公司人才盤點項目方案02解決方案03公司簡介04團隊介紹05附件：案例01項目理解目錄02解決方案03公司簡介04團隊介紹05附件：案例01項目理解目錄戰(zhàn)略業(yè)務目標：2023年，300億發(fā)揮技術優(yōu)勢、制造優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、品質優(yōu)勢，形成整體優(yōu)勢。大力推動智能光學系統(tǒng)方案解決商的角色落地,努力在增強現(xiàn)實(「AR」)及虛擬現(xiàn)實(「VR」)、生物識別等新興應用領某省市場突破，實現(xiàn)智能制造的突破。–依據(jù)企業(yè)3-5年戰(zhàn)略目標和第2年計劃確定人才需求人才結構人才數(shù)據(jù)人才質量–評估現(xiàn)有人員，確定當前的人才供應情況人才結構人才數(shù)據(jù)人才質量–為縮短人才差距制定并實施行動計劃外部招聘計劃現(xiàn)任員工培訓計劃關鍵員工保留計劃梯隊培養(yǎng)計劃人才規(guī)劃人才盤點行動計劃03公司簡介04團隊介紹05附件：案例01項目理解目錄02解決方案人才盤點項目目標——組織摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀了解是否有充分的人才儲備明確人才隊伍的優(yōu)勢和不足掌握未來需要什么樣的人才發(fā)掘高潛人才統(tǒng)一人才標準推動企業(yè)管理層用一套統(tǒng)一的評價標準來進行人才的選拔和培養(yǎng)形成人才規(guī)劃找到各個崗位的繼任人選的?高潛人才擁有穩(wěn)健的人才梯隊，形成人才供應補給線包括人才的引進、晉升、流動、培養(yǎng)、激勵等等優(yōu)秀人才獲得肯定能力發(fā)展獲得重視得到有價值的反饋有助于職業(yè)未來的規(guī)劃人才盤點項目目標——員工對受測者：學會如何閱讀測評報告，如何參考報告進行人事決策，如何基于報告對下屬進行反饋對中層管理者：對HR：熟悉模型修訂流程，熟悉人才盤點項目的實際操作在實踐的基礎上參加繼任與人才盤點認證課程學習，全方位提升繼任發(fā)展體系的構建與運營水平S建立標準StandardA評估現(xiàn)狀AssessmentF傳遞反饋FeedbackE促進行動Execution根據(jù)光電現(xiàn)狀，校正集團素質模型，并通過測評工具對接落地選擇360+測評的評估工具，從外到里，對受測者進行外在行為+內在潛力的全面評估。人才盤點項目最佳實踐——SAFE模型對高管、中層、基層分別進行不同形式的反饋，中層獲得反饋技能的培訓及實踐機會輸出人才池入池、出池標準，根據(jù)人才地圖跟進后續(xù)人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃人才盤點項目流程測評結果行為評估結果潛力測評結果績效評分結果（某公司提供）結果分析個人測評報告（系統(tǒng)生成）人才評估與校準會對目標人群開展更深入的評估盤點。校準結果調整的九宮格個人人才檔案盤點準備（通用標準約1周；定制標準約4周）結果反饋（約2周）階段產(chǎn)出動作評估盤點（約4周）人才評估（約2周） 校準會（約2周）北森系統(tǒng)配置實施指導實施某公司配置系統(tǒng)組織測評，催促作答提供績效評分結果北森實施培訓主持盤點會，引導討論根據(jù)盤點會結果撰寫人才檔案某公司協(xié)調部門領導參與盤點會盤點會會務支持評估標準基于北森的領導力模型，或者結合企業(yè)現(xiàn)有模型、業(yè)務戰(zhàn)略及文化價值觀定制人才標準。啟動會項目說明，價值傳遞，注意事項提醒產(chǎn)出：評估標準（通用/定制）北森工作資料分析訪談研討啟動會宣講某公司提供相應資料組織安排訪談和研討提供意見，明確重點組織相關人員參與啟動會結果向上反饋—高管研討，讓高層了解目前各團隊人員狀況。制定未來人才發(fā)展戰(zhàn)略。結果向下反饋—集體報告解讀，內訓及一對一反饋增強受測者自我認知，促進個人成長北森完成集體報告解讀整合評估盤點數(shù)據(jù)，完成最終報告，并向領導匯報某公司組織相關人員參與集體報告解讀、內訓及一對一反饋協(xié)調領導參與項目匯報人才盤點項目范圍層級職級人數(shù)內容高層參與訪談人才盤點會高管匯報中層（32）部長14模型測評部分參與人才盤點會一對一反饋內訓副部14+1總助3基層（137）課長54+3模型測評集體反饋副課61部長助理19HR項目組成員項目全程參與技術轉移后續(xù)對接落地定義標準01敏捷定制人才標準——模型構建思路能力模型企業(yè)戰(zhàn)略文化崗位挑戰(zhàn)行業(yè)經(jīng)驗資料分析高層訪談建模研討北森基因(GENE)卡片建模技術分析框架建模手段敏捷定制人才標準——構建流程高管訪談（戰(zhàn)略、文化）企業(yè)資料分析（現(xiàn)有模型、戰(zhàn)略、崗位、文化）行業(yè)資料分析績優(yōu)人員訪談（崗位挑戰(zhàn)與高績效表現(xiàn)）卡片建模工作坊積累數(shù)據(jù)迭代模型（未來模型優(yōu)化）某公司理解建模研討GENE建模技術L3-管理經(jīng)理L4-管理職能／事業(yè)部推進戰(zhàn)略L2-管理團隊建立信任建立信任激勵人心激勵人心分析與解決問題系統(tǒng)化思考高質量決策推動執(zhí)行高效執(zhí)行確保執(zhí)行制定可行計劃分配任務授權發(fā)展他人輔導建立成功團隊團隊協(xié)作團隊協(xié)作協(xié)同增效敏銳學習敏銳學習敏銳學習專業(yè)專業(yè)例GENE建模技術——模型樣例模型價值測評落地采用北森人才測評技術匹配模型落地360度行為評估勝任力測評牽引發(fā)展對照基因能力發(fā)展手冊，提供原因探析和改進指引，推薦相關書籍和任務課題根據(jù)領導力模型，應用人才云梯，將學習發(fā)展融入日常標準迭代模塊化，靈活性好，便于調整不斷應用，積累數(shù)據(jù)，洞察能力變化評估人才02測評評估原理決定業(yè)績結果影響確保結果達成帶領團隊成功促進人際協(xié)作發(fā)揮個人效能……業(yè)績表現(xiàn)……模糊決策建立信任發(fā)展下屬創(chuàng)新變革卓越執(zhí)行。。。行為360評估知識技能社會角色自我概念特質動機內隱的外顯的銳途測評特質測評——銳途管理人員綜合在線測評管理技能管理風格偏離因素淺深測評方案：提供商業(yè)綜合推理能力、管理個性、管理技能、職業(yè)錨、管理風格、偏離因素和組織忠誠度等7個模塊的多種自助式的測驗組合，用以全面、深入地考察管理人員特點商業(yè)綜合推理 管理個性 組織忠誠度核心理念：從人出發(fā),考察一個人的管理通用個 理論基礎：冰山模型性、技能、能力等各個方面行為評估——360度行為評估測驗內容：從外部觀察者（上級、同事、下屬等）視角，了解管理者工作情景下的行為表現(xiàn)測驗價值：提供內置題庫，也可自定義問卷，便捷的操作能夠提高工作效率，保證匿名性，為項目的實施提供有力保障通過這種多角度的反饋，聚焦以促進發(fā)展和改善為目的，啟發(fā)管理者反思，聚焦各種評價差異背后的原因，讓員工更全面地認識自己并促發(fā)改變。上級本人同事下級客戶其他第一次預盤點第二次預盤點注：橫軸的業(yè)績數(shù)據(jù)由某公司提供，縱軸為360數(shù)據(jù)。注：橫軸的績效為業(yè)績+360，縱軸為管理個性+管理技能。人才盤點會人才盤點流程圖①②③⑤④⑦⑥⑨⑧人才盤點會⑨②③⑤④⑦⑥①⑧潛力高中低斜線上線提供信息了解其他團隊的人才筆記員記錄討論中的關鍵信息總結陳述主持人引導討論直接上級全面介紹下屬、部分隔級下屬提供行為事例提供并優(yōu)化發(fā)展建議隔級上級了解隔級下屬的關鍵信息了解再隔級下級的關鍵員工了解直接下級的人才盤點表現(xiàn)平衡與解決分歧探討統(tǒng)一對管理人員標準的理解結合業(yè)務實際討論目前人員優(yōu)勢、短板識別優(yōu)秀的管理人員，形成人才策略調整預盤點九宮格人才盤點會成果—個人人才檔案5.55.75.86.16.96.47.66.18.14.87.47.06.37.58.7追求卓越洞察力靈 抗活 壓應 能變 力激情前瞻性協(xié)調能力影培團響?zhàn)B隊說下建服屬設授權管理規(guī)劃安排戰(zhàn) 決略 策執(zhí) 判行 斷整體把控管理自我管理他人管理事務6.56.85.46.26.77.17.66.18.2 8.47.87.7 8.76.47.1 6.9追洞靈抗協(xié)影培團授規(guī)戰(zhàn)決整資成嚴求察活壓調響?zhàn)B隊權劃略策體源本謹卓力應能能說下建管安執(zhí)判把整管細越 變力力服屬設理排行斷控合理致管理自我 管理他人 管理事務團隊測評基本信息職能團隊：善于調動資源與協(xié)調沖突，從大局出發(fā)進行把控，快速做出決定。項目團隊：整理能力較強，能快速深入到事情的本質上進行分析判斷，并快速做出決定，授權團隊去執(zhí)行。業(yè)務重點做好全員雄鷹計劃做好提價工作考慮某省市的互動，多業(yè)務線某省市的協(xié)同，做好組織梯隊建設做好物業(yè)服務工作，重點做好品牌落地工作做好唐鎮(zhèn)項目產(chǎn)品實現(xiàn)和招商運營工作做好平?jīng)鲰椖考按髽虍a(chǎn)品落地工作管理策略上海公司負責人較為一位嚴以律己的領導者,在帶領團隊時能夠以身作則,關注工作目標和成就。上海團隊整體素質較高，各方面能力較強，屬于成熟度較高的團隊，在這方面能與負責人形成良好互動，工作配合相對會順利。負責人從團隊角度較少關注他人的感受，需要在實際工作中給予下屬指導和反饋。高中低低中高高中低低中高職能團隊項目團隊職能團隊項目團隊人才地圖樣例人才九宮格發(fā)展建議劉彥宏……市場策劃室1產(chǎn)品管理室傳播推廣室1海外事業(yè)部2管理部1市場部1業(yè)務部服務部1南美大區(qū)工程技術中心4411項目管理部12 2產(chǎn)結關品構鍵總開部體發(fā)件所所研發(fā)所1試驗中心經(jīng)營管理室1經(jīng)營調度室1戰(zhàn)略管理室1數(shù)據(jù)運營中心1資產(chǎn)管理室1銷售大區(qū)核算室財務管理室1結算室1成本室1數(shù)據(jù)管理室1軟件開發(fā)室1系統(tǒng)運維室1人力規(guī)劃室1人力開發(fā)室1人事管理室1風險管理部1綜合室1風險監(jiān)控室1法務室清欠室1麓谷制造部3沅江制造部3漢壽制造部2場壽

壽CIFA廠中廠2綜裝合配管車理間室某省市場部3總經(jīng)理層10營運部1工產(chǎn)藝品共工性藝技所術所2裝技

科備術

技研支

管發(fā)持

理所所

部2供應商管理中心2理質部質心

管綜生外物砼砼砼結總合產(chǎn)購流站站站構裝管計外倉項發(fā)安車車電液控制研發(fā)所技術研究中心3砼機培訓中心2信息化部2綜合管理室1督察室1信用銷售管理部1配件公司1管理行政室1黨群工作室1后勤管理室2餐飲管理室1生產(chǎn)安全管理室綜合安環(huán)管理室1安環(huán)管理部1技改部1能源室1技改室2建安室1產(chǎn)品發(fā)展室營銷發(fā)展室1客服發(fā)展室2營銷管理公司4再制造中心1質量管理部2行政部2人力資源部2財務管理部2精

綜

生

外

外

倉

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結

結

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裝

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室

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車

一

二

車

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二

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場營銷管理部1大客戶部服務管理部1技術支持部1商務接待中心1新疆子公司呼叫中心保障中心經(jīng)營管理部1綜合管理部2計劃管理部1配件儲運部1新華東配件分公司1合同審計室1審計部1綜合審計室1造合機制應量應務格

略綜技制綜整自供計供商價

戰(zhàn)合

術管部

部

管 零商中商室室

物理室資采購室綜生外倉下結總產(chǎn)設現(xiàn)沅沅合產(chǎn)購儲料構裝品備 江江管計外配車車車交保場質

核技間間間

付

障 量

算設現(xiàn)漢

漢備技質

核國際財務室1市場信息室1華南配件分公司1西北營銷公司北方營銷公司西南營銷公司華中營銷公司華北營銷公司東北營銷公司華

中南

原營

營銷

銷公

公司

司新華東營銷公司管理部業(yè)務部信用銷售部服務部業(yè)務部1風控部綜合管理室1貸審室1融資室2資金監(jiān)控室1泛太大區(qū)干混項目部綜合管理室干混安裝管理室1干混技術所海外大區(qū)EMENA大區(qū)藍色表示職位空崗紅色表示在崗干部年齡超過45歲黃色表示在崗干部領導力水平需提升組織人才結構調整人才池和繼任計劃培養(yǎng)后備人才選拔培養(yǎng)培養(yǎng)管培/校招后備人才選拔初級管理人才后備人才選拔中級管理人才高級管理人才人才池銷售經(jīng)理財務經(jīng)理……12形成學習地圖團隊測評結果離散度分析團隊首要培訓需求個人和團隊發(fā)展規(guī)劃姓名九宮格位置離職風險離職原因崗位是否有后備行動計劃李麗1低暫時不會離職有兩位準備好的后備繼續(xù)推進IDP，進入相關項目，關注準備后備侯婷1高去外部尋求更大發(fā)展空間無準備好