展契機(jī)P40-10二、前期籌劃2.4時(shí)間及頻次時(shí)間建議安排在周六下午,全程75分鐘?愛車課堂? 導(dǎo)入期購車3個(gè)月內(nèi)新車主購車1年半的老客戶潛在客戶1期/1月——?愛車課堂? 開展期1-2期/月〔根據(jù)銷售規(guī)?!?/p>
1期/2月—?愛車課堂? 成熟期1-2期/月〔根據(jù)銷售規(guī)?!?期/2月1期/2月頻次P40-11二、前期籌劃2.5培訓(xùn)場(chǎng)地愛車課堂?為周期性活動(dòng),因此建議經(jīng)銷商設(shè)置固定教室,如會(huì)議室或活動(dòng)室等。在某些經(jīng)銷商,在展廳內(nèi)開展針對(duì)潛在客戶的?愛車課堂?,同樣能取得良好人車互動(dòng)效果。場(chǎng)地要求:至少可容納30人桌椅布置便于溝通布置效果圖見P30支持網(wǎng)絡(luò)連接 配有投影設(shè)備P40-12二、前期籌劃2.6人員分工 總體籌劃組織執(zhí)行總結(jié)持續(xù)改進(jìn)前期籌劃執(zhí)行階段后期管理 前期客戶邀 約方案籌劃監(jiān)督執(zhí)行客戶邀約后續(xù)客戶關(guān)系管理方案 前期客戶邀 約方案籌劃監(jiān)督執(zhí)行客戶邀約后續(xù)客戶關(guān)系管理方案?jìng)湔n試講實(shí)操
———現(xiàn)場(chǎng)演示
—客戶關(guān)系部經(jīng)理效勞參謀銷售代表客服代表資深的效勞參謀 資深的技師客戶關(guān)系部經(jīng)理P40-13二、前期籌劃2.7課程設(shè)計(jì)課堂流程及時(shí)長(zhǎng)總時(shí)長(zhǎng)75分鐘1.主課程
30分鐘2.人員介紹
10分鐘3.課間休息
15分鐘4.課間互動(dòng)
10分鐘5.現(xiàn)場(chǎng)演示
10分鐘P40-14二、前期籌劃2.7課程設(shè)計(jì)1、主課程30分鐘提高客戶滿意度,增加效勞和產(chǎn)品的銷售時(shí)機(jī)課程內(nèi)容考量點(diǎn):目標(biāo)客戶的差異化需求季節(jié)性的車輛養(yǎng)護(hù)需求配合市場(chǎng)特別需求,季節(jié)性促銷等P40-15二、前期籌劃2.7課程設(shè)計(jì)
新購車 客戶購車1年半 的老客戶 潛在客戶1.主課程30分鐘引導(dǎo)消費(fèi)觀念促進(jìn)產(chǎn)品銷售 提高滿意度 消除抱怨 建立良好形象 促進(jìn)下次購置新車磨合按規(guī)定使用燃油車輛保養(yǎng)汽車空調(diào)高速公路行車指南漆面保養(yǎng)平安駕駛30分鐘的主課程建議選擇2個(gè)必選課題,1個(gè)可選課題課程主旨必選課題可選課題P40-16二、前期籌劃2.7課程設(shè)計(jì)2.人員介紹
10分鐘索賠人員介紹效勞參謀介紹P40-17二、前期籌劃2.7課程設(shè)計(jì)3.課間休息
15分鐘效勞人員與客戶互動(dòng),解答客戶疑問保養(yǎng)卡或原裝附件展示/推介注:課間休息區(qū)需布置桌椅或沙發(fā),并提供簡(jiǎn)單的茶水點(diǎn)心供學(xué)員休息時(shí)選用客戶休息區(qū)提供宣傳單頁免費(fèi)提供點(diǎn)心飲料P40-18二、前期籌劃2.7課程設(shè)計(jì)4.課間互動(dòng)
10分鐘截取3-5個(gè)知識(shí)點(diǎn),設(shè)置成有獎(jiǎng)趣味問答題,調(diào)節(jié)課堂氣氛,加深客戶對(duì)本期課堂的印象注:獎(jiǎng)品由經(jīng)銷商自行準(zhǔn)備P40-19二、前期籌劃2.7課程設(shè)計(jì)增加配件/附件銷售時(shí)機(jī)
5.現(xiàn)場(chǎng)演示10分鐘日常養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品使用誤區(qū)的 正確引導(dǎo)高科技新產(chǎn)品的 使用指導(dǎo)正確洗車方式日常機(jī)械問題檢查方法√輪胎更換√千斤頂使用原裝修補(bǔ)漆機(jī)油區(qū)分機(jī)油標(biāo)尺的使用方法內(nèi)窺鏡觀察積碳情況胎壓計(jì)GPS兒童平安座椅等注:?操作簡(jiǎn)單的演示可在課堂內(nèi)完成,需要工具和復(fù)雜演示那么安排在車間內(nèi)進(jìn)行P40-20二、前期籌劃2.8應(yīng)急預(yù)案A源頭攔截有投訴記錄的客戶不建議邀請(qǐng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年水利工程師水文水資源水利規(guī)劃設(shè)計(jì)案例分析
- 2025年民航機(jī)場(chǎng)工程師弱電系統(tǒng)機(jī)場(chǎng)消防系統(tǒng)強(qiáng)化
- 《物業(yè)管理師》三級(jí)模擬習(xí)題(含答案)
- 2026屆江蘇省南通市如皋重點(diǎn)達(dá)標(biāo)名校中考語文四模試卷含解析
- 2025年銀行招聘試題及答案
- 2025年專科民法考試試題及答案
- 2025年銀行運(yùn)營(yíng)內(nèi)控部門面試題及答案
- 安徽省寧國(guó)市寧陽校2026屆中考語文五模試卷含解析
- 2025年專升本試題題庫及答案
- 2025年銀行提職面試題目及答案
- 2025年上半年廣東汕頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘28人筆試模擬試題及答案詳解1套
- 小海豚加油站加盟合同范本
- 開展因私出國(guó)境管理工作的自查報(bào)告十八篇
- 合伙人出資合同協(xié)議書5篇
- 2023年長(zhǎng)沙市金海中學(xué)小升初新生分班考試數(shù)學(xué)模擬卷
- KET寫作常用詞匯和句型
- 2014造口治療師培訓(xùn)個(gè)案發(fā)展計(jì)劃及產(chǎn)品冊(cè)傷口
- GB/T 3840-1991制定地方大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)方法
- GB/T 34891-2017滾動(dòng)軸承高碳鉻軸承鋼零件熱處理技術(shù)條件
- GB/T 20841-2007額定電壓300/500V生活設(shè)施加熱和防結(jié)冰用加熱電纜
- GB/T 13426-1992數(shù)字通信設(shè)備的可靠性要求和試驗(yàn)方法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論