創(chuàng)新決策管理辦法一、總則（一）目的為了適應(yīng)公司/組織日益復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，提高決策的科學(xué)性、合理性和有效性，充分激發(fā)創(chuàng)新活力，特制定本創(chuàng)新決策管理辦法。本辦法旨在規(guī)范公司/組織的決策流程，確保決策過程透明、公正、高效，促進(jìn)創(chuàng)新成果在決策中的應(yīng)用，推動(dòng)公司/組織持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)各級各類決策事項(xiàng)，包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項(xiàng)目投資、新產(chǎn)品研發(fā)、組織架構(gòu)調(diào)整、重要政策制定等。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：決策應(yīng)基于充分的市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、技術(shù)評估等，運(yùn)用科學(xué)的方法和工具進(jìn)行分析和論證，確保決策依據(jù)真實(shí)可靠。2.民主性原則：廣泛征求各方面意見，充分發(fā)揮集體智慧，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使決策能夠反映大多數(shù)人的意愿和利益。3.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)在決策過程中引入新思維、新方法、新技術(shù)，積極探索創(chuàng)新解決方案，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和公司/組織發(fā)展需求。4.合法性原則：決策必須符合國家法律法規(guī)、政策要求以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司/組織的運(yùn)營活動(dòng)合法合規(guī)。5.效益性原則：綜合考慮決策的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，追求決策效益的最大化，實(shí)現(xiàn)公司/組織與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。二、決策組織與職責(zé)（一）決策機(jī)構(gòu)1.董事會(huì)：作為公司/組織的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議和決定公司/組織的重大戰(zhàn)略決策、重大投資項(xiàng)目、重要人事任免等事項(xiàng)。董事會(huì)應(yīng)確保決策符合公司/組織的長遠(yuǎn)利益和發(fā)展戰(zhàn)略，注重決策的前瞻性和創(chuàng)新性。2.總經(jīng)理辦公會(huì)：負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決策，對公司/組織的日常經(jīng)營管理決策進(jìn)行討論和決策?？偨?jīng)理辦公會(huì)應(yīng)關(guān)注決策的可行性和操作性，及時(shí)落實(shí)董事會(huì)的決策意圖，并根據(jù)實(shí)際情況提出優(yōu)化建議。3.專業(yè)委員會(huì)：根據(jù)公司/組織業(yè)務(wù)需要，設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)、投資委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)等專業(yè)委員會(huì)。專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)對特定領(lǐng)域的決策事項(xiàng)進(jìn)行深入研究和論證，為決策機(jī)構(gòu)提供專業(yè)意見和建議。各專業(yè)委員會(huì)應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，確保決策的專業(yè)性和科學(xué)性。（二）職責(zé)分工1.決策機(jī)構(gòu)職責(zé)確定決策事項(xiàng)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，明確決策的程序和要求。組織開展決策相關(guān)的調(diào)研、分析、論證等工作，確保決策信息充分、準(zhǔn)確。主持決策會(huì)議，對決策事項(xiàng)進(jìn)行審議和表決，形成決策決議。監(jiān)督?jīng)Q策的執(zhí)行情況，對決策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正。2.決策承辦部門職責(zé)負(fù)責(zé)收集、整理與決策事項(xiàng)相關(guān)的資料和信息，進(jìn)行初步分析和研究。組織開展決策事項(xiàng)的專項(xiàng)調(diào)研，深入了解實(shí)際情況，提出決策建議方案。協(xié)助決策機(jī)構(gòu)組織決策會(huì)議，準(zhǔn)備會(huì)議資料，記錄會(huì)議討論情況。負(fù)責(zé)決策決議的具體執(zhí)行和落實(shí)，及時(shí)反饋執(zhí)行情況。3.相關(guān)部門和人員職責(zé)各相關(guān)部門應(yīng)積極配合決策承辦部門的工作，提供必要的支持和協(xié)助，如實(shí)提供與決策事項(xiàng)有關(guān)的信息和數(shù)據(jù)。員工有權(quán)對決策事項(xiàng)提出意見和建議，參與決策過程中的討論和論證，為決策提供參考。三、決策流程（一）決策提議1.內(nèi)部提議：公司/組織內(nèi)部各部門、各級管理人員及員工根據(jù)工作實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)需要進(jìn)行決策的事項(xiàng)后，應(yīng)及時(shí)向決策承辦部門提出決策提議。提議應(yīng)明確決策事項(xiàng)的背景、目的、主要內(nèi)容、預(yù)期效果等，并提供相關(guān)的資料和依據(jù)。2.外部提議：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場變化、政策調(diào)整等外部因素，對可能影響公司/組織發(fā)展的重要信息進(jìn)行收集和分析。當(dāng)發(fā)現(xiàn)外部因素引發(fā)的決策需求時(shí)，由相關(guān)部門或人員向決策承辦部門提出決策提議。外部提議應(yīng)結(jié)合公司/組織實(shí)際情況，評估其對公司/組織的影響程度和潛在風(fēng)險(xiǎn)。（二）決策立項(xiàng)決策承辦部門收到?jīng)Q策提議后，對提議進(jìn)行初步審核。審核內(nèi)容包括提議的必要性、可行性、合規(guī)性等。經(jīng)審核認(rèn)為提議符合要求的，提交決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策立項(xiàng)。決策立項(xiàng)應(yīng)明確決策事項(xiàng)的名稱、背景、目的、決策范圍、時(shí)間要求等，并確定決策承辦部門和責(zé)任人。（三）信息收集與分析1.信息收集：決策承辦部門負(fù)責(zé)組織開展信息收集工作。收集的信息應(yīng)涵蓋市場動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢、技術(shù)發(fā)展、競爭對手情況、法律法規(guī)政策等方面。信息收集渠道包括內(nèi)部報(bào)告、市場調(diào)研、行業(yè)分析、專家咨詢、網(wǎng)絡(luò)信息等。2.信息分析：對收集到的信息進(jìn)行整理、分類和分析，運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，提取有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)分析、案例研究、模型構(gòu)建等手段，深入了解決策事項(xiàng)的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展趨勢，為決策提供依據(jù)。（四）方案制定與評估1.方案制定：決策承辦部門根據(jù)信息分析結(jié)果，組織相關(guān)人員制定決策方案。決策方案應(yīng)具有針對性、可行性和創(chuàng)新性，至少提出兩個(gè)以上可供選擇的方案。方案內(nèi)容應(yīng)包括決策目標(biāo)、具體措施、實(shí)施步驟、預(yù)期效果、風(fēng)險(xiǎn)評估及應(yīng)對措施等。2.方案評估：組織內(nèi)部相關(guān)部門、專業(yè)人員及外部專家對決策方案進(jìn)行評估。評估內(nèi)容包括方案的科學(xué)性、合理性、可行性、創(chuàng)新性、效益性等方面。通過評估，對各方案進(jìn)行比較和分析，提出優(yōu)化建議，確定最優(yōu)方案或推薦方案。（五）決策審議與表決1.決策審議：將經(jīng)過評估的決策方案提交決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行審議。決策機(jī)構(gòu)成員應(yīng)認(rèn)真審閱決策方案，充分發(fā)表意見和建議。審議過程中，決策承辦部門應(yīng)詳細(xì)介紹決策方案的制定背景、依據(jù)、內(nèi)容及評估情況，解答決策機(jī)構(gòu)成員的疑問。2.決策表決：決策機(jī)構(gòu)根據(jù)審議情況，對決策方案進(jìn)行表決。表決方式可采用投票表決、舉手表決等方式，具體表決方式由決策機(jī)構(gòu)根據(jù)決策事項(xiàng)的性質(zhì)和重要程度確定。決策方案需經(jīng)決策機(jī)構(gòu)成員半數(shù)以上通過方可生效。對于重大決策事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)行記名投票表決，確保決策過程的嚴(yán)肅性和公正性。（六）決策執(zhí)行與監(jiān)督1.決策執(zhí)行：決策決議生效后，由決策承辦部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。決策承辦部門應(yīng)制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，明確責(zé)任分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求，確保決策執(zhí)行工作有序推進(jìn)。在決策執(zhí)行過程中，各相關(guān)部門應(yīng)密切配合，積極落實(shí)決策要求。2.決策監(jiān)督：建立決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，對決策執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。決策機(jī)構(gòu)定期聽取決策執(zhí)行情況匯報(bào)，及時(shí)掌握決策執(zhí)行進(jìn)度和效果。對決策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和研究，采取有效措施加以解決。如因客觀原因需要對決策進(jìn)行調(diào)整或變更的，應(yīng)按照本辦法規(guī)定的決策程序進(jìn)行。四、創(chuàng)新決策支持機(jī)制（一）創(chuàng)新激勵(lì)政策1.設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對在決策過程中提出創(chuàng)新性建議并被采納，為公司/組織帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。2.建立創(chuàng)新人才評價(jià)機(jī)制，將創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果納入員工績效考核體系，作為員工薪酬調(diào)整、崗位晉升、職稱評定的重要依據(jù)。對在創(chuàng)新決策方面表現(xiàn)突出的員工，給予優(yōu)先晉升和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新決策工作。（二）信息共享與交流平臺(tái)1.搭建公司/組織內(nèi)部信息共享與交流平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布市場動(dòng)態(tài)、行業(yè)資訊、技術(shù)進(jìn)展等信息，為員工提供全面、準(zhǔn)確的決策參考依據(jù)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工在平臺(tái)上分享經(jīng)驗(yàn)、交流想法，促進(jìn)創(chuàng)新思維的碰撞和融合。2.定期組織跨部門、跨專業(yè)的研討會(huì)、座談會(huì)等活動(dòng)，圍繞公司/組織發(fā)展中的重大決策問題，邀請內(nèi)部專家、外部學(xué)者及行業(yè)精英進(jìn)行深入交流和探討，拓寬決策視野，激發(fā)創(chuàng)新靈感。（三）專家咨詢與合作1.建立專家?guī)欤埿袠I(yè)內(nèi)知名專家、學(xué)者、企業(yè)家等作為公司/組織的決策咨詢專家。在重大決策事項(xiàng)決策過程中，根據(jù)需要及時(shí)咨詢專家意見，充分發(fā)揮專家的專業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)智慧，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。2.加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)等的合作，開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合項(xiàng)目研究。通過合作，引入外部先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新理念，為公司/組織的創(chuàng)新決策提供技術(shù)支持和理論指導(dǎo)，推動(dòng)公司/組織技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。五、決策風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估1.在決策過程中，對可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)涵蓋市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，明確風(fēng)險(xiǎn)的類型、來源、影響因素等。2.運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估方法，對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。評估內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度、風(fēng)險(xiǎn)等級等。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級，為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施提供依據(jù)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施1.針對不同類型和等級的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施應(yīng)具有針對性、可操作性和有效性，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。2.在決策方案中明確風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對責(zé)任部門和責(zé)任人，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)