第1篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，國有企業(yè)（以下簡稱“國企”）在國民經(jīng)濟中的地位和作用日益凸顯。國企作為國家經(jīng)濟的重要支柱，其融資能力直接關系到國家經(jīng)濟的安全和穩(wěn)定。為了提高國企融資效率，優(yōu)化資源配置，本方案旨在明確國企融資分工，確保融資工作有序、高效地進行。二、方案目標1.提高國企融資效率，降低融資成本。2.優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，確保資金使用安全。3.加強風險控制，防范融資風險。4.促進國企轉(zhuǎn)型升級，提升核心競爭力。三、方案原則1.市場導向原則：充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，引導國企根據(jù)市場需求進行融資。2.風險可控原則：在融資過程中，嚴格遵循風險控制原則，確保資金安全。3.協(xié)同合作原則：加強各部門之間的溝通與協(xié)作，形成合力，共同推進融資工作。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵國企創(chuàng)新融資方式，拓展融資渠道，提高融資能力。四、融資分工（一）融資決策層1.董事會：作為國企的最高決策機構(gòu)，負責制定融資戰(zhàn)略、審批融資方案、監(jiān)督融資執(zhí)行情況。2.總經(jīng)理：負責組織實施董事會批準的融資方案，協(xié)調(diào)各部門工作，確保融資任務順利完成。（二）融資執(zhí)行層1.財務部門：負責融資計劃的編制、融資渠道的拓展、融資成本的測算、融資合同的簽訂等工作。2.投資部門：負責對融資項目進行可行性研究，評估項目風險，提出投資建議。3.風險管理部門：負責對融資風險進行識別、評估、監(jiān)控和處置，確保融資安全。（三）融資支持層1.法律部門：負責融資合同的審核、法律風險防范等工作。2.人力資源部門：負責融資團隊的建設，提供人力資源保障。3.信息技術部門：負責融資信息系統(tǒng)的建設，提供技術支持。五、融資流程（一）融資需求分析1.財務部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和資金需求，分析融資需求。2.投資部門對融資需求進行可行性研究，評估項目風險。3.董事會審批融資需求。（二）融資方案制定1.財務部門根據(jù)融資需求，制定融資方案，包括融資方式、融資規(guī)模、融資期限、融資成本等。2.法律部門對融資方案進行審核，確保合法合規(guī)。3.董事會審批融資方案。（三）融資執(zhí)行1.財務部門根據(jù)融資方案，選擇合適的融資渠道，簽訂融資合同。2.投資部門對融資項目進行跟蹤管理，確保項目順利實施。3.風險管理部門對融資風險進行監(jiān)控和處置。（四）融資評估1.財務部門對融資效果進行評估，包括融資成本、融資效率、資金使用效益等。2.董事會對融資效果進行審核，提出改進措施。六、風險控制（一）市場風險1.加強市場調(diào)研，準確把握市場動態(tài)。2.優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，分散市場風險。3.建立風險預警機制，及時應對市場變化。（二）信用風險1.嚴格審查融資對象，確保其信用良好。2.建立信用評級體系，對融資對象進行動態(tài)管理。3.加強合同管理，防范信用風險。（三）操作風險1.建立健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范融資操作流程。2.加強員工培訓，提高風險意識。3.定期進行風險評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。七、保障措施（一）組織保障1.成立融資工作領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)融資工作。2.明確各部門職責，形成分工協(xié)作機制。（二）制度保障1.制定融資管理制度，規(guī)范融資行為。2.建立融資考核機制，激勵各部門積極參與融資工作。（三）資金保障1.優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，確保融資資金來源穩(wěn)定。2.加強資金管理，提高資金使用效率。八、結(jié)語本方案旨在明確國企融資分工，優(yōu)化融資流程，加強風險控制，提高國企融資能力。通過實施本方案，有望推動國企融資工作邁上新臺階，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供有力支撐。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，國有企業(yè)（以下簡稱“國企”）在國民經(jīng)濟中的地位和作用愈發(fā)重要。然而，在當前經(jīng)濟形勢下，國企面臨著資金鏈緊張、融資渠道單一、融資成本高等問題。為了解決這些問題，提高國企融資效率，降低融資成本，確保國企穩(wěn)定發(fā)展，特制定本融資分工方案。二、方案目標1.優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，提高融資效率。2.降低融資成本，減輕企業(yè)負擔。3.拓展融資渠道，增強企業(yè)抗風險能力。4.提升國企整體融資水平，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三、組織架構(gòu)為確保融資分工方案的順利實施，成立以下組織架構(gòu)：1.融資領導小組：由企業(yè)主要負責人擔任組長，分管財務、投資、經(jīng)營等部門的負責人為成員，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)融資工作。2.融資工作小組：由財務部門負責人擔任組長，各部門相關人員為成員，負責具體實施融資分工方案。3.融資監(jiān)督小組：由審計部門負責人擔任組長，財務、審計等相關部門人員為成員，負責監(jiān)督融資工作的合規(guī)性和有效性。四、融資分工1.融資需求分析-財務部門負責對企業(yè)的融資需求進行評估，包括資金規(guī)模、期限、用途等。-投資部門負責對投資項目進行可行性研究，確定融資需求。2.融資渠道拓展-財務部門負責研究國內(nèi)外融資政策，了解各類融資渠道的特點和優(yōu)勢。-投資部門負責尋找潛在的戰(zhàn)略合作伙伴，拓展融資渠道。3.融資方案設計-財務部門負責制定融資方案，包括融資方式、融資結(jié)構(gòu)、融資成本等。-投資部門負責對融資方案進行風險評估，提出改進建議。4.融資實施-財務部門負責與金融機構(gòu)、投資者等進行溝通協(xié)調(diào)，推進融資項目實施。-投資部門負責與項目方、合作伙伴等保持密切聯(lián)系，確保項目順利進行。5.融資風險管理-財務部門負責建立融資風險管理體系，對融資風險進行識別、評估和控制。-投資部門負責對投資項目進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理風險。6.融資成本控制-財務部門負責對融資成本進行預算和控制，確保融資成本在合理范圍內(nèi)。-投資部門負責對投資項目進行成本效益分析，提高資金使用效率。五、實施步驟1.籌備階段-成立融資領導小組和工作小組。-制定融資分工方案，明確各部門職責。-開展融資需求分析和市場調(diào)研。2.實施階段-按照融資分工方案，開展融資工作。-定期召開融資工作會議，協(xié)調(diào)解決融資過程中遇到的問題。-對融資工作進行監(jiān)督和評估。3.總結(jié)階段-對融資工作進行總結(jié)，分析經(jīng)驗教訓。-優(yōu)化融資分工方案，為下一階段融資工作提供參考。六、保障措施1.加強組織領導：成立專門的融資領導小組和工作小組，明確各部門職責，確保融資工作有序開展。2.完善制度體系：建立健全融資管理制度，規(guī)范融資行為，提高融資工作的規(guī)范性和透明度。3.加強人才隊伍建設：培養(yǎng)和引進專業(yè)人才，提高融資團隊的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力。4.強化風險管理：建立融資風險管理體系，對融資風險進行識別、評估和控制，確保融資安全。5.加大宣傳力度：通過多種渠道宣傳融資政策，提高企業(yè)融資意識，營造良好的融資環(huán)境。七、預期效果通過實施本融資分工方案，預計將達到以下效果：1.優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，提高融資效率。2.降低融資成本，減輕企業(yè)負擔。3.拓展融資渠道，增強企業(yè)抗風險能力。4.提升國企整體融資水平，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。八、結(jié)語本融資分工方案旨在為國企融資工作提供指導，幫助企業(yè)解決融資難題，提高融資效率，降低融資成本。希望各部門認真貫徹落實，共同努力，為國企的穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)（以下簡稱“國企”）在國民經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。國企在基礎設施建設、公共服務、科技創(chuàng)新等方面發(fā)揮著關鍵作用。然而，國企在發(fā)展過程中也面臨著資金需求量大、融資渠道單一等問題。為提高國企融資效率，優(yōu)化資源配置，本方案旨在明確國企融資分工，確保融資工作有序、高效地進行。二、方案目標1.提高國企融資效率，降低融資成本。2.優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道。3.加強風險控制，確保融資安全。4.促進國企轉(zhuǎn)型升級，提升核心競爭力。三、方案原則1.市場化原則：遵循市場規(guī)律，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。2.多元化原則：積極拓展融資渠道，實現(xiàn)融資來源多樣化。3.風險可控原則：強化風險意識，建立健全風險防控體系。4.協(xié)同配合原則：加強各部門之間的溝通與協(xié)作，形成工作合力。四、融資分工（一）融資主體1.集團公司：作為融資主體，負責統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實施國企融資工作。其主要職責包括：-制定融資戰(zhàn)略和規(guī)劃；-組織協(xié)調(diào)各部門融資工作；-監(jiān)督檢查融資項目執(zhí)行情況；-建立健全融資風險防控體系。2.子公司：作為融資實施主體，負責具體項目的融資工作。其主要職責包括：-根據(jù)集團公司融資戰(zhàn)略，制定本單位的融資計劃；-組織實施融資項目，包括融資方案設計、融資渠道選擇、融資協(xié)議簽訂等；-做好融資項目的后續(xù)管理工作。（二）融資分工1.融資計劃制定：-集團公司負責制定整體的融資戰(zhàn)略和規(guī)劃，明確融資目標、規(guī)模、期限等；-子公司根據(jù)集團公司融資戰(zhàn)略，結(jié)合自身實際情況，制定本單位的融資計劃。2.融資渠道選擇：-集團公司負責研究國家政策、市場動態(tài)，分析各類融資渠道的優(yōu)劣勢，提出融資渠道選擇建議；-子公司根據(jù)集團公司建議，結(jié)合自身項目特點，選擇合適的融資渠道。3.融資方案設計：-集團公司負責制定融資方案的基本框架，包括融資方式、融資結(jié)構(gòu)、融資期限等；-子公司根據(jù)集團公司框架，結(jié)合項目實際情況，設計具體的融資方案。4.融資協(xié)議簽訂：-集團公司負責協(xié)調(diào)各方關系，確保融資協(xié)議的簽訂；-子公司負責具體談判、簽訂融資協(xié)議。5.融資項目實施：-集團公司負責監(jiān)督、檢查融資項目實施情況，確保項目按計劃推進；-子公司負責具體項目的實施工作，包括資金籌措、資金使用、項目管理等。6.融資風險管理：-集團公司負責建立健全融資風險防控體系，制定風險應對措施；-子公司負責具體項目的風險識別、評估、控制。五、組織實施（一）加強組織領導成立國企融資工作領導小組，由集團公司主要領導擔任組長，各部門負責人為成員。領導小組負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)國企融資工作，研究解決融資過程中遇到的問題。（二）完善制度建設建立健全融資管理制度，明確融資流程、職責分工、風險防控等，確保融資工作規(guī)范化、制度化。（三）強化人才隊伍建設加強融資專業(yè)人才培養(yǎng)，提高融資人員的業(yè)務素質(zhì)和風險防控能力。（四）加強監(jiān)督檢查定期