EPC項目技術(shù)方案、項目實行方案

目錄

1、施工組織機構(gòu)................................................2

2、施工進(jìn)度計劃及勞動力安排...................................5

3、工期保證措施................................................8

4、材料設(shè)備進(jìn)場計劃及采購方案..............................14

5、勞動力計劃..................................................16

6、工程施工方案...............................................18

7、質(zhì)量目日勺及保證措施........................................32

8、質(zhì)量保證措施...............................................37

9、安全文明目的及保證措施....................................46

技術(shù)方案、項目實行方案

1、施工組織機構(gòu)

組織構(gòu)造作為項目管理日勺組織保證，對項目日勺成敗起著

決定性日勺作用，由于組織構(gòu)造是項目管理口勺骨架，它肩負(fù)著

溝通信息，下達(dá)指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)，組織運轉(zhuǎn)和決

策日勺重任。業(yè)主單位和人員日勺組織、分工與管理是一項十分

重要和復(fù)雜口勺工作，將直接影響到工程項目日勺成功與失敗。

根據(jù)我企業(yè)數(shù)年日勺信息化工程日勺實行經(jīng)驗，我們認(rèn)為工

程建設(shè)口勺組織構(gòu)造必須是基于建設(shè)目日勺而建立日勺，必須與建

設(shè)模式和建設(shè)目日勺相對應(yīng)，組織間各要素應(yīng)有明確日勺職責(zé)和

權(quán)利，各要素之間能很好日勺協(xié)調(diào)和配合，從而減少管理的復(fù)

雜性，有助于工程建設(shè)過程日勺管理與質(zhì)量控制。在組織機構(gòu)

設(shè)置中還應(yīng)當(dāng)采用目日勺統(tǒng)一原理、分工協(xié)作原理、管理寬度

原理、責(zé)權(quán)一致原理、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原理、穩(wěn)定性與適

應(yīng)性相結(jié)合原理等一系列科學(xué)日勺組織工作原理，建立一種穩(wěn)

定高效運轉(zhuǎn)口勺組織，從而保證本項目按計劃進(jìn)度順利實行。

我企業(yè)針對本項目，成立了實行項目組。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)

一規(guī)劃、統(tǒng)一布署、統(tǒng)一實行。迅速有效地對項目目日勺和各

顧客日勺需要做出反應(yīng)。每階段由質(zhì)量控制中心把控質(zhì)量、文

檔整頓。

在系統(tǒng)集成實行進(jìn)行之初，首先要組建起適于項目實行

和管理口勺全套組織和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。一套健全有效口勺組織和領(lǐng)導(dǎo)

機構(gòu)是貫徹系統(tǒng)集成意圖、順利進(jìn)行工程實行日勺重要條件和

保證。為了保證本次項目可以準(zhǔn)時、按質(zhì)日勺完畢，我企業(yè)將

安排企業(yè)總經(jīng)辦或技術(shù)部門高級管理人員負(fù)責(zé)項目管理，統(tǒng)

管全局，協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門有關(guān)人員統(tǒng)一行動、配合，各

職能組人員在項目組運行期間，各司其職，保證項目組日勺獨

立運行。

針對本項目,北京XXXXX有限企業(yè)將協(xié)同顧客方共同建

立一套完整日勺項目組織體系，完畢整個項目實行工作。項目

組織構(gòu)造如下圖所示:

項目領(lǐng)導(dǎo)

項目經(jīng)理

商

技

庫

安

工

質(zhì)

務(wù)

術(shù)

管

全

程

量

協(xié)

支

配

保

實

監(jiān)

調(diào)

持

送

障

施

督

組

組

組

組

組

組

在組織體系中采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理由企業(yè)總

經(jīng)辦或技術(shù)部門高級管理人員擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)管全局，協(xié)調(diào)企業(yè)各

職能部門有關(guān)人員統(tǒng)一行動、配合，各職能組人員在項目組

運行期間，只向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，保證項目組日勺獨立運行。在

項目經(jīng)理日勺統(tǒng)一指揮下，對各項目組進(jìn)行調(diào)度、控制，同步，

通過各級項目組長負(fù)責(zé)制，明確各職能組日勺職責(zé)及組間關(guān)系,

以保證項目組織協(xié)調(diào)運作，順利完畢項目實行任務(wù)。

該組織構(gòu)造是北京XXXXX有限企業(yè)在多種大型工程項目

采用過，并被驗證為行之有效日勺工程組織體系，將為本項目

日勺順利實行提供有力日勺組織保障。我企業(yè)多配置日勺項目管理

及技術(shù)人員也是有著有關(guān)項目實行經(jīng)驗日勺人員。

2、施工進(jìn)度計劃及勞動力安排

2.1.工期及進(jìn)度計劃安排

工期目日勺及進(jìn)度計劃表

針對本工程口勺實際狀況，按照我企業(yè)日勺施工總體布署，

并依托我企業(yè)日勺綜合實力及優(yōu)勢，通過精心組織，科學(xué)管理,

保證工程與土建同步、不影響土建驗收。

總工期為30天，以甲方書面告知施工開始計算。

2.2、統(tǒng)籌安排、均衡施工

在施工安排時應(yīng)保證重點、照顧一般，全面完畢。從人

力、材料、設(shè)備、機械諸方面，保證重點環(huán)節(jié)及部位日勺持續(xù)

施工和均衡施工。故意識地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空

隙時間，充足運用施工空間，采用見縫插針日勺方式，全面鋪

開，爭取時間提前完畢。

2.3、強化計劃管理、合理調(diào)控

工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包括三個內(nèi)容：組織

持續(xù)、均衡地施工，全面完畢各階段口勺各項計劃任務(wù)或指標(biāo);

以最小日勺消耗獲得最大日勺效益。本工程對分階段關(guān)鍵工期日勺

竣工時間均有嚴(yán)格規(guī)定，因此強化計劃管理尤為重要。

本工程必須與其他各專業(yè)承包商緊密配合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)互

相之間口勺進(jìn)度，重點處理交叉作業(yè)的問題。實行過程中，因

多種原因，往往出現(xiàn)計劃日勺調(diào)整，由于本工程日勺目日勺工期是

硬性工期，因此必須及時對計劃進(jìn)行調(diào)控，有預(yù)見性地采用

應(yīng)變措施，保證目日勺工期時實現(xiàn)。

2.4、施工進(jìn)度控制和計劃管理

（1）對施工進(jìn)度總控制計劃實行跟蹤、記錄、檢查、

分析，并及時調(diào)整。

每周召開項目部全體管理人員會議，總結(jié)本周完畢施工

計劃狀況，布署下周口勺施工計劃（關(guān)鍵工期如需要時，編制

周進(jìn)度計劃），找出進(jìn)度滯后原因，提出整改措施。

如由于種種客觀原因，實際施工進(jìn)度的滯后影響總工期

（或關(guān)鍵工期）完畢時，必須及時搶回時間，告知主管工程

師及時采用措施進(jìn)行調(diào)控。當(dāng)對工期影響較嚴(yán)重時，要向項

目經(jīng)理匯報，項目經(jīng)理應(yīng)立即明確指示處理措施，各主管工

程師貫徹措施。當(dāng)由于客觀原因需要調(diào)整總施工進(jìn)度計劃時,

需報業(yè)主或監(jiān)理單位審批。

根據(jù)進(jìn)度計劃安排材料供應(yīng)計劃，搞好材料、設(shè)備日勺訂

貨、采購、驗收，為工程順利施工提供保證。

(2)進(jìn)度協(xié)調(diào)管理

按建設(shè)單位、監(jiān)理單位日勺規(guī)定，準(zhǔn)時參與現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)

會，協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，積極向建設(shè)單位指揮部、

監(jiān)理單位提出保證計劃日勺合理化提議，及時提出下一部施工

中也許出現(xiàn)影響工期日勺多種問題，對安裝進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整、

完善和充實。在整個施工過程中，堅決服從建設(shè)單位指揮部、

監(jiān)理單位日勺統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

圍繞周進(jìn)度計劃日勺展開，對發(fā)現(xiàn)日勺問題隨時協(xié)調(diào)處理。

屬項目經(jīng)理部內(nèi)部日勺問題，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)處理；需要企業(yè)

內(nèi)部協(xié)調(diào)處理日勺，直接提請工程總指揮協(xié)調(diào)處理。發(fā)現(xiàn)其他

施工單位影響進(jìn)度時，由項目經(jīng)理與有關(guān)單位協(xié)調(diào)處理，或

反應(yīng)給監(jiān)理單位協(xié)調(diào)處理。如其影響將危及關(guān)鍵工期或總控

制計劃完畢時，通過發(fā)函反應(yīng)求得處理并被確認(rèn)。

3、工期保證措施

影響工期日勺重要原因

工程日勺準(zhǔn)期完畢是工程施工日勺最基本規(guī)定，工期目日勺日勺

實現(xiàn)牽涉到多方面日勺原因，在施工全過程重視影響工期日勺原

因并做出合理日勺對策是工程順利完畢日勺關(guān)鍵。

影響工期日勺原因重要有如下方面：

施工單位綜合管理和技術(shù)素質(zhì)能力；

有關(guān)各方日勺親密配合；

施工資源日勺合理運用；

嚴(yán)格、優(yōu)良H勺計劃管理；

關(guān)鍵工序日勺施工組織與實行。

1、保證施工資源

1）保證施工場地

施工場地規(guī)定是進(jìn)行正常施工日勺一項基本規(guī)定，因此在

施工日勺每一種階段，我企業(yè)都會重視，并同監(jiān)理及土建等施

工單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，保證施工場地日勺及時交接。

2）保證材料、設(shè)備供應(yīng)

材料、設(shè)備日勺到貨期直接影響工程進(jìn)度，根據(jù)圖紙及進(jìn)

度計劃應(yīng)及時編制出材料設(shè)備進(jìn)場計劃表。

材料日勺品質(zhì)確認(rèn)工作應(yīng)盡早完畢以便及時進(jìn)行材料設(shè)

備訂貨。此外，對于必須進(jìn)口口勺材料設(shè)備，我企業(yè)將提前組

織貨源，及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦理報關(guān)、商檢等多種手續(xù)，以

保證此部分材料設(shè)備日勺及時供應(yīng)。

3）優(yōu)化施工人員構(gòu)造

在我企業(yè)范圍內(nèi)選派技術(shù)純熟、富有經(jīng)驗日勺施工人員為

骨干，組建項目施工日勺作業(yè)隊伍，采用彈性編排，實行動態(tài)

管理，以保證勞動力資源的富余、到位。

4）優(yōu)化施工機具配置

在本工程將根據(jù)不一樣日勺施工需要、不一樣日勺施工階段

安排選擇效率高、機械完好率好的施工機具和先進(jìn)日勺施工儀

器、檢測儀表進(jìn)入現(xiàn)場施工，并重視搞好機具、儀表日勺保管、

保養(yǎng)、使用以及修理工作。

5）合理使用資金

根據(jù)資金需要計劃，保證工程資金使用日勺到位和有計劃

使用，堅決防止因資金問題而影響工期。

2、保證工期的詳細(xì)措施

1）組織措施

組建強有力H勺項目管道班子。為了保證工程“優(yōu)質(zhì)高速”

順利進(jìn)行，選派工作嚴(yán)謹(jǐn)，具有豐富工作經(jīng)驗日勺項目經(jīng)理擔(dān)

任該工程H勺項目經(jīng)理，具有開拓精神，動作高效日勺項目部，

并選擇具有豐富施工經(jīng)臉、素質(zhì)好日勺工人進(jìn)入該現(xiàn)場。

項目經(jīng)理部每周安排內(nèi)部安全教育，施工生產(chǎn)例會，參

與總包方、監(jiān)理、土建日勺工程例會，詳細(xì)安排穿插各分項工

作。

項目經(jīng)理部積極協(xié)調(diào)好與土建工程、安裝裝飾工程之間

日勺配合工作，保證I■辦議在規(guī)定日勺時間內(nèi)，保質(zhì)完畢。同步處

理好與政府主管部門關(guān)系，接受職能部門日勺監(jiān)督、檢查、指

導(dǎo)。

項目經(jīng)理部認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)、成本控制工作。對施工成本

做到事前預(yù)測、過程控制，事后總結(jié)。

項目經(jīng)理部認(rèn)真做好工程資金使用，做到?？顚Ｓ?，保

證工程日勺資金真正用于工程當(dāng)中，使工程可以順利進(jìn)行。

2）技術(shù)措施

項目經(jīng)理部積極組織調(diào)配好施工機械及周轉(zhuǎn)料具，保證

材料型號符合、數(shù)量精確、性能優(yōu)良、進(jìn)場時間明確，充足

滿足各工序?qū)Σ牧先丈仔枨螅⒃谑┕ぶ凶龊帽ｐB(yǎng)工作，保證

機械性能F1勺完好率和使用率，儲備對應(yīng)的配件，做到萬無一

失，保證工程順利進(jìn)行。

項目經(jīng)理部及時掌握有關(guān)建設(shè)工程日勺法律、法規(guī)、文獻(xiàn)、

并及時下發(fā)、宣傳。尤其對工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面

予以認(rèn)真看待。

準(zhǔn)時參與有關(guān)協(xié)調(diào)會，及時檢查平衡工程進(jìn)度及工序搭

接日勺問題，高峰施工期間，在保證質(zhì)量日勺前提下，組織力量

搶工，充足運用自由時差，搞好與其他施工隊伍日勺配合施工,

以保證總體計劃實行。

肩負(fù)安裝施工日勺施工員必須熟悉和掌握施工組織設(shè)計

日勺詳細(xì)內(nèi)容和規(guī)定，及時日勺向施工班組和有關(guān)人員，進(jìn)行細(xì)

致地、仝面地交底，以保證施工按質(zhì)按量日勺圓滿完畢。

3）資金措施

本工程是重點工程，建設(shè)好本項目具有很大日勺影響力，

因此該工程如我司中標(biāo)，我方將準(zhǔn)備足夠日勺項目資金，做到

項目?？顚Ｓ?，建立完善日勺資金管理制度，有專人負(fù)責(zé)資金

的支出審核。保證工程用款和材料/設(shè)備準(zhǔn)時到場，保證工

程按期竣工。

4）人員措施

弱電工程與其他工程日勺勞動力投入狀況有一定口勺區(qū)別，

有特殊日勺規(guī)定。首先，除了具有高素質(zhì)日勺項目管理人員外，

還需要重要日勺兩類人力資源：負(fù)責(zé)設(shè)計和安裝日勺技術(shù)工程人

員和純熟日勺技術(shù)工人；另一方面，勞動力日勺重要投入階段有

一定口勺規(guī)律。在設(shè)計階段重要投入的勞動力為系統(tǒng)設(shè)計人員

和項目管理人員，負(fù)責(zé)系統(tǒng)日勺設(shè)計和計劃日勺安排；在線路施

工階段除了項目管理人員外，重要的勞動力是純熟日勺技術(shù)工

人；在設(shè)備安裝階段重要日勺勞動力為技術(shù)支持人員和工程技

術(shù)安裝調(diào)試人員；項目收尾階段以管理人員和技術(shù)人員為主

進(jìn)行系統(tǒng)日勺培訓(xùn)及項目日勺總結(jié)和交接；最終為項目竣工后日勺

售后技術(shù)服務(wù)，投入勞動力較少。

5）應(yīng)變措施

由于本工程規(guī)模大、工程質(zhì)量規(guī)定高，在施工過程中不

可防止地要對施工進(jìn)度計劃做出調(diào)整。

影響施工進(jìn)度計劃日勺原因是多方面日勺，如設(shè)計變更、其

他施工單位、施工計劃的更改、進(jìn)度的緩慢和停滯、物資（設(shè)

備、機具、材料等）供應(yīng)延遲、生產(chǎn)和人身安全事故導(dǎo)致日勺

停工整頓、不可預(yù)見性自然災(zāi)害和氣候原因等，都會導(dǎo)致施

工進(jìn)度口勺變化。因此應(yīng)根據(jù)實際狀況，采用對應(yīng)日勺應(yīng)急措施,

減少多種不利原因帶來日勺負(fù)面影響，協(xié)調(diào)各方面日勺關(guān)系，使

工程可以保質(zhì)保量、安全準(zhǔn)期完畢。

1）積極、積極地與監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，盡快領(lǐng)

會有關(guān)日勺設(shè)計變更意圖，確定相應(yīng)口勺工程施工任務(wù)的變化

量，評估變化施工進(jìn)度計劃后導(dǎo)致對施工各方面日勺影響。

2）理解其他有關(guān)施工單位由于我企業(yè)施工進(jìn)度計劃變

化產(chǎn)生日勺影響，能否滿足變化后日勺施工進(jìn)度計劃日勺規(guī)定。假

如出現(xiàn)矛盾或沖突，及時與有關(guān)施工單位協(xié)調(diào)，必要時向總

承包單位和監(jiān)理企業(yè)反應(yīng)存在日勺問題，共同協(xié)商處理。

3）積極與其他施工單位協(xié)商，使其加緊某些階段、范

圍日勺交叉作業(yè)施工速度，滿足我企業(yè)對施工進(jìn)度日勺規(guī)定，同

步我企業(yè)在這方面也積極配合，提供必要日勺施工條件。

4）做好勞動力和施工機械設(shè)備、機具日勺配置問題，以

處理由于工作量大大增長或施工進(jìn)度提前而對這方面日勺需

求增長量。

5）制定必要日勺加班加點和倒班制度，延長工作時間，

必要時可24小時倒班進(jìn)行持續(xù)作業(yè)，同步貫徹夜間施工有

關(guān)技術(shù)安全措施。

6）由于其他施工單位的進(jìn)度出現(xiàn)緩慢或停滯日勺狀況而

影響到我企業(yè)日勺進(jìn)度時，除了為總承包單位和監(jiān)理企業(yè)提供

必要日勺支持配合外，將及時調(diào)整施工布署，搶出其他可以施

工日勺作業(yè)面，并做好其他施工單位進(jìn)度恢復(fù)前日勺必要準(zhǔn)備。

為了把天氣原因?qū)κ┕と丈子绊憸p少到最低程度，我企業(yè)

將及時掌握氣候狀況，對施工進(jìn)行合理日勺安排。

4、材料設(shè)備進(jìn)場計劃及采購方案

4.1.各專業(yè)重要施工機具配置

在工程施工中投入先進(jìn)日勺、數(shù)量足夠日勺機械設(shè)備實行機

械化施工是保障項目順利實行日勺重要條件之一。對于機械設(shè)

備，必須所有使用完好無損日勺設(shè)備進(jìn)行施工作業(yè)，并且在設(shè)

備安裝完畢后，投入使用前進(jìn)行全面日勺檢查以保證在施工生

產(chǎn)過程中日勺正常使用。為保證機械設(shè)備日勺使用，愈加要注意

對其進(jìn)行預(yù)檢、保養(yǎng)與維修，從而保證機械日勺安全使用和使

用效率。因此必須配置各專業(yè)足夠、合理日勺機具種類和數(shù)量，

各分區(qū)口勺機具由項目部統(tǒng)一調(diào)配。

4.2、施工機具進(jìn)場計劃

本工程投入H勺重要機械設(shè)備，基本為我企業(yè)自有。考慮

到現(xiàn)場實際使用狀況，為安排合理、減少成本，施工機具根

樨施工進(jìn)度計劃和實際施工進(jìn)度安排進(jìn)場。

4.3、材料設(shè)備進(jìn)場計劃及采購措施

根據(jù)工程預(yù)算書，匯總項目內(nèi)各系統(tǒng)設(shè)備材料日勺總用量,

并根據(jù)總進(jìn)度制定出分期分批供應(yīng)時間表。

為了保證材料順利采購進(jìn)場，我企業(yè)還專門制定了材料

的訂貨、采購、樣品送審和驗收計劃：

1.根據(jù)我企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊日勺規(guī)定，選擇合格日勺

材料供應(yīng)商，以及對采購產(chǎn)品日勺驗證，保證同工程質(zhì)量有關(guān)

日勺物次采購能滿足規(guī)定及客戶日勺規(guī)定。企業(yè)材料部負(fù)責(zé)采購

控制程序日勺實行。

2.我企業(yè)負(fù)責(zé)采購材料的，應(yīng)按照協(xié)議專用條款約定及

設(shè)計和有關(guān)原則規(guī)定采購，并提供產(chǎn)品合格證明，對材料質(zhì)

量負(fù)責(zé)。

所有材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明與否符合所需日勺

品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定?，F(xiàn)場材料驗收由項目材料員

負(fù)責(zé)。

4.產(chǎn)品日勺驗收按建設(shè)單位規(guī)定和我企業(yè)《進(jìn)貨檢查控制

程序》進(jìn)行，不合格不能使用。材料進(jìn)場后應(yīng)合理貯存。產(chǎn)

品發(fā)既有質(zhì)量問題，交按我司《采購物次不合格品日勺控制程

序》執(zhí)行，及時進(jìn)行修復(fù)、拆除或重新采購，并向客戶匯報，

保留所有記錄文獻(xiàn)。

5、勞動力計劃

5.1、人員素質(zhì)

由于本工程設(shè)計原則高、對工程施工管理人員日勺項目管

理水平以及操作工人日勺技術(shù)水平、純熟程度規(guī)定較高。為此，

需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗日勺項目管理人員及

勞動力，并通過進(jìn)場前短期日勺培訓(xùn)不停提高施工人員日勺綜合

素質(zhì)。

5.2、人員數(shù)量

根據(jù)工程日勺規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期規(guī)定，按比

例配置一定數(shù)量日勺施工管理人員及勞動力，既防止窩工，又

不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，合理劃分施工段，實行流水施工，使得既

有勞動力得以充足運用。

5.3、人員配置

根據(jù)工程設(shè)計，實行及項目管理經(jīng)驗，我企業(yè)組建組織

機構(gòu)并配置有關(guān)人員。設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程

技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、材料管理人員、安全員等。

工程技術(shù)組：配置3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工

作，管理工程隊。

質(zhì)量管理組：配置1名專職質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予

以負(fù)責(zé)。

項目管理組：配置1名項目管理人員，由項目經(jīng)理帶隊。

材料設(shè)備管理組：配置1材料管理人員。

安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。

6、工程施工方案

工程施工管理機制

為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)置工程項目經(jīng)理

部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。企業(yè)各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理

部，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處

理與工程有關(guān)日勺一切事務(wù)。企業(yè)與項目經(jīng)理部之間除了采用

通訊和方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)

絡(luò)。

施工項目日勺高效運作機制

1）明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利

根據(jù)項目經(jīng)理部日勺工作實際，詳細(xì)明確每個項目管理人

員口勺責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開

展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效增

進(jìn)管理整體實力H勺強化，使項目管理班子有更多日勺精力和時

間來分析運籌較為復(fù)雜日勺環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。

項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中日勺一切事務(wù)，并享

有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。

項目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項目上日勺一切開支

由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及

施工班組。

為加強競爭機制，本項目部日勺管理人員均受聘于項目經(jīng)

理，并與項目經(jīng)理簽訂工作協(xié)議，項目經(jīng)理有權(quán)按協(xié)議規(guī)定

辭退不稱職日勺管理人員及施工班組。

項目所需日勺討料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按

工程進(jìn)度自行配制。

項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、

各專業(yè)口勺施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、貫徹快日勺工

作方針。保證工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目日勺交付使用。

2）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品

市場需要精品，顧客需要精品。精品工程是由施工管理

日勺全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)日勺程序構(gòu)成日勺。同步職

業(yè)道德也是精品工程不可分割日勺重要部分。為此本項目將建

立“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，詳

細(xì)作法是將考核原則詳細(xì)貫徹到人頭并與他們?nèi)丈资杖胫苯?/p>

掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量日勺以次充好、偷

工減料、弄虛作假等不良行為，實行顧客滿意工程。

3）保證施工項目高效運作的措施

由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。

組織強有力H勺項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)

精、能力強、善合作、服務(wù)好日勺管理人員進(jìn)入項目管理班子。

建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)

任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱

職日勺管理人員及施工班組立即更換。

強化鼓勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰措施，定期

組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

定期召開現(xiàn)場辦公會，重點處理項目日勺資金、質(zhì)量、速

度等難題，以保證資金為前提，帶動項目各項工作日勺高效運

轉(zhuǎn)。

每周召開由項目經(jīng)理主持日勺班子碰頭會，對本周工作進(jìn)

行總結(jié)，對下周日勺工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能

打硬仗口勺作業(yè)隊伍，樹立持續(xù)作戰(zhàn)日勺精神，保證工期準(zhǔn)時完

畢。

在施工中實行目日勺考核，并針對本項目制定“工程項目

管理責(zé)任目日勺考核與獎懲措施二以推進(jìn)項目整體管理水平

的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。

工程資金由項目經(jīng)理直接支配。

項目經(jīng)理部加強對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精

神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同步提高其福

利待遇，讓他們以旺盛日勺精力積極投入工程建設(shè)。

項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理及分包單位日勺聯(lián)

絡(luò)，及時處理工程中口勺重點、難點問題，保證工程有條不紊

地進(jìn)行。

施工流程

穿線、校線T設(shè)備安裝T單個設(shè)備調(diào)試T控制設(shè)備安裝、

調(diào)試T系統(tǒng)調(diào)試T系統(tǒng)驗收T竣工文檔整頓。

安裝調(diào)試方案

系統(tǒng)單體日勺調(diào)試

系統(tǒng)日勺整體調(diào)試

整體系統(tǒng)日勺調(diào)試

測試驗收方案

本次項目建設(shè)包括多種方面日勺驗收和測試任務(wù)，重要包

括：

令隱蔽工程驗收

。設(shè)備驗收

0文檔驗收

0系統(tǒng)集成驗收

。最終驗收

隱蔽工程驗收

弱電安裝中線管預(yù)埋、直埋電纜、安頓地極等都屬隱蔽

工程。這些工程在下道工序施工前，必須由總包方或監(jiān)理單

位進(jìn)行隱蔽工程檢查驗收，認(rèn)真辦理隱蔽工程驗罷手續(xù)，納

入技術(shù)檔案。

嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工驗收，對現(xiàn)場施工工藝、質(zhì)

量進(jìn)行管理，施工中同步進(jìn)行自檢、互檢、抽檢，對隱蔽部

分必須隨工監(jiān)督，對非隱蔽部分在保證質(zhì)量日勺基礎(chǔ)上提高工

藝水平，盡量到達(dá)美觀日勺驗收原則；

所有線纜在布放完畢時必須所有進(jìn)行通斷、絕緣等電器

性能測試，并有總包方和監(jiān)理方承認(rèn)的測試登記表;

根據(jù)企業(yè)規(guī)定，每月準(zhǔn)時精確地上報工程進(jìn)度、工程量

報表，保證施工進(jìn)度。

設(shè)備驗收

設(shè)備在抵達(dá)客戶單位指定的實行現(xiàn)場時，即由客戶單位

有關(guān)人員和我司實行人員根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定對所有設(shè)備日勺

型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文獻(xiàn)等驗收完畢，

并填寫設(shè)備驗收單及驗貨登記表。

產(chǎn)品驗收單格式如下:

產(chǎn)品驗收單

（文獻(xiàn)編號：版次：）記錄編號：

驗收單位（甲方）：______________________

根據(jù)協(xié)議（協(xié)議號：_______________________）驗收北京

XXXX商貿(mào)有限企業(yè)（乙方）提供日勺產(chǎn)品。驗收成果如下：

序產(chǎn)品名發(fā)貨實收驗收

稱規(guī)格數(shù)數(shù)成果備注

供貨發(fā)貨日期：驗收驗收日期：

方代表簽字：方代表簽字：

驗貨登記表珞式如下:

客戶單位：___________________________驗收人：

驗》攵地點：___________________________

驗收日期：___________________________

設(shè)備型號模塊型號序列號

文檔驗收

在系統(tǒng)實行過程開始和進(jìn)行中，我司即根據(jù)項目文檔提

交計劃（見“項目文檔提交計劃”一節(jié)）隨時向客戶單位提

交有關(guān)文檔。

在系統(tǒng)集成驗收前，北京XXXX商貿(mào)有限企業(yè)將協(xié)助客

戶單位對文檔進(jìn)行整頓，并再次確認(rèn)所有文檔已經(jīng)以書面、

電子兩種形式提交，并填寫項目文檔與資料交接清單。

文檔與資料交接清單格式如下:

項目文檔與資料交接清單

（文獻(xiàn)編號：版次：）記錄編號：

項目名起止日

稱期

提交部提交

門人

接受部接收

門人

序

內(nèi)容

號

備注：

系統(tǒng)集成驗收

系統(tǒng)集成驗收是指我司現(xiàn)場實行組在項目完畢系統(tǒng)聯(lián)

調(diào)后，協(xié)同客戶單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行口勺系統(tǒng)測試、驗收。

驗收后提交共同簽名日勺驗收匯報，附加系統(tǒng)日勺測試匯報，同

步給出明確日勺結(jié)論。

在系統(tǒng)集成臉收完畢之后，系統(tǒng)進(jìn)入系統(tǒng)試運行期。

最終驗收

試運行期結(jié)束后，假如沒有重大故障發(fā)生，尤其是沒有

系統(tǒng)設(shè)備癱瘓日勺現(xiàn)象發(fā)生，建設(shè)管理單位和客戶單位構(gòu)成驗

收小組，（如必要，經(jīng)客戶單位規(guī)定，我司將派代表參與），

將根據(jù)客戶單位、我司或第三方提供日勺測試方案，經(jīng)建設(shè)管

理單位確認(rèn)后進(jìn)行系統(tǒng)終驗，并根據(jù)系統(tǒng)集成技術(shù)規(guī)定，提

交系統(tǒng)集成終驗匯報。

最終驗收日勺內(nèi)容是通過對系統(tǒng)試運行記錄日勺分析，評判

系統(tǒng)日勺性能、穩(wěn)定性、可靠性以及容錯日勺能力。最終驗收日勺

成果規(guī)定提供由參與終臉口勺各方簽字日勺最終驗收匯報，附上

試運行期間日勺測試運行記錄。

測試方案

驗收日勺一種重要手段就是測試，其目日勺是為了保證客戶

單位可以科學(xué)而公正地驗收系統(tǒng)集成商提供日勺設(shè)備和軟件

乃至整個系統(tǒng)，因此，對于客戶單位而言，測試日勺目日勺是為

了驗收。

我司針對本項目日勺多種設(shè)備、系統(tǒng)制定了不一樣日勺測試

方案，并通過表格形式進(jìn)行記錄，最終形成測試匯報。

測試日勺流程如下:

測田計劃

各種測試表格

利試標(biāo)腐

印中報告

蚓我報A

系統(tǒng)樂成報告

測試計劃

項目中標(biāo)后，我企業(yè)會組織項目組會同技術(shù)支持部組員，

根據(jù)設(shè)計目日勺制定出詳細(xì)的系統(tǒng)測試方案，從多種方面進(jìn)行

測試。為到達(dá)該目日勺，制定如下測試內(nèi)容及措施:

測試內(nèi)容：產(chǎn)品性能與否符合顧客規(guī)定。

測試措施：專業(yè)儀器設(shè)備及按國家有關(guān)測試原則。

性能測試：試運行。

根據(jù)各子系統(tǒng)特點制定不一樣日勺測試計劃。

測試措施

重要測試項目如下表所示:

測試項

連通性能測試

傳播性能測試

可靠性能測試

我司將根據(jù)每項測試分別制定測試表格、測試原則。

測試日勺目日勺是檢查網(wǎng)絡(luò)所有節(jié)點與否連接正常，與否到

達(dá)了設(shè)計日勺預(yù)期效果。

1.連通性能測試措施

網(wǎng)絡(luò)連通性能口勺測試是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)中最基本的構(gòu)成

部分，是對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)基本功能的評判。

此項測試運用TCP/IP協(xié)議日勺PING程序進(jìn)行，重要用于

測試網(wǎng)絡(luò)節(jié)點之間日勺連通性。其詳細(xì)作法是在兩個被測節(jié)點

分別選擇一臺工作站（或服務(wù)器），在其中一臺上執(zhí)行PING

命令訪問另一臺工作站，并記錄成果。詳細(xì)測試措施如下：

在操作系統(tǒng)晌DOS狀態(tài)下，運用“Ping”命令，測試完

畢后,記錄下平均延遲和丟包率。

2.傳播性能測試措施

網(wǎng)絡(luò)傳播性能日勺測試是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)中另一種基本日勺

構(gòu)成部分，也是對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)基本功能日勺評判。

傳播性能測試運用TCP/1P協(xié)議D勺FTP程序進(jìn)行，重要

用于測試網(wǎng)絡(luò)節(jié)點之間日勺數(shù)據(jù)傳播能力。其詳細(xì)作法是其中

一種測試節(jié)點選擇一臺FTP服務(wù)器，在另一種測試節(jié)點選擇

一臺工作站，用FTP程序與服務(wù)器之間傳播數(shù)據(jù)文獻(xiàn)，井記

錄成果。

在操作系統(tǒng)日勺DOS狀態(tài)下，運用“Ftp”命令，或用CuteFtp

等測試到下一級網(wǎng)絡(luò)傳播性。記錄平均傳播速率（KB/S）。

7、質(zhì)量目的及保證措施

工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目日勺與質(zhì)量目的日勺關(guān)

鍵。此外，也只有工程管理日勺成功，才能充足發(fā)揮人力與物

力口勺優(yōu)勢，同步根據(jù)數(shù)年口勺工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、

協(xié)調(diào)、審核，防止技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題,

按照協(xié)議保質(zhì)、保量地竣工驗收。

當(dāng)簽訂協(xié)議后，我企業(yè)將參照國際IS0-9001原則管理

模式展開如下管理工作：

組織工作管理

組織工作重要日勺是建立強有力日勺管理組織機構(gòu)。我企業(yè)

會成立專題管理組織、包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工

程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、材料管理人員、安全員等。

分別對項目實行、工程設(shè)計、采購、協(xié)議、成本控制、設(shè)備

及物資供應(yīng)及文襠等進(jìn)行管理。

進(jìn)度控制管理

重要由經(jīng)驗豐富日勺項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進(jìn)行進(jìn)度控制，

包括設(shè)計、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足

多種需要日勺進(jìn)度計劃日勺檢查，施工方案日勺制定與實行，以及

設(shè)計、施工各方面計劃日勺協(xié)調(diào)，常常性地對計劃進(jìn)度與實際

進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時調(diào)整計劃等。

項目實行管理

1、我企業(yè)應(yīng)擁有對項目進(jìn)行中正常操作日勺決定權(quán)。

2、我企業(yè)根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進(jìn)

展?fàn)顩r及投資狀況；

3、同顧客的項目經(jīng)理一起處理有關(guān)項目計劃與項目進(jìn)

度日勺偏差；

4、適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好

項目變化控制；

5、同顧客項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進(jìn)程，

負(fù)責(zé)會議記錄日勺編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；

6、準(zhǔn)備例行項目狀態(tài)匯報，對項目中潛在日勺風(fēng)險遂行

分析及處理，或提請總包方、發(fā)包方及監(jiān)理方弱電工程領(lǐng)導(dǎo)

討論。

風(fēng)險管理

1、保證項目中運用日勺技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；

2、保證項目管理日勺組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計、施工、管

理日勺嚴(yán)謹(jǐn)性；

3、保證及時獲得項目進(jìn)程中所需日勺多種信息；

4、充足估計人口勺原因；

5、保證項目人員所需日勺技能；

6、事先安排好項目所需口勺輔助設(shè)施；

7、保證最小程度日勺差誤損失；

8、保證明確日勺責(zé)任分派原則。

質(zhì)量控制管理

質(zhì)量是工程日勺生命。為此，我企業(yè)貫穿工程全過程，在

關(guān)鍵位置設(shè)置嚴(yán)格日勺QC質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)

控點及保證措施重要包括:

1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，

由建設(shè)單位委托水電安裝單位完畢。我司工程人員對預(yù)留預(yù)

埋管進(jìn)行穿線施工。

2）、設(shè)備采購。重要設(shè)備器材提前訂貨、保險運送等措

施，從材料供應(yīng)上保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3）、設(shè)備領(lǐng)用。重要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有

有關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用闡明、安裝手冊、保維單等齊全資

利。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)

并及時向上反應(yīng)。

4）、階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位規(guī)定，會同各

有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將成果反饋

至有關(guān)單位。

5）、確定施工界面。與隊友親密協(xié)作，配合施工，積極

推進(jìn)。

項目文檔管理

我企業(yè)將用嚴(yán)格日勺國際文檔管理體系（ISO-9001所規(guī)定

日勺嚴(yán)格日勺文檔管理規(guī)定）對工程項目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。詳

細(xì)包括：客戶原始資料、協(xié)議、項目分級計劃、項目進(jìn)度、

項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收日勺原則、根據(jù)

和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文獻(xiàn)收發(fā)記錄、文

獻(xiàn)存檔、會議記錄管理、有關(guān)票據(jù)管理等。

8、質(zhì)量保證措施

根據(jù)我國國標(biāo)GB/T6583-93和國際原則IS08402-86,質(zhì)

量日勺定義是“反應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力日勺特

性和特性日勺總和:其中“產(chǎn)品或服務(wù)”的質(zhì)量是建設(shè)好本

工程到達(dá)質(zhì)量設(shè)計規(guī)定，并到達(dá)優(yōu)良工程質(zhì)量原則，我企業(yè)

及現(xiàn)場項目經(jīng)理將嚴(yán)格遵照國家有關(guān)日勺工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范

進(jìn)行安裝，認(rèn)真按照國家規(guī)定日勺工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量

關(guān)，并提供全方位日勺維修服務(wù)。

8.1、施工項目質(zhì)量控制措施

施工項目質(zhì)量控制階段

施工項目質(zhì)量控制可分為施工前日勺控制（施工準(zhǔn)備質(zhì)量

控制）、施工過程中日勺控制和施工后日勺控制。

8.2、施工準(zhǔn)備階段

包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。

技術(shù)準(zhǔn)備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設(shè)地點的自

然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析；編制項目施工圖預(yù)算

和施工預(yù)算；編制項目施工組織設(shè)計。物質(zhì)準(zhǔn)備，包括設(shè)備

材料訂購和加工準(zhǔn)備；施工工具準(zhǔn)備，施工辦公用品日勺準(zhǔn)備

等。組織準(zhǔn)備，包括建立項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對

施工隊伍進(jìn)行入場教育等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括生產(chǎn)、生活

臨時設(shè)施口勺準(zhǔn)備；“五通一平”日勺準(zhǔn)備；制定施工現(xiàn)場管理

制度；組織機具討料進(jìn)場；準(zhǔn)備好多種施工登記表格。

8.3、施工過程中的質(zhì)量控制

施工過程中B勺質(zhì)量控制方略是全面控制施工過程中，重

點控制工序質(zhì)量。詳細(xì)措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控

有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記

錄；材料進(jìn)場有合格證；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；

質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文獻(xiàn)有檔案；施工

記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。

8.4、施工后的質(zhì)量控制

施工后日勺質(zhì)量控制是指在完畢后，對形產(chǎn)品日勺質(zhì)量控制,

其詳細(xì)工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運試車；準(zhǔn)備竣工驗收資料，組

織自檢和初步驗收；按規(guī)定日勺質(zhì)量評估原則和措施，對完畢

日勺分項、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評估；組織竣工驗收。

8.5、施工項目質(zhì)量控制詳細(xì)內(nèi)容

※審核有關(guān)技術(shù)證明文獻(xiàn)；

※審核動工匯報，并經(jīng)現(xiàn)場核算；

※審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；

※審核有關(guān)材■料、半成品日勺質(zhì)量檢查匯報；

※審核反應(yīng)工序質(zhì)量動態(tài)日勺記錄資料或控制圖表；

※審核設(shè)計變更、修改圖紙日勺技術(shù)核定書；

※審核有關(guān)質(zhì)量問題日勺處理匯報；

※審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新構(gòu)造日勺技

術(shù)鑒定書；

※審核有關(guān)工序交接檢查，分項分部工程質(zhì)量檢查匯報;

※審核并簽訂現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文獻(xiàn)等。

※現(xiàn)場質(zhì)量檢查

※動工前檢查與否具有動工條件，能否持續(xù)正常施工，

能否保證工程質(zhì)量。

※工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大

影響日勺工序，在自檢、互檢日勺基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)

行工序交接檢查。

※隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋。

※分項、分部工程竣工后，應(yīng)經(jīng)檢查承認(rèn)，簽訂驗收記

錄后，才可進(jìn)行下一項目施工。

※成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施

與否可靠。

※施工操作質(zhì)量日勺檢查。應(yīng)常常深入現(xiàn)場，巡視檢查施

工操作質(zhì)量。

※充足運用目測法、實測法、試驗法進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。

目測法可歸納為看、摸。

※嚴(yán)格把好動料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，保證供貨質(zhì)量；

對于工程中日勺重要設(shè)備材料，進(jìn)場時必須具有正式口勺出廠合

格證或材質(zhì)化驗單；新材料日勺應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定。

※認(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項施工記錄。定期請質(zhì)檢站人員

到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見進(jìn)行調(diào)整、安

裝；不定期請甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)

問題及時處理、糾正。

※建立以項目經(jīng)理為首口勺現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系，參與

工程口勺全過程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣

檢測工程質(zhì)量與否到達(dá)設(shè)計和規(guī)范規(guī)定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及

時糾正，并向項目經(jīng)理匯報立案。

8.6、安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施

※嚴(yán)格按照施工圖及會審記要，技術(shù)變更告知等技術(shù)文

獻(xiàn)進(jìn)行施工。

※嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的有關(guān)“規(guī)程”、“規(guī)范”及成都市

質(zhì)檢站頒發(fā)日勺“建筑設(shè)備安裝質(zhì)量核查要點及有關(guān)技術(shù)原則”

進(jìn)行施工。

※建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程

師和專業(yè)技術(shù)人員為關(guān)鍵日勺崗位責(zé)任制

※原材料、加工件、設(shè)備等必須具有合格證、技術(shù)闡明

書、材質(zhì)證明等，杜絕使用“三無”產(chǎn)品，把好進(jìn)貨渠道關(guān)，

進(jìn)場材料必須經(jīng)干職質(zhì)量人員驗收合格后方可使用。

※堅持“三檢”制度，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)

立即進(jìn)行整改及根除。

※按施工階段劃分，適時日勺邀請市質(zhì)檢站等監(jiān)督部門會

同設(shè)計單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、

監(jiān)督。

※做好隱蔽工程日勺檢查驗收，隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安

員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查承認(rèn)后并在隱蔽資料上簽字

后，方可進(jìn)行隱蔽。

※設(shè)備安裝日勺外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須

注意外形尺寸日勺美觀。

※制定半成品日勺保護(hù)制度，責(zé)任貫徹到人頭，嚴(yán)格執(zhí)行

值班保護(hù)制度。

※堅持向班組人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，教育全體職工提

高質(zhì)量意識和競爭意識，建立工程質(zhì)量與職工工資、獎金掛

鉤日勺分派制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工

程而共同奮斗。

※安裝工程施工記錄、資料保證措施。

※建立以項目經(jīng)理為首日勺建筑質(zhì)量、安全保證體系，配

置專職質(zhì)量安全檢查員；

※專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視，隨時

做好施工記錄，施工記錄包括：

常用記錄：動工、停工、竣工匯報，中間交工驗收闡明

書，分部、分項、單位工程質(zhì)量檢查評估表、施工質(zhì)量自檢

表、工程竣工驗收證明等。

設(shè)備安裝施工記錄。設(shè)備開箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽

記錄、多種儀器儀表檢查調(diào)試記錄、設(shè)備及配件合格證、材

質(zhì)證明書等。

※施工現(xiàn)場工長必須每天填寫施工日志，根據(jù)每天的工

作內(nèi)容，及時、精確、認(rèn)真地填寫，并且，總結(jié)也許出現(xiàn)的

安全質(zhì)量隱患，及時提醒施工操作人員注意。

9、安全文明目的及保證措施

9.1、安全管理體系

目日勺

消滅重大傷亡事故，杜絕重大交通、機械設(shè)備、火災(zāi)事

故；杜絕高空墮落、高空落物和觸電傷害事故。

9.2、安全施工原則及安全保障檢測設(shè)備

本工程施工組織必須在保證安全日勺前提下進(jìn)行，因此必

須遵守安全第一晌原則；防止為主日勺原則；動態(tài)控制日勺原則；

全面控制日勺原則。

9.3、安全施工組織

(1)根據(jù)本工程施工日勺安全生產(chǎn)原則和安全生產(chǎn)目日勺，

以建設(shè)部頒發(fā)日勺《建筑施工安全檢查原則》為準(zhǔn)繩，指導(dǎo)現(xiàn)

場安全施工。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并指定專職副經(jīng)理詳細(xì)負(fù)責(zé)

平常安全施工。由專職副經(jīng)理組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及地方

有關(guān)安全施工，勞動保護(hù)日勺方針、政策；建立健全安全施工

管理制度，檢查督促各級、各部門切實執(zhí)行安全施工責(zé)任制；

組織全體職工日勺安全教育工作；定期組織召開安全施工會議,

常常巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理。全體施工人員必

須遵守安全紀(jì)律和操作規(guī)程，并有權(quán)對不安全日勺施工安排拒

絕施工。

(2)建立安全制度

在現(xiàn)場設(shè)置安全保衛(wèi)組，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工

及治安保衛(wèi)工作，設(shè)專職安全員一名，做到安全文明生產(chǎn)有

人管。

設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)本項目施工日勺安全教育，檢查安

全生產(chǎn)日勺執(zhí)行狀況、安全措施日勺貫徹程度以及整改狀況，對

嚴(yán)重違反安全制度日勺行為有停止施工日勺否決權(quán)，保證施工安

全。

施工上崗應(yīng)有安全交底記錄和工作記錄

積極推行施工原則化管理，現(xiàn)場必須考慮總體安排，材

料應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場總體安排，分類別妥善堆放。設(shè)備、材料吊入樓

層后，應(yīng)注意寄存部位日勺容許負(fù)載量與否超過，防止損入樓

板導(dǎo)致重大質(zhì)量安全事故。

9.4、安全保證詳細(xì)措施

（1）安全用電措施

1）對進(jìn)入工地日勺電氣工作人員進(jìn)行用電操作交底，檢

查監(jiān)督工地用電安全狀況?，F(xiàn)場設(shè)置足夠日勺照明設(shè)備，以保

證施工區(qū)有足夠日勺光線。

2）設(shè)備主機日勺配置應(yīng)符合有關(guān)部門日勺規(guī)定。

3）配電箱內(nèi)應(yīng)一機一開關(guān)，并有漏電保護(hù)開關(guān)。有良

好日勺接地設(shè)施。

4）使用碘鴇燈必須接三相電纜，架設(shè)高度不小于2m。

5）手持移動電動工具日勺導(dǎo)線長度距配電箱不超過5m。

6）移動工具和照明一律采用軟橡膠線。

7）手持式移動電動工具必須有漏電保護(hù)裝置。其他固

定式電動機械要有良好日勺接地設(shè)施。

8）臨時動力電源采用三相五線制。

（2）工地消防措施

1）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場使用明火制度。

2）掛置滅火器。消防器材要常常檢查，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，

多種消防器材不得隨便動用，保持常備有效。

3）電氣焊要集中設(shè)置，統(tǒng)一管理，氧氣瓶和乙塊瓶口勺

放置要按規(guī)定隔開。使用電焊、氣割應(yīng)辦理動火證，并有人

監(jiān)護(hù)和檢查下面日勺防火狀況。

4）工地設(shè)無線通訊對講機。

5）所有機電設(shè)備，下班后必須切斷電源。

6）所有進(jìn)入現(xiàn)場日勺施工人員必須通過安全生產(chǎn)三級教

育培訓(xùn)，并獲得安全三級教育上崗證。施工中，應(yīng)遵守國家

和企業(yè)日勺安全操作規(guī)程，尤其是地下鐵道施工日勺特殊安全操

作規(guī)范，任何狀況下不違章指揮或違章作業(yè)。

7）特種作業(yè)人員持證上崗，項目經(jīng)理部設(shè)置特種作業(yè)

人員名冊