預(yù)算招聘面試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.預(yù)算編制的起點通常是（）A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.采購預(yù)算2.零基預(yù)算的優(yōu)點是（）A.工作量小B.不受現(xiàn)有費用項目限制C.便于操作3.滾動預(yù)算的特點是（）A.預(yù)算期固定B.逐期向后滾動C.不考慮實際情況4.成本性態(tài)分析中，固定成本的特點是（）A.總額隨業(yè)務(wù)量變動B.單位額隨業(yè)務(wù)量變動C.總額不隨業(yè)務(wù)量變動5.下列不屬于預(yù)算調(diào)整原因的是（）A.市場環(huán)境變化B.預(yù)算編制錯誤C.領(lǐng)導(dǎo)個人意愿6.彈性預(yù)算主要用于編制（）A.固定預(yù)算B.成本費用預(yù)算C.利潤預(yù)算7.全面預(yù)算體系的核心是（）A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專門決策預(yù)算C.財務(wù)預(yù)算8.預(yù)算控制的方法不包括（）A.前饋控制B.反饋控制C.隨機控制9.增量預(yù)算編制方法的缺點是（）A.工作量大B.可能導(dǎo)致預(yù)算不合理C.準(zhǔn)確性高10.編制生產(chǎn)預(yù)算時，不需要考慮的因素是（）A.預(yù)計銷售量B.預(yù)計期初存貨C.預(yù)計采購量多項選擇題（每題2分，共10題）1.預(yù)算的作用包括（）A.規(guī)劃B.控制C.協(xié)調(diào)D.考核2.常見的預(yù)算編制方法有（）A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動預(yù)算D.零基預(yù)算3.業(yè)務(wù)預(yù)算包括（）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.采購預(yù)算D.制造費用預(yù)算4.財務(wù)預(yù)算包括（）A.現(xiàn)金預(yù)算B.預(yù)計利潤表C.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表D.資本支出預(yù)算5.預(yù)算調(diào)整的原則有（）A.目標(biāo)一致B.經(jīng)濟合理C.謹(jǐn)慎調(diào)整D.隨意調(diào)整6.成本性態(tài)分析中，成本可分為（）A.固定成本B.變動成本C.混合成本D.沉沒成本7.預(yù)算控制的原則包括（）A.全面控制B.全程控制C.全員控制D.重點控制8.編制銷售預(yù)算需要考慮的因素有（）A.預(yù)計銷售量B.銷售單價C.收款政策D.采購量9.零基預(yù)算的編制步驟有（）A.提出預(yù)算方案B.進行成本效益分析C.分配資金D.匯總上報10.滾動預(yù)算按滾動的時間單位不同可分為（）A.逐月滾動B.逐季滾動C.逐年滾動D.混合滾動判斷題（每題2分，共10題）1.預(yù)算一經(jīng)確定，不能進行調(diào)整。（）2.固定預(yù)算適用于業(yè)務(wù)量較為穩(wěn)定的企業(yè)。（）3.彈性預(yù)算只能用于成本費用預(yù)算的編制。（）4.零基預(yù)算編制工作量小。（）5.生產(chǎn)預(yù)算是編制其他預(yù)算的基礎(chǔ)。（）6.預(yù)算控制的重點在于事后控制。（）7.成本性態(tài)分析是進行預(yù)算編制的重要基礎(chǔ)。（）8.滾動預(yù)算能夠使預(yù)算期間與會計年度相配合。（）9.全面預(yù)算就是業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的總稱。（）10.增量預(yù)算容易使不必要的開支合理化。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述全面預(yù)算的編制流程。答案：一般先由銷售部門預(yù)測銷售量，據(jù)此編制銷售預(yù)算；生產(chǎn)部門依據(jù)銷售預(yù)算制定生產(chǎn)預(yù)算；采購部門結(jié)合生產(chǎn)預(yù)算編制采購預(yù)算等業(yè)務(wù)預(yù)算。再編制專門決策預(yù)算，最后匯總編制財務(wù)預(yù)算。2.彈性預(yù)算相比固定預(yù)算有哪些優(yōu)勢？答案：彈性預(yù)算能適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量水平，克服固定預(yù)算過于機械的缺點，使預(yù)算與實際情況更匹配，能更好地發(fā)揮預(yù)算的控制和評價作用，便于管理者根據(jù)實際業(yè)務(wù)量調(diào)整預(yù)算執(zhí)行策略。3.簡述預(yù)算控制的主要環(huán)節(jié)。答案：包括預(yù)算編制環(huán)節(jié)的科學(xué)合理編制；預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的嚴(yán)格執(zhí)行和實時監(jiān)控；預(yù)算調(diào)整環(huán)節(jié)的按原則規(guī)范調(diào)整；以及預(yù)算考核環(huán)節(jié)的公正考核評價，激勵員工完成目標(biāo)。4.零基預(yù)算的優(yōu)缺點分別是什么？答案：優(yōu)點是不受現(xiàn)有費用項目和水平限制，能調(diào)動各部門積極性，合理分配資金。缺點是工作量大，缺乏歷史數(shù)據(jù)參考時，預(yù)算編制準(zhǔn)確性受影響，可能導(dǎo)致部門間矛盾。討論題（每題5分，共4題）1.如何確保預(yù)算在企業(yè)中有效執(zhí)行？答案：需明確各部門職責(zé)，加強溝通協(xié)調(diào)；建立有效的監(jiān)控機制，實時掌握執(zhí)行情況；及時調(diào)整不合理預(yù)算；將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與績效考核掛鉤，激勵員工積極執(zhí)行。2.談?wù)勗诖髷?shù)據(jù)時代，預(yù)算編制方法可能會有哪些變革？答案：借助大數(shù)據(jù)可獲取更全面準(zhǔn)確的市場、業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)，使預(yù)算編制更精準(zhǔn)。如基于數(shù)據(jù)分析采用更靈活的預(yù)測模型，可能出現(xiàn)融合多種編制方法的創(chuàng)新模式，提高預(yù)算科學(xué)性。3.當(dāng)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生沖突時，應(yīng)該如何解決？答案：重新審視預(yù)算與戰(zhàn)略，分析沖突點。若戰(zhàn)略合理，應(yīng)調(diào)整預(yù)算以適應(yīng)戰(zhàn)略方向；若戰(zhàn)略需完善，根據(jù)實際情況優(yōu)化戰(zhàn)略。確保二