LGMF公司營(yíng)運(yùn)能力提升對(duì)策探究·摘要企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)盈利能力與償債能力的重要組成部分。企業(yè)若不能有效地監(jiān)督運(yùn)營(yíng)能力，將會(huì)帶來(lái)許多問(wèn)題。所以，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)能力分析，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、合理地發(fā)展。本文以食品生產(chǎn)企業(yè)為例，重點(diǎn)對(duì)LGMF公司的營(yíng)源能力進(jìn)行了較為詳盡的分析。在分析的過(guò)程中，我們使用了它的2018-2022年的財(cái)務(wù)資料，詳細(xì)地計(jì)算、分析了它的各種運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，找出了它在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并且給出了相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：營(yíng)運(yùn)能力；存貨周轉(zhuǎn)率；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

ABSTRACTTheoperationalcapabilityofacompanyisrelatedtoitssurvivalanddevelopment,aswellasitsprofitabilityanddebtrepaymentability.Ifthecompany'ssupervisionofoperationalcapabilitiesisnotinplace,manyproblemswillarise.Therefore,enterprisesshouldstrengthentheanalysisoftheiroperationalcapabilitiesinordertoenablethecompanytoachievefullandreasonabledevelopment.Thisarticleanalyzesfoodmanufacturingenterprises,takingLGMFcompanyastheresearchobject,andprovidesadetailedanalysisofthecompany'sbusinesscapabilities.Intheanalysisprocess,usingitsfinancialdatafrom2018to2012,detailedcalculationsandanalysiswereconductedonvariousindicatorsofoperationalcapacity,identifyingproblemsinitsproductionandoperationprocess,andproposingrelevantsuggestionsandsolutions.Keywords:Operationalcapability;Inventoryturnoverrate;Totalassetturnoverrate;Accountsreceivableturnoverrate

目錄摘要 4第1章緒論 71.1研究背景 71.2研究意義 71.2.1實(shí)踐意義 81.2.2理論意義 81.3研究現(xiàn)狀 81.3.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 81.3.2國(guó)外研究現(xiàn)狀 91.4研究?jī)?nèi)容 91.5研究方法 10第2章企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力相關(guān)理論分析 112.1企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力概念 112.2企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力相關(guān)指標(biāo) 11第3章LGMF公司概況及營(yíng)運(yùn)能力現(xiàn)狀分析 133.1LGMF公司的概況 133.2LGMF公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析 133.3LGMF公司存貨周轉(zhuǎn)率分析 143.4LGMF公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 14第4章LGMF公司營(yíng)運(yùn)能力存在的問(wèn)題 164.1企業(yè)應(yīng)收賬款模式存在缺陷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加 164.2企業(yè)存貨管理方式不完善，導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)緩慢 164.3企業(yè)資產(chǎn)利用效率低，資產(chǎn)未得到充分利用 17第5章LGMF公司營(yíng)運(yùn)能力存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施 185.1改善應(yīng)收賬款的管理 185.2加強(qiáng)存貨管理水平 185.3提高資產(chǎn)管理能力 19第6章結(jié)論 20參考文獻(xiàn) 21第1章緒論1.1研究背景隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和百姓消費(fèi)觀念的變化，消費(fèi)者對(duì)食品行業(yè)的健康越來(lái)越關(guān)注了，這一社會(huì)現(xiàn)象也影響著調(diào)味品行業(yè)發(fā)展。在此社會(huì)背景下，LGMF公司作為調(diào)味品行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，與千禾味業(yè)、味事達(dá)等企業(yè)一同占據(jù)社會(huì)消費(fèi)者市場(chǎng)。近年來(lái)，LGMF公司面臨了一些發(fā)展挑戰(zhàn)。例如，于2020年陷入“科技與狠活”的風(fēng)波輿論，產(chǎn)品質(zhì)量受到消費(fèi)者的質(zhì)疑，也因此受到國(guó)家相關(guān)部門的調(diào)查，LGMF公司受這些事件發(fā)生面臨了信譽(yù)和公司運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)。在此公司發(fā)展進(jìn)程背景下，分析LGMF公司的營(yíng)運(yùn)能力是必要的。不僅影響LGMF公司的產(chǎn)品研發(fā)和品牌運(yùn)營(yíng)發(fā)展策略，而且也關(guān)系到LGMF公司是否能通過(guò)有效的運(yùn)營(yíng)模式適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)LGMF公司的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)LGMF公司的營(yíng)運(yùn)能力分析，將有利于了解清楚公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并提出對(duì)應(yīng)的解決方案，推動(dòng)LGMF公司的發(fā)展。于此同時(shí)，此分析也可對(duì)同行業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力發(fā)展提供一些有價(jià)值性參考意見(jiàn)。1.2研究意義提升公司的營(yíng)運(yùn)能力是非常重要的，其關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展。所以，對(duì)LGMF公司營(yíng)運(yùn)能力的分析具有重要的意義。首先，研究和分析LGMF公司的營(yíng)運(yùn)能力，可以了解LGMF公司營(yíng)運(yùn)能力中所存在的問(wèn)題和自身營(yíng)運(yùn)發(fā)展所存在的優(yōu)勢(shì)和缺陷，進(jìn)而可以提出對(duì)應(yīng)的措施建議，更好地實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)效益最大化。其次，通過(guò)分析研究有關(guān)提升LGMF公司營(yíng)運(yùn)能力的措施建議，更好地了解其內(nèi)涵，可促進(jìn)貫徹落實(shí)到營(yíng)運(yùn)發(fā)展上，從而提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，對(duì)LGMF公司的營(yíng)運(yùn)能力分析，可對(duì)整個(gè)食品行業(yè)提供一些參考性建議和啟發(fā)，促使整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。1.2.1實(shí)踐意義通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析，使企業(yè)各資產(chǎn)的使用效率得到提升，從而使各個(gè)部門間的經(jīng)營(yíng)管理得到有效的協(xié)調(diào)，從而使LGMF公司的可持續(xù)發(fā)展。本論文主要從三個(gè)方面來(lái)研究LGMF公司的運(yùn)營(yíng)能力，來(lái)理解LGMF公司的運(yùn)營(yíng)能力對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理有什么影響，發(fā)現(xiàn)LGMF公司在其發(fā)展進(jìn)程中運(yùn)營(yíng)能力方面的不足之處，并給出相應(yīng)的對(duì)策，為L(zhǎng)GMF公司提高其經(jīng)營(yíng)能力提供一定的參考。1.2.2理論意義運(yùn)營(yíng)能力是衡量企業(yè)管理層如何控制內(nèi)部資源分配的重要指標(biāo)，直接反映了企業(yè)在資本和能力配置上的效率。通過(guò)對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的分析，使管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行有效的控制和使用。本文從LGMF公司的應(yīng)收賬款、存貨、流動(dòng)資產(chǎn)等各項(xiàng)方面進(jìn)行分析。1.3研究現(xiàn)狀目前，國(guó)內(nèi)外對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的研究是較多的，通過(guò)相關(guān)文獻(xiàn)分析研究可以發(fā)現(xiàn)，目前營(yíng)運(yùn)能力的研究主要是三個(gè)方面，第一方面：是對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)的分析，第二方面：是對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力存在的問(wèn)題及對(duì)策建議研究，第三方面：是對(duì)研究企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力方法的研究。1.3.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀通過(guò)文獻(xiàn)的查閱可以看到，當(dāng)前國(guó)內(nèi)對(duì)于營(yíng)運(yùn)能力的研究發(fā)現(xiàn)較晚，對(duì)營(yíng)運(yùn)能力分析的方法。國(guó)內(nèi)對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的分析方法較為集中，大部分采用的是指標(biāo)分析法。王芳(2023)認(rèn)為通過(guò)數(shù)字化手段可以為營(yíng)運(yùn)能力管理優(yōu)化提高更多有效的對(duì)策[1]。楊萍(2023)通過(guò)指標(biāo)分析法對(duì)其萬(wàn)科集團(tuán)公司進(jìn)行營(yíng)運(yùn)能力分析[2]。盛倩(2022)通過(guò)多維度進(jìn)行分析其公司的營(yíng)運(yùn)能力，分析方面包括負(fù)債等方面，豐富了企業(yè)在資產(chǎn)運(yùn)用和配置方面的研究方向[6]。張丹丹(2021)運(yùn)用存貨資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行剖析和研究該企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力[8]。閆瑞霞(2021)通過(guò)使用財(cái)務(wù)比率法分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力[9]。張紅鳳、于麗艷(2020)通過(guò)對(duì)其公司各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，并與同行業(yè)其他公司進(jìn)行對(duì)比分析[10]。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的方法大多采取指標(biāo)分析法，這種方法較簡(jiǎn)便易操作。1.3.2國(guó)外研究現(xiàn)狀在國(guó)外，對(duì)運(yùn)營(yíng)能力的研究開(kāi)始得比較早，研究領(lǐng)域也比較廣。在國(guó)外，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的研究比較早，方法也比較完善，Shiue-WenShiu（2015）通過(guò)對(duì)一家交通企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建立了灰色預(yù)測(cè)的GM（1,1）模型，最小平法，指數(shù)光滑法，移動(dòng)平均法等模型，對(duì)交通企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)末來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在模型中引入殘差和滾動(dòng)檢驗(yàn)，驗(yàn)證模型的有效性。通過(guò)對(duì)事物的規(guī)律性和簡(jiǎn)單性的灰色預(yù)測(cè)，為決策者提供了更多的決策依據(jù)。Mingdeliu（2015）采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法，研究了客戶滿意度與公司運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，以客戶滿意度、企業(yè)投入資源等為因變量，采用預(yù)先計(jì)劃方法度量了公司的相對(duì)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而得到了客戶滿意度如何影響公司運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)。VivekU.Pimplaure和Pushparajp.Kulkrni（2011）用石油公司的數(shù)據(jù)作為樣本，對(duì)其進(jìn)行了研究。采用多元線性回歸的方法，得出了一個(gè)結(jié)論：如果要提高自己的營(yíng)運(yùn)能力，就必須對(duì)自己的營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行合理的配置。1.4研究?jī)?nèi)容(1)第一章，緒論。首先，主要介紹本論文對(duì)LGMF公司營(yíng)運(yùn)能力分析的背景、意義以及目的，其次簡(jiǎn)述國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者對(duì)于營(yíng)運(yùn)能力的研究，并對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和相關(guān)領(lǐng)域中已有的研究成果的簡(jiǎn)要評(píng)述。(2)第二章，相關(guān)理論概述。主要介紹營(yíng)運(yùn)能力的概念和營(yíng)運(yùn)能力相關(guān)指標(biāo)的理論。(3)第三章，LGMF公司概況及營(yíng)運(yùn)能力現(xiàn)狀分析。首先簡(jiǎn)述LGMF公司簡(jiǎn)介，其次通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析其LGMF公司營(yíng)運(yùn)能力(4)第四章，LGMF公司營(yíng)運(yùn)能力存在的問(wèn)題。對(duì)LGMF公司存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析。(5)第五章，LGMF公司營(yíng)運(yùn)能力存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)其營(yíng)運(yùn)能力存在的問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)LGMF公司營(yíng)運(yùn)能力的可持續(xù)發(fā)展。(6)第六章，結(jié)論。對(duì)本篇論文的探究進(jìn)行總結(jié)，提出論文存在的不足和局限，以及未來(lái)可以進(jìn)一步探究的方向。1.5研究方法(1)文獻(xiàn)研究法：在搜集、整理和分析了國(guó)內(nèi)外與運(yùn)營(yíng)能力相關(guān)的食品調(diào)味產(chǎn)業(yè)的文獻(xiàn)資料后，參考相關(guān)的雜志、報(bào)道等，對(duì)該領(lǐng)域的相關(guān)概念和研究狀況進(jìn)行了梳理和總結(jié)；在此基礎(chǔ)上，結(jié)合已有的研究成果，提出了一些新的觀點(diǎn)，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。為本論文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。(2)數(shù)據(jù)分析法:通過(guò)整理、統(tǒng)計(jì)、分析和解釋研究企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年報(bào)的金額等數(shù)據(jù)信息，分析總結(jié)其中問(wèn)題，用數(shù)據(jù)作為支撐論點(diǎn)，借以達(dá)到對(duì)探究事物的客觀分析和預(yù)測(cè)。

第2章企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力相關(guān)概念及理論概述2.1企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力概念企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力是企業(yè)為達(dá)到經(jīng)營(yíng)目的而進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)與管理的能力。它包含了企業(yè)在資源配置，生產(chǎn)組織，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，財(cái)務(wù)管理等方面的能力。一個(gè)公司如果具備了較好的運(yùn)營(yíng)能力，就可以有效地使用資源，改善產(chǎn)能，滿足顧客的需要，并且在這個(gè)激烈的市場(chǎng)上維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種能力不僅僅表現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，也包括了組織架構(gòu)的靈活性、員工的素質(zhì)和技能、以及企業(yè)的創(chuàng)新能力等方面。2.2企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力相關(guān)指標(biāo)(一)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度及管理效率的指標(biāo)，也是分析營(yíng)運(yùn)重要指標(biāo)之一。其可從兩個(gè)方面對(duì)應(yīng)收賬款含義進(jìn)行分析，第一方面：首先應(yīng)付賬款是無(wú)息負(fù)債，公司沒(méi)有付出任何代價(jià)，站在客戶的角度來(lái)說(shuō)，公司的應(yīng)收賬款就是客戶賬上的應(yīng)付賬款，簡(jiǎn)而言之就是客戶對(duì)公司資金的無(wú)償占用，因此占用的時(shí)間越短對(duì)公司就越有利。第二方面：應(yīng)收賬款可能會(huì)發(fā)生壞賬風(fēng)險(xiǎn)，能否完全如期收回資金存在不確定性。所以越快收回越好。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率用來(lái)衡量公司將應(yīng)收賬款變成現(xiàn)金的能力應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)一次需要多長(zhǎng)時(shí)間。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高說(shuō)明企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力越強(qiáng)，收款能力也就越強(qiáng)。反之，則越低。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率其包含應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，其公式為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=營(yíng)業(yè)收入/平均應(yīng)收賬款余額，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)。(二)存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率是衡量一個(gè)公司存貨管理水平效率的指標(biāo)。存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)指數(shù)越大，其可表明一家公司的產(chǎn)品賣的越好，很快就可以把庫(kù)存賣掉了。存貨周轉(zhuǎn)率越大的公司，賣貨越快。存貨周轉(zhuǎn)率越小，公司的貨就越賣不動(dòng)。存貨周轉(zhuǎn)率的快慢直接影響利潤(rùn)的大小。存貨周轉(zhuǎn)率其下包含存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。其公示存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均成本，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=營(yíng)業(yè)收入/平均存貨余額，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)，存貨周轉(zhuǎn)率反映存貨轉(zhuǎn)換成收入的能力，存貨周轉(zhuǎn)率越高說(shuō)明企業(yè)存貨轉(zhuǎn)換為收入的能力是越強(qiáng)的，(三)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)是衡量一個(gè)企業(yè)流動(dòng)資金的利用率的指標(biāo)，其可反映企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速率。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，則流動(dòng)資產(chǎn)利用程度越好。其越低，則結(jié)果反之。倘若流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，流動(dòng)資產(chǎn)將會(huì)相對(duì)節(jié)約，其可表示流動(dòng)資產(chǎn)所投入增加，從而提升了公司的營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力。流動(dòng)資產(chǎn)公式為：主營(yíng)業(yè)收入凈收額/平均流動(dòng)資產(chǎn)總額。(四)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)是否能夠有效地運(yùn)用其所擁有的資產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的一項(xiàng)重要指標(biāo)。固定資產(chǎn)是指企業(yè)在某一特定時(shí)期使用固定資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)、銷售或其它業(yè)務(wù)活動(dòng)的能力。用公司的銷售額除以公司的平均資產(chǎn)凈值來(lái)計(jì)算固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。該指數(shù)愈高，則表示單位工時(shí)內(nèi)對(duì)固定資產(chǎn)的使用效率越高，營(yíng)運(yùn)效率越高。企業(yè)可以通過(guò)提高生產(chǎn)效率，強(qiáng)化資產(chǎn)管理，優(yōu)化資產(chǎn)分配等手段，提高企業(yè)的利潤(rùn)率和競(jìng)爭(zhēng)力。(五)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是衡量公司在某一特定時(shí)期使用其全部資產(chǎn)的有效程度的一項(xiàng)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)。是指企業(yè)在銷售、制造或其它業(yè)務(wù)過(guò)程中，單位資產(chǎn)所能創(chuàng)造的銷售收入。用公司的銷售額除以公司的凈資產(chǎn)總額，就可以計(jì)算出總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明公司在同樣的資產(chǎn)上獲得了更多的銷售收入，這意味著公司的資產(chǎn)使用效率得到了改善，并且獲得了更好的運(yùn)營(yíng)收益。然而，需要注意的是，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提高可能不僅僅是由于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改進(jìn)，還可能受到資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素的影響。

第3章LGMF公司概況及營(yíng)運(yùn)能力現(xiàn)狀分析3.1LGMF公司的概況LGMF食品有限公司一家知名的中國(guó)調(diào)味品公司，注冊(cè)地為廣東省佛山市，股票在上交所上市，LGMF公司屬于食品制造業(yè)，醬油收入占營(yíng)業(yè)收入的57%，蠔油收入占30%，調(diào)味醬收入占10%，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為調(diào)味品的生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品涵蓋醬油、蠔油、醋、料酒、雞精、火鍋底料等十幾大系列。公司醬油產(chǎn)銷量連續(xù)25年名列行業(yè)第一，總產(chǎn)量265萬(wàn)噸，品種覆蓋高中低各個(gè)層次、各種口味和多種烹調(diào)用途。公司處于絕對(duì)領(lǐng)先地位，是我國(guó)商務(wù)部公布的首批中華老字號(hào)企業(yè)之一。經(jīng)過(guò)60多年發(fā)展，公司實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域到全國(guó)，由手工作坊到現(xiàn)代制造的跨越。調(diào)味品行業(yè)與人民生活密切相關(guān)，剛需特征明顯，但行業(yè)收其影響較大，且更多的大品牌和大企業(yè)參與到調(diào)味品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化。3.2LGMF公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析首先我們需知應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是評(píng)估應(yīng)收賬款的回籠速度，高周轉(zhuǎn)率表示公司能夠快速回籠資金。而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)反映應(yīng)收賬款的平均收回周期，越短越好。由圖3.1可知，LGMF公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是呈下降趨勢(shì)的和應(yīng)收賬款天數(shù)是呈上升趨勢(shì)的，在新冠肺炎疫情爆發(fā)之前，LGMF公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是較高的和周轉(zhuǎn)天數(shù)是較低，其可表示2018年-2019年兩年期間營(yíng)運(yùn)能力較強(qiáng)和收款能力較強(qiáng)。而在2019年12月低，新冠肺炎疫情向全國(guó)爆發(fā)，期間給全國(guó)帶來(lái)了巨大的沖擊。疫情的爆發(fā)導(dǎo)致全球供應(yīng)鏈中斷、企業(yè)關(guān)閉、失業(yè)率飆升等一系列問(wèn)題。LGMF公司經(jīng)濟(jì)效益也受其影響，由圖3.1可知2020-2022年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率急劇下降和應(yīng)收賬款天數(shù)迅速上升。對(duì)比可知，2020年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是2019年的八分之一，緊接著應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是前一天的二分之一。其可從三個(gè)方面對(duì)其指標(biāo)進(jìn)行分析。第一方面：從銷售額和銷售周期著手分析，因?yàn)殇N售額的增加或者銷售周期的減少，會(huì)間接影響應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。第二方面：可能是由于全球疫情影響下，各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)低迷，LGMF公司的客戶也受其影響，流動(dòng)資金較少使付款能力降低，從而導(dǎo)致LGMF公司銷售出去給客戶的產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)收回資金，進(jìn)而影響應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。第三方面：也有可能是LGMF公司催收不力，簡(jiǎn)而言之就是催其名下的客戶收回應(yīng)收賬款力度不夠，其也會(huì)影響應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。因此，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的下降是由多個(gè)方面的原因造成的，所以需要進(jìn)行綜合分析各個(gè)方面并采取相應(yīng)的措施。年份2018年2019年2020年2021年2022年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率693780671037513210應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)0.050.040.350.701.72圖3.1LGMF公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率一覽表數(shù)據(jù)來(lái)源：LGMF公司2018-2022年報(bào)3.3LGMF公司存貨周轉(zhuǎn)率分析首先我們需知存貨周轉(zhuǎn)率高表示存貨得到有效利用。而存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)反映存貨從購(gòu)買到銷售的平均時(shí)間，越短越好。由圖3.2可知，LGMF公司的存貨周轉(zhuǎn)率是呈下降趨勢(shì)的和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是呈上升趨勢(shì)的.其存貨周轉(zhuǎn)率下降是前一年的13%-6%，下降率是平穩(wěn)的，而在2021-2022年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是緩慢上升的。其可從二個(gè)方面對(duì)LGMF公司的存貨周轉(zhuǎn)率的變化進(jìn)行分析，第一方面：2020年存貨周轉(zhuǎn)率的下降其可能是受疫情影響，產(chǎn)品銷量不佳，存在滯銷問(wèn)題以及存貨過(guò)量，無(wú)法進(jìn)行變現(xiàn)，占用了大量的資金，影響資金的流動(dòng)使用性，也會(huì)間接影響LGMF公司下一年的是否持續(xù)性發(fā)展。第二方面：LGMF公司存貨周轉(zhuǎn)率2020年-2022年的上升可能是受疫情影響，減少產(chǎn)量，增加銷售手段，從而減少存貨量，是其LGMF公司于2021年實(shí)現(xiàn)了存貨周轉(zhuǎn)率緩慢回升，可反映出LGMF公司對(duì)存貨實(shí)時(shí)管理和監(jiān)控，有效的利用存貨增加收益，沒(méi)有盲目的擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)使存貨量增加。年份2018年2019年2020年2021年2022年存貨周轉(zhuǎn)率57.097.13存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)44.350.153.350.7850.47表3.2LGMF公司存貨周轉(zhuǎn)率一覽表數(shù)據(jù)來(lái)源：LGMF公司2018-2022年報(bào)3.4LGMF公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析首先我們需知總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是評(píng)估總資產(chǎn)的利用效率，高周轉(zhuǎn)率表示公司能夠通過(guò)資產(chǎn)快速產(chǎn)生銷售收入。而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)是反映總資產(chǎn)的平均銷售周期，越短越好。由圖3.3可知，LGMF公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是呈下降趨勢(shì)的和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)是呈上升趨勢(shì)的.從宏觀方面上看圖3.2，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的下降趨勢(shì)是緩慢的。其可從三個(gè)方面對(duì)LGMF公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降進(jìn)行分析，第一方面：從銷售額方面著手分析，銷售額的降低會(huì)間接導(dǎo)致總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低，從而使總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)上升。也有可能是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，互相爭(zhēng)奪銷售市場(chǎng)，較比之前銷售量是降低的，也會(huì)使總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降。第二方面：從資產(chǎn)利用率方面著手分析，其可能是由于存貨量較大或者應(yīng)收賬款收回資金緩慢等因素造成的。第三方面：從產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn)行著手分析，有可能是產(chǎn)品存貨積壓使產(chǎn)品品控降低或者部分固定資產(chǎn)被損壞，其二者都可以影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)的變化。第四方面;從產(chǎn)品營(yíng)銷策略方面著手分析，有可能是穩(wěn)收的營(yíng)銷策略和發(fā)展計(jì)劃，比方說(shuō)是LGMF公司存在大量的現(xiàn)金或進(jìn)行了較多的長(zhǎng)期投資。其可間接影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，因此，對(duì)LGMF公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變化可從銷售額、資產(chǎn)利用率、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品營(yíng)銷策略等方面分析考慮，并實(shí)事求是采取相應(yīng)的措施來(lái)提高LGMF公司經(jīng)濟(jì)效益。年份2018年2019年2020年2021年2022年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.90.880.840.80.76總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)385408429453474表3.3LGMF公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)來(lái)源：LGMF公司2018-2022年報(bào)

第4章LGMF公司營(yíng)運(yùn)能力存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)上述LGMF公司相關(guān)指標(biāo)的分析，LGMF公司無(wú)論是想維持其自身行業(yè)的發(fā)展地位，還是想進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展，都應(yīng)提升其自身的營(yíng)運(yùn)能力，現(xiàn)將其LGMF公司營(yíng)運(yùn)能力存在的問(wèn)題總結(jié)如下。4.1企業(yè)應(yīng)收賬款模式存在缺陷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加由上述表3.1表可知LGMF公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率總體是呈下降趨勢(shì)的。其可從五個(gè)方面提出分析，第一方面;從現(xiàn)金流方面進(jìn)行著手分析，LGMF公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的降低其可間接表示LGMF公司資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，使LGMF公司資金利用率降低，這將會(huì)間接影響LGMF公司資金流動(dòng)性，使LGMF公司無(wú)法有效利用資金進(jìn)行投資產(chǎn)生效益或者使其無(wú)法進(jìn)行短期支出，從而影響LGMF公司營(yíng)運(yùn)能力可持續(xù)發(fā)展。第二方面：從資金成本方面進(jìn)行著手分析，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的降低可能影響LGMF公司流動(dòng)資金，如果LGMF公司長(zhǎng)期應(yīng)收賬款越來(lái)越低其可間接表示LGMF公司無(wú)法快速收回資金，導(dǎo)致出現(xiàn)LGMF公司運(yùn)轉(zhuǎn)資金短缺，嚴(yán)重者可面臨產(chǎn)生債務(wù)或者無(wú)法及時(shí)支付應(yīng)付賬款。第三方面;從壞賬風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行著手分析，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的降低會(huì)增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。如果客戶無(wú)法及時(shí)償還應(yīng)收賬款，將會(huì)影響LGMF公司營(yíng)業(yè)收入，間接影響LGMF公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，產(chǎn)生LGMF公司的財(cái)務(wù)方面負(fù)面影響，其有可能使LGMF公司損失擴(kuò)大。第四方面：從盈利能力方面進(jìn)行著手分析，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的下降表明LGMF公司無(wú)法及時(shí)收回應(yīng)收賬款的數(shù)額增加，其可間接影響LGMF公司當(dāng)期的利潤(rùn)收入，使其LGMF公司盈利能力下降。第五方面：從信用聲譽(yù)方面進(jìn)行著手分析，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的降低可間接LGMF公司的信用聲譽(yù)和融資能力，銀行及其相關(guān)金融機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)LGMF公司資金流動(dòng)性進(jìn)行評(píng)估，其可間接影響LGMF公司獲得的融資條件。4.2企業(yè)存貨管理方式不完善，導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)緩慢由上述表3.2可得知LGMF公司存貨周轉(zhuǎn)率是呈下降趨勢(shì)的，其可從六個(gè)方面提出分析。第一方面：從資金占用情況方面進(jìn)行著手分析，LGMF公司存貨周轉(zhuǎn)率的下降其可間接反映LGMF公司存貨積壓，無(wú)法快速變現(xiàn)資金，從而影響LGMF公司運(yùn)營(yíng)資金流動(dòng)性。第二方面：從資金流動(dòng)性方面進(jìn)行著手分析，LGMF公司存貨周轉(zhuǎn)率的下降其可間接反映LGMF公司沒(méi)有較多資金的流動(dòng)，可能出現(xiàn)難以及時(shí)支付應(yīng)付賬款或者其他資金活動(dòng)，尤其對(duì)部分依賴于及時(shí)應(yīng)付賬款的貨品供應(yīng)商產(chǎn)生較大的影響，因?yàn)長(zhǎng)GMF公司無(wú)法及時(shí)支付相對(duì)應(yīng)的應(yīng)付賬款，將會(huì)使LGMF公司在這些供應(yīng)商中產(chǎn)生信譽(yù)損失。第三方面;從庫(kù)存積壓方面進(jìn)行著手分析，LGMF公司存貨周轉(zhuǎn)率的降低間接表示LGMF公司存在存貨滯銷的風(fēng)險(xiǎn)。存貨積壓，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行銷售，其可在儲(chǔ)存過(guò)程中導(dǎo)致產(chǎn)品損壞或者過(guò)期等不利因素，從而影響LGMF公司的財(cái)務(wù)狀況。第五方面：從供應(yīng)鏈管理方面進(jìn)行著手分析，LGMF公司存貨周轉(zhuǎn)率的下降其可能間接影響LGMF公司供應(yīng)鏈管理不善，因?yàn)榇尕涍^(guò)多的積壓，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行銷售，若客戶需求變化或者生產(chǎn)計(jì)劃變化，將無(wú)法及時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行改變，使其供應(yīng)鏈斷裂。第五方面:從競(jìng)爭(zhēng)力方面進(jìn)行著手分析，LGMF公司存貨周轉(zhuǎn)率的降低會(huì)影響LGMF公司的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)長(zhǎng)GMF公司可能由于倉(cāng)庫(kù)過(guò)多的產(chǎn)品積壓，沒(méi)有過(guò)多的能力無(wú)法及時(shí)生產(chǎn)市場(chǎng)變化所需的產(chǎn)品，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如果及時(shí)生產(chǎn)市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，先行一步投入市場(chǎng)，將會(huì)占取較大的市場(chǎng)份額，從而影響LGMF公司市場(chǎng)地位。第六方面：從財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行著手分析，LGMF公司存貨周轉(zhuǎn)率的降低會(huì)間接影響LGMF公司的年度資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)務(wù)指標(biāo)，也會(huì)影響LGMF公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和償債能力。4.3企業(yè)資產(chǎn)利用效率低，資產(chǎn)未得到充分利用由上述表3.3.可得知LGMF公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是呈下降趨勢(shì)的。其可從四個(gè)方面進(jìn)行分析。第一方面：從資產(chǎn)效益方面進(jìn)行分析，LGMF公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低會(huì)影響LGMF公司資產(chǎn)效益，導(dǎo)致LGMF公司需要更多的資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行支撐同水平的銷售額。第二方面：從利潤(rùn)率方面進(jìn)行著手分析，倘若LGMF公司的銷售額或者利潤(rùn)率沒(méi)有增加，反而總資產(chǎn)增加了，間接影響總資產(chǎn)的回報(bào)率，影響LGMF公司盈利水平。第三方面：從資金利用率進(jìn)行著手分析，LGMF公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的降低間接影響LGMF公司的資金流動(dòng)。如果總資產(chǎn)利用率的降低其可表示LGMF公司的流動(dòng)資金較低，難以及時(shí)流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而LGMF公司的資金周能力和支付能力。第5章LGMF公司營(yíng)運(yùn)能力存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施5.1改善應(yīng)收賬款的管理LGMF公司應(yīng)改善應(yīng)收賬款管理模式，提升自身的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。改善應(yīng)收賬款管理是提高LGMF公司財(cái)務(wù)效率和資金流動(dòng)性的關(guān)鍵之一。以下將提出有關(guān)改善應(yīng)收賬款模式五個(gè)方面的建議。第一方面：制定嚴(yán)格的信用政策，其包含對(duì)客戶信用評(píng)估和客戶應(yīng)付賬款的條件規(guī)定，從而可以降低LGMF公司壞賬風(fēng)險(xiǎn)，也可督促LGMF公司的客戶及時(shí)進(jìn)行付款。第二方面：增強(qiáng)催收措施力度，建立有效的催收制度，及時(shí)跟進(jìn)逾期的應(yīng)收賬款，在合理情況下實(shí)施催收力度措施，包含移動(dòng)電話催收、法律手段等措施，促使應(yīng)收賬款資金快速的回收。第三方面：提高LGMF公司與客戶之間的溝通效率，與客戶建立良好友善的合作關(guān)系，了解客戶的付款能力和付款習(xí)慣，并提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，增強(qiáng)客戶自主主動(dòng)付款積極性。第四方面：優(yōu)化LGMF公司產(chǎn)品的銷售過(guò)程，提升銷售團(tuán)隊(duì)的銷售能力和溝通能力，增強(qiáng)LGMF公司銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶付款能力，減少因銷售方面的不足而導(dǎo)致應(yīng)收賬款資金回收較慢。5.2加強(qiáng)存貨管理水平加強(qiáng)存貨管理水平對(duì)于提高LGMF公司的效率和盈利能力至關(guān)重要。將從六個(gè)方面對(duì)加強(qiáng)存貨管理水平提出建議。對(duì)于提高LGMF公司的效率和盈利能力是至關(guān)重要的，這將可從六個(gè)方面對(duì)有關(guān)加強(qiáng)存貨管理水平提出建議，第一方面：構(gòu)建合理的庫(kù)存方案，根據(jù)當(dāng)時(shí)的社會(huì)需求、公司的供應(yīng)鏈管理情況和公司的經(jīng)濟(jì)效益情況等因素，制定合理有效可行的庫(kù)存方案，包括存貨數(shù)量和訂貨量等，減少出現(xiàn)庫(kù)存不足或庫(kù)存過(guò)量等情況。第二方面：實(shí)行精準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，優(yōu)化生產(chǎn)模式和減少庫(kù)存產(chǎn)品量，通過(guò)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品利用率，進(jìn)而減少庫(kù)存積壓，從而提高存貨周轉(zhuǎn)率。第三方面：完善良好的供應(yīng)鏈管理，通過(guò)供應(yīng)鏈管理及時(shí)了解客戶的付款情況和付款需求，定期評(píng)估客戶和供應(yīng)商的情況表現(xiàn)，與其密切合作，從而確保供應(yīng)鏈的完整性以及及時(shí)性。第四方面：實(shí)行庫(kù)存輪換策略，實(shí)施先進(jìn)先出的方針，該批產(chǎn)品先入存對(duì)應(yīng)的該批產(chǎn)品先出庫(kù)，更好的保障產(chǎn)品的質(zhì)量和保質(zhì)期新鮮性，從而降低產(chǎn)品的破損性。第五方面：利用先進(jìn)的技術(shù)手段管理存貨，可利用現(xiàn)代信息技術(shù)工具管理倉(cāng)庫(kù)，例如云端倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，其可實(shí)施監(jiān)測(cè)產(chǎn)品進(jìn)出的數(shù)量，更好直觀反映產(chǎn)品的銷存情況，從而提高存貨管理的效率。第六方面：加強(qiáng)預(yù)測(cè)和需求規(guī)劃，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和銷售方式等手段不斷了解社會(huì)的需求，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)規(guī)劃，有效的減少因社會(huì)需求變化而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷的情況。5.3提高資產(chǎn)管理能力提高資產(chǎn)管理水平對(duì)提升營(yíng)運(yùn)能力至關(guān)重要，將從六個(gè)方面對(duì)提高資產(chǎn)管理水平提出建議。第一方面：建立全面的LGMF公司的資產(chǎn)清單，全面了解公司的流動(dòng)資產(chǎn)、非流動(dòng)資產(chǎn)等信息，更好的了解公司的資產(chǎn)配置情況。第二方面：實(shí)行資產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)管。采用現(xiàn)代化資產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)，有效的追蹤資產(chǎn)的流向方向，以及資產(chǎn)的利用率情況，從而減少資產(chǎn)不必要的浪費(fèi)和損壞的風(fēng)險(xiǎn)。第三方面：加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)維護(hù)工作。通過(guò)健全資產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)，定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行檢測(cè)和損壞情況評(píng)估，及時(shí)維護(hù)資產(chǎn)質(zhì)量，從而減少資產(chǎn)不必要的損壞，延長(zhǎng)資產(chǎn)的使用周期，確保資產(chǎn)的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)性。第四方面：優(yōu)化資產(chǎn)的合理配置和利用，定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，使資產(chǎn)得到最大限度的有效利用，對(duì)于資產(chǎn)利用率較低的，及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)處置。第五方面：加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，識(shí)別評(píng)估資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性，及時(shí)采取措施解決資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)性較高的問(wèn)題。第六方面：強(qiáng)化資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)控，定期檢測(cè)資產(chǎn)內(nèi)控情況，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題，確保資產(chǎn)內(nèi)部制度合理合規(guī)，有利于資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范。第七方面：提高企業(yè)員工資產(chǎn)保護(hù)意識(shí)，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)教育活動(dòng)，提升員工對(duì)資產(chǎn)保護(hù)意識(shí)和增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任心。

結(jié)論論文的主體是LGMF公司。從應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三個(gè)角度出發(fā)，利用指標(biāo)計(jì)算分析和影響因素分析等方法，對(duì)LGMF公司的運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行了一個(gè)客觀的評(píng)估，同時(shí)分析了LGMF公司運(yùn)營(yíng)能力中出現(xiàn)的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因，并給出了一些相關(guān)的解決方案和建議。在對(duì)LGMF公司2018至2022年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率營(yíng)運(yùn)能力指數(shù)進(jìn)行了計(jì)算和分析的基礎(chǔ)上，我們可以發(fā)現(xiàn)，在過(guò)去五年中，LGMF公司營(yíng)運(yùn)能力指數(shù)呈現(xiàn)出了一種不斷下降的趨勢(shì)。營(yíng)業(yè)收入每年都在增長(zhǎng)，但其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是呈下降趨勢(shì)?？偟膩?lái)說(shuō)，要提升LGMF公司的運(yùn)營(yíng)管理效率，關(guān)鍵在于運(yùn)用指