農(nóng)行勞動(dòng)管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（以下簡(jiǎn)稱“農(nóng)行”）的勞動(dòng)管理，保障員工合法權(quán)益，提高勞動(dòng)效率，促進(jìn)農(nóng)行穩(wěn)健發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于農(nóng)行全體員工，包括合同制員工、勞務(wù)派遣員工等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和勞動(dòng)政策，確保勞動(dòng)管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.公平公正原則在勞動(dòng)管理過(guò)程中，堅(jiān)持公平公正，保障員工平等的權(quán)利和機(jī)會(huì)。3.激勵(lì)約束原則建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性；同時(shí)強(qiáng)化約束機(jī)制，規(guī)范員工行為。4.以人為本原則關(guān)注員工需求，維護(hù)員工利益，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。二、勞動(dòng)用工管理（一）員工招聘1.招聘計(jì)劃根據(jù)農(nóng)行發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定年度招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等。2.招聘渠道通過(guò)多種渠道進(jìn)行招聘，包括校園招聘、社會(huì)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等。3.招聘流程發(fā)布招聘信息受理應(yīng)聘申請(qǐng)資格審查筆試、面試體檢錄用審批（二）勞動(dòng)合同管理1.合同簽訂新員工入職后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同應(yīng)明確雙方權(quán)利義務(wù)、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)等條款。2.合同期限勞動(dòng)合同期限分為固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限。3.合同變更、解除和終止合同變更在勞動(dòng)合同履行過(guò)程中，因客觀情況發(fā)生重大變化等原因，需要變更勞動(dòng)合同的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。合同解除員工有下列情形之一的，農(nóng)行可以解除勞動(dòng)合同：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反農(nóng)行規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給農(nóng)行造成重大損害的；被依法追究刑事責(zé)任的；法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。員工有下列情形之一的，提前30日以書面形式通知農(nóng)行，可以解除勞動(dòng)合同：勞動(dòng)者提前30日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前3日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。用人單位未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；用人單位未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；用人單位未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的；用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的；因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。合同終止勞動(dòng)合同期滿、勞動(dòng)者開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇、勞動(dòng)者死亡或被人民法院宣告死亡或宣告失蹤、用人單位被依法宣告破產(chǎn)、用人單位被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散等情形下，勞動(dòng)合同終止。（三）勞務(wù)派遣管理1.勞務(wù)派遣單位選擇選擇具有合法資質(zhì)的勞務(wù)派遣單位，并簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。2.勞務(wù)派遣員工管理明確勞務(wù)派遣員工的工作崗位、工作內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬等。對(duì)勞務(wù)派遣員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核等管理。保障勞務(wù)派遣員工的合法權(quán)益，按照國(guó)家規(guī)定為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)等。三、薪酬福利管理（一）薪酬體系1.薪酬構(gòu)成農(nóng)行員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等構(gòu)成。2.基本工資根據(jù)員工崗位、職級(jí)等確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。3.績(jī)效工資根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)等考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資。4.獎(jiǎng)金根據(jù)農(nóng)行經(jīng)營(yíng)效益、員工貢獻(xiàn)等發(fā)放獎(jiǎng)金。（二）福利管理1.社會(huì)保險(xiǎn)按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.其他福利提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期；提供節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等福利。四、績(jī)效考核管理（一）考核原則1.客觀公正原則考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀公正，避免主觀隨意性。2.全面考核原則從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)導(dǎo)向原則考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)包括業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、工作任務(wù)完成質(zhì)量等。2.工作能力包括專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。3.工作態(tài)度包括敬業(yè)精神、責(zé)任心、工作積極性等。（三）考核周期考核周期分為月度考核、季度考核、年度考核等。（四）考核流程1.制定考核方案明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法等。2.員工自評(píng)員工對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。3.上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.綜合評(píng)價(jià)綜合員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，得出員工考核得分。5.結(jié)果反饋將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工薪酬。2.晉升晉級(jí)考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在晉升晉級(jí)時(shí)優(yōu)先考慮。3.獎(jiǎng)勵(lì)處罰對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核結(jié)果不合格的員工進(jìn)行處罰。五、培訓(xùn)與開發(fā)管理（一）培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)農(nóng)行發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.新員工培訓(xùn)包括農(nóng)行企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)等培訓(xùn)。2.崗位技能培訓(xùn)根據(jù)員工崗位需求，進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。3.管理能力培訓(xùn)對(duì)管理人員進(jìn)行管理知識(shí)、管理技能等培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)由農(nóng)行內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)選派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。3.在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展在線學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)前評(píng)估了解員工培訓(xùn)需求，為培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)提供依據(jù)。2.培訓(xùn)中評(píng)估及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，調(diào)整培訓(xùn)方式和內(nèi)容。3.培訓(xùn)后評(píng)估通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查等方式評(píng)估培訓(xùn)效果，為后續(xù)培訓(xùn)提供參考。六、勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)健康管理（一）勞動(dòng)保護(hù)1.提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，如工作服、安全帽、安全鞋等。2.對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，確保員工工作安全。（二）職業(yè)健康管理1.組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)健康檔案。2.對(duì)接觸職業(yè)病危害因素的員工，進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)和防護(hù)培訓(xùn)。3.改善工作環(huán)境，降低職業(yè)病危害因素的濃度或強(qiáng)度。七、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理（一）爭(zhēng)議預(yù)防加強(qiáng)勞動(dòng)法律法規(guī)宣傳教育，提高員工法律意識(shí)；完善勞動(dòng)管理制度，規(guī)范勞動(dòng)管理行為。（二）爭(zhēng)議處理程序1.協(xié)商解決員工與農(nóng)行之間發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，首先通過(guò)協(xié)商解決。2.調(diào)解協(xié)商不成的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解。3.仲裁調(diào)解不成的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。4.訴訟對(duì)仲裁裁決