華為權(quán)責(zé)管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在明確華為公司各部門及崗位的職責(zé)與權(quán)限，確保公司各項(xiàng)工作高效、有序開展，提高運(yùn)營效率，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于華為公司總部及各分支機(jī)構(gòu)、子公司的全體員工，包括正式員工、勞務(wù)派遣員工等。（三）基本原則1.權(quán)責(zé)對等原則：各部門及崗位所承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)與其所擁有的權(quán)力相匹配，避免出現(xiàn)權(quán)力過大而責(zé)任過小或權(quán)力過小而責(zé)任過大的情況。2.清晰明確原則：職責(zé)與權(quán)限的界定應(yīng)清晰、明確，避免模糊不清或交叉重疊，確保員工能夠準(zhǔn)確理解自己的工作職責(zé)和權(quán)限范圍。3.動態(tài)調(diào)整原則：隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展、組織架構(gòu)的調(diào)整以及內(nèi)外部環(huán)境的變化，權(quán)責(zé)管理應(yīng)適時(shí)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)新的發(fā)展需求。4.合規(guī)合法原則：公司的權(quán)責(zé)管理應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司運(yùn)營活動合法合規(guī)。二、職責(zé)與權(quán)限劃分（一）公司高層管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)與權(quán)限1.職責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和年度經(jīng)營計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營管理，包括資源配置、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、績效管理等。監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保公司運(yùn)營活動符合法律法規(guī)和公司規(guī)定。負(fù)責(zé)公司高層管理人員的選拔、任用、考核和培訓(xùn)等工作。代表公司對外開展重大業(yè)務(wù)合作、商務(wù)談判等活動，維護(hù)公司利益。2.權(quán)限對公司重大事項(xiàng)具有決策權(quán)，包括投資決策、重大項(xiàng)目審批、重要人事任免等。有權(quán)調(diào)配公司內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力等資源，以支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對公司各部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，有權(quán)根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行獎(jiǎng)懲。在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，有權(quán)代表公司簽署各類重要合同、協(xié)議等文件。（二）各職能部門職責(zé)與權(quán)限1.人力資源部門職責(zé)與權(quán)限職責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括人才招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理等。負(fù)責(zé)公司員工的招聘、選拔、錄用、調(diào)配等工作，確保公司擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。組織開展員工培訓(xùn)與開發(fā)活動，提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展對人才的需求。建立健全公司績效管理體系，對員工工作業(yè)績進(jìn)行考核評價(jià)，為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等提供依據(jù)。制定公司薪酬福利政策，負(fù)責(zé)員工薪酬核算、發(fā)放以及福利管理等工作，激勵(lì)員工積極性。處理員工關(guān)系相關(guān)事務(wù)，包括勞動糾紛處理、員工關(guān)懷等，維護(hù)公司和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。權(quán)限有權(quán)制定和修訂公司人力資源管理制度和流程，報(bào)公司高層審批后執(zhí)行。在公司規(guī)定的招聘政策和流程范圍內(nèi)，有權(quán)自主決定員工的招聘、錄用等事宜。根據(jù)公司績效管理體系，有權(quán)對員工的績效進(jìn)行評估和反饋，并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲建議。負(fù)責(zé)公司薪酬福利預(yù)算的編制和執(zhí)行，有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營情況和市場行情調(diào)整薪酬福利政策。在處理員工關(guān)系事務(wù)時(shí)，有權(quán)代表公司與員工進(jìn)行溝通、協(xié)商，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。2.財(cái)務(wù)部門職責(zé)與權(quán)限職責(zé)制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算工作，按照國家會計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確記錄和反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算報(bào)告，為公司決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。負(fù)責(zé)公司資金管理，合理安排資金收支，確保公司資金安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。開展成本控制工作，分析公司成本結(jié)構(gòu)，制定成本控制措施，降低公司運(yùn)營成本。建立健全公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估和監(jiān)控，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)公司稅務(wù)管理工作，依法納稅，合理稅務(wù)籌劃，降低公司稅務(wù)成本。權(quán)限有權(quán)制定和修訂公司財(cái)務(wù)管理制度和流程，報(bào)公司高層審批后執(zhí)行。在公司預(yù)算范圍內(nèi)，有權(quán)自主安排資金使用，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的順利開展。對公司各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行審核和監(jiān)控，有權(quán)拒絕不合理的費(fèi)用報(bào)銷。根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，有權(quán)提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告和建議，為公司決策提供參考。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，有權(quán)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，如調(diào)整資金結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部控制等，確保公司財(cái)務(wù)安全。代表公司與稅務(wù)機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)等外部單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，維護(hù)公司合法權(quán)益。3.市場營銷部門職責(zé)與權(quán)限職責(zé)制定公司市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，包括市場調(diào)研、品牌推廣、產(chǎn)品銷售、客戶關(guān)系管理等。開展市場調(diào)研活動，分析市場動態(tài)和競爭對手情況，為公司產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣等提供依據(jù)。負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)和推廣工作，提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。制定產(chǎn)品銷售策略和計(jì)劃，組織銷售團(tuán)隊(duì)開展產(chǎn)品銷售工作，完成公司銷售目標(biāo)。建立健全客戶關(guān)系管理體系，維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠度。收集客戶需求和反饋信息，及時(shí)反饋給公司相關(guān)部門，為公司產(chǎn)品優(yōu)化和服務(wù)改進(jìn)提供支持。權(quán)限有權(quán)制定和修訂公司市場營銷管理制度和流程，報(bào)公司高層審批后執(zhí)行。根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，有權(quán)提出產(chǎn)品研發(fā)建議和市場推廣方案，經(jīng)公司審批后組織實(shí)施。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)自主制定產(chǎn)品銷售價(jià)格和促銷政策，以促進(jìn)產(chǎn)品銷售。負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)和管理，有權(quán)對銷售人員進(jìn)行績效考核和獎(jiǎng)懲。代表公司與客戶進(jìn)行商務(wù)談判、簽訂銷售合同等活動，維護(hù)公司利益。有權(quán)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部其他部門，共同推進(jìn)市場營銷工作的開展，確保公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.研發(fā)部門職責(zé)與權(quán)限職責(zé)制定公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和升級換代等工作。開展市場需求調(diào)研和技術(shù)前瞻性研究，為公司產(chǎn)品研發(fā)提供方向和技術(shù)支持。組織產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收等工作，確保產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。建立健全研發(fā)質(zhì)量管理體系，對產(chǎn)品研發(fā)過程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作，包括專利申請、商標(biāo)注冊、著作權(quán)保護(hù)等，維護(hù)公司技術(shù)創(chuàng)新成果。與公司內(nèi)部其他部門以及外部科研機(jī)構(gòu)、合作伙伴等進(jìn)行技術(shù)交流與合作，促進(jìn)公司技術(shù)水平的提升。權(quán)限有權(quán)制定和修訂公司研發(fā)管理制度和流程，報(bào)公司高層審批后執(zhí)行。根據(jù)公司研發(fā)戰(zhàn)略和市場需求，有權(quán)自主確定產(chǎn)品研發(fā)方向和技術(shù)路線，組織開展研發(fā)項(xiàng)目。在研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中，有權(quán)調(diào)配公司內(nèi)部的研發(fā)資源，包括人力、物力、財(cái)力等，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。對研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效考核和獎(jiǎng)懲，激勵(lì)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性。代表公司與外部科研機(jī)構(gòu)、合作伙伴等簽訂技術(shù)合作協(xié)議，開展技術(shù)合作與交流活動。有權(quán)對公司研發(fā)成果進(jìn)行評估和鑒定，決定研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用方式。（三）業(yè)務(wù)部門職責(zé)與權(quán)限1.職責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃，制定本業(yè)務(wù)部門的具體工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)部門的日常運(yùn)營管理工作，包括業(yè)務(wù)拓展、客戶服務(wù)、項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織開展本業(yè)務(wù)部門的市場調(diào)研和分析工作，了解市場動態(tài)和客戶需求，為公司決策提供業(yè)務(wù)支持。負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理工作，包括員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、激勵(lì)等，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。協(xié)調(diào)本業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部其他部門之間的工作關(guān)系，確保各項(xiàng)工作順利銜接和協(xié)同推進(jìn)。負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，識別、評估和應(yīng)對業(yè)務(wù)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)活動的穩(wěn)定開展。2.權(quán)限在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)自主開展業(yè)務(wù)拓展活動，制定業(yè)務(wù)拓展策略和計(jì)劃。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，有權(quán)調(diào)配本業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的資源，包括人力、物力、財(cái)力等，以支持業(yè)務(wù)工作的開展。對本業(yè)務(wù)部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，有權(quán)根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工積極性。在業(yè)務(wù)合作過程中，有權(quán)代表本業(yè)務(wù)部門與客戶、合作伙伴等進(jìn)行溝通、協(xié)商和簽訂合作協(xié)議等活動，維護(hù)公司和本業(yè)務(wù)部門的利益。有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，提出本業(yè)務(wù)部門的人員需求計(jì)劃和培訓(xùn)需求，報(bào)公司人力資源部門審批后組織實(shí)施。三、權(quán)責(zé)管理流程（一）職責(zé)與權(quán)限的確定1.公司高層管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和組織架構(gòu)，確定各部門及崗位的職責(zé)與權(quán)限框架。2.各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司確定的職責(zé)與權(quán)限框架，結(jié)合本部門工作實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化本部門各崗位的職責(zé)與權(quán)限，并形成書面文件，報(bào)公司高層審批。3.公司高層對各部門上報(bào)的職責(zé)與權(quán)限文件進(jìn)行審核，如有必要，組織相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保職責(zé)與權(quán)限的界定清晰、合理、準(zhǔn)確。審核通過后，正式發(fā)布實(shí)施。（二）職責(zé)與權(quán)限的調(diào)整1.隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展、組織架構(gòu)的調(diào)整以及內(nèi)外部環(huán)境的變化，各部門或崗位的職責(zé)與權(quán)限需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由相關(guān)部門或崗位提出書面申請，說明調(diào)整的原因、內(nèi)容和影響等。2.申請部門將調(diào)整申請?zhí)峤唤o公司高層管理團(tuán)隊(duì)，公司高層管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行研究和決策。3.決策通過后，由公司人力資源部門或相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施職責(zé)與權(quán)限的調(diào)整工作，包括修訂相關(guān)制度文件、對員工進(jìn)行培訓(xùn)和溝通等，確保調(diào)整后的職責(zé)與權(quán)限得到有效執(zhí)行。（三）職責(zé)履行與監(jiān)督1.各部門及崗位應(yīng)按照確定的職責(zé)與權(quán)限，認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保工作任務(wù)的按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.公司建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，通過定期檢查、不定期抽查、績效考核等方式，對各部門及崗位的職責(zé)履行情況進(jìn)行監(jiān)督和評估。3.對于職責(zé)履行不到位的部門或崗位，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的警告、處罰等措施，并要求其限期整改。整改仍不到位的，公司將進(jìn)一步追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（四）權(quán)限行使與控制1.員工在行使權(quán)限時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序和要求進(jìn)行，確保權(quán)限行使的合法性、合規(guī)性和合理性。2.對于涉及重大事項(xiàng)的權(quán)限行使，如重大投資決策、重要人事任免等，公司應(yīng)建立嚴(yán)格的審批流程和集體決策機(jī)制，確保決策的科學(xué)性和公正性。3.公司財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門應(yīng)加強(qiáng)對權(quán)限行使的監(jiān)督和控制，對違規(guī)行使權(quán)限的行為及時(shí)進(jìn)行制止和糾正，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。四、信息溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制（一）內(nèi)部溝通渠道1.建立公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)，作為信息溝通的主要平臺。各部門及員工可以通過辦公系統(tǒng)發(fā)布工作通知、匯報(bào)工作進(jìn)展、共享文件資料等，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳遞和共享。2.定期召開公司高層會議、部門例會、跨部門協(xié)調(diào)會議等，加強(qiáng)公司內(nèi)部各層級之間、各部門之間的溝通與交流。會議內(nèi)容包括工作匯報(bào)、問題討論、決策部署等，確保公司各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。3.設(shè)立總經(jīng)理信箱、意見反饋郵箱等，鼓勵(lì)員工對公司管理、工作流程、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面提出意見和建議，公司高層管理團(tuán)隊(duì)定期對員工反饋的信息進(jìn)行收集、整理和回復(fù)，促進(jìn)公司管理的不斷優(yōu)化。（二）跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制1.對于涉及多個(gè)部門的工作事項(xiàng)，由公司高層指定牽頭部門，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，共同制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并明確各部門的職責(zé)分工和工作進(jìn)度要求。2.建立跨部門協(xié)調(diào)會議制度，定期召開會議，對跨部門工作進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾。會議由牽頭部門負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。3.加強(qiáng)部門之間的信息共享和協(xié)作配合，各部門應(yīng)及時(shí)向其他相關(guān)部門提供工作所需的信息和支持，共同推進(jìn)跨部門工作的順利完成。對于因工作協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致工作延誤或出現(xiàn)問題的部門，公司將進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。五、培訓(xùn)與宣貫（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定人力資源部門根據(jù)公司權(quán)責(zé)管理辦法的要求，結(jié)合員工崗位需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定年度權(quán)責(zé)管理培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展權(quán)責(zé)管理培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司權(quán)責(zé)管理辦法的解讀、各部門及崗位職責(zé)與權(quán)限的詳細(xì)說明、權(quán)責(zé)管理流程和操作規(guī)范等。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、案例分析、實(shí)地演練等多種形式，以提高培訓(xùn)效果，確保員工能夠準(zhǔn)確理解和掌握權(quán)責(zé)管理的相關(guān)知識和技能。3.在培訓(xùn)過程中，鼓勵(lì)員工積極參與互動，提出問題和疑惑，培訓(xùn)講師應(yīng)及時(shí)給予解答和指導(dǎo)，確保員工對培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握。（三）宣貫工作1.通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、宣傳欄、郵件等多種渠道，廣泛宣傳公司權(quán)責(zé)管理辦法的重要意義、主要內(nèi)容和實(shí)施要求，提高員工對權(quán)責(zé)管理的認(rèn)識和重視程度。2.