I I摘要數(shù)字技術的迅猛發(fā)展和普及，使得企業(yè)和組織需要適應數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下的需求和市場變化，對自身進行全面的、系統(tǒng)性的轉型升級。數(shù)字化轉型指的是運用新一代的數(shù)字科技手段，對企業(yè)的戰(zhàn)略框架、商業(yè)運作模式、業(yè)務流程、生產(chǎn)管理以及組織結構等多個方面進行全面重構，以實現(xiàn)從傳統(tǒng)運營模式向數(shù)字化運營模式的轉型。本文旨在研究華為公司基于數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略成本管理。通過案例分析法對華為公司的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略進行深入研究，探討其戰(zhàn)略成本管理的實踐與效果。首先，介紹了華為公司的基本概況，對其轉型動因和轉型過程進行介紹。然后，詳細介紹了華為公司基于數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略成本管理措施，著重從戰(zhàn)略定位的選擇、價值鏈、數(shù)字化轉型在戰(zhàn)略成本管理中的應用這三個方面進行闡述，并分析對其取得的成效，最終得出研究結論和啟示。研究結果表明，華為公司通過數(shù)字化轉型成功實現(xiàn)了戰(zhàn)略成本的有效管理。數(shù)字化轉型使得華為公司能夠更好地控制成本，并且提高了戰(zhàn)略決策的準確性和效率。通過數(shù)字化轉型，華為公司能夠更好地適應市場變化，提高競爭力。希望為其他企業(yè)提供借鑒和啟示。關鍵詞：數(shù)字化轉型1；戰(zhàn)略成本管理2；價值鏈3IIIIAbstractWiththerapiddevelopmentandpopularizationofdigitaltechnology,enterprisesandorganizationsneedtoadapttotheneedsandmarketchangesofthedigitaleconomyandcarryoutcomprehensiveandsystematictransformationandupgrading.Digitaltransformationistheuseofanewgenerationofdigitaltechnologytoreshapetheenterprisestrategicsystem,businessmodel,businessprocess,productionoperationandorganizationalstructuretoachievethetransformationfromthetraditionalmodeltothedigitalmodel.ThepurposeofthispaperistostudythestrategiccostmanagementofHuaweibasedondigitaltransformation.Throughthecaseanalysis,thispapermakesanin-depthstudyonHuawei'sdigitaltransformationstrategy,anddiscussesthepracticeandeffectofitsstrategiccostmanagement.Firstofall,itintroducesthebasicgeneralsituationofHuawei,andintroducesthemotivationandprocessofitstransformation.Then,thestrategiccostmanagementmeasuresofHuaweibasedondigitaltransformationareintroducedindetail,focusingonthechoiceofstrategicpositioning,thevaluechainandtheapplicationofdigitaltransformationinstrategiccostmanagement.andanalyzeitsresults,andfinallydrawresearchconclusionsandenlightenment.TheresultsshowthatHuaweihassuccessfullyrealizedtheeffectivemanagementofstrategiccostthroughdigitaltransformation.ThedigitaltransformationenablesHuaweitobettercontrolcostsandimprovetheaccuracyandefficiencyofstrategicdecisions.Throughdigitaltransformation,Huaweicanbetteradapttomarketchangesandimproveitscompetitiveness.Hopetoprovidereferenceandinspirationforotherenterprises.Keywords:Digitaltransformation1;Strategiccostmanagement2;Valuechain3 目錄摘要 IAbstract II1緒論 11.1研究背景 11.2研究的目的和意義 11.2.1研究的目的 11.2.2研究的意義 11.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 21.3.1國外研究現(xiàn)狀 21.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 21.3.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述 31.4研究內(nèi)容與方法 31.4.1研究內(nèi)容 31.4.2研究方法 42概念界定與理論基礎 42.1概念界定 42.1.1數(shù)字化的含義 42.1.2數(shù)字化轉型的含義 42.1.3戰(zhàn)略成本管理含義 52.2相關理論基礎 52.2.1戰(zhàn)略成本管理理論 52.2.2價值鏈理論 52.2.3交易成本理論 62.3本章小結 63華為數(shù)字化轉型案例介紹 63.1華為公司概況 63.2華為公司數(shù)字化轉型動因 73.2.1推動企業(yè)轉型提升競爭力 73.2.2順應數(shù)字經(jīng)濟大潮 73.3華為公司數(shù)字化轉型過程 73.3.1技術創(chuàng)新和數(shù)字化基礎建設 73.3.2業(yè)務流程優(yōu)化和智能化 83.3.3文化和組織變革 84.華為公司基于數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略成本管理措施 94.1華為數(shù)字化轉型對戰(zhàn)略定位選擇的影響 94.2全值鏈數(shù)智協(xié)作 94.2.1內(nèi)部價值鏈 94.2.2外部價值鏈型 114.3數(shù)字化轉型在戰(zhàn)略成本管理中的應用 124.3.1成本可視化和控制 124.3.2數(shù)據(jù)驅動的決策 124.3.3自動化成本管理 135.華為公司基于數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略成本管理成效 135.1優(yōu)化企業(yè)流程，降低企業(yè)成本 135.1.1研發(fā)環(huán)節(jié)成本 135.1.2生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本 145.1.3物流環(huán)節(jié)成本 145.1.4營銷環(huán)節(jié)成本 145.2促進企業(yè)研發(fā)，研發(fā)成果顯著 155.3提高企業(yè)經(jīng)營績效 166.研究結論與啟示 176.1研究結論 176.1.1數(shù)字化轉型會重構價值鏈 176.1.2數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略成本管理會降低成本 176.2研究啟示 186.2.1構建低成本戰(zhàn)略聯(lián)盟 186.2.2數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略成本管理效應需要周期 186.3研究展望 18參考文獻 20參考文獻[1]王琦.基于數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略成本管理研究[D].蘭州財經(jīng)大學,2023.[2]許馨月,劉啟亮.數(shù)字化轉型背景下戰(zhàn)略成本管理研究[J].財會通訊,2023(14):14.022.[3]賴苑苑,王佳偉,寧延.基于數(shù)據(jù)價值鏈的項目型企業(yè)數(shù)字化轉型路徑研究——以華為ISDP變革為例[J].科技進步與對策,2023,40(02):69-79.[4]朱秀梅,林曉玥.企業(yè)數(shù)字化轉型價值鏈重塑機制——來自華為集團與美的集團的縱向案例研究[J].科技進步與對策,2023,40(17):13-24.[5]羅瑾璉,王象路,耿新.數(shù)字化轉型對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出的非線性影響研究[J].科研管理,2023,44(08):1000-2995.[6]張瑜晶,何瑛.華為基于經(jīng)營戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略協(xié)同的企業(yè)價值創(chuàng)造路徑分析[J].財務與會計,2023(14):35-39.[7]張玲.數(shù)字化轉型下企業(yè)內(nèi)部控制完善路徑探究——基于內(nèi)部人控制視角[J].財會通訊,2023(20):121-124.[8]鄧斌.華為，行業(yè)數(shù)字化轉型“六步曲”[J].經(jīng)理人,2023(09):50-53.[9]趙麗錦,胡曉明.企業(yè)財務數(shù)字化轉型：本質、趨勢與策略[J].財會通訊,2021(20):14-18.[10]石浩.?？四Ｊ较碌募瘓F公司戰(zhàn)略成本管理研究[J].會計之友,2021(13):49-55.[11]陳冬梅,王俐珍,陳安霓.數(shù)字化與戰(zhàn)略管理理論——回顧、挑戰(zhàn)與展望[J].管理世界,2020,36(05).[12]辜明華.基于大數(shù)據(jù)的內(nèi)部供應鏈成本控制策略探究[J].財會通訊,2019(23):91-95.[13]劉琨,許建偉.大數(shù)據(jù)背景下戰(zhàn)略管理會計發(fā)展路徑探析[J].財會通訊,2019(22):43-46.[14]熊瑛.基于?？四Ｊ降膽?zhàn)略成本管理分析——以昆明佳曉股份為例[J].會計之友,2019(15):17-22.[15]孟小欣.?？四Ｊ皆诠緫?zhàn)略成本管理中的應用——以青島啤酒股份有限公司為例[J].財會通訊,2019(05):109-112.[16]肖靜華.企業(yè)跨體系數(shù)字化轉型與管理適應性變革[J].改革,2020(04):37-49.[17]LiY.ResearchonStrategicCostManagementBasedontheValueChain–ACaseStudyofGreeElectricAppliances[J].InternationalJournalofManagementScienceResearch,2023,6(2).[19]MahdiMR,HajerJ,PaulLD.Implementationof

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