2025年造價工程師考試造價工程師建筑工程項目管理模擬試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、建筑工程項目管理基本知識要求：判斷以下各題的正確性。1.建筑工程項目管理是指從項目策劃到項目竣工驗收的全過程管理。（）2.建筑工程項目管理包括項目策劃、設(shè)計管理、施工管理、竣工驗收等階段。（）3.建筑工程項目管理的主要目的是確保項目在規(guī)定的時間、質(zhì)量和成本范圍內(nèi)完成。（）4.建筑工程項目管理中的風(fēng)險是指可能對項目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的事件或條件。（）5.建筑工程項目管理中的溝通是指項目團(tuán)隊成員之間、項目與外部組織之間的信息交流。（）6.建筑工程項目管理中的質(zhì)量是指項目成果滿足預(yù)定要求的能力。（）7.建筑工程項目管理中的成本是指項目實施過程中所發(fā)生的全部費用。（）8.建筑工程項目管理中的進(jìn)度是指項目實施過程中各項工作的時間安排。（）9.建筑工程項目管理中的合同是指項目參與各方之間明確權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。（）10.建筑工程項目管理中的變更是指項目實施過程中對項目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度等方面的調(diào)整。（）二、建筑工程項目管理組織結(jié)構(gòu)要求：選擇題。1.建筑工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理的直接上級是（）。A.項目總監(jiān)B.公司總經(jīng)理C.項目部經(jīng)理D.項目業(yè)主2.在建筑工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，負(fù)責(zé)項目整體協(xié)調(diào)和控制的是（）。A.項目經(jīng)理B.項目總監(jiān)C.項目部經(jīng)理D.項目業(yè)主3.建筑工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，負(fù)責(zé)項目設(shè)計管理的是（）。A.設(shè)計經(jīng)理B.項目經(jīng)理C.項目總監(jiān)D.項目業(yè)主4.在建筑工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，負(fù)責(zé)項目施工管理的是（）。A.施工經(jīng)理B.項目經(jīng)理C.項目總監(jiān)D.項目業(yè)主5.建筑工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，負(fù)責(zé)項目成本管理的是（）。A.成本經(jīng)理B.項目經(jīng)理C.項目總監(jiān)D.項目業(yè)主6.在建筑工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理的是（）。A.質(zhì)量經(jīng)理B.項目經(jīng)理C.項目總監(jiān)D.項目業(yè)主7.建筑工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，負(fù)責(zé)項目進(jìn)度管理的是（）。A.進(jìn)度經(jīng)理B.項目經(jīng)理C.項目總監(jiān)D.項目業(yè)主8.在建筑工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，負(fù)責(zé)項目合同管理的是（）。A.合同經(jīng)理B.項目經(jīng)理C.項目總監(jiān)D.項目業(yè)主9.建筑工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，負(fù)責(zé)項目溝通管理的是（）。A.溝通經(jīng)理B.項目經(jīng)理C.項目總監(jiān)D.項目業(yè)主10.在建筑工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理的是（）。A.風(fēng)險經(jīng)理B.項目經(jīng)理C.項目總監(jiān)D.項目業(yè)主三、建筑工程項目管理合同管理要求：選擇題。1.建筑工程項目合同管理的主要目的是（）。A.明確項目參與各方的權(quán)利和義務(wù)B.確保項目在規(guī)定的時間、質(zhì)量和成本范圍內(nèi)完成C.保障項目實施過程中的溝通順暢D.降低項目實施過程中的風(fēng)險2.建筑工程項目合同的主要類型包括（）。A.設(shè)計合同B.施工合同C.采購合同D.上述都是3.建筑工程項目合同中，關(guān)于工期延誤的處理方式包括（）。A.延長工期B.暫停工程C.延長合同價款D.上述都是4.建筑工程項目合同中，關(guān)于工程變更的處理方式包括（）。A.修改合同內(nèi)容B.重新簽訂合同C.增加合同價款D.上述都是5.建筑工程項目合同中，關(guān)于違約責(zé)任的處理方式包括（）。A.支付違約金B(yǎng).撤銷合同C.采取補救措施D.上述都是6.建筑工程項目合同中，關(guān)于爭議解決的方式包括（）。A.調(diào)解B.仲裁C.訴訟D.上述都是7.建筑工程項目合同中，關(guān)于合同生效的條件包括（）。A.雙方簽字蓋章B.合同經(jīng)相關(guān)部門審批C.合同經(jīng)法定代表人簽字D.上述都是8.建筑工程項目合同中，關(guān)于合同解除的條件包括（）。A.合同期滿B.一方違約C.雙方協(xié)商一致D.上述都是9.建筑工程項目合同中，關(guān)于合同變更的條件包括（）。A.合同內(nèi)容變更B.合同主體變更C.合同期限變更D.上述都是10.建筑工程項目合同中，關(guān)于合同終止的條件包括（）。A.合同期滿B.合同解除C.合同雙方達(dá)成一致D.上述都是四、建筑工程項目管理進(jìn)度控制要求：簡答題。1.簡述建筑工程項目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)。2.解釋關(guān)鍵路徑法在建筑工程項目管理中的應(yīng)用。3.說明進(jìn)度控制的三個基本步驟。4.闡述進(jìn)度控制中可能遇到的問題及解決方法。5.簡述進(jìn)度控制與成本控制之間的關(guān)系。五、建筑工程項目管理質(zhì)量管理要求：論述題。論述建筑工程項目管理質(zhì)量管理的原則和方法，并結(jié)合實際案例進(jìn)行分析。六、建筑工程項目管理合同變更管理要求：案例分析題。案例分析：某建筑工程項目在施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加，施工單位提出增加合同價款。請根據(jù)以下信息，分析合同變更管理的相關(guān)內(nèi)容，并提出解決方案。信息：1.合同中明確約定，設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加，增加部分工程量由建設(shè)單位承擔(dān)。2.施工單位已按原設(shè)計完成部分工作，且已完成工作符合合同要求。3.施工單位要求增加合同價款，理由是增加的工程量需要額外的人工、材料和機械費用。4.建設(shè)單位認(rèn)為合同中已明確約定，增加工程量由其承擔(dān)，不同意增加合同價款。本次試卷答案如下：一、建筑工程項目管理基本知識1.正確。建筑工程項目管理確實是從項目策劃到項目竣工驗收的全過程管理。2.正確。建筑工程項目管理確實包括項目策劃、設(shè)計管理、施工管理、竣工驗收等階段。3.正確。建筑工程項目管理的主要目的是確保項目在規(guī)定的時間、質(zhì)量和成本范圍內(nèi)完成。4.正確。建筑工程項目管理中的風(fēng)險是指可能對項目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的事件或條件。5.正確。建筑工程項目管理中的溝通是指項目團(tuán)隊成員之間、項目與外部組織之間的信息交流。6.正確。建筑工程項目管理中的質(zhì)量是指項目成果滿足預(yù)定要求的能力。7.正確。建筑工程項目管理中的成本是指項目實施過程中所發(fā)生的全部費用。8.正確。建筑工程項目管理中的進(jìn)度是指項目實施過程中各項工作的時間安排。9.正確。建筑工程項目管理中的合同是指項目參與各方之間明確權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。10.正確。建筑工程項目管理中的變更是指項目實施過程中對項目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度等方面的調(diào)整。二、建筑工程項目管理組織結(jié)構(gòu)1.A.項目總監(jiān)2.A.項目經(jīng)理3.A.設(shè)計經(jīng)理4.A.施工經(jīng)理5.A.成本經(jīng)理6.A.質(zhì)量經(jīng)理7.A.進(jìn)度經(jīng)理8.A.合同經(jīng)理9.A.溝通經(jīng)理10.A.風(fēng)險經(jīng)理三、建筑工程項目管理合同管理1.A.明確項目參與各方的權(quán)利和義務(wù)2.D.上述都是3.D.上述都是4.D.上述都是5.D.上述都是6.D.上述都是7.D.上述都是8.D.上述都是9.D.上述都是10.D.上述都是四、建筑工程項目管理進(jìn)度控制1.進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項目按照既定的時間計劃順利完成，包括按時完成各個階段的工作，按時交付項目成果。2.關(guān)鍵路徑法是一種用于確定項目中最長的路徑的方法，它可以幫助項目經(jīng)理識別關(guān)鍵任務(wù)，確保這些任務(wù)按時完成，從而保證整個項目的進(jìn)度。3.進(jìn)度控制的基本步驟包括：進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度分析和進(jìn)度調(diào)整。4.進(jìn)度控制中可能遇到的問題包括：任務(wù)延誤、資源不足、進(jìn)度偏差等。解決方法包括：重新分配資源、調(diào)整進(jìn)度計劃、采取補救措施等。5.進(jìn)度控制與成本控制之間的關(guān)系是相互影響的。進(jìn)度延誤可能導(dǎo)致成本增加，而成本增加也可能影響進(jìn)度。因此，兩者需要協(xié)同管理，以確保項目在時間和成本上都能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。五、建筑工程項目管理質(zhì)量管理（此題需要結(jié)合實際案例進(jìn)行分析，以下為一般性論述）建筑工程項目管理質(zhì)量管理的原則包括：質(zhì)量第一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、全員參與。質(zhì)量管理的方法包括：質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。結(jié)合實際案例，可以從以下幾個方面進(jìn)行分析：-分析項目背景和目標(biāo)，確定項目質(zhì)量要求。-評估項目實施過程中的質(zhì)量控制措施，如質(zhì)量檢查、檢驗和測試等。-分析項目實施過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其原因，并提出改進(jìn)措施。-評估質(zhì)量管理措施的有效性，提出持續(xù)改進(jìn)的建議。六、建筑工程項目管理合同變更管理（此題需要結(jié)合