2025年建筑工程管理師職業(yè)技能評價試卷及答案一、單選題（每題2分，共12分）

1.建筑工程管理師在項目管理中，以下哪項不屬于項目管理的五大基本過程？

A.規(guī)劃

B.組織

C.領導

D.控制與調(diào)整

2.以下哪個不是建筑工程管理師在項目成本管理中常用的方法？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本審計

3.在建筑工程中，以下哪個不屬于施工圖的組成部分？

A.平面圖

B.立面圖

C.剖面圖

D.結構圖

4.以下哪個不是建筑工程管理師在質(zhì)量控制中應遵循的原則？

A.全面性原則

B.預防為主原則

C.系統(tǒng)性原則

D.逐級負責原則

5.在建筑工程施工過程中，以下哪個不屬于施工組織設計的主要內(nèi)容？

A.施工進度計劃

B.施工方案

C.施工技術措施

D.施工安全措施

6.以下哪個不是建筑工程管理師在合同管理中應關注的重點？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

答案：

1.D

2.D

3.D

4.A

5.D

6.B

二、多選題（每題3分，共18分）

1.建筑工程管理師在項目進度管理中，以下哪些是關鍵路徑法（CPM）的基本步驟？

A.確定活動

B.確定活動持續(xù)時間

C.繪制網(wǎng)絡圖

D.計算最早開始時間（ES）

2.以下哪些屬于建筑工程管理師在項目風險管理中常用的風險識別方法？

A.專家調(diào)查法

B.頭腦風暴法

C.德爾菲法

D.故障樹分析法

3.在建筑工程施工中，以下哪些屬于施工組織設計的主要內(nèi)容？

A.施工進度計劃

B.施工方案

C.施工技術措施

D.施工質(zhì)量保證措施

4.以下哪些是建筑工程管理師在合同管理中應遵循的原則？

A.公平原則

B.誠信原則

C.守法原則

D.合同自由原則

5.以下哪些屬于建筑工程管理師在施工現(xiàn)場管理中應關注的重點？

A.施工現(xiàn)場安全

B.施工現(xiàn)場文明

C.施工現(xiàn)場環(huán)保

D.施工現(xiàn)場質(zhì)量

6.以下哪些是建筑工程管理師在項目成本管理中常用的方法？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本審計

答案：

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.建筑工程管理師在項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）可以用來確定項目完成時間。（）

2.建筑工程管理師在項目風險管理中，風險識別是風險管理的基礎。（）

3.建筑工程管理師在施工現(xiàn)場管理中，施工現(xiàn)場安全是施工現(xiàn)場管理的核心。（）

4.建筑工程管理師在合同管理中，合同簽訂是合同管理的起點。（）

5.建筑工程管理師在項目成本管理中，成本估算和成本預算是成本管理的兩個重要階段。（）

6.建筑工程管理師在質(zhì)量控制中，全面性原則是指對項目質(zhì)量進行全面管理。（）

答案：

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

四、簡答題（每題6分，共36分）

1.簡述建筑工程管理師在項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）的基本步驟。

2.簡述建筑工程管理師在項目風險管理中，風險識別的方法。

3.簡述建筑工程管理師在施工現(xiàn)場管理中，施工現(xiàn)場安全管理的重點。

4.簡述建筑工程管理師在合同管理中，合同簽訂的原則。

5.簡述建筑工程管理師在項目成本管理中，成本估算和成本預算的區(qū)別。

6.簡述建筑工程管理師在質(zhì)量控制中，全面性原則的具體體現(xiàn)。

答案：

1.關鍵路徑法（CPM）的基本步驟包括：確定活動、確定活動持續(xù)時間、繪制網(wǎng)絡圖、計算最早開始時間（ES）、計算最遲開始時間（LS）、計算總浮動時間（TF）和自由浮動時間（FF）。

2.風險識別的方法包括：專家調(diào)查法、頭腦風暴法、德爾菲法、故障樹分析法等。

3.施工現(xiàn)場安全管理的重點包括：施工人員安全、機械設備安全、施工現(xiàn)場設施安全、施工現(xiàn)場環(huán)境安全等。

4.合同簽訂的原則包括：公平原則、誠信原則、守法原則、合同自由原則等。

5.成本估算和成本預算的區(qū)別在于：成本估算是對項目成本進行初步估算，而成本預算是對項目成本進行詳細預算。

6.全面性原則的具體體現(xiàn)包括：對項目質(zhì)量進行全面管理、對項目各階段進行質(zhì)量管理、對項目各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理等。

五、論述題（每題12分，共24分）

1.論述建筑工程管理師在項目進度管理中，如何運用關鍵路徑法（CPM）進行項目進度控制。

2.論述建筑工程管理師在項目風險管理中，如何進行風險應對。

答案：

1.建筑工程管理師在項目進度管理中，運用關鍵路徑法（CPM）進行項目進度控制的方法如下：

（1）確定活動：根據(jù)項目需求，明確項目中的各項活動。

（2）確定活動持續(xù)時間：根據(jù)活動需求，估算各項活動的持續(xù)時間。

（3）繪制網(wǎng)絡圖：根據(jù)活動及其持續(xù)時間，繪制項目網(wǎng)絡圖。

（4）計算最早開始時間（ES）：從網(wǎng)絡圖開始節(jié)點開始，計算各活動的最早開始時間。

（5）計算最遲開始時間（LS）：從網(wǎng)絡圖結束節(jié)點開始，計算各活動的最遲開始時間。

（6）計算總浮動時間（TF）和自由浮動時間（FF）：根據(jù)ES和LS，計算各活動的總浮動時間和自由浮動時間。

（7）識別關鍵路徑：找出網(wǎng)絡圖中總浮動時間為零的活動，確定關鍵路徑。

（8）進行進度控制：根據(jù)關鍵路徑，制定項目進度控制計劃，確保項目按計劃進行。

2.建筑工程管理師在項目風險管理中，進行風險應對的方法如下：

（1）風險識別：通過專家調(diào)查法、頭腦風暴法、德爾菲法、故障樹分析法等方法，識別項目中的風險。

（2）風險分析：對識別出的風險進行分析，確定風險發(fā)生的可能性和影響程度。

（3）風險應對：根據(jù)風險分析結果，制定風險應對策略，包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受等。

（4）風險監(jiān)控：在項目實施過程中，持續(xù)監(jiān)控風險，及時發(fā)現(xiàn)新風險，調(diào)整風險應對策略。

（5）風險溝通：與項目相關方進行溝通，確保風險應對措施得到有效執(zhí)行。

六、案例分析題（每題12分，共24分）

1.某建筑工程項目，項目總工期為12個月，項目網(wǎng)絡圖如下：

|活動|持續(xù)時間（月）|

|---|---|

|A|3|

|B|2|

|C|4|

|D|3|

|E|2|

|F|3|

請根據(jù)關鍵路徑法（CPM），計算以下內(nèi)容：

（1）關鍵路徑上的活動及其持續(xù)時間。

（2）項目最短工期。

（3）活動G的最早開始時間和最遲開始時間。

（4）活動G的總浮動時間和自由浮動時間。

答案：

（1）關鍵路徑上的活動及其持續(xù)時間：A（3個月）、C（4個月）、E（2個月）、F（3個月）。

（2）項目最短工期：3+4+2+3=12個月。

（3）活動G的最早開始時間：3+4+2=9個月，最遲開始時間：12-3-2=7個月。

（4）活動G的總浮動時間：9-7=2個月，自由浮動時間：0個月。

2.某建筑工程項目，項目總工期為18個月，項目網(wǎng)絡圖如下：

|活動|持續(xù)時間（月）|

|---|---|

|A|2|

|B|3|

|C|5|

|D|4|

|E|2|

|F|3|

請根據(jù)關鍵路徑法（CPM），計算以下內(nèi)容：

（1）關鍵路徑上的活動及其持續(xù)時間。

（2）項目最短工期。

（3）活動G的最早開始時間和最遲開始時間。

（4）活動G的總浮動時間和自由浮動時間。

答案：

（1）關鍵路徑上的活動及其持續(xù)時間：A（2個月）、B（3個月）、C（5個月）、E（2個月）、F（3個月）。

（2）項目最短工期：2+3+5+2+3=15個月。

（3）活動G的最早開始時間：2+3+5+2=12個月，最遲開始時間：18-3-2-3=10個月。

（4）活動G的總浮動時間：12-10=2個月，自由浮動時間：0個月。

本次試卷答案如下：

一、單選題

1.D

解析：項目管理中的五大基本過程包括：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制、收尾。領導不屬于這五大過程。

2.D

解析：項目成本管理中的常用方法包括成本估算、成本預算、成本控制和成本效益分析。成本審計是對成本管理過程的審核，而非管理方法。

3.D

解析：施工圖主要包括平面圖、立面圖、剖面圖和節(jié)點詳圖，而結構圖通常指結構施工圖，不屬于施工圖的組成部分。

4.A

解析：建筑工程質(zhì)量控制中應遵循的原則包括預防為主、系統(tǒng)性、經(jīng)濟性、適應性等，全面性原則通常指對項目質(zhì)量管理的全面性要求。

5.D

解析：施工組織設計的主要內(nèi)容包括施工進度計劃、施工方案、施工技術措施、施工資源配置計劃、施工現(xiàn)場平面布置圖等，不包括施工安全措施。

6.B

解析：合同管理中應關注的重點包括合同簽訂、履行、變更和終止等，合同糾紛處理是合同履行中的一個環(huán)節(jié)。

二、多選題

1.ABCD

解析：關鍵路徑法（CPM）的基本步驟包括確定活動、確定活動持續(xù)時間、繪制網(wǎng)絡圖、計算最早開始時間（ES）和計算最遲開始時間（LS）。

2.ABCD

解析：風險識別方法包括專家調(diào)查法、頭腦風暴法、德爾菲法和故障樹分析法等，都是常用的風險識別技術。

3.ABCD

解析：施工組織設計的主要內(nèi)容通常包括施工進度計劃、施工方案、施工技術措施、施工資源配置計劃、施工現(xiàn)場平面布置圖等。

4.ABCD

解析：合同管理中應遵循的原則包括公平原則、誠信原則、守法原則和合同自由原則，這些原則保證了合同管理的有效性和合法性。

5.ABCD

解析：施工現(xiàn)場管理中應關注的重點包括施工安全、文明施工、環(huán)境保護和質(zhì)量控制等方面，這些都是確保項目順利進行的重要因素。

6.ABCD

解析：項目成本管理中常用的方法包括成本估算、成本預算、成本控制和成本審計，這些都是成本管理過程中的關鍵步驟。

三、判斷題

1.√

解析：關鍵路徑法（CPM）是一種用于項目進度控制的方法，可以確定項目的最短完成時間。

2.√

解析：風險識別是風險管理的第一步，是確保風險管理有效性的基礎。

3.√

解析：施工現(xiàn)場安全管理是施工現(xiàn)場管理的核心，關系到施工人員的安全和項目的順利進行。

4.√

解析：合同簽訂是合同管理的起點，是后續(xù)合同履行和糾紛處理的基礎。

5.√

解析：成本估算和成本預算都是成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本估算是對成本的大致預測，而成本預算是對成本的具體安排。

6.√

解析：全面性原則要求在質(zhì)量控制中對項目質(zhì)量進行全面管理，包括項目各階段和各環(huán)節(jié)。

四、簡答題

1.確定活動、確定活動持續(xù)時間、繪制網(wǎng)絡圖、計算最早開始時間（ES）、計算最遲開始時間（LS）、計算總浮動時間（TF）和自由浮動時間（FF）、識別關鍵路徑、進行進度控制。

解析：關鍵路徑法（CPM）的基本步驟包括確定項目活動、估算活動持續(xù)時間、繪制網(wǎng)絡圖、計算各活動的最早開始時間和最遲開始時間、計算浮動時間以及識別關鍵路徑，最后根據(jù)關鍵路徑制定進度控制計劃。

2.專家調(diào)查法、頭腦風暴法、德爾菲法、故障樹分析法。

解析：風險識別方法包括專家調(diào)查法、頭腦風暴法、德爾菲法和故障樹分析法等，這些方法可以幫助建筑工程管理師全面識別項目中的風險。

3.施工人員安全、機械設備安全、施工現(xiàn)場設施安全、施工現(xiàn)場環(huán)境安全。

解析：施工現(xiàn)場安全管理包括對施工人員、機械設備、設施和環(huán)境的安全管理，以確保施工過程中的安全。

4.公平原則、誠信原則、守法原則、合同自由原則。

解析：合同管理中應遵循的原則包括公平原則、誠信原則、守法原則和合同自由原則，這些原則保證了合同的有效性和合法性。

5.成本估算是對項目成本進行初步估算，而成本預算是對項目成本進行詳細預算。

解析：成本估算是對項目成本的粗略預測，而成本預算則是對項目成本的具體安排，包括各項費用和資源的詳細規(guī)劃。

6.對項目質(zhì)量進行全面管理、對項目各階段進行質(zhì)量管理、對項目各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理。

解析：全面性原則要求在質(zhì)量控制中對項目質(zhì)量進行全面管理，包括項目各個階段和各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

五、論述題

1.運用關鍵路徑法（CPM）進行項目進度控制的方法包括：確定活動、確定活動持續(xù)時間、繪制網(wǎng)絡圖、計算最早開始時間（ES）和最遲開始時間（LS）、計算總浮動時間（TF）和自由浮動時間（FF）、識別關鍵路徑、制定進度控制計劃、跟蹤進度并調(diào)整計劃。

解析：建筑工程管理師通過運用關鍵路徑法（CPM）可以識別項目中的關鍵活動，從而對進度進行有效控制。具體步驟包括確定活