第1篇一、方案背景隨著我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，農(nóng)業(yè)配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)成為推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的重要手段。農(nóng)配網(wǎng)作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要組成部分，其設(shè)計工程的質(zhì)量直接關(guān)系到農(nóng)配網(wǎng)項(xiàng)目的成敗。為了激發(fā)設(shè)計團(tuán)隊(duì)的工作積極性，提高設(shè)計質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本提成方案。二、方案目的1.激勵設(shè)計團(tuán)隊(duì)提高設(shè)計質(zhì)量，確保農(nóng)配網(wǎng)項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性和實(shí)用性。2.調(diào)動設(shè)計人員的積極性和創(chuàng)造性，提升團(tuán)隊(duì)整體競爭力。3.保障項(xiàng)目進(jìn)度，確保農(nóng)配網(wǎng)項(xiàng)目按時完成。4.建立公平、合理的激勵機(jī)制，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。三、提成原則1.公平公正：提成方案遵循公平、公正、公開的原則，確保每位設(shè)計人員都能在公平的環(huán)境下獲得相應(yīng)的報酬。2.多勞多得：根據(jù)設(shè)計人員的貢獻(xiàn)和工作量，實(shí)行多勞多得的原則。3.質(zhì)量優(yōu)先：將設(shè)計質(zhì)量作為提成的重要考核指標(biāo)，鼓勵設(shè)計人員追求卓越。4.風(fēng)險共擔(dān)：設(shè)計團(tuán)隊(duì)與公司共同承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)利益共享。四、提成范圍1.設(shè)計工作量：包括項(xiàng)目設(shè)計、圖紙編制、技術(shù)交底、現(xiàn)場服務(wù)等。2.設(shè)計質(zhì)量：包括設(shè)計方案的合理性、技術(shù)先進(jìn)性、實(shí)用性等。3.項(xiàng)目進(jìn)度：包括項(xiàng)目按時完成、設(shè)計變更控制等。4.客戶滿意度：包括客戶對設(shè)計成果的滿意度、對設(shè)計團(tuán)隊(duì)的滿意度等。五、提成比例1.基本提成：根據(jù)設(shè)計人員的崗位、資歷等因素，設(shè)定基本提成比例。2.超額提成：根據(jù)設(shè)計工作量、設(shè)計質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、客戶滿意度等因素，設(shè)定超額提成比例。3.團(tuán)隊(duì)提成：根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)，設(shè)定團(tuán)隊(duì)提成比例。六、提成計算方法1.基本提成：基本提成=基本工資×基本提成比例。2.超額提成：超額提成=（實(shí)際完成工作量-基本工作量）×超額提成比例。3.團(tuán)隊(duì)提成：團(tuán)隊(duì)提成=團(tuán)隊(duì)總收入×團(tuán)隊(duì)提成比例。七、提成發(fā)放1.月度提成：每月根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行一次月度提成發(fā)放。2.季度提成：每季度根據(jù)項(xiàng)目整體表現(xiàn)進(jìn)行一次季度提成發(fā)放。3.年度提成：每年根據(jù)項(xiàng)目完成情況和團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)進(jìn)行一次年度提成發(fā)放。八、提成調(diào)整1.市場調(diào)整：根據(jù)市場行情和行業(yè)水平，定期對提成比例進(jìn)行調(diào)整。2.績效調(diào)整：根據(jù)設(shè)計人員的績效表現(xiàn)，對提成比例進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。九、方案實(shí)施1.宣傳培訓(xùn)：對設(shè)計團(tuán)隊(duì)進(jìn)行提成方案的宣傳和培訓(xùn)，確保每位設(shè)計人員充分了解方案內(nèi)容。2.監(jiān)督考核：設(shè)立專門的監(jiān)督考核機(jī)構(gòu)，對提成方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和考核。3.反饋改進(jìn)：定期收集設(shè)計人員的反饋意見，對提成方案進(jìn)行改進(jìn)和完善。十、結(jié)語本提成方案旨在激發(fā)設(shè)計團(tuán)隊(duì)的工作積極性，提高設(shè)計質(zhì)量，確保農(nóng)配網(wǎng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。我們相信，通過實(shí)施本方案，能夠推動公司農(nóng)業(yè)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展，為我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化貢獻(xiàn)力量。附件：1.農(nóng)配網(wǎng)設(shè)計工程提成比例表2.農(nóng)配網(wǎng)設(shè)計工程提成考核標(biāo)準(zhǔn)3.農(nóng)配網(wǎng)設(shè)計工程提成發(fā)放流程注：本方案為參考方案，具體實(shí)施時可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、方案背景隨著我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)業(yè)科技推廣的需求日益增長。為滿足這一需求，農(nóng)配網(wǎng)（農(nóng)村配電網(wǎng)）設(shè)計工程應(yīng)運(yùn)而生。農(nóng)配網(wǎng)設(shè)計工程旨在通過優(yōu)化農(nóng)村電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，提高供電可靠性和供電質(zhì)量，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村居民生活提供有力保障。為激勵設(shè)計團(tuán)隊(duì)的工作積極性，提高設(shè)計質(zhì)量，特制定本提成方案。二、提成原則1.公平公正原則：提成方案應(yīng)公平合理，確保每位設(shè)計人員都能按照其貢獻(xiàn)獲得相應(yīng)的報酬。2.激勵與約束并重原則：提成方案既要激勵設(shè)計人員提高工作效率和質(zhì)量，也要對其工作成果進(jìn)行約束。3.效益與風(fēng)險共擔(dān)原則：提成方案應(yīng)體現(xiàn)設(shè)計團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目的效益和風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制。三、提成對象本提成方案適用于參與農(nóng)配網(wǎng)設(shè)計工程的全體設(shè)計人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計工程師、技術(shù)支持人員等。四、提成比例1.基本提成：根據(jù)設(shè)計人員的崗位和職責(zé)，設(shè)定基本提成比例，一般按月度工資的20%-30%計算。2.項(xiàng)目提成：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和完成質(zhì)量，設(shè)定項(xiàng)目提成比例，一般按項(xiàng)目總金額的1%-3%計算。3.個人提成：根據(jù)個人在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，設(shè)定個人提成比例，一般按個人貢獻(xiàn)的30%-50%計算。五、提成計算方法1.基本提成：按月度工資的20%-30%計算，具體比例根據(jù)崗位和職責(zé)確定。2.項(xiàng)目提成：按項(xiàng)目總金額的1%-3%計算，具體比例根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和完成質(zhì)量確定。3.個人提成：根據(jù)個人在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，按個人貢獻(xiàn)的30%-50%計算。具體計算方法如下：-個人貢獻(xiàn)度：根據(jù)個人在項(xiàng)目中的工作時長、工作質(zhì)量、解決問題能力等因素綜合評定。-個人提成：個人提成=個人貢獻(xiàn)度×項(xiàng)目提成比例。六、提成發(fā)放1.基本提成：按月度工資發(fā)放，與正常工資一起發(fā)放。2.項(xiàng)目提成：項(xiàng)目完成后，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成情況和驗(yàn)收結(jié)果，一次性發(fā)放。3.個人提成：在項(xiàng)目提成發(fā)放時，根據(jù)個人貢獻(xiàn)度進(jìn)行分配。七、提成調(diào)整1.基本提成：根據(jù)公司薪酬政策調(diào)整。2.項(xiàng)目提成：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和完成質(zhì)量調(diào)整。3.個人提成：根據(jù)個人在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)調(diào)整。八、提成監(jiān)督1.項(xiàng)目評審小組：成立項(xiàng)目評審小組，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目提成進(jìn)行評審和監(jiān)督。2.設(shè)計部門：設(shè)計部門負(fù)責(zé)對個人提成進(jìn)行審核和監(jiān)督。3.人力資源部門：人力資源部門負(fù)責(zé)對提成方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。九、附則1.本提成方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。2.本提成方案的解釋權(quán)歸公司所有。十、總結(jié)本提成方案旨在激勵設(shè)計團(tuán)隊(duì)提高工作效率和質(zhì)量，確保農(nóng)配網(wǎng)設(shè)計工程順利完成。通過科學(xué)合理的提成計算方法和發(fā)放機(jī)制，充分調(diào)動設(shè)計人員的積極性和創(chuàng)造性，為公司創(chuàng)造更大的價值。第3篇一、方案背景隨著我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日益完善，農(nóng)配網(wǎng)作為農(nóng)村電力供應(yīng)的重要保障，其設(shè)計和建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到農(nóng)村電力供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。為激發(fā)設(shè)計團(tuán)隊(duì)的工作積極性，提高設(shè)計質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，特制定本提成方案。二、提成原則1.公平公正原則：提成方案應(yīng)公平合理，確保所有參與設(shè)計的人員都能享受到相應(yīng)的利益。2.多勞多得原則：根據(jù)個人貢獻(xiàn)和工作量，合理分配提成，體現(xiàn)個人價值。3.效率優(yōu)先原則：鼓勵設(shè)計團(tuán)隊(duì)提高工作效率，縮短設(shè)計周期，降低成本。4.質(zhì)量至上原則：以工程質(zhì)量為前提，確保設(shè)計方案的合理性和可行性。三、提成對象1.設(shè)計團(tuán)隊(duì)：包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計師、助理設(shè)計師等。2.監(jiān)理團(tuán)隊(duì)：包括監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等。3.其他相關(guān)人員：如現(xiàn)場管理人員、材料采購人員等。四、提成標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目提成比例：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度、地理位置等因素，確定項(xiàng)目提成比例。一般項(xiàng)目提成比例為項(xiàng)目總造價的2%-5%。2.個人提成比例：-項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：提成比例為項(xiàng)目提成比例的20%。-設(shè)計師：提成比例為項(xiàng)目提成比例的15%。-助理設(shè)計師：提成比例為項(xiàng)目提成比例的10%。-監(jiān)理工程師：提成比例為項(xiàng)目提成比例的5%。-監(jiān)理員：提成比例為項(xiàng)目提成比例的2%。-其他相關(guān)人員：根據(jù)工作性質(zhì)和貢獻(xiàn)程度，確定提成比例。3.超額提成：對于提前完成設(shè)計任務(wù)、提高設(shè)計質(zhì)量、降低成本的設(shè)計團(tuán)隊(duì)，給予超額提成獎勵。超額提成比例為項(xiàng)目提成比例的5%-10%。五、提成計算方法1.項(xiàng)目提成：以項(xiàng)目總造價為基數(shù)，乘以項(xiàng)目提成比例，得出項(xiàng)目提成總額。2.個人提成：根據(jù)個人提成比例，將項(xiàng)目提成總額分配給各個設(shè)計團(tuán)隊(duì)成員。3.超額提成：根據(jù)超額提成比例，將項(xiàng)目提成總額的5%-10%作為超額提成，分配給設(shè)計團(tuán)隊(duì)。六、提成發(fā)放1.季度發(fā)放：每季度末根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量，發(fā)放當(dāng)季度提成。2.年度結(jié)算：每年年底對全年提成進(jìn)行結(jié)算，多退少補(bǔ)。七、提成考核1.設(shè)計質(zhì)量：設(shè)計方案的合理性、可行性、創(chuàng)新性、安全性等。2.設(shè)計進(jìn)度：按照合同約定的時間節(jié)點(diǎn)完成設(shè)計任務(wù)。3.成本控制：在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，降低設(shè)計成本。4.團(tuán)隊(duì)合作：團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作