




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2025年秋招:供應(yīng)鏈專(zhuān)員題庫(kù)及答案
單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.供應(yīng)鏈的核心是()A.物流B.信息流C.商流D.資金流2.以下哪種采購(gòu)方式最注重成本()A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.集中采購(gòu)D.分散采購(gòu)3.庫(kù)存管理的首要目標(biāo)是()A.降低成本B.保證供應(yīng)C.減少庫(kù)存積壓D.提高周轉(zhuǎn)率4.供應(yīng)鏈中物流配送的起點(diǎn)是()A.供應(yīng)商B.制造商C.倉(cāng)庫(kù)D.客戶5.以下不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的是()A.供應(yīng)中斷B.需求波動(dòng)C.成本降低D.質(zhì)量問(wèn)題6.哪種運(yùn)輸方式靈活性最強(qiáng)()A.公路運(yùn)輸B.鐵路運(yùn)輸C.水路運(yùn)輸D.航空運(yùn)輸7.供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵是()A.信息共享B.利益分配C.文化融合D.技術(shù)創(chuàng)新8.采購(gòu)談判的主要目的是()A.建立良好關(guān)系B.獲取最低價(jià)格C.確定交貨期D.明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)9.倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)的主要依據(jù)是()A.貨物存儲(chǔ)量B.貨物出入庫(kù)頻率C.倉(cāng)庫(kù)面積D.倉(cāng)庫(kù)高度10.以下屬于供應(yīng)鏈上游環(huán)節(jié)的是()A.銷(xiāo)售B.生產(chǎn)C.采購(gòu)D.配送多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.供應(yīng)鏈的基本流程包括()A.物資流通B.商業(yè)流通C.信息流通D.資金流通2.采購(gòu)成本包括()A.購(gòu)買(mǎi)價(jià)格B.運(yùn)輸成本C.倉(cāng)儲(chǔ)成本D.質(zhì)量成本3.庫(kù)存控制方法有()A.ABC分類(lèi)法B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法C.定量訂貨法D.定期訂貨法4.物流配送模式有()A.自營(yíng)配送B.第三方配送C.共同配送D.第四方配送5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受6.影響運(yùn)輸方式選擇的因素有()A.貨物性質(zhì)B.運(yùn)輸距離C.運(yùn)輸時(shí)間D.運(yùn)輸成本7.供應(yīng)鏈協(xié)同的內(nèi)容包括()A.戰(zhàn)略協(xié)同B.信息協(xié)同C.業(yè)務(wù)流程協(xié)同D.績(jī)效評(píng)估協(xié)同8.采購(gòu)談判的技巧有()A.準(zhǔn)備充分B.掌握時(shí)機(jī)C.善于妥協(xié)D.據(jù)理力爭(zhēng)9.倉(cāng)庫(kù)管理的內(nèi)容包括()A.貨物入庫(kù)B.貨物存儲(chǔ)C.貨物盤(pán)點(diǎn)D.貨物出庫(kù)10.供應(yīng)鏈下游環(huán)節(jié)包括()A.銷(xiāo)售B.配送C.售后服務(wù)D.客戶關(guān)系管理判斷題(每題2分,共10題)1.供應(yīng)鏈管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的流程優(yōu)化。()2.采購(gòu)價(jià)格越低,采購(gòu)成本就越低。()3.庫(kù)存水平越高,越能保證供應(yīng)。()4.第三方物流一定比自營(yíng)物流更有優(yōu)勢(shì)。()5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法完全消除。()6.航空運(yùn)輸適合長(zhǎng)距離、大批量貨物運(yùn)輸。()7.供應(yīng)鏈協(xié)同就是企業(yè)之間的簡(jiǎn)單合作。()8.采購(gòu)談判中不能輕易妥協(xié)。()9.倉(cāng)庫(kù)面積越大,倉(cāng)儲(chǔ)效率越高。()10.供應(yīng)鏈下游環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響不大。()簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。答案:提高客戶滿意度,降低成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率最大化,確保產(chǎn)品或服務(wù)能按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)給客戶。2.采購(gòu)流程主要有哪些步驟?答案:需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、簽訂合同、訂單跟蹤、貨物驗(yàn)收、付款結(jié)算等步驟。3.如何做好庫(kù)存管理?答案:運(yùn)用科學(xué)的庫(kù)存控制方法,如ABC分類(lèi)法等;合理規(guī)劃庫(kù)存水平,平衡成本與供應(yīng);做好庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),保證賬實(shí)相符;優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局,提高存儲(chǔ)效率。4.簡(jiǎn)述物流配送的重要性。答案:物流配送能保證產(chǎn)品及時(shí)送達(dá)客戶手中,提高客戶滿意度;有效整合資源,降低物流成本;增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,是供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。討論題(每題5分,共4題)1.討論供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和面臨的挑戰(zhàn)。答案:意義在于提高效率、精準(zhǔn)預(yù)測(cè)需求、增強(qiáng)協(xié)同。挑戰(zhàn)有數(shù)據(jù)安全問(wèn)題、技術(shù)成本高、員工數(shù)字化技能不足、不同系統(tǒng)兼容性差等。2.談?wù)勅绾渭訌?qiáng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的合作。答案:建立互信機(jī)制,加強(qiáng)信息共享;明確利益分配機(jī)制,實(shí)現(xiàn)共贏;共同制定戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃;加強(qiáng)溝通交流,定期開(kāi)展合作會(huì)議等。3.分析綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)應(yīng)采取的措施。答案:趨勢(shì)是越來(lái)越受重視,政策推動(dòng)力度加大。企業(yè)應(yīng)采用環(huán)保材料,優(yōu)化物流減少排放,加強(qiáng)供應(yīng)商環(huán)保管理,向客戶推廣綠色理念。4.當(dāng)供應(yīng)鏈中出現(xiàn)供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)時(shí),企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?答案:建立應(yīng)急儲(chǔ)備庫(kù)存;拓展多個(gè)供應(yīng)商;加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通,提前預(yù)警;制定應(yīng)急預(yù)案,調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;尋求替代原材料或產(chǎn)品。答案單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.B4.A5.C6.A7.A8.B9.B10.C多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2031年中國(guó)生物安全操作箱行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025至2031年中國(guó)玉雕筆筒行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025至2031年中國(guó)熱敏開(kāi)關(guān)行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025至2031年中國(guó)溫濕時(shí)鐘三合一行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025至2031年中國(guó)海綿復(fù)合布座墊行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025至2031年中國(guó)汽車(chē)電器線圈行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025不銹鋼門(mén)承攬加工合同范本
- 2025買(mǎi)賣(mài)合同范例
- 2025二手變壓器交易合同
- 2025《簽訂合同協(xié)議》
- 人文視野中的生態(tài)學(xué)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 牧場(chǎng)物語(yǔ)-礦石鎮(zhèn)的伙伴們-完全攻略
- ISO 22003-1:2022《食品安全-第 1 部分:食品安全管理體系 審核與認(rèn)證機(jī)構(gòu)要求》中文版(機(jī)翻)
- GB/T 17374-2024食用植物油銷(xiāo)售包裝
- 玻璃鋼儲(chǔ)罐吊裝方案
- 醫(yī)院培訓(xùn)課件:《麻醉藥品、精神藥品管理培訓(xùn)》
- 河南省南陽(yáng)市臥龍區(qū)南陽(yáng)市第一完全學(xué)校、南陽(yáng)市第九完全學(xué)校 2024-2025學(xué)年九年級(jí)上學(xué)期9月聯(lián)考數(shù)學(xué)試題(無(wú)答案)
- DB12-T 1153-2022 城市軌道交通運(yùn)營(yíng)設(shè)備設(shè)施大修和更新改造技術(shù)規(guī)范
- 注冊(cè)安全工程師延續(xù)注冊(cè)履職情況說(shuō)明
- SL-T+712-2021河湖生態(tài)環(huán)境需水計(jì)算規(guī)范
- 天津市河西區(qū)2023-2024學(xué)年物理八下期末檢測(cè)模擬試題及答案解析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論