新產(chǎn)品管理體系6個(gè)維度21個(gè)項(xiàng)目體系打造所屬品類產(chǎn)品描述消費(fèi)人群使用品牌產(chǎn)品定位市場容量產(chǎn)品架構(gòu)產(chǎn)品政策產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品組成購買者銷售渠道競爭對手產(chǎn)品優(yōu)勢消費(fèi)者需求上市時(shí)間關(guān)鍵因素產(chǎn)品目標(biāo)戰(zhàn)略意義明確產(chǎn)品戰(zhàn)略制定產(chǎn)品策略確定產(chǎn)品執(zhí)行開發(fā)進(jìn)度開發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品管理體系一、明確產(chǎn)品戰(zhàn)略1、產(chǎn)品目標(biāo)：目標(biāo)是一個(gè)億還是10個(gè)億，是品類的第一品牌還是跟隨品牌，明確產(chǎn)品的目標(biāo)方向。2、產(chǎn)品的戰(zhàn)略意義：產(chǎn)品是為了盈利，還是為了打擊競品，是為了企業(yè)發(fā)展還是為了市值打造。3、產(chǎn)品定位：產(chǎn)品是定位品牌產(chǎn)品，還是推廣產(chǎn)品，還是促銷產(chǎn)品，還是基礎(chǔ)產(chǎn)品。二、制定產(chǎn)品策略1、消費(fèi)人群：清晰明確目標(biāo)消費(fèi)人群，使用者，購買者，消費(fèi)場景。2、銷售渠道：銷售渠道是線上還是線下，是兩者有之，是專門店，還是加盟店，是直營還是代理等。3、市場容量：產(chǎn)品市場容量是100個(gè)億還是10個(gè)億，容量決定產(chǎn)品的目標(biāo)。4、產(chǎn)品組成：產(chǎn)品有什么組成，核心競爭力是什么，成本多少。二、制定產(chǎn)品策略5、所屬品類：是屬于什么品類，比如家居定制行業(yè)，是屬于高端全屋定制，比如木里木外，圖森等，還是只是具體的材料供應(yīng)商。6、產(chǎn)品架構(gòu)：產(chǎn)品架構(gòu)體系，是單一產(chǎn)品還是多產(chǎn)品，比如高中低端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，比如圍繞家庭用戶規(guī)劃全系列等等。7、購買者：核心的購買者是誰？花是誰？8、競爭對手：明確對標(biāo)產(chǎn)品，競爭對手是誰？或者潛在的競爭對手是誰？或者未來的競爭對手是誰？二、制定產(chǎn)品策略9、使用品牌：是使用公司品牌，還是副品牌，是企業(yè)品牌還是產(chǎn)品品牌，比如某著名企業(yè)的高端牛奶就叫特侖蘇，比如某著名企業(yè)公司根據(jù)不同的人群和定位分別有某著名企業(yè)，海飛絲等品牌。10、產(chǎn)品優(yōu)勢：產(chǎn)品有沒有什么優(yōu)勢，是不是獨(dú)特優(yōu)勢，差異優(yōu)勢。11、產(chǎn)品價(jià)格：價(jià)格的制定跟產(chǎn)品的定位相關(guān)，是高端還是中端，低端，價(jià)格政策是如何？是跟隨戰(zhàn)略還是引領(lǐng)市場。12、消費(fèi)者需求：研究消費(fèi)者的需求，消費(fèi)痛點(diǎn)，挖掘真正的不滿才有機(jī)會。三、明確產(chǎn)品執(zhí)行1、上市時(shí)間：明確產(chǎn)品的上市時(shí)間，倒排時(shí)間進(jìn)度表，主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2、產(chǎn)品政策：產(chǎn)品的市場政策制定，招商政策，分銷政策，市場支持政策，返利政策等。3、產(chǎn)品描述：清晰的產(chǎn)品描述，產(chǎn)品是什么，給用戶帶來什么利益，幫助用戶解決什么問題？4、開發(fā)進(jìn)度：各環(huán)節(jié)協(xié)同，制定明確的開發(fā)進(jìn)度。5、關(guān)鍵因素：產(chǎn)品的關(guān)鍵因素是什么，成功或者不成功的關(guān)鍵因素，主要KPI。6、開發(fā)團(tuán)隊(duì)：核心骨干，專人負(fù)責(zé)，明確分工。新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)配合的整體工程產(chǎn)品研發(fā)銷售中心客戶反饋，消費(fèi)者需求，渠道設(shè)計(jì)、定價(jià)建議、促銷方案生產(chǎn)中心保證設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性，根據(jù)過去同類產(chǎn)品的生產(chǎn)情況提出設(shè)計(jì)建議；為試產(chǎn)和正式投產(chǎn)準(zhǔn)備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備；保證工藝設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，使產(chǎn)品從設(shè)計(jì)階段平穩(wěn)進(jìn)入生產(chǎn)階段市場中心行業(yè)分析，競爭對手分析，市場發(fā)展趨勢，包裝設(shè)計(jì)、定價(jià)建議、目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶、推廣方案財(cái)務(wù)中心參與產(chǎn)品成本核算，投資回報(bào)，可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)評估采購中心按設(shè)計(jì)人員對關(guān)鍵原輔材料及包裝的要求，尋找合適的供應(yīng)商研發(fā)中心牽頭成立項(xiàng)目小組，提出產(chǎn)品概念和整體方案設(shè)計(jì)，組織并聚集項(xiàng)目必須的外部專家小組，項(xiàng)目小組組長由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人或市場中心負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)聚焦產(chǎn)業(yè)每一年至少推出5~10個(gè)新品每一年打造