服裝中心針織管理中心

業(yè)務(wù)流程講解2021年5月17日目錄第一局部第二局部第四局部第四局部綜述針織開發(fā)部方案部第四局部第三局部材料供給部第四局部第五局部生產(chǎn)管理部目錄第一部分摘要綜述中心業(yè)務(wù)流程概述第一局部：綜述中心業(yè)務(wù)流程概述開發(fā)階段大貨生產(chǎn)階段樣衣制作材料開發(fā)面料大貨生產(chǎn)成衣大貨生產(chǎn)訂貨會目錄第二部分摘要針織開發(fā)部流程概述流程要點詳解第二局部：針織開發(fā)部流程概述齊色圖紙下發(fā)單色樣制作單色樣評審、銷樣圖紙下發(fā)銷樣制作及報價銷樣評審銷樣確認(rèn)后送商品中心第二次單色樣制作單色樣評審、銷樣圖紙下發(fā)銷樣制作及報價銷樣評審銷樣確認(rèn)后送商品中心第二局部：針織開發(fā)部流程要點詳解接到設(shè)計部材料規(guī)劃案后，材料供給部按照設(shè)計部前期確認(rèn)的面料和輔料風(fēng)格進(jìn)行打樣具體內(nèi)容稍后由材料供給部講解?，F(xiàn)階段，銷樣制作是由外協(xié)廠協(xié)助，詳細(xì)流程如下：齊色銷售樣圖紙排單（按開發(fā)廠家擅長品類大致排單）技術(shù)部出紙樣裁剪繡印花車位縫制批版(銷售樣審核)審核不OK，退回重做銷售樣評審會訂貨會備注：我部有制定一份?銷售樣品質(zhì)要求?，可供樣衣制作過程中細(xì)節(jié)方面的參考。3、開發(fā)部在訂貨會一周內(nèi)交接下單款銷售樣衣一套、下單款大貨生產(chǎn)工藝單三套給到生產(chǎn)部。目錄第三部分摘要材料供給部材料開發(fā)流程材料銷樣生產(chǎn)流程大貨面料生產(chǎn)流程概述大貨面料具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制及要求大貨面料外觀標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求第三局部：材料供給部材料開發(fā)流程面輔料規(guī)劃案開始提供選材下發(fā)面料開發(fā)通知書依據(jù)開發(fā)要求實行開發(fā)提供開發(fā)資料內(nèi)部檢測表碼布開發(fā)送核聯(lián)絡(luò)函核可開發(fā)樣開發(fā)樣核可通知書整理資料開發(fā)檢測報告供應(yīng)商開發(fā)期評估表材料開發(fā)明細(xì)提供吊卡吊卡6份備案開發(fā)價格材料價格明細(xì)結(jié)束YN第三局部：材料供給部第三局部：材料供給部備注中須備注能否到達(dá)我司和相應(yīng)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，顏色和質(zhì)量是否會有相應(yīng)生產(chǎn)風(fēng)險，如果有大面積印花，釘扣是否可行等，處理方法、方案如何，本卷須知等。第三局部：材料供給部材料銷樣生產(chǎn)流程開始頭缸生產(chǎn)（銷樣）通知書銷樣面輔料計劃跟蹤進(jìn)度頭缸生產(chǎn)核可頭缸樣制作頭缸資料卡頭缸樣（銷樣）入庫結(jié)束YYN第三局部：材料供給部大貨顏色確實認(rèn)：特步的銷樣生產(chǎn)就是頭缸生產(chǎn)，大貨要求按照頭缸的顏色進(jìn)行生產(chǎn)，我們也同時需要材料供給商寄送大貨首缸顏色到我司相關(guān)同事確定后再進(jìn)行后續(xù)生產(chǎn)〔為了保證大貨顏色的一致、協(xié)調(diào)性〕(A4樣2份+1碼布)；所有配色材料〔異色拼接除外〕成品后，需寄送A4樣2份+1碼布到我司進(jìn)行顏色和品質(zhì)確認(rèn)前方可發(fā)貨?！哺剿秃吮韱巍车谌植浚翰牧瞎┙o部1、標(biāo)準(zhǔn)色確實定，確定標(biāo)準(zhǔn)色后，由專業(yè)顏色〔染料〕公司幫助打色、做小樣、確定標(biāo)準(zhǔn)色；由其幫助確定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)色牢度值〔分類別：棉、滌綸、錦綸、混紡、交織類〕，提出可能風(fēng)險值，并提供解決方案；2、相關(guān)供給商打色，并確定L/D牢度值，附測試結(jié)果。提出相關(guān)異議，并出具相關(guān)解決方案；3、相關(guān)供給商生產(chǎn)銷樣，并檢測相關(guān)顏色牢度，確定牢度值，附測試報告。提出相關(guān)異議，并出具解決方案；4、在銷樣完成后，相關(guān)專員匯總相關(guān)資料〔以上資料及時落實條件下〕、或者供給商匯總相關(guān)異議，并提交相關(guān)專員，相關(guān)專員匯總；5、相關(guān)專員收到匯總后，與相關(guān)同事、供給商、公司討論、確定相關(guān)數(shù)值。并提供相應(yīng)解決方案，回復(fù)各合作供給商。針織材料物性、顏色評估說明針織材料檢測標(biāo)準(zhǔn)與要求1、現(xiàn)我司已建立了自己的檢測標(biāo)準(zhǔn)體系；2、材料開發(fā)時需供給商-特步分別檢測物性；3、我司大貨針織材料需分別寄我司和第三方檢測機(jī)構(gòu)檢測〔廣州纖維檢測院〕〔內(nèi)檢參照我司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；廣檢標(biāo)準(zhǔn)為GB18401、GB/T22853-2021〕；4、我司內(nèi)部檢測標(biāo)準(zhǔn)高于國標(biāo)，所以我司材料需同時到達(dá)兩個標(biāo)準(zhǔn)要求。第三局部：材料供給部大貨面料生產(chǎn)流程概述核可通知書生產(chǎn)大貨面料送檢供應(yīng)商考核評估統(tǒng)計

貨期異常統(tǒng)計材料品質(zhì)

異常統(tǒng)計制衣廠反

饋品質(zhì)異常材料檢測報告每周二,五提

供生產(chǎn)管控表不定期到布廠

抽查材料品質(zhì)正式訂單下發(fā)胚布預(yù)定風(fēng)格,手感,

質(zhì)地確認(rèn)顏色確認(rèn)大貨首缸確認(rèn)任一項未確認(rèn)確認(rèn)供應(yīng)商提

供首缸樣色布訂單預(yù)下生產(chǎn)計劃編排（3-5天)第三局部：材料供給部大貨面料具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制及要求序號流程節(jié)點步驟描述面料廠需配合內(nèi)容時間點控制1胚布預(yù)定根據(jù)開發(fā)樣衣款式進(jìn)行核算，制訂備胚計劃3天內(nèi)提供胚布生產(chǎn)計劃預(yù)選會后7天內(nèi)2色布訂單預(yù)下根據(jù)上會款及提前款針對常規(guī)色預(yù)下色布5天內(nèi)提供色布生產(chǎn)計劃二選會后7天內(nèi)3正式訂單下發(fā)根據(jù)銷售訂貨量下發(fā)材料總量5天內(nèi)提供整單生產(chǎn)計劃（附表）訂貨會后10天4大貨首缸確認(rèn)對照銷樣頭缸顏色和品質(zhì)進(jìn)行大貨首缸批核需要提供3份A4+半碼布樣下單后15-20天完成90%5大貨面料生產(chǎn)1.按照前期生產(chǎn)計劃及合同進(jìn)行面料生產(chǎn)安排和計劃把控.2.跟蹤整個大貨品質(zhì)1.詳細(xì)準(zhǔn)確生產(chǎn)進(jìn)度表和發(fā)貨明細(xì)資料2.內(nèi)部驗布報告和缸差表1.每周二，五兩次2.每周整理一次6大貨面料送貨根據(jù)合同交期準(zhǔn)時送貨給相關(guān)制衣廠提供給制衣廠：1.國家質(zhì)檢所測試報告（廣州質(zhì)檢）2.特步公司內(nèi)檢報告3.面料供應(yīng)商每缸材料內(nèi)檢報告4.面料供應(yīng)商每匹材料驗布報告5.相關(guān)材料的缸差表提供給特步：1.送貨明細(xì)資料送貨同時提供7大貨面料送檢大貨首缸核可后送廣檢和特步內(nèi)檢按照相關(guān)要求填寫資料,單色數(shù)量200KG以上的主身面料首缸送廣檢。所有主身,配布及下欄首缸送特步內(nèi)檢。送檢數(shù)量每色3碼。首缸顏色品質(zhì)核可后第三局部：材料供給部具體問題點的特別要求1.大貨價格報價時間要求:所有的大貨面料報價都在訂貨會之前完成。具體價格確認(rèn)由面料廠直接對口本錢管理中心.2.每季大貨生產(chǎn)前都會對面料供給商進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)查，會參考調(diào)查資料進(jìn)行大貨訂單分配下發(fā).〔附表〕3.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)方案安排和合同交期,出現(xiàn)面料遲期會在供給商考核中表達(dá)并評分。

4.嚴(yán)格執(zhí)行特步品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求,品質(zhì)把控需要從原料到成品詳細(xì)的品質(zhì)跟蹤模式，特步跟單人員會不定期到面料廠查閱相關(guān)資料，包括排單資料，染方，原料信息，人員編排信息等。第三局部：材料供給部5.針對面料廠生產(chǎn)中出現(xiàn)較大品質(zhì)異常，第一時間把信息反響給特步公司。制衣廠反響的品質(zhì)問題，24小時內(nèi)給予解決并回復(fù)品質(zhì)異常跟蹤表。(附表)6.積極的配合意識：針對特步公司和制衣廠要求的資料。必須在規(guī)定時間內(nèi)提供.所有的生產(chǎn)方案和進(jìn)度表都需要在規(guī)定時間內(nèi)提供。7.面料供給商必須依照每張指令單的材料明細(xì)進(jìn)行配貨發(fā)送，可以一起送貨，但必須在送貨單上注明該批材料使用在哪些指定單號。

8.面料送貨到工廠的時間以指令單為統(tǒng)計單位，是該指令單最后一卷材料到成衣廠的時間為該單材料的送貨日期。9.送貨的同時必須齊備相關(guān)的要求資料,如果資料欠缺，制衣廠有權(quán)拒絕收貨，由此所造成的損失將由面料供給商承擔(dān)。10.面料供給商的交貨準(zhǔn)時率，品質(zhì)及配合度等都會列入供給商考核當(dāng)中，每個季度會根據(jù)供給商的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評分和排名。(附表)第三局部：材料供給部大貨面料外觀標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求1.面料供給商送貨前必須進(jìn)行100%驗布。

2.以四分制計分法對所抽查的樣本計分,單匹計分按照每100碼長度允許接受28分的比例進(jìn)行計算。3.有效幅寬面料規(guī)格-2.0CM~+2.0CM〔一般測布頭、中、尾三處，如幅寬不均可測最大及最小處〕〔特殊工藝+-1inch〕4.平方米重量接受范圍：≤150g/m2±5g/m2151~200g/m2-4%~6g/m2201~300g/m2-4%~8g/m2≥300g/m2-4%~10g/m2

圓機(jī)羅紋：±4%5.出貨允差值：單色0~500KG，允許0~+3%

單色500~2000KG，允許0~+2%

單色2000~3000KG，允許0~+1%

單色3000KG以上，允許0~+25KG

允差數(shù)量依據(jù)成衣廠每款指令單下發(fā)數(shù)量為準(zhǔn)進(jìn)行出貨允差。

第三局部：材料供給部大貨面料檢測要求〔附表〕序號測試項目送測要求備注1纖維成分含量任一色1.單位質(zhì)量同一布種選擇任意兩色測試，同一布種纖維含量測試一次但必須在每個顏色中注明(請選擇白色或者黑色測試)

2.所有滌綸類的功能性材料同一布種選擇任意三色做相關(guān)功能性測試(例如吸濕排汗,抗紫外線等)

3.色織材料每組配色按此組顏色最深色的檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測

4.鏤空織物、含氨綸織物不考核頂破強(qiáng)力和接縫強(qiáng)力

5.磨毛、起絨類產(chǎn)品不考核起球

2耐洗色牢度

所有色（白色除外）純定紡花灰紗面料（含參白色紗）不測3耐摩擦色牢度4耐汗?jié)n色牢度5耐水色牢度6耐唾液色牢度（A類)當(dāng)我司有特殊注明時才測7耐光色牢度所有色8縮水率9耐光汗復(fù)合色牢度10拼接互染程度有深淺拼色（拼白測試）（白色除外）另面料供應(yīng)商提供白色樣布11頂破強(qiáng)力（黑色全測）除黑色外另選兩色12起球性(含棉成份全測)任兩色13異味14pH值所有色15甲醛含量16可分解芳香胺染料所有色（白色除外）目錄第四部分摘要方案部方案部工作總覽生產(chǎn)日進(jìn)度報表、送貨方案的提報年度合作協(xié)議和采購訂單模板第四局部：方案部方案部工作總覽序號工作內(nèi)容責(zé)任單位相關(guān)表單11、在ERP系統(tǒng)下載訂單數(shù)據(jù)。2、運(yùn)營中心提供準(zhǔn)確生產(chǎn)通知單。運(yùn)營管理部針織計劃部《生產(chǎn)通知單》21、計劃部根據(jù)各工廠的上報的產(chǎn)能進(jìn)行排單。2、制定生產(chǎn)總計劃表。3、將訂單數(shù)據(jù)提供到材料計劃部進(jìn)行材料生產(chǎn)計劃安排。4、開發(fā)部提供齊色一套樣衣及生產(chǎn)工藝單。針織計劃部材料供應(yīng)部針織開發(fā)部《針織生產(chǎn)主計劃表》《齊色一套樣衣清單》《工藝說明書》31、下發(fā)齊色樣衣、工藝單及面輔材料資料到成衣廠，工廠核算成本報價。2、工廠確認(rèn)工廠產(chǎn)能是否滿足貨期要求。生產(chǎn)管理部針織計劃部成衣廠《成本報價表》《生產(chǎn)通知單》41、成衣廠和成本中心確認(rèn)成本報價。2、確認(rèn)成衣交期。成衣廠成本中心針織計劃部《成本報價表》《生產(chǎn)通知單》51、下達(dá)生產(chǎn)指令單到工廠。2、在供應(yīng)商協(xié)同平臺中下載合同模板及生產(chǎn)采購單。針織計劃部運(yùn)營中心《生產(chǎn)指令單》《購銷合同》《生產(chǎn)采購單》61、成衣廠遞交預(yù)付款申請到運(yùn)營中心物流計劃部，財務(wù)收到預(yù)付款申請單15個工作日內(nèi)匯出該批次貨物所涉合同總金額的30%。成衣廠運(yùn)營中心《預(yù)付款申請單》第四局部：方案部序號工作流程責(zé)任單位相關(guān)表單71、跟進(jìn)面輔材料的到位情況與生產(chǎn)主計劃的偏差.及時處理異常情況。2、跟進(jìn)產(chǎn)前物料批核計劃。3、批核齊色印繡花樣片。計劃部材料供應(yīng)部生產(chǎn)管理部《面料進(jìn)度表》《生產(chǎn)主計劃表》81、生產(chǎn)日進(jìn)度報表提報，及時反饋生產(chǎn)中存在的異常問題。2、提報送貨計劃（月送貨計劃、周送貨計劃）3、出貨前7天提交訂單數(shù)量異常申請。生產(chǎn)管理部計劃部成衣廠《生產(chǎn)進(jìn)度日報表》《月送貨計劃》《周送貨計劃》91、送貨到指定倉庫，貨到倉庫兩個工作日內(nèi)安排入庫。成衣廠服裝驗證部《裝箱單》《終檢查貨報表》101、公司在成衣廠入庫以后三個工作日內(nèi)出具結(jié)算單，并傳真到工廠。2、成衣廠在收到結(jié)算單后開具增值稅發(fā)票，我收到發(fā)票后40個工作日內(nèi)結(jié)清剩余的70%。成衣廠結(jié)算部《結(jié)算單》第四局部：方案部生產(chǎn)日進(jìn)度報表、送貨方案的提報一、生產(chǎn)進(jìn)度日報表是公司跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度的極其重要報表，也是公司進(jìn)度分析及訂單完成情況的重要數(shù)據(jù)來源。所以要求成衣廠對提報的數(shù)據(jù)必須真實準(zhǔn)確。二、為了倉庫的順利收貨，我司要求成衣廠提交月度送貨方案和周送貨方案。第四局部：方案部年度合作協(xié)議和采購訂單模板

從2021年Q4開始，公司供給商協(xié)同平臺開始啟動，年度合作協(xié)議和采購訂單將在協(xié)同平臺中下載打印。以下是相關(guān)的模板：目錄第五部分摘要生產(chǎn)管理部特步針織生管部工作流程圖流程說明生產(chǎn)部的組織架構(gòu)生產(chǎn)管理部各崗位職責(zé)第五局部：生產(chǎn)管理部特步針織生管部工作流程圖第五局部：生產(chǎn)管理部流程說明一、訂單安排方案部根據(jù)下單前對工廠的產(chǎn)能評估情況，安排好各工廠的訂單和樣衣下發(fā)生產(chǎn)管理部，同時下發(fā)至各生產(chǎn)成衣廠，生產(chǎn)管理部第一時間內(nèi)通知成衣廠核對樣衣、工藝單及下單數(shù)據(jù)是否相符。二、成衣廠接單成衣廠接到我司的訂單后，第一時間核對下單資料是否準(zhǔn)確，對樣衣和工藝單進(jìn)行核對是否相符，對樣衣進(jìn)行風(fēng)險評估，并對有風(fēng)險的工藝局部以書面的方式向生產(chǎn)管理部跟單員提出、同時提出改進(jìn)工藝或替代工藝。第五局部：生產(chǎn)管理部三、本錢報價成衣廠在接到我司下單資料后5-7天內(nèi)要對每款成衣核算出詳細(xì)的本錢報價，在我司方案的統(tǒng)一安排下與我司本錢管理中心相關(guān)人員進(jìn)行核對。四、面、輔料采購單安排成衣廠在與我司談好本錢價格后5個工作日內(nèi)需將面、輔料的采購單下發(fā)至我司指定的相關(guān)工廠，每張單的面料采購單原那么上允許分兩次下發(fā)，第一次采購單的數(shù)據(jù)原那么上要到達(dá)80%的準(zhǔn)確率，第二次補(bǔ)充采購單應(yīng)在第一次采購單下發(fā)后半個月內(nèi)下發(fā)，否那么面料廠將重新安排生產(chǎn)時間。

第五局部：生產(chǎn)管理部第五局部：生產(chǎn)管理部七、產(chǎn)前會議產(chǎn)前辦審批完成后，我司跟單員會通知成衣廠召開產(chǎn)前會議，產(chǎn)前會議的主要目的是躲避生產(chǎn)風(fēng)險、確定生產(chǎn)線和落實生產(chǎn)方案等；產(chǎn)前會議召開前不可上線生產(chǎn)。八、成品初檢