2025年國企內(nèi)部競聘考試復(fù)習題庫及解析答案一、政治理論與政策法規(guī)（20題）1.單選題：黨的二十大報告指出，“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。”其中“核心競爭力”的關(guān)鍵支撐是（）。A.資產(chǎn)規(guī)模擴大B.科技創(chuàng)新能力C.市場份額提升D.政策支持力度答案：B解析：黨的二十大明確強調(diào)“堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位”，國有企業(yè)作為國家戰(zhàn)略科技力量的重要組成部分，其核心競爭力的根本在于科技創(chuàng)新能力。資產(chǎn)規(guī)模（A）和市場份額（C）是結(jié)果而非核心支撐，政策支持（D）是外部條件，無法形成內(nèi)生競爭力。2.多選題：2024年《國有企業(yè)改革深化提升行動方案》提出“三個聚焦”，具體包括（）。A.聚焦服務(wù)國家戰(zhàn)略B.聚焦增強核心功能C.聚焦提升核心競爭力D.聚焦混合所有制改革答案：ABC解析：2024年深化國企改革的“三個聚焦”是服務(wù)國家戰(zhàn)略（如科技自立自強、產(chǎn)業(yè)鏈安全）、增強核心功能（包括戰(zhàn)略支撐、安全支撐、民生支撐）、提升核心競爭力（科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐能力）?；旌纤兄聘母铮―）是實現(xiàn)路徑之一，而非“聚焦”的核心目標。3.簡答題：如何理解“中國式現(xiàn)代化是全體人民共同富裕的現(xiàn)代化”對國有企業(yè)的要求？答案要點：（1）國企需在初次分配中發(fā)揮“公平效率兼顧”作用，合理確定薪酬分配機制，避免收入差距過大；（2）在再分配中通過稅收、利潤上繳（如2023年中央企業(yè)利潤上繳比例提升至35%）支持公共服務(wù)均等化；（3）在三次分配中積極參與鄉(xiāng)村振興、公益慈善（如“央企消費幫扶”2023年累計采購脫貧地區(qū)產(chǎn)品超500億元）；（4）通過產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化（如在欠發(fā)達地區(qū)建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)）帶動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域差距。二、企業(yè)管理與實務(wù)（30題）4.單選題：某國企子公司年度考核中，部門A完成利潤1200萬元（目標1000萬元），但研發(fā)投入僅占營收的1.2%（集團要求3%）；部門B利潤950萬元（目標1000萬元），但研發(fā)投入占比4%。若采用平衡計分卡考核，應(yīng)優(yōu)先獎勵（）。A.部門AB.部門BC.兩者并列D.均不獎勵答案：B解析：平衡計分卡強調(diào)財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習與成長四維度平衡。部門A雖超額完成利潤（財務(wù)指標），但研發(fā)投入（學(xué)習與成長指標）未達標，影響長期競爭力；部門B利潤未達標但研發(fā)投入超標準，符合企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。國企考核需避免“唯利潤論”，應(yīng)向戰(zhàn)略導(dǎo)向傾斜。5.多選題：國有企業(yè)開展合規(guī)管理時，需重點關(guān)注的領(lǐng)域包括（）。A.投資并購B.招標投標C.數(shù)據(jù)安全D.勞動用工答案：ABCD解析：2022年《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》明確要求聚焦“重點領(lǐng)域”，包括投資并購（防止國有資產(chǎn)流失）、招標投標（避免圍標串標）、數(shù)據(jù)安全（《數(shù)據(jù)安全法》要求）、勞動用工（《勞動合同法》執(zhí)行）等。此外，還需關(guān)注反壟斷、反商業(yè)賄賂等領(lǐng)域。6.案例分析題：某國企新能源板塊因市場競爭加劇，2023年市場份額從18%降至12%，凈利潤同比下降25%。作為部門負責人，需制定扭虧方案。請結(jié)合SWOT分析工具，提出具體措施。答案要點：（1）優(yōu)勢（S）：國企融資成本低（平均融資利率3.8%vs民企6.2%）、產(chǎn)業(yè)鏈資源（與電網(wǎng)企業(yè)長期合作）；（2）劣勢（W）：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重（技術(shù)迭代慢于頭部民企）、營銷體系僵化（依賴傳統(tǒng)渠道）；（3）機會（O）：“雙碳”政策推動（2025年非化石能源占比目標20%）、分布式光伏市場增長（年增速超30%）；（4）威脅（T）：頭部民企價格戰(zhàn)（部分產(chǎn)品降價15%）、原材料價格波動（硅料價格2023年波動幅度達40%）。措施：-利用S+O：申請低息綠色貸款，加大分布式光伏技術(shù)研發(fā)（目標2024年推出差異化產(chǎn)品）；-改善W+O：建立數(shù)字化營銷平臺（對接社區(qū)、企業(yè)客戶），降低渠道成本；-應(yīng)對T：與上游硅料企業(yè)簽訂長期鎖價協(xié)議（鎖定60%采購量），聯(lián)合電網(wǎng)企業(yè)推出“光伏+儲能”套餐（提升附加值）；-規(guī)避W+T：淘汰低效產(chǎn)能（關(guān)閉2條落后生產(chǎn)線），將資源集中至高效組件生產(chǎn)（提升單瓦利潤0.1元）。三、專業(yè)知識與技能（25題）7.單選題：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，內(nèi)部控制的五要素不包括（）。A.內(nèi)部環(huán)境B.風險評估C.信息與溝通D.審計監(jiān)督答案：D解析：五要素為內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。審計監(jiān)督（D）屬于內(nèi)部監(jiān)督的具體手段，而非獨立要素。8.多選題：國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，需重點建設(shè)的“三大平臺”包括（）。A.生產(chǎn)運營平臺B.數(shù)據(jù)治理平臺C.客戶服務(wù)平臺D.合規(guī)管理平臺答案：ABC解析：2023年國資委《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通知》提出，重點建設(shè)生產(chǎn)運營（打通設(shè)備-產(chǎn)線-車間數(shù)據(jù)）、數(shù)據(jù)治理（建立企業(yè)級數(shù)據(jù)中臺）、客戶服務(wù)（構(gòu)建用戶畫像與精準營銷）三大平臺。合規(guī)管理平臺（D）是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用場景之一，非核心平臺。9.計算題：某國企2023年營業(yè)收入50億元，營業(yè)成本35億元，管理費用4億元，銷售費用3億元，財務(wù)費用1億元，研發(fā)費用2億元（全部費用化），所得稅稅率25%。計算其凈利潤。答案：利潤總額=營業(yè)收入-營業(yè)成本-管理費用-銷售費用-財務(wù)費用-研發(fā)費用=50-35-4-3-1-2=5億元；凈利潤=利潤總額×（1-所得稅稅率）=5×（1-25%）=3.75億元。解析：需注意研發(fā)費用若資本化則需分攤，但題目明確“全部費用化”，直接扣除；財務(wù)費用含利息支出，已計入當期損益。四、公文寫作與實務(wù)（10題）10.寫作題：根據(jù)以下背景，撰寫一份《關(guān)于2024年安全生產(chǎn)月活動的通知》。背景：某省能源集團要求各子公司開展“人人講安全、個個會應(yīng)急”為主題的安全生產(chǎn)月活動（6月1日-30日），內(nèi)容包括安全知識競賽、應(yīng)急演練、隱患排查“回頭看”；要求各單位6月5日前提交方案，7月10日前報送總結(jié)；聯(lián)系人：安全管理部王強，電話參考范文：關(guān)于開展2024年安全生產(chǎn)月活動的通知集團各子公司、直屬單位：為深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，根據(jù)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于開展2024年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（安委辦〔2024〕8號）及省能源集團工作部署，現(xiàn)就集團2024年安全生產(chǎn)月活動有關(guān)事項通知如下：一、活動主題人人講安全、個個會應(yīng)急二、活動時間2024年6月1日-6月30日三、活動內(nèi)容（一）安全知識競賽：以《安全生產(chǎn)法》《集團安全操作規(guī)程》為主要內(nèi)容，采用線上答題（6月10日-15日）+線下決賽（6月20日）形式，各單位至少組織30%員工參與。（二）應(yīng)急演練：6月15日前完成1次綜合應(yīng)急演練（覆蓋火災(zāi)、觸電等場景），重點檢驗消防設(shè)施聯(lián)動、人員疏散效率，演練視頻需同步上傳集團安全管理平臺。（三）隱患排查“回頭看”：對2023年以來排查出的隱患（臺賬見附件1）開展整改效果核查，6月25日前形成“已整改/限期整改”清單，報集團安委會。四、工作要求（一）高度重視：各單位主要負責人為第一責任人，需親自部署活動，確保全員參與。（二）按時報送：請于6月5日前將活動方案（含聯(lián)系人及分工）發(fā)送至aqgl@；7月10日前報送活動總結(jié)（含圖片、數(shù)據(jù)、成效分析）。（三）強化考核：活動開展情況將納入2024年度安全生產(chǎn)考核，未達標單位扣減年度績效5%。聯(lián)系人：安全管理部王強聯(lián)系電話件：1.2023年隱患排查臺賬（節(jié)選）XX省能源集團有限公司2024年5月20日解析：公文需包含標題、主送機關(guān)、正文（背景、主題、時間、內(nèi)容、要求）、聯(lián)系人信息、附件等要素。內(nèi)容需具體（如時間節(jié)點、參與比例），要求需明確（考核掛鉤），符合《黨政機關(guān)公文處理工作條例》格式規(guī)范。五、綜合素養(yǎng)與情景模擬（15題）11.情景題：你作為新上任的部門經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)團隊存在“老員工消極怠工、新員工缺乏指導(dǎo)”問題。老員工A（工齡15年）認為“年輕人應(yīng)該多干”，新員工B（入職3個月）因多次請教未獲回應(yīng)而打算離職。請設(shè)計溝通方案。答案要點：（1）單獨溝通老員工A：肯定其歷史貢獻（如“2019年項目攻堅時您連續(xù)加班1個月”），說明團隊現(xiàn)狀（“新員工成長慢影響整體效率，您的經(jīng)驗是寶貴財富”），提出具體需求（“請每周抽2小時帶教新員工，公司將給予帶教津貼”）。（2）安撫新員工B：了解具體困擾（“是技術(shù)問題還是流程不熟悉？”），承諾建立“導(dǎo)師制”（明確由A負責其帶教），并安排每周部門例會分享經(jīng)驗（給予B發(fā)言機會，增強歸屬感）。（3）制度優(yōu)化：制定《新員工帶教管理辦法》（帶教效果與老員工績效考核掛鉤，新員工轉(zhuǎn)正需提交帶教評價）