一級建造師項目管理試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.建設工程項目管理的核心任務是（）A.目標控制B.成本控制C.質量控制D.進度控制2.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關系的是（）A.組織結構圖B.職能分工表C.項目合同圖D.工作流程圖3.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）A.定義項目開發(fā)或建設的任務和意義B.確定項目的質量目標C.確定項目的進度目標D.確定項目的投資目標4.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）A.項目建設周期B.總包單位對分包單位的管理責任C.業(yè)主對分包單位的付款方式D.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限5.建設工程項目施工成本管理的任務中，最根本最重要的是（）A.成本預測B.成本控制C.成本核算D.成本分析6.按單位時間編制的成本計劃，其計算期可采用（）A.月B.旬C.周D.季7.對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）A.論證進度目標是否合理B.制定進度控制措施C.確定調整進度目標的方法D.編制項目進度計劃8.建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續(xù)改進機制9.下列質量風險對策中，屬于風險轉移的是（）A.質量擔保B.依法進行招標投標C.設立風險基金D.制定損失控制措施10.關于施工安全技術措施要求和內容的說法，正確的是（）A.可在工程進展需要實時編制B.應在安全技術措施中抄錄制度性規(guī)定C.結構復雜的重點工程應編制專項工程施工安全技術措施D.小規(guī)模工程的安全技術措施中可不包含施工總平面圖答案：1.A2.A3.A4.B5.B6.A7.A8.A9.A10.C多項選擇題（每題2分，共10題）1.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（）A.施工質量控制B.施工成本控制C.施工進度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理2.下列關于組織結構模式的說法，正確的有（）A.職能組織結構中每一個工作部門會有多個矛盾的指令源B.線性組織結構中可以跨部門下達指令C.矩陣組織結構適用于大型組織系統(tǒng)D.線性組織結構中，每一個工作部門的指令源是唯一的E.職能組織結構適用于大型組織系統(tǒng)3.建設工程項目施工招標評標過程主要包括（）A.評標準備B.初步評審C.詳細評審D.編寫評標報告E.確定中標候選人4.施工成本分析的基本方法包括（）A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法E.曲線法5.下列進度控制措施中，屬于經濟措施的有（）A.編制進度控制工作流程B.選用恰當?shù)某邪l(fā)包模式C.按時支付工程款項D.設立提前完工獎E.拖延完工予以處罰6.建設工程項目質量的影響因素主要是指在建設工程項目質量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。A.技術因素B.管理因素C.環(huán)境因素D.社會因素E.經濟因素7.下列施工現(xiàn)場質量檢查的內容中，屬于“三檢”制度范圍的有（）A.自檢B.抽檢C.互檢D.專檢E.巡檢8.下列安全事故類型中，屬于建筑業(yè)最常發(fā)生的五種事故的有（）A.高處墜落B.物體打擊C.觸電D.中毒E.坍塌9.關于建設工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的有（）A.施工現(xiàn)場實行封閉管理，外來人員進場實行登記制度B.施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須硬化C.市區(qū)主要路段的工地圍擋高度不低于2.5mD.施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內禁止隨意吸煙E.施工現(xiàn)場消防重點部位設置滅火器和消防沙箱10.關于建設工程反索賠的說法，正確的有（）A.反索賠是雙向的B.工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內容之一C.審核索賠報告的時限性是反索賠的要點之一D.調查分析并確定索賠事件的原因和責任，是反索賠的工作內容之一E.反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求答案：1.ABCE2.ACD3.ABCD4.ABCD5.CDE6.ABCD7.ACD8.ABCE9.ABCDE10.ACDE判斷題（每題2分，共10題）1.項目管理的核心任務是項目的目標控制。（）2.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。（）3.施工總承包管理模式下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，施工總承包管理單位不承擔對分包單位的管理責任。（）4.施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件。（）5.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。（）6.質量管理體系的建立是企業(yè)根據(jù)質量管理體系八項原則，在確定市場及顧客需求的前提下，制定的企業(yè)質量的質量方針、質量目標、質量手冊、程序文件和質量記錄等體系文件。（）7.施工質量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告本單位負責人。（）8.建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點是復雜性、多變性、協(xié)調性、持續(xù)性、經濟性、多樣性。（）9.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度。（）10.索賠意向通知要簡明扼要地說明索賠事由發(fā)生的時間、地點、簡單事實情況描述和發(fā)展動態(tài)、索賠依據(jù)和理由、索賠事件的不利影響等。（）答案：1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目管理的基本職能。答案：項目管理基本職能包括計劃、組織、協(xié)調和控制。計劃是確定目標與行動方案；組織是安排資源與分工；協(xié)調是處理各方關系；控制是監(jiān)督并糾偏，確保目標實現(xiàn)。2.施工成本控制的依據(jù)有哪些？答案：施工成本控制依據(jù)有工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。此外，還有施工組織設計、分包合同等，它們?yōu)槌杀究刂铺峁┗A和參考。3.簡述建設工程項目質量的影響因素。答案：建設工程項目質量影響因素包括人的因素，是關鍵；技術因素，含設計和施工技術；管理因素，涉及組織和方法；環(huán)境因素，如自然和作業(yè)環(huán)境；社會因素，如社會環(huán)境氛圍等。4.安全事故處理的原則是什么？答案：安全事故處理原則即“四不放過”原則。事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。討論題（每題5分，共4題）1.討論施工總承包模式和施工總承包管理模式在費用控制方面的優(yōu)缺點。答案：施工總承包模式，開工前有較明確合同價，利于業(yè)主總投資控制，但設計變更易引起費用增加。施工總承包管理模式，分包合同價對業(yè)主透明，業(yè)主可參與分包商選擇和價格談判，但合同管理工作量大，總造價較難早期確定。2.分析進度計劃調整的方法有哪些及其適用情況。答案：方法有調整工作的邏輯關系，適用于改變工作間先后順序可加快進度的情況；壓縮關鍵工作持續(xù)時間，適用于通過增加資源等縮短關鍵工作時間的場景；還可調整資源供應、增減工作項目等，根據(jù)實際資源及工作安排確定。3.闡述如何提高建設工程項目質量管理水平。答案：要提高質量管理水平，需建立完善質量管理體系，明確各部門和人員職責；加