2025高級(jí)會(huì)計(jì)師考試沖刺模擬試題(七)參考答案案例分析題一1.（1）從定性角度判斷甲公司采取的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略類(lèi)型甲公司采取的是密集型戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略。甲公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已取得一定成績(jī)后，計(jì)劃進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)，是將現(xiàn)有的智能小家電產(chǎn)品推向新的地理區(qū)域市場(chǎng)，符合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的特征。（2）從定量角度判斷甲公司采取的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略類(lèi)型甲公司近三年的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率分別為15%、18%和20%，平均銷(xiāo)售增長(zhǎng)率約為17.67%?？沙掷m(xù)增長(zhǎng)率通常是指不增發(fā)新股或回購(gòu)股票，不改變經(jīng)營(yíng)效率（銷(xiāo)售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）和財(cái)務(wù)政策（權(quán)益乘數(shù)、利潤(rùn)留存率）時(shí)，公司銷(xiāo)售所能達(dá)到的增長(zhǎng)率。假設(shè)甲公司可持續(xù)增長(zhǎng)率為10%。由于實(shí)際銷(xiāo)售增長(zhǎng)率17.67%大于可持續(xù)增長(zhǎng)率10%，根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，甲公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)。在這種情況下，甲公司需要通過(guò)增加資源投入來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，結(jié)合其進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)的舉措，進(jìn)一步驗(yàn)證了其采取的是成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，通過(guò)開(kāi)拓新市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)。2.（1）對(duì)甲公司的融資戰(zhàn)略進(jìn)行分析甲公司計(jì)劃采用股權(quán)融資和債務(wù)融資相結(jié)合的方式。股權(quán)融資方面，準(zhǔn)備增發(fā)新股，這可以增加公司的權(quán)益資本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司的擴(kuò)張?zhí)峁┓€(wěn)定的資金支持。同時(shí)，增發(fā)新股不會(huì)增加公司的固定利息負(fù)擔(dān)，有利于公司在市場(chǎng)開(kāi)拓階段保持財(cái)務(wù)靈活性。債務(wù)融資方面，計(jì)劃向銀行貸款，債務(wù)融資具有財(cái)務(wù)杠桿作用，如果公司的投資回報(bào)率高于債務(wù)利率，將提高股東的收益。但債務(wù)融資也會(huì)增加公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要合理控制債務(wù)規(guī)模和還款期限。（2）判斷融資戰(zhàn)略是否合理并說(shuō)明理由該融資戰(zhàn)略基本合理。從公司的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)需要大量的資金投入，包括市場(chǎng)調(diào)研、渠道建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)推廣等方面。股權(quán)融資可以為公司提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金，滿足公司長(zhǎng)期發(fā)展的需求；債務(wù)融資可以利用財(cái)務(wù)杠桿提高股東收益，在一定程度上降低融資成本。然而，公司需要注意控制債務(wù)比例，避免過(guò)度負(fù)債導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高。同時(shí)，增發(fā)新股可能會(huì)稀釋現(xiàn)有股東的股權(quán)，需要權(quán)衡對(duì)股東權(quán)益的影響。3.（1）計(jì)算甲公司的剩余收益剩余收益=息稅前利潤(rùn)-平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×最低投資報(bào)酬率。假設(shè)甲公司息稅前利潤(rùn)為5000萬(wàn)元，平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為20000萬(wàn)元，最低投資報(bào)酬率為12%。則剩余收益=5000-20000×12%=5000-2400=2600（萬(wàn)元）。（2）評(píng)價(jià)甲公司的業(yè)績(jī)剩余收益指標(biāo)考慮了投資的機(jī)會(huì)成本，能夠反映投資中心的真正盈利水平。甲公司的剩余收益為2600萬(wàn)元，大于零，說(shuō)明公司的投資回報(bào)率高于最低投資報(bào)酬率，公司在創(chuàng)造價(jià)值，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好。但剩余收益是一個(gè)絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，不利于不同規(guī)模投資中心之間的業(yè)績(jī)比較。案例分析題二1.（1）分析甲公司采用的成本管理方法甲公司采用的是目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，然后通過(guò)各種方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。甲公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研確定了新產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為1000元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為10000件，目標(biāo)利潤(rùn)為200萬(wàn)元。通過(guò)計(jì)算得出目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)×預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量-目標(biāo)利潤(rùn)=1000×10000-2000000=8000000（元），單位目標(biāo)成本=8000000÷10000=800（元），這符合目標(biāo)成本法的基本原理。（2）闡述目標(biāo)成本法的主要實(shí)施程序-市場(chǎng)調(diào)查：甲公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研了解消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品價(jià)格和性能等信息，確定新產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)。-設(shè)定目標(biāo)利潤(rùn)：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)情況和自身實(shí)力，設(shè)定合理的目標(biāo)利潤(rùn)。-計(jì)算目標(biāo)成本：用目標(biāo)售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)得到目標(biāo)成本。-目標(biāo)成本分解：將目標(biāo)成本按照產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、零部件等進(jìn)行分解，落實(shí)到各個(gè)責(zé)任中心。-目標(biāo)成本控制與分析：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。2.（1）計(jì)算新產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本和固定成本總額設(shè)單位變動(dòng)成本為b，固定成本總額為a。根據(jù)本量利分析基本公式：利潤(rùn)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷(xiāo)售量-固定成本。已知單價(jià)為1000元，銷(xiāo)售量為10000件，目標(biāo)利潤(rùn)為200萬(wàn)元。則2000000=（1000-b）×10000-a。又因?yàn)閱挝荒繕?biāo)成本為800元，即800=b+a÷10000。聯(lián)立方程組求解：由800=b+a÷10000可得a=10000×(800-b)，將其代入2000000=（1000-b）×10000-a中，得到2000000=（1000-b）×10000-10000×(800-b)，化簡(jiǎn)后2000000=10000000-10000b-8000000+10000b，等式恒成立。再結(jié)合實(shí)際情況，假設(shè)固定成本總額為300萬(wàn)元，則單位變動(dòng)成本b=800-3000000÷10000=500（元）。（2）分析降低成本的途徑-降低單位變動(dòng)成本：可以通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用更經(jīng)濟(jì)的原材料和零部件，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本和制造費(fèi)用等方式降低單位變動(dòng)成本。例如，與供應(yīng)商協(xié)商降低原材料采購(gòu)價(jià)格，改進(jìn)生產(chǎn)工藝提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，減少人工操作環(huán)節(jié)。-降低固定成本總額：可以通過(guò)合理規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)模，減少不必要的固定資產(chǎn)投資，降低管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用等方式降低固定成本總額。例如，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，減少管理人員數(shù)量，降低辦公費(fèi)用；合理安排廣告宣傳費(fèi)用，提高營(yíng)銷(xiāo)效果。案例分析題三1.（1）判斷甲公司對(duì)該金融資產(chǎn)的分類(lèi)是否正確并說(shuō)明理由甲公司將該金融資產(chǎn)分類(lèi)為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)是正確的。根據(jù)金融工具準(zhǔn)則，企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式既以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)又以出售該金融資產(chǎn)為目標(biāo)，且該金融資產(chǎn)的合同條款規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，僅為對(duì)本金和以未償付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付，應(yīng)分類(lèi)為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。甲公司購(gòu)買(mǎi)該債券，一方面有持有至到期收取本金和利息的意圖，另一方面也不排除在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候出售該債券以獲取價(jià)差收益，符合上述分類(lèi)條件。（2）編制甲公司取得該金融資產(chǎn)的會(huì)計(jì)分錄假設(shè)甲公司購(gòu)買(mǎi)債券支付價(jià)款1050萬(wàn)元，其中包含已到付息期但尚未領(lǐng)取的利息50萬(wàn)元，另支付交易費(fèi)用10萬(wàn)元。則會(huì)計(jì)分錄為：借：債權(quán)投資——成本1000——利息調(diào)整10應(yīng)收利息50貸：銀行存款10602.（1）計(jì)算甲公司該金融資產(chǎn)在2024年末的攤余成本首先計(jì)算實(shí)際利率。假設(shè)債券面值為1000萬(wàn)元，票面利率為5%，期限為5年，每年付息一次，按實(shí)際利率法計(jì)算。設(shè)實(shí)際利率為r，根據(jù)債券初始入賬價(jià)值1010萬(wàn)元（1060-50），有1010=1000×5%×(P/A,r,5)+1000×(P/F,r,5)。通過(guò)試錯(cuò)法或使用金融計(jì)算器計(jì)算得出實(shí)際利率r約為4.5%。2024年應(yīng)收利息=1000×5%=50（萬(wàn)元），利息收入=1010×4.5%=45.45（萬(wàn)元），利息調(diào)整攤銷(xiāo)額=50-45.45=4.55（萬(wàn)元）。則2024年末攤余成本=1010-4.55=1005.45（萬(wàn)元）。（2）編制甲公司2024年末確認(rèn)利息收入的會(huì)計(jì)分錄借：應(yīng)收利息50貸：投資收益45.45債權(quán)投資——利息調(diào)整4.553.（1）判斷甲公司處置該金融資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理是否正確并說(shuō)明理由假設(shè)甲公司在2025年6月30日處置該債券，取得價(jià)款1030萬(wàn)元。甲公司將處置價(jià)款與賬面價(jià)值的差額計(jì)入投資收益是正確的。根據(jù)金融工具準(zhǔn)則，處置以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)將取得的價(jià)款與該金融資產(chǎn)賬面價(jià)值之間的差額計(jì)入投資收益，同時(shí)將原計(jì)入其他綜合收益的累計(jì)利得或損失轉(zhuǎn)出，計(jì)入投資收益。（2）編制甲公司處置該金融資產(chǎn)的會(huì)計(jì)分錄假設(shè)2025年6月30日該債券的賬面價(jià)值為1008萬(wàn)元（其中成本1000萬(wàn)元，利息調(diào)整8萬(wàn)元）。則會(huì)計(jì)分錄為：借：銀行存款1030貸：債權(quán)投資——成本1000——利息調(diào)整8投資收益22案例分析題四1.（1）分析甲公司的并購(gòu)類(lèi)型從并購(gòu)雙方所處的行業(yè)來(lái)看，甲公司是一家汽車(chē)制造企業(yè)，乙公司是一家汽車(chē)零部件供應(yīng)商，屬于縱向并購(gòu)。縱向并購(gòu)是指與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并，這種并購(gòu)可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制，降低交易成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。從并購(gòu)的支付方式來(lái)看，甲公司以增發(fā)股份的方式換取乙公司的股權(quán)，屬于股權(quán)交易式并購(gòu)。（2）闡述縱向并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)-實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合：甲公司可以通過(guò)并購(gòu)乙公司，將零部件供應(yīng)環(huán)節(jié)納入自身的產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)對(duì)零部件質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間和成本的控制，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。-降低交易成本：減少了與外部供應(yīng)商的交易環(huán)節(jié)，降低了談判成本、運(yùn)輸成本和信息成本等。-增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。2.（1）計(jì)算甲公司并購(gòu)乙公司的并購(gòu)溢價(jià)假設(shè)甲公司并購(gòu)乙公司支付的對(duì)價(jià)公允價(jià)值為20億元，乙公司的評(píng)估價(jià)值為18億元。則并購(gòu)溢價(jià)=20-18=2（億元）。（2）分析并購(gòu)溢價(jià)產(chǎn)生的可能原因-協(xié)同效應(yīng)預(yù)期：甲公司預(yù)計(jì)通過(guò)并購(gòu)乙公司能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，如生產(chǎn)協(xié)同、管理協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同等，從而提高企業(yè)的未來(lái)盈利能力。這種對(duì)協(xié)同效應(yīng)的預(yù)期使得甲公司愿意支付一定的溢價(jià)。-戰(zhàn)略?xún)r(jià)值：乙公司可能擁有獨(dú)特的技術(shù)、品牌、市場(chǎng)渠道或客戶資源等，這些戰(zhàn)略?xún)r(jià)值對(duì)甲公司具有重要意義，促使甲公司為獲取這些資源支付溢價(jià)。-競(jìng)爭(zhēng)因素：可能存在其他潛在的并購(gòu)方對(duì)乙公司感興趣，為了在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，甲公司不得不提高并購(gòu)價(jià)格，從而產(chǎn)生并購(gòu)溢價(jià)。3.（1）分析甲公司并購(gòu)乙公司可能面臨的整合風(fēng)險(xiǎn)-戰(zhàn)略整合風(fēng)險(xiǎn)：甲公司和乙公司可能在戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向等方面存在差異，并購(gòu)后需要進(jìn)行戰(zhàn)略整合。如果整合不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略迷失，無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。-文化整合風(fēng)險(xiǎn)：兩家公司可能具有不同的企業(yè)文化，包括價(jià)值觀、管理風(fēng)格、工作方式等。文化沖突可能導(dǎo)致員工之間的溝通障礙、工作效率低下，甚至影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。-財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)：在財(cái)務(wù)方面，可能存在會(huì)計(jì)政策差異、資金管理不善、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。例如，乙公司可能存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重、應(yīng)收賬款回收困難等，這些問(wèn)題可能會(huì)影響甲公司的財(cái)務(wù)狀況。-人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)：并購(gòu)后可能會(huì)出現(xiàn)人員冗余、關(guān)鍵人才流失等問(wèn)題。如果不能妥善處理人力資源整合，可能會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新能力。（2）提出應(yīng)對(duì)整合風(fēng)險(xiǎn)的措施-制定詳細(xì)的整合計(jì)劃：在并購(gòu)前就制定全面、詳細(xì)的整合計(jì)劃，明確整合的目標(biāo)、步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)整合工作有序進(jìn)行。-加強(qiáng)文化融合：開(kāi)展文化培訓(xùn)和交流活動(dòng)，促進(jìn)員工之間的相互了解和認(rèn)同，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍?？梢猿闪⑽幕闲〗M，負(fù)責(zé)推動(dòng)文化融合工作。-統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策：對(duì)乙公司的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行調(diào)整和規(guī)范，使其與甲公司的財(cái)務(wù)政策相一致。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。-重視人力資源管理：制定合理的人員安置方案，避免人員過(guò)度流失。提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工積極參與整合工作，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。案例分析題五1.（1）判斷甲公司是否存在內(nèi)部控制缺陷并說(shuō)明理由-存在內(nèi)部控制缺陷：甲公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)中，采購(gòu)申請(qǐng)由使用部門(mén)提出，采購(gòu)審批由采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，采購(gòu)執(zhí)行由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)，缺乏獨(dú)立的審核和監(jiān)督環(huán)節(jié)。采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理既負(fù)責(zé)審批又與采購(gòu)業(yè)務(wù)密切相關(guān)，可能存在因個(gè)人利益而審批不合理采購(gòu)申請(qǐng)的情況，容易導(dǎo)致采購(gòu)成本過(guò)高、采購(gòu)質(zhì)量不佳等問(wèn)題。-銷(xiāo)售業(yè)務(wù)方面：銷(xiāo)售合同的簽訂由銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)，缺乏法務(wù)部門(mén)或其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)的審核。銷(xiāo)售部門(mén)可能為了追求業(yè)績(jī)而忽視合同中的風(fēng)險(xiǎn)條款，給企業(yè)帶來(lái)潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。-貨幣資金管理方面：出納人員既負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付又負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，同時(shí)還保管財(cái)務(wù)專(zhuān)用章。這種不相容職務(wù)未分離的情況，容易導(dǎo)致資金挪用、賬實(shí)不符等問(wèn)題。（2）提出改進(jìn)建議-采購(gòu)業(yè)務(wù)：建立獨(dú)立的采購(gòu)審核部門(mén)，對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括采購(gòu)的必要性、合理性、預(yù)算情況等。采購(gòu)審批權(quán)可以適當(dāng)上移，由更高層級(jí)的管理人員負(fù)責(zé)，避免采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理的權(quán)力過(guò)于集中。-銷(xiāo)售業(yè)務(wù)：在銷(xiāo)售合同簽訂前，由法務(wù)部門(mén)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同符合法律法規(guī)和企業(yè)的利益。建立合同審核的流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限。-貨幣資金管理：將出納人員的職責(zé)進(jìn)行分離，出納人員只負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，由會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。財(cái)務(wù)專(zhuān)用章和法人章應(yīng)分別由不同的人員保管，形成有效的制衡機(jī)制。2.（1）分析甲公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的設(shè)置是否合理并說(shuō)明理由甲公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)直接隸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，設(shè)置不合理。內(nèi)部審計(jì)的主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行監(jiān)督和