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文檔簡介

②“文件資料一大堆，那么多的要求恐怕做不WHY：為什么要做WHERE：在哪里做WHAT：做什么WHEN：在什么時候做WHO：誰來做HOW：怎么做HOWMUCH：以及做到什么樣的程度及時地進(jìn)展總結(jié)表彰，可以考慮下一個步驟，比方說導(dǎo)入ISO，導(dǎo)入TQM，或者是TPM的活動，形成新的關(guān)注要點。但卻會對公司的文化產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響……K公司與某公司洽談中的合資工程，是在K公司引進(jìn)新的數(shù)字印刷設(shè)備和工然而，與港商的合資談判進(jìn)展得并不順利。對方對K公司的工廠管理，提出Mak發(fā)現(xiàn)，印制車間的地面上，總是堆放著不同類型的紙，里面有現(xiàn)在用的，也在K公司里，長久以來大家對這樣一些現(xiàn)象習(xí)以為常：想要的東西，總是找道這到底有多少……聽上去“整頓〞很簡單，從Mak的經(jīng)歷來看，其危害是巨大的〞，Mak說?！碍h(huán)境衛(wèi)生〞的問題，而“清掃〞的落腳點在于“發(fā)現(xiàn)垃圾的源頭〞。用MakMak進(jìn)一步

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