美琪服裝公司存貨管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析案例目錄TOC\o"1-3"\h\u29277美琪服裝公司存貨管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析案例 18233（一）美琪服裝公司簡介 14573（二）美琪服裝公司存貨管理相關(guān)現(xiàn)狀 144541.美琪服裝公司存貨總額 17792.美琪服裝公司存貨周轉(zhuǎn)率 2211993.美琪服裝公司銷售渠道 3（一）美琪服裝公司簡介廣州市美琪服裝有限公司是2017-04-24注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人獨資)，注冊地址位于廣州市番禺區(qū)南村鎮(zhèn)塘步東村登云大道3號B1棟2樓。經(jīng)營范圍是：機織服裝制造針織或鉤編成衣；皮革服裝；批發(fā)及分銷貨品(持牌貨品除外)。我國許多服裝企業(yè)并不重視庫存存儲，忽視了服裝產(chǎn)品的庫存存儲對企業(yè)的作用。庫存儲存的有效性一般直接影響庫存儲存的方法和企業(yè)的庫存系統(tǒng)。庫存?zhèn)}儲人員的道德素質(zhì)和專業(yè)能力也關(guān)系到庫存的倉儲效率。在這種情況下，公司必須花費大量的人力物力去清點庫存，這不益于企業(yè)的長足發(fā)展。服裝行業(yè)的庫存管理比較復(fù)雜，原材料和成品種類多，價格點和質(zhì)量不同，很難管理。復(fù)雜的存貨管理就導(dǎo)致管理人員為偷懶而定期盤查次數(shù)變少，而有些服裝企業(yè)對存貨管理信息系統(tǒng)不完善，導(dǎo)致存貨信息不符。近年來，服裝市場低迷，消費者對體育服裝的喜好也逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變。國家為提高我國體育服裝行業(yè)的發(fā)展，許多新興體育服裝品牌也顯露頭角。美琪在激烈的行業(yè)競爭環(huán)境下，不斷調(diào)整自身的定位，把視角轉(zhuǎn)向年輕團體，同時也著重將研發(fā)作為企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵點。（二）美琪服裝公司存貨管理相關(guān)現(xiàn)狀1.美琪服裝公司存貨總額美琪服裝公司在經(jīng)歷2012年-2014年的存貨危機后，大力恢復(fù)渠道，改進庫存管理的相關(guān)方法，在一定程度上取得了顯著的效果。但是，目前美琪服裝公司內(nèi)部庫存管理水平和整個上下游供應(yīng)鏈的處理仍然處于比較簡單和粗糙的階段。在2015年庫存危機逐漸緩解后，美琪服裝公司當(dāng)年開始及時止損，經(jīng)營情況得到改善，出現(xiàn)小幅度的盈利。但在此之后，美琪服裝公司年末的存貨金額卻開始逐年增長，直到2020年開始才出現(xiàn)下滑。存貨過多不僅會增加企業(yè)的管理成本，還會占用企業(yè)的流動資金，導(dǎo)致企業(yè)的資金利用率和經(jīng)濟效率低下。由于運動服鞋具有很強的季節(jié)性和時尚型，一旦產(chǎn)品過季未能出售，成為留置存貨，意味著在下一經(jīng)營周期很難再將其按照原定價格銷售，公司只能通過大幅降價或打折促銷來清理庫存。以低于原價銷售不僅會損害公司的利潤，也會持續(xù)的損害公司以及員工辛苦創(chuàng)建的品牌價值與企業(yè)形象。從美琪服裝公司歷年披露的財務(wù)報表中存貨的情況可以看出，美琪服裝公司的存貨期末余額從2016年開始一直處于不斷上升的過程，直到2020年才開始下降。根據(jù)2020年度財務(wù)報告，期末存貨金額已達134.6萬元。美琪服裝公司近五年存貨金額及其變化趨勢如下：表1美琪服裝公司近五年期末存貨金額年份20162017201820192020存貨金額（萬元）96.5110.3124140.7134.6由表1可見，2016-2019遠東服飾有限公司剩余的庫存也在增加。截至2019年底，庫存107.7億元，比2016年增加44.2萬元。從2020年到2020年底，倉庫數(shù)量下降到1346萬元，但與2016年底相比，仍然多了38.1萬元，這表明公司庫存管理中還存在很多問題。2.美琪服裝公司存貨周轉(zhuǎn)率在運動品牌服裝行業(yè)中，庫存的變化可以直接反映企業(yè)的庫存管理水平。一般來說，股票波動率越高，股票波動越快，流動性越強。相反，存貨周轉(zhuǎn)率越低，存貨周轉(zhuǎn)率越慢，存貨流動性越弱。美琪服裝公司近五年存貨周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)次數(shù)如下：表2美琪服裝公司近五年存貨周轉(zhuǎn)率及存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)年份20162017201820192020存貨周轉(zhuǎn)率4.484.544.665.325.35存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)8079776867根據(jù)表2顯示，美琪服裝公司2016年到2020年存貨周轉(zhuǎn)率由4.48在五年內(nèi)上升到5.35，將近1個點的增長，說明存貨的周轉(zhuǎn)情況開始逐漸轉(zhuǎn)向樂觀。相對應(yīng)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)下降由80下降到67，說明美琪服裝公司的存貨周轉(zhuǎn)由原來的80天周轉(zhuǎn)一次變?yōu)?7天周轉(zhuǎn)一次，周轉(zhuǎn)速度開始加快，使美琪服裝公司的變現(xiàn)能力和存貨的流動速度都變快。為了說明美琪服裝公司目前存貨周轉(zhuǎn)率是否過低，以下列出同為國產(chǎn)體育服裝品牌安踏、361度、特步的存貨周轉(zhuǎn)率。各品牌存貨周轉(zhuǎn)率如下：表3美琪、安踏、361度、特步近五年的存貨周轉(zhuǎn)率年份美琪安踏361度特步20164.485.965.337.1420174.544.94.434.8720184.664.523.314.5820195.324.193.034.99220205.3533.34.92由表3可見，美琪服裝公司在2015年庫存危機逐漸緩解后，存貨周轉(zhuǎn)率逐年開始接近安踏、361度和特步，并在2017年開始反超并領(lǐng)先。從中我們可以看到在服裝行業(yè)市場中，只有美琪服裝公司的存貨周轉(zhuǎn)率在逐年遞增，但是總體而言還是有一定的改善空間。3.美琪服裝公司銷售渠道美琪服裝公司的銷售終端主要集中在線下的實體店。直接歸屬于美琪服裝公司所有的，由美琪服裝公司自主管理、自負(fù)盈虧的店鋪即為“直接經(jīng)營零售”店；而歸屬于與美琪服裝公司有合作關(guān)系的各經(jīng)銷商所有的，經(jīng)銷商從美琪服裝公司訂貨，再銷售，自己經(jīng)營、自負(fù)盈虧的店鋪即為“特許經(jīng)銷商”店，二者共同構(gòu)成了美琪服裝公司線下實體銷售終端。直接經(jīng)營零售店的優(yōu)勢在于由美琪服裝公司直接進行管理，各項經(jīng)營數(shù)據(jù)真實可靠，經(jīng)營規(guī)范，能夠及時的將數(shù)據(jù)反饋給公司并快速的執(zhí)行公司管理層的決策；劣勢在于美琪服裝公司需要花費更多的精力進行投資建設(shè)管理，在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展速度。而外部的特許經(jīng)銷商店的優(yōu)勢在于可以將產(chǎn)品更好的推銷與配送，美琪服裝公司不需要進行過多的干預(yù)，只需要按照經(jīng)銷商提交的產(chǎn)品數(shù)量進行配送即可；但與之帶來的劣勢是，各經(jīng)銷商為了提高自己的利潤，往往按照不符合自身銷售情況的訂貨量訂購產(chǎn)品，導(dǎo)致美琪服裝公司按照公司政策回購經(jīng)銷商剩余產(chǎn)品后，存貨的期末余額逐步升高，造成存貨積壓。以下是美琪服裝公司近五年直營店和經(jīng)銷商店的數(shù)量情況以及變化趨勢：表4美琪服裝公司近五年直營店及經(jīng)銷店數(shù)量年份20162017201820192020直營店數(shù)量161154150129114經(jīng)銷店數(shù)量482472483515476從表4中我們可以看到，美琪服裝公司近五年來在逐年減少直營店的數(shù)量，由2016年的161家店鋪減少到2020年的114家，減少了47家店鋪，同時經(jīng)銷商店鋪是維持在五百家左右。這一變化趨勢，看似是美琪服裝公司在發(fā)揮自己的優(yōu)勢，卻隱隱造成了嚴(yán)重的庫存壓力。美琪