2025年倉儲(chǔ)管理員(中級(jí))模擬題+參考答案_第1頁
2025年倉儲(chǔ)管理員(中級(jí))模擬題+參考答案_第2頁
2025年倉儲(chǔ)管理員(中級(jí))模擬題+參考答案_第3頁
2025年倉儲(chǔ)管理員(中級(jí))模擬題+參考答案_第4頁
2025年倉儲(chǔ)管理員(中級(jí))模擬題+參考答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

倉儲(chǔ)管理員(中級(jí))模擬題+參考答案一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共20分)1.下列關(guān)于倉儲(chǔ)合同的表述中,正確的是()。A.倉儲(chǔ)合同是實(shí)踐合同,需交付貨物才成立B.倉儲(chǔ)合同可以是有償或無償?shù)腃.存貨人提前提取貨物的,倉儲(chǔ)費(fèi)需按原約定全額收取D.保管人發(fā)現(xiàn)倉儲(chǔ)物有變質(zhì)危險(xiǎn)時(shí),無需通知存貨人可直接處理2.某倉庫采用ABC分類法管理庫存,其中A類物資的管理重點(diǎn)是()。A.簡化管理,定期檢查B.嚴(yán)格控制,精確計(jì)算訂貨量C.保持較高安全庫存D.按季度盤點(diǎn)3.貨物堆碼時(shí),“五五堆碼法”的核心是()。A.每垛貨物數(shù)量為5的倍數(shù)B.堆碼高度不超過5層C.貨物長寬比為5:1D.采用5種不同堆碼方式組合4.下列不屬于倉儲(chǔ)作業(yè)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的是()。A.入庫驗(yàn)收B.在庫養(yǎng)護(hù)C.財(cái)務(wù)結(jié)算D.出庫復(fù)核5.溫濕度自動(dòng)控制系統(tǒng)中,當(dāng)倉庫濕度超過75%時(shí),應(yīng)優(yōu)先采取的措施是()。A.開啟制冷機(jī)組B.使用除濕機(jī)C.關(guān)閉所有門窗D.噴灑水霧6.貨物驗(yàn)收時(shí),若發(fā)現(xiàn)外包裝破損但無明顯內(nèi)損,正確的處理流程是()。A.直接簽收,后續(xù)由客戶自行處理B.拍照留證,與送貨方共同簽字確認(rèn)異常C.先入庫,再通知采購部門索賠D.拒絕接收全部貨物7.庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式為()。A.(期初庫存+期末庫存)/2÷銷售成本B.銷售成本÷(期初庫存+期末庫存)/2C.期末庫存÷銷售成本D.銷售成本÷期初庫存8.危險(xiǎn)化學(xué)品倉儲(chǔ)中,氧化劑與還原劑的存放要求是()。A.同區(qū)域隔離存放B.分庫分儲(chǔ)C.混合堆放但標(biāo)注清晰D.無特殊要求9.托盤堆碼時(shí),若貨物重心偏高,應(yīng)采取的穩(wěn)定措施是()。A.減少堆碼層數(shù)B.使用纏繞膜固定C.增大托盤間距D.底層放置重物10.倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)中,“波次揀選”的主要優(yōu)勢是()。A.降低設(shè)備成本B.提高緊急訂單響應(yīng)速度C.減少揀貨路徑重復(fù)D.簡化操作流程二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共15分,多選、錯(cuò)選不得分)1.入庫作業(yè)中“三核對”的內(nèi)容包括()。A.核對貨物名稱、規(guī)格B.核對運(yùn)輸工具車牌號(hào)C.核對單證與實(shí)物數(shù)量D.核對包裝標(biāo)識(shí)與訂單信息2.影響倉庫選址的主要因素有()。A.交通便利性B.周邊人口密度C.地質(zhì)條件D.政策稅收優(yōu)惠3.貨物在庫養(yǎng)護(hù)的主要措施包括()。A.定期檢查包裝完整性B.調(diào)整溫濕度至適宜范圍C.對易霉變貨物進(jìn)行熏蒸處理D.每月全面翻堆一次4.出庫作業(yè)“五檢查”包括()。A.檢查貨物質(zhì)量B.檢查包裝是否牢固C.檢查配送車輛資質(zhì)D.檢查憑證手續(xù)是否齊全5.庫存控制的主要方法有()。A.經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型B.供應(yīng)商管理庫存(VMI)C.ABC分類管理D.安全庫存設(shè)定三、判斷題(每題1分,共10分,正確打√,錯(cuò)誤打×)1.倉儲(chǔ)合同中,保管人對倉儲(chǔ)物的損失承擔(dān)嚴(yán)格責(zé)任,無論是否有過錯(cuò)。()2.貨物驗(yàn)收時(shí),數(shù)量驗(yàn)收應(yīng)全部清點(diǎn),不得抽檢。()3.貨物堆碼的“五距”要求中,墻距不小于0.3米。()4.冷藏庫溫度應(yīng)控制在18℃以下,用于長期存儲(chǔ)冷凍食品。()5.盤點(diǎn)后若出現(xiàn)賬實(shí)差異,應(yīng)立即調(diào)整系統(tǒng)數(shù)據(jù),無需查明原因。()6.危險(xiǎn)貨物倉儲(chǔ)中,爆炸品與壓縮氣體可同庫分區(qū)存放。()7.托盤共用系統(tǒng)可提高托盤使用效率,降低企業(yè)物流成本。()8.倉儲(chǔ)作業(yè)中,“先進(jìn)先出”原則主要適用于易變質(zhì)貨物。()9.庫存周轉(zhuǎn)率越高,說明庫存管理效率越低。()10.WMS系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)庫存實(shí)時(shí)查詢,但無法對接ERP系統(tǒng)。()四、簡答題(每題8分,共32分)1.簡述入庫作業(yè)的主要流程。2.說明ABC分類法的具體步驟及各類物資的管理策略。3.列舉5種常見的貨物堆碼方式,并說明其適用場景。4.倉庫發(fā)生火災(zāi)時(shí),應(yīng)如何進(jìn)行應(yīng)急處置?五、綜合分析題(共23分)案例1(10分):某電商倉庫接到客戶投訴,稱收到的10箱護(hù)膚品中有3箱外包裝破損,內(nèi)裝產(chǎn)品漏液。經(jīng)核查,該批次貨物入庫時(shí)外包裝無異常記錄,出庫時(shí)復(fù)核環(huán)節(jié)未發(fā)現(xiàn)破損。作為倉儲(chǔ)主管,你會(huì)如何處理此問題?案例2(13分):某企業(yè)倉庫庫存周轉(zhuǎn)率僅為3次/年(行業(yè)平均6次),經(jīng)分析存在以下問題:A類物資占比15%但資金占比70%,安全庫存設(shè)定過高;B類物資采購批量過大,常出現(xiàn)積壓;C類物資因供應(yīng)商交貨不穩(wěn)定,多次出現(xiàn)斷貨。請?zhí)岢鲠槍π缘膬?yōu)化措施。參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.B(倉儲(chǔ)合同是諾成合同,有償為原則;提前提貨可減收倉儲(chǔ)費(fèi);保管人需及時(shí)通知存貨人)2.B(A類物資價(jià)值高,需嚴(yán)格控制訂貨量和庫存水平)3.A(以5為基數(shù),使貨物數(shù)量清晰易查)4.C(財(cái)務(wù)結(jié)算屬于輔助環(huán)節(jié),非作業(yè)核心流程)5.B(濕度超標(biāo)優(yōu)先除濕,制冷主要控溫)6.B(需與送貨方共同確認(rèn)異常,作為后續(xù)索賠依據(jù))7.B(庫存周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均庫存)8.B(氧化劑與還原劑易發(fā)生反應(yīng),需分庫分儲(chǔ))9.B(纏繞膜可固定貨物防止傾倒,減少層數(shù)會(huì)降低空間利用率)10.C(波次揀選按訂單集合揀貨,減少重復(fù)路徑)二、多項(xiàng)選擇題1.ACD(三核對指核對憑證、實(shí)物、標(biāo)識(shí))2.ACD(人口密度非主要因素,交通、地質(zhì)、政策是關(guān)鍵)3.ABC(全面翻堆非必要,視貨物特性而定)4.ABD(五檢查包括憑證、質(zhì)量、包裝、標(biāo)記、數(shù)量)5.ABCD(均為常見庫存控制方法)三、判斷題1.×(保管人有過錯(cuò)才承擔(dān)責(zé)任,如無過錯(cuò)不擔(dān)責(zé))2.×(數(shù)量驗(yàn)收可抽檢,貴重或易損品需全檢)3.√(墻距一般0.30.5米,確保通風(fēng)和安全)4.×(冷藏庫010℃,冷凍庫18℃以下)5.×(需查明差異原因,再調(diào)整數(shù)據(jù))6.×(爆炸品與壓縮氣體屬不同類別,需分庫存儲(chǔ))7.√(托盤共用可提高周轉(zhuǎn)率,降低企業(yè)自備成本)8.√(易變質(zhì)、有保質(zhì)期貨物必須嚴(yán)格執(zhí)行FIFO)9.×(周轉(zhuǎn)率越高,說明庫存周轉(zhuǎn)快,管理效率高)10.×(WMS可與ERP、TMS等系統(tǒng)對接)四、簡答題1.入庫作業(yè)流程:①核對入庫單證(訂單、送貨單、質(zhì)檢單);②卸貨搬運(yùn)至驗(yàn)收區(qū);③外觀檢驗(yàn)(包裝完整性、標(biāo)識(shí)清晰度);④數(shù)量驗(yàn)收(全檢/抽檢,核對單證數(shù)量);⑤質(zhì)量檢驗(yàn)(抽樣送檢或感官檢查);⑥異常處理(記錄差異,與送貨方確認(rèn));⑦信息錄入WMS系統(tǒng);⑧分類分區(qū)堆碼(按存儲(chǔ)要求上架/堆垛);⑨更新庫存臺(tái)賬。2.ABC分類法步驟:①計(jì)算各類物資的年消耗金額;②按金額從高到低排序,計(jì)算累計(jì)金額占比;③劃分A類(累計(jì)占比6070%,品種1020%)、B類(累計(jì)占比2030%,品種2030%)、C類(累計(jì)占比510%,品種5060%)。管理策略:A類—嚴(yán)格控制,精確計(jì)算EOQ,高頻盤點(diǎn)(每周);B類—常規(guī)管理,定期檢查(每月);C類—簡化管理,批量采購,降低訂貨頻率(每季度)。3.常見堆碼方式及適用場景:①重疊式(每層完全對齊)—適用于箱裝、托盤裝貨物(如飲料);②縱橫交錯(cuò)式(相鄰層橫豎交叉)—適用于托盤貨物(如紙箱);③壓縫式(上層壓在下層縫隙)—適用于袋裝貨物(如水泥);④寶塔式(逐層縮?。m用于桶裝貨物(如潤滑油);⑤通風(fēng)式(層間留空隙)—適用于易受潮貨物(如木材)。4.火災(zāi)應(yīng)急處置:①立即啟動(dòng)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng),撥打119;②利用附近滅火器(根據(jù)火災(zāi)類型選擇:電器火災(zāi)用干粉,液體火災(zāi)用泡沫)進(jìn)行初期撲救;③組織人員按疏散路線撤離,關(guān)閉電源、燃?xì)忾y門;④明確警戒區(qū)域,阻止無關(guān)人員進(jìn)入;⑤配合消防人員說明倉庫存儲(chǔ)物資(尤其是危險(xiǎn)化學(xué)品);⑥火災(zāi)撲滅后,保護(hù)現(xiàn)場,配合調(diào)查原因,修訂應(yīng)急預(yù)案。五、綜合分析題案例1處理流程:①現(xiàn)場核查:調(diào)取入庫監(jiān)控、出庫復(fù)核記錄,確認(rèn)破損發(fā)生環(huán)節(jié)(可能在運(yùn)輸途中);②聯(lián)系物流公司,查看運(yùn)輸記錄(如顛簸、雨淋),確認(rèn)責(zé)任方;③與客戶溝通,致歉并協(xié)商解決方案(補(bǔ)發(fā)3箱、賠償損失或折扣);④對出庫復(fù)核環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,若存在疏漏(如未檢查隱蔽破損),加強(qiáng)員工培訓(xùn);⑤修訂入庫驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),增加“運(yùn)輸途中潛在破損”的預(yù)防措施(如加固包裝);⑥建立客戶投訴快速響應(yīng)機(jī)制,24小時(shí)內(nèi)反饋處理方案。案例2優(yōu)化措施:①針對A類物資:重新計(jì)算EOQ,降低安全庫存(通過歷史銷售數(shù)據(jù)+需求預(yù)測調(diào)整);與供應(yīng)商簽訂JIT供貨協(xié)議,減少庫存積壓;每月盤點(diǎn),實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存水平。②針對B類物資:采用定期訂貨法,根據(jù)銷售周期設(shè)定訂貨批量(如按2個(gè)月需求量采購);與供應(yīng)商協(xié)商小批量多批次供貨,降低單次采

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論