紅黑榜管理辦法一、總則（一）目的為加強公司管理，規(guī)范員工行為，激勵先進，鞭策后進，營造積極向上、高效協(xié)作的工作氛圍，特制定本紅黑榜管理辦法。本辦法旨在通過對員工工作表現(xiàn)進行量化評估，明確表彰與警示標準，促進員工自我提升，推動公司整體業(yè)績與管理水平的持續(xù)進步。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及勞務(wù)派遣員工。涵蓋公司各個部門與崗位，無論工作性質(zhì)是生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、行政還是其他職能領(lǐng)域，均適用本管理辦法。（三）基本原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，對員工的工作表現(xiàn)進行全面、準確、客觀的評價，確保評價結(jié)果不受主觀因素干擾，做到公平公正。2.及時反饋原則：對員工的上榜情況及時進行公示與反饋，讓員工清楚了解自己的工作表現(xiàn)，以便及時調(diào)整工作狀態(tài)，改進工作方法。3.激勵改進原則：紅榜表彰旨在激勵員工積極進取，發(fā)揮榜樣作用；黑榜警示促使員工認識不足，及時改正錯誤，共同提升工作績效。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與管理需求，適時對紅黑榜的評定標準、上榜周期等進行調(diào)整與優(yōu)化，確保管理辦法的科學(xué)性與有效性。二、紅榜評定標準與程序（一）紅榜評定標準1.工作業(yè)績突出在本職工作中取得顯著成績，如銷售額大幅增長、生產(chǎn)效率顯著提高、研發(fā)成果獲得重要獎項或市場認可等。例如，銷售部門員工季度銷售額較上季度增長[X]%，且新客戶開發(fā)數(shù)量達到[X]家以上；生產(chǎn)部門員工通過技術(shù)創(chuàng)新，使產(chǎn)品合格率提升至[X]%以上，同時生產(chǎn)成本降低[X]%。完成重要項目或任務(wù)出色，為公司帶來重大經(jīng)濟效益或社會效益。如項目團隊成功完成公司核心產(chǎn)品的升級換代項目，提前[X]個月交付，且產(chǎn)品性能提升[X]%，市場競爭力顯著增強。2.工作態(tài)度積極始終保持高度的工作熱情與責任心，主動承擔額外工作任務(wù)，且能夠高質(zhì)量完成。如在公司業(yè)務(wù)繁忙時期，主動加班加點，毫無怨言，確保各項工作順利推進。對待工作認真負責，注重細節(jié)，極少出現(xiàn)工作失誤。在一個月內(nèi)，工作差錯率低于[X]%，且能夠及時發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的潛在問題，避免給公司造成損失。3.團隊協(xié)作優(yōu)秀積極與團隊成員溝通協(xié)作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，有效促進團隊整體績效提升。在團隊項目中，能夠主動分享經(jīng)驗與知識，幫助新成員快速成長，團隊成員滿意度達到[X]%以上。為團隊建設(shè)做出突出貢獻，如提出創(chuàng)新性的團隊協(xié)作方法或建議，被團隊廣泛采納并取得良好效果。例如，通過組織定期的團隊建設(shè)活動，增強了團隊凝聚力與協(xié)作能力，團隊在本季度的業(yè)績考核中排名上升[X]位。4.創(chuàng)新能力顯著提出具有創(chuàng)新性的工作思路、方法或技術(shù)，有效解決工作中的難題，提高工作效率或質(zhì)量。如研發(fā)部門員工提出的新算法，使公司產(chǎn)品的運算速度提升[X]倍，同時降低了能耗。積極參與公司創(chuàng)新活動，獲得相關(guān)創(chuàng)新獎項或榮譽，為公司樹立良好的創(chuàng)新形象。如在公司內(nèi)部創(chuàng)新大賽中獲得一等獎，并憑借創(chuàng)新成果為公司贏得了新的業(yè)務(wù)合作機會。（二）紅榜評定程序1.提名推薦員工本人可自薦，填寫紅榜提名申請表，詳細說明上榜理由及相關(guān)事跡。部門主管、同事可推薦表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，推薦時需提交推薦意見及相關(guān)證明材料。客戶、合作伙伴等外部相關(guān)方也可對公司員工的突出表現(xiàn)進行提名推薦，提名信息需經(jīng)公司相關(guān)對接人員核實后提交。2.初步審核人力資源部門負責收集整理提名信息，對提名材料的完整性與真實性進行初步審核。對于不符合提名要求或材料不完整的提名，及時通知提名者補充完善或予以駁回。3.綜合評審成立紅榜評審委員會，成員包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人以及員工代表。評審委員會根據(jù)紅榜評定標準，對通過初步審核的提名進行綜合評審，全面考量員工的工作業(yè)績、態(tài)度、協(xié)作、創(chuàng)新等方面表現(xiàn)。評審過程中，可要求提名者進行現(xiàn)場陳述或提供補充材料，以便更準確地評估員工表現(xiàn)。4.結(jié)果公示經(jīng)評審委員會確定的紅榜上榜人員名單，在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有員工對上榜結(jié)果有異議，可向人力資源部門提出申訴，人力資源部門負責組織調(diào)查核實，并將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴人。5.表彰獎勵對最終確定的紅榜上榜人員，公司將進行公開表彰，頒發(fā)榮譽證書，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。如獎金、獎品、晉升機會、培訓(xùn)深造機會等。在公司內(nèi)部宣傳平臺上對紅榜人員的優(yōu)秀事跡進行宣傳推廣，樹立榜樣形象，激勵全體員工向其學(xué)習(xí)。三、黑榜評定標準與程序（一）黑榜評定標準1.工作業(yè)績不達標未能完成本職工作任務(wù)，影響部門或公司整體工作進度。如銷售部門員工連續(xù)兩個月未完成銷售業(yè)績指標的[X]%，且無合理原因；生產(chǎn)部門員工因個人操作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，次品率超過[X]%，嚴重影響生產(chǎn)計劃。在項目執(zhí)行過程中，因工作不力導(dǎo)致項目延期交付、成本超支或無法達到預(yù)期目標。如項目團隊未能按照合同要求按時交付項目，延誤工期[X]天以上，且項目成本超出預(yù)算[X]%。2.工作態(tài)度消極經(jīng)常遲到、早退、曠工，無故缺勤次數(shù)超過公司規(guī)定標準。一個月內(nèi)遲到、早退累計達到[X]次以上，或曠工[X]天以上。工作敷衍了事，責任心不強，對工作任務(wù)推諉扯皮，導(dǎo)致工作延誤或質(zhì)量下降。如對待客戶投訴不及時處理，拖延時間超過[X]個工作日，給公司聲譽造成不良影響。3.違反公司紀律違反公司規(guī)章制度，如泄露公司機密信息、違規(guī)使用公司資源、違反財務(wù)制度等。給公司造成經(jīng)濟損失或潛在風險。如員工私自將公司核心技術(shù)資料泄露給競爭對手，導(dǎo)致公司面臨重大商業(yè)危機。違反職業(yè)道德，如在工作中弄虛作假、營私舞弊、收受賄賂等。嚴重損害公司利益與形象。如采購人員在采購過程中收受供應(yīng)商回扣，以次充好，給公司采購成本造成大幅增加。4.團隊協(xié)作不佳與團隊成員關(guān)系惡劣，經(jīng)常發(fā)生沖突，嚴重影響團隊工作氛圍與效率。團隊成員對其協(xié)作滿意度低于[X]%，且經(jīng)多次溝通協(xié)調(diào)仍無改善。在團隊項目中，故意不配合團隊工作，阻礙項目推進，導(dǎo)致團隊整體績效下降。如在團隊討論中故意提出不合理意見，干擾決策進程，使項目方案無法及時確定。（二）黑榜評定程序1.問題發(fā)現(xiàn)與記錄公司各級管理人員、同事在日常工作中發(fā)現(xiàn)員工存在符合黑榜評定標準的行為或問題時，應(yīng)及時進行記錄，詳細說明問題發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過及造成的影響。相關(guān)部門設(shè)立專門的問題反饋渠道，如意見箱、內(nèi)部投訴郵箱等，鼓勵員工對不良行為進行實名或匿名舉報，舉報信息需附帶相關(guān)證據(jù)材料。2.調(diào)查核實人力資源部門接到問題反饋或舉報后，立即組織調(diào)查小組對相關(guān)情況進行核實。調(diào)查小組通過與當事人談話、查閱相關(guān)文件記錄、收集證人證言等方式，全面了解事件真相，確保調(diào)查結(jié)果客觀準確。在調(diào)查過程中，應(yīng)充分聽取當事人的陳述與申辯，保障其合法權(quán)益。3.結(jié)果確認調(diào)查結(jié)束后，調(diào)查小組將調(diào)查結(jié)果提交給人力資源部門，人力資源部門根據(jù)調(diào)查情況，對照黑榜評定標準，確定是否將該員工列入黑榜。對于擬列入黑榜的員工，將其上榜信息及事實依據(jù)告知本人，給予其申訴機會，員工可在[X]個工作日內(nèi)提交書面申訴材料，說明自己的情況與理由。4.公示通報經(jīng)最終確認的黑榜上榜人員名單，在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期滿無異議后，在公司內(nèi)部發(fā)布黑榜通報，明確上榜員工的不良行為及對公司造成的影響，以示警示。5.懲戒措施對黑榜上榜員工，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的懲戒措施。如警告、罰款、降職、降薪、解除勞動合同等。對因違反公司紀律或職業(yè)道德給公司造成經(jīng)濟損失的員工，依法要求其承擔相應(yīng)的賠償責任。四、紅黑榜的管理與維護（一）上榜記錄管理1.人力資源部門負責建立紅黑榜員工信息檔案，詳細記錄員工的上榜時間、上榜事由、上榜次數(shù)、獎懲情況等信息。2.紅黑榜記錄將作為員工績效考核、晉升、調(diào)薪等人事決策的重要參考依據(jù)，確保激勵與約束機制的有效實施。（二）動態(tài)調(diào)整1.定期對紅黑榜上榜人員進行復(fù)查，對于因客觀原因已改正錯誤且工作表現(xiàn)有明顯改善的員工，經(jīng)評審委員會審核通過后，可將其從相應(yīng)榜單中移除。2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與管理需求，適時對紅黑榜的評定標準進行修訂與完善，確保榜單評定的科學(xué)性與合理性。（三）溝通與反饋1.人力資源部門定期組織召開紅黑榜管理溝通會議，向各部門通報紅黑榜上榜情況及管理工作進展，聽取各部門意見與建議，不斷優(yōu)化管理辦法。2.對于紅榜上榜人員，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責人應(yīng)與其進行溝通交流，了解其工作經(jīng)驗與心得，鼓勵其分享傳播，帶動更多員工共同進步。3.對于黑榜上榜人員，人力資源部門及所在部門主管應(yīng)與其進行談心談話，幫助其分析問題原因，制定改進措施，跟蹤其改進情況，給予必要的指導(dǎo)與支持。五、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司人力資源部門負責解釋。在實施過程中，如遇具體問題或需進一步明確