分包認(rèn)定管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織對(duì)分包活動(dòng)的管理，規(guī)范分包行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，維護(hù)公司/組織的合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司/組織實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織在各類工程項(xiàng)目中涉及的分包活動(dòng)，包括但不限于工程施工、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則分包活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保分包行為合法有效。2.質(zhì)量安全第一原則將工程質(zhì)量和安全放在首位，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的分包商，明確雙方質(zhì)量安全責(zé)任，確保工程質(zhì)量和施工安全。3.公平公正原則在分包商選擇、合同簽訂、價(jià)款結(jié)算等方面，遵循公平公正原則，維護(hù)公司/組織和分包商的合法權(quán)益。4.全過程管理原則對(duì)分包活動(dòng)實(shí)行全過程管理，包括分包商選擇、合同管理、施工過程監(jiān)督、驗(yàn)收結(jié)算等環(huán)節(jié)，確保分包活動(dòng)規(guī)范有序進(jìn)行。二、分包商選擇與認(rèn)定（一）分包商資質(zhì)要求1.具有獨(dú)立法人資格，持有有效的營業(yè)執(zhí)照。2.具備與分包工程相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，資質(zhì)證書應(yīng)在有效期內(nèi)。3.具有良好的業(yè)績和信譽(yù)，近三年內(nèi)無重大質(zhì)量、安全事故和違法違規(guī)行為。（二）分包商選擇程序1.需求部門提出分包申請，明確分包工程內(nèi)容、要求、預(yù)算等信息。2.采購部門或相關(guān)管理部門根據(jù)需求，通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價(jià)等方式，征集潛在分包商。3.對(duì)潛在分包商進(jìn)行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等情況，確定入圍分包商名單。4.組織入圍分包商進(jìn)行投標(biāo)或報(bào)價(jià)，根據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審，選擇最優(yōu)分包商。5.公司/組織與選定的分包商簽訂分包合同。（三）分包商認(rèn)定1.采購部門或相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)建立分包商名錄，對(duì)合格分包商進(jìn)行登記管理。2.每年定期對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括業(yè)績、質(zhì)量、安全、信譽(yù)等方面。3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)分包商進(jìn)行分類管理，分為優(yōu)秀分包商、合格分包商、不合格分包商。4.對(duì)于優(yōu)秀分包商，在同等條件下優(yōu)先選擇；對(duì)于不合格分包商，取消其入圍資格，并禁止其參與公司/組織后續(xù)分包項(xiàng)目。三、分包合同管理（一）合同簽訂1.分包合同應(yīng)采用書面形式，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、價(jià)款結(jié)算、工期要求等條款。2.合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司/組織要求，避免合同風(fēng)險(xiǎn)。3.合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本提交相關(guān)部門備案。（二）合同執(zhí)行1.雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自義務(wù)，確保工程順利進(jìn)行。2.公司/組織應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.如因不可抗力或其他原因需要變更合同條款，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行協(xié)商和變更，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。（三）合同結(jié)算1.分包工程竣工后，分包商應(yīng)按照合同約定提交結(jié)算資料。2.公司/組織相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行審核，審核無誤后辦理價(jià)款結(jié)算手續(xù)。3.價(jià)款結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確合理。四、施工過程管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.分包商應(yīng)根據(jù)分包工程特點(diǎn)和合同要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司/組織審批。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。（二）技術(shù)交底1.公司/組織應(yīng)向分包商進(jìn)行技術(shù)交底，明確工程技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.分包商應(yīng)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。（三）質(zhì)量控制1.分包商應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合要求。2.公司/組織應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求分包商整改。3.分包工程竣工后，應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。（四）安全管理1.分包商應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，確保施工安全。2.公司/組織應(yīng)與分包商簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方安全責(zé)任。3.加強(qiáng)對(duì)分包工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求分包商整改，確保施工安全。（五）進(jìn)度管理1.分包商應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司/組織備案。2.公司/組織應(yīng)定期對(duì)分包工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問題，確保工程按時(shí)完成。五、驗(yàn)收與交付（一）驗(yàn)收程序1.分包工程竣工后，分包商應(yīng)向公司/組織提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。2.公司/組織組織相關(guān)部門和人員對(duì)分包工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料等方面。3.驗(yàn)收合格后，雙方簽訂工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。（二）交付手續(xù)1.驗(yàn)收合格后，分包商應(yīng)按照合同約定辦理工程交付手續(xù)，將工程交付給公司/組織。2.公司/組織應(yīng)在工程交付后，按照合同約定支付剩余價(jià)款。六、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司/組織相關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)分包活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括分包商選擇、合同管理、施工過程管理、驗(yàn)收交付等方面。2.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求分包商限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立分包商考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)分包商的業(yè)績、質(zhì)量、安全、信譽(yù)等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為分包商后續(xù)選擇、合同續(xù)簽、價(jià)款結(jié)算等方面的重要依據(jù)。七、違約責(zé)任（一）分包商違約責(zé)任1.如分包商未按照合同約定履行義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償公司/組織因此造成的損失。2.如分包商存在質(zhì)量問題、安全事故等違法行為，應(yīng)依法承擔(dān)相應(yīng)的法律