篇一：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書封面圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看汽車美容店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書學(xué)院名稱：機(jī)械工程學(xué)院專業(yè)班級(jí)：12汽車服務(wù)工程專升本2班學(xué)生姓名：孟士宇圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看目錄隨著我國居民收入水平的增長，有車族將更加注重汽車文化的享受。我國城鎮(zhèn)居民已經(jīng)開始從汽車代步時(shí)代向享受汽車文化的時(shí)代邁進(jìn)，大部分地區(qū)的城鎮(zhèn)居民正在進(jìn)入汽車消費(fèi)時(shí)代，汽車已不再是人們身份和地位的象征，成為汽車消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化、多元化文化取向的集中體現(xiàn)。汽車大規(guī)模地進(jìn)入家庭為汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)開辟更廣闊的市場。市場調(diào)查表明，我國60%以上的私人高檔汽車車主有給汽車做外部美容養(yǎng)護(hù)的習(xí)慣；30%以上的低人低檔車車主也開始形成了給汽車做美容養(yǎng)護(hù)的觀念；30%以上的公用高檔汽車也定時(shí)進(jìn)行外部美容養(yǎng)護(hù)；50%以上的私車車主愿意在掌握基本技術(shù)的情況下自己進(jìn)行汽車美容和養(yǎng)護(hù)。不難看出，汽車美容業(yè)在我國有著巨大的市場發(fā)展空間。根據(jù)國家公安部的有關(guān)資料顯示，2013年我國汽車保有量已突破8000萬輛。中國正在逐漸成為轎車消費(fèi)大國。隨著消費(fèi)者“愛車、養(yǎng)車意識(shí)”的不斷提高，越來越多的車主更加重視對(duì)車輛的日常保養(yǎng)，不再等到車輛損壞以后到修理廠或4s店進(jìn)行大修?！捌叻逐B(yǎng)，三分修”的汽車養(yǎng)護(hù)新理念已為更多的消費(fèi)者所接受，人們對(duì)汽車不僅要求“行得方便”，也要求“行得漂亮”。因此，汽車定期美容護(hù)理正在成為汽車后市場服務(wù)消費(fèi)的重要內(nèi)容之一。按照最保守的估計(jì)，如果中國每輛車每年平均在美容養(yǎng)護(hù)上花費(fèi)2000-2500元的話，中國汽車美容養(yǎng)護(hù)市場將達(dá)到1400-1750億的規(guī)模，而中國汽車美容養(yǎng)護(hù)業(yè)的產(chǎn)值還不到370億，市.大。據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心市場研究所預(yù)計(jì)，到2013年，汽車用品銷售額將會(huì)達(dá)到1000億元人民幣從以上分析可以看出，隨著我國汽車大量進(jìn)入家庭，人們的生活水平逐步提高，汽車文化的日益普及，汽車美容養(yǎng)護(hù)業(yè)將迅速崛起，并發(fā)展成為我國服務(wù)業(yè)的一個(gè)新興支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)專家預(yù)測，未來的5-15年中，中國汽車保有量將增長4-6倍。曾作為身份地位象征的汽車，現(xiàn)已成為人們的代步工具，與之相配套的汽車服務(wù)市場必將成為未來中國新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。汽車的美容清洗及保養(yǎng)護(hù)理也日益成為一個(gè)極具潛力的新興投資項(xiàng)目。依據(jù)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)能力所以擬定了以經(jīng)濟(jì)型投資為目標(biāo)的投資計(jì)劃投資地址：地級(jí)市中心，當(dāng)大城市市場已被多數(shù)占領(lǐng)時(shí)，應(yīng)著眼二三線小城市，在這塊新興市場還未被完全開發(fā)時(shí)，市場潛力還在時(shí)站穩(wěn)腳。投資項(xiàng)目：汽車美容及裝潢。投資經(jīng)驗(yàn)：汽車美容及裝潢相對(duì)于汽修來說，比較容易經(jīng)營，投資金額也不會(huì)太大，裝潢產(chǎn)品和美容產(chǎn)品通過代銷方式進(jìn)行經(jīng)營，可以省去許多前期投入，資金介入量相對(duì)較小。資金運(yùn)作：從目前的情況來看，資金的回籠期在9到10個(gè)月之間。投資風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)于這樣的經(jīng)營項(xiàng)目來說，風(fēng)險(xiǎn)的隱患只是存在于經(jīng)營者的經(jīng)營理念，大眾化市場雖然眾口難調(diào)，但是有量的基礎(chǔ)，經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)值較低。利潤空間：毛利率在30%左右，經(jīng)營得當(dāng)?shù)脑挘渲械膬衾麧櫼粔K可以有所增長。1.3投資金額與利潤分析資金分配：店面租金、儀器設(shè)備和營業(yè)許可證等當(dāng)今中國汽車已經(jīng)不再是奢侈品，它已經(jīng)走入了大眾百姓的家庭中，人們現(xiàn)的觀念也在改變，不再是車壞了才去修理，汽車美容保養(yǎng)在過去幾年中已經(jīng)成為人們的一種新興消費(fèi)形式，所以日常的車輛保養(yǎng)也就形成了一個(gè)巨大的市場空間。尋常的一部10多萬元的車，按10年使用期限，每年3萬公里行程計(jì)算，每年需要用于車輛清潔、保養(yǎng)和維護(hù)的費(fèi)用在3000元以上，對(duì)于中高檔車，各項(xiàng)費(fèi)用還將超過這個(gè)數(shù)字這也就是汽車美容業(yè)能成為創(chuàng)業(yè)翹楚，所以開一家中檔的汽車美容店投資大概在20萬至30萬元間，一般兩年左右就可收回投資，經(jīng)營得好的汽車美容店甚至1年左右便可收回成本，低投資，高回報(bào)也就成為了可能。所以投資一個(gè)汽車美容店是個(gè)可行的創(chuàng)業(yè)方案。2.1公司日常經(jīng)營項(xiàng)目鋼圈、輪胎、保險(xiǎn)杠翻新與底盤防腐涂膠處理等項(xiàng)目。主要項(xiàng)目有車內(nèi)美容、發(fā)動(dòng)機(jī)美容、行李箱清潔等內(nèi)容。其中車內(nèi)美容包括儀表臺(tái)、頂棚、地毯、腳墊、座椅、座套、擋陽板、車門襯里的吸塵清潔保護(hù)，以及蒸汽殺菌、冷暖風(fēng)口除臭、車內(nèi)空氣凈化等項(xiàng)目。發(fā)動(dòng)機(jī)美容則包括發(fā)動(dòng)機(jī)沖洗清潔、噴上光保護(hù)劑、做翻新處3.2客戶的選擇與維護(hù).隨著汽車的普及開車的人越來越多，而城市大型社區(qū)，和市中心邊緣路段就成為了汽車美容最好的客戶集散地。在開店初期一定要做好店面的宣傳和市場推廣和客戶資源的搜集和整理以便于后續(xù)的客戶維護(hù)。在服務(wù)技術(shù)要只有更好沒有最好，本著客戶就是上帝的準(zhǔn)則為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只有這樣才能夠讓美容店長遠(yuǎn)的走下4.3公司發(fā)展與未來就汽車美容發(fā)展來看，想在某個(gè)區(qū)域成長起來，一定要有自己的特色，這個(gè)特色可能是產(chǎn)品好，或是服務(wù)好等等，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上再延伸一些高附加值的項(xiàng)目，將客戶分類進(jìn)行區(qū)別化對(duì)待，高端的客戶享受高質(zhì)服務(wù)，遵循商業(yè)的二八定律，即從20%的（優(yōu)質(zhì)高端）客戶身上賺取80%的利潤，這樣才在眾多低層次美容店中脫穎而出?？偠灾钥傊褪峭ㄟ^優(yōu)質(zhì)特色的產(chǎn)品、專業(yè)的施工、客戶服務(wù)至上模式等形成美容店的經(jīng)營風(fēng)格，從而形成專業(yè)化的汽車美容經(jīng)營特色優(yōu)質(zhì)特色的產(chǎn)品：優(yōu)質(zhì)特色的產(chǎn)品是決定美容店生存的基本保障，只有專業(yè)化的產(chǎn)品才能達(dá)到完美的施工效果，只有專業(yè)化的產(chǎn)品才能體現(xiàn)專業(yè)店的特色專業(yè)的施工：事在人為，這句話對(duì)于美容店是非常重要的一句話，好的產(chǎn)品是需要通過一種優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品施工效果來展示給客戶，汽車美容店是一種坐店式經(jīng)營的模式，回頭客的多少，會(huì)員數(shù)量的多少，直接決定了這家美容店的生存與發(fā)展，而美容項(xiàng)目施工的效果是客戶是否回來或是否成為會(huì)員的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)，只有當(dāng)美容店所施工的項(xiàng)目令客戶滿意甚至超過客戶的預(yù)期，這樣才能使擴(kuò)大美容店的知名度專業(yè)的產(chǎn)品施工是通過三個(gè)方面來保證的，一是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，二是完善的施工流客戶完美服務(wù)：店內(nèi)服務(wù)模式如店內(nèi)的布局，工作人員的接待，客戶的服務(wù)等，是一種能體現(xiàn)店內(nèi)客戶至上的服務(wù)模式。汽車美容店做為服務(wù)型的企業(yè)，店內(nèi)的客戶服務(wù)至關(guān)重要，體現(xiàn)個(gè)性化的客戶服務(wù)，讓客戶感到星級(jí)的服務(wù)享受。服務(wù)不僅僅體現(xiàn)在人員方面，更多地體現(xiàn)在管理及店面布局硬件方面，服務(wù)并不是一件事，而是很多的細(xì)節(jié)匯集在一起，通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事讓客戶感受到店面的專業(yè)、店面的關(guān)懷以及店面的真誠等。系統(tǒng)的管理：系統(tǒng)的管理也是汽車美容店良好發(fā)展的基礎(chǔ)，這就需要有一個(gè)系統(tǒng)化管理的軟件來幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不僅從公司的信息，也包括服務(wù)入單，結(jié)帳，每月盈利情況，還有會(huì)員制度，當(dāng)然好處不只這些，用了才能發(fā)現(xiàn)真能幫到你。有了系統(tǒng)管理，你才有資格向你的客戶展示店的優(yōu)勢，他們才能體現(xiàn)高品質(zhì)消費(fèi)。優(yōu)質(zhì)特色的產(chǎn)品+專業(yè)的施工+客戶完美的服務(wù)+系統(tǒng)管理=成功的汽車美容店至少在短時(shí)間內(nèi)能夠達(dá)到盈利，客戶是最好的選擇，也是積攢客戶最多的店。篇二：項(xiàng)目計(jì)劃書封面項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)衣品牌建設(shè)與電子商務(wù)營銷方案分析和仔細(xì)研究，初步給需求定性為企業(yè)對(duì)消費(fèi)者(b2c)電子商務(wù)模式，本計(jì)劃書主要分為品牌基礎(chǔ)建設(shè)、電子商務(wù)運(yùn)營、odm產(chǎn)品決策和b2c運(yùn)營配套建設(shè)規(guī)劃篇四部分。篇三：項(xiàng)目計(jì)劃書格式項(xiàng)目計(jì)劃書格式.這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對(duì)可以得到加分的。還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求，他們也許沒有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書。所以，項(xiàng)目?概要?部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法;項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等。需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后，才動(dòng)手寫的。3、項(xiàng)目背景、存在的問題與需求在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問題之間的關(guān)聯(lián)等。一般來講，這一部分包括以下主要信息：*導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境;*提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;*其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個(gè)長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到2005年10月，使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識(shí)1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這在這一部分中，你要對(duì)項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益.群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對(duì)象。因?yàn)橥ㄟ^能力建設(shè)，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對(duì)象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì)。許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng)，包括組織受益群體參加的討論會(huì)、會(huì)議主題、時(shí)間、參加人員等;同時(shí)，也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。6、解決方案與實(shí)施方法通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開展什么活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在介紹方法時(shí)，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對(duì)它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí)，也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰?在什么時(shí)候?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間。可以用一個(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時(shí)候做什么”，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問題。另外，還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)項(xiàng)目，還要說明各機(jī)構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚，要說明各項(xiàng)工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。9、費(fèi)用、預(yù)算與效益這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表(當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包括人員、設(shè)備的費(fèi)用等。其中，人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費(fèi)用;非人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等。如果已經(jīng)有了一部分資金來源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持。上面提到的是投入，還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益。往往很多ngo在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益，錯(cuò)誤地認(rèn)為ngo的服務(wù)是不談效益的。事實(shí)上，除國際上正在推行的ngo合理收費(fèi)外，ngo服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。盡管社會(huì)效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會(huì)效益，那怕只是估算也好。比如，一個(gè)戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費(fèi)的服務(wù)，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務(wù)于一個(gè)吸毒人員，可以減少哪些方面的社會(huì)問題，可以對(duì)吸毒.人員的醫(yī)療費(fèi)用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算?？傊?，你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說明你的方法的優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意。另外，與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)與審計(jì)方法也要在這部分中提到。監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員(可以是理事會(huì)、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項(xiàng)目計(jì)劃中。與之相關(guān)的還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我評(píng)估計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)行中的評(píng)估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評(píng)估還要重要。在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評(píng)估，可以使你及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決。同時(shí)，可以使資助方得到一個(gè)信息，那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計(jì)劃，而且可以很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。請(qǐng)注意，項(xiàng)目的實(shí)施方法是資助方評(píng)判是否給予資助的一個(gè)非常重要的因素。有兩種可供參考的監(jiān)控和評(píng)估方式。一種是衡量結(jié)果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項(xiàng)目。你選擇何種方式將取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)。無論選擇何種方式，你都需要說明你準(zhǔn)備怎樣收集評(píng)估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以及在項(xiàng)目進(jìn)行到哪些階段時(shí)，進(jìn)行階段性的評(píng)估。評(píng)估活動(dòng)及時(shí)間也應(yīng)該包括在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間表當(dāng)中。無論是監(jiān)控報(bào)告還是評(píng)估報(bào)告，都應(yīng)該包括：項(xiàng)目的進(jìn)展與完成情況、原定計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)狀況的比較、預(yù)測未來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可能性等。除總體評(píng)估報(bào)告外，還要提供一些子評(píng)估報(bào)告。比如，項(xiàng)目中期的審計(jì)報(bào)告等。任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當(dāng)中，比如：機(jī)構(gòu)的介紹、年報(bào)、財(cái)務(wù)與審計(jì)報(bào)告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。你也可以把那些在正文中會(huì)干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中，但一定不要忘了在正文中標(biāo)明：詳細(xì)情況，請(qǐng)察看附件***?？傊郊哪康氖鞘拐木o湊、干凈;同時(shí)，如果讀者對(duì)某些問題的細(xì)節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。在把上面的所有部分都寫完以后，現(xiàn)在，你可以回來寫項(xiàng)目計(jì)劃書的最開頭部分——概要一定是高度概括性的，語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時(shí)，你可能會(huì)認(rèn)為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒關(guān)系，如果你寫了一個(gè)很長的概要，你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項(xiàng)目計(jì)劃書遞交給國際機(jī)構(gòu)，把一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃全部翻譯成英文的難度很大。這時(shí)，一個(gè)簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。至此，一個(gè)完整、全面的項(xiàng)目計(jì)劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結(jié)果。祝大家工作順利!*目標(biāo)與產(chǎn)出：(針對(duì)“問題”的解決方案、進(jìn)程劃分、可量化的階段性結(jié)果)*項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：(需要的投入、必要的內(nèi)外部資源、計(jì)劃的執(zhí)行程序).表：(每一階段、每工作的開始和結(jié)束的時(shí)間)預(yù)算清單篇四：00項(xiàng)目策劃封面《成都市青白江區(qū)都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》之三成都市青白江區(qū)都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃青白江區(qū)人民政府 11.1青白江區(qū)優(yōu)質(zhì)無公害食用菌產(chǎn)業(yè)園建設(shè) 11.2青白江區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技觀光園建設(shè) 61.3青白江區(qū)西部扶貧科技示范基地建設(shè) 1.4青白江區(qū)龍泉山脈伏季水果產(chǎn)業(yè)帶建設(shè) 1.5青白江區(qū)姚渡食品工業(yè)園區(qū)建設(shè) 1.6青白江區(qū)南部經(jīng)濟(jì)副中心建設(shè) 1.7青白江區(qū)龍王貢韭產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè) 1.8青白江區(qū)傳統(tǒng)大頭菜產(chǎn)業(yè)化基地及精深加工建設(shè) 1.9青白江區(qū)彌牟清真肉牛加工基地建設(shè) 1.10青白江區(qū)無公害生豬養(yǎng)殖基地建設(shè) 3.2青白江區(qū)優(yōu)質(zhì)西瓜產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè) 4.3青白江區(qū)林果引種示范與無病毒苗木繁育中心建設(shè) 5.4青白江區(qū)南部山區(qū)優(yōu)質(zhì)干果生產(chǎn)基地建設(shè) 6.5青白江區(qū)生態(tài)柴雞產(chǎn)業(yè)化示范基地建設(shè) 7.6青白江區(qū)優(yōu)質(zhì)高檔奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè) 8.7青白江區(qū)水產(chǎn)生態(tài)養(yǎng)殖示范區(qū)建設(shè) 9.8青白江區(qū)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)糧油輪作套種示范基地建設(shè) 10.9青白江區(qū)毗河田園水情景觀帶建設(shè) 11.10青白江區(qū)花園溝休閑度假旅游景區(qū)建設(shè) 篇五：項(xiàng)目策劃書及封面圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看.圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看主要節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)2.1、項(xiàng)目主要管理人員配置方案圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看3.2項(xiàng)目施工勞動(dòng)力配置方案圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看4.2材料采購方案圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看注：表中行數(shù)不夠可增加，不存在的項(xiàng)目用橫線劃掉。項(xiàng)目策劃書河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司xxx項(xiàng)目部篇六：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書封面及目錄圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書聯(lián)系電話.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書3.2服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式第三章市場分析與預(yù)測第五章公司戰(zhàn)略與管理21.6人員績效考核方法第六章財(cái)務(wù)分析與預(yù)測.