****變電站電纜溝施工方案工程概況編寫要點：工程規(guī)模、施工部位概況與施工條件分析應重點描述與施工方案有關的內容和主要參數，對該施工部位的特點、重點、難點及施工條件進行分析。示例：工程名稱：建設地點：建設單位：管理單位：監(jiān)理單位：設計單位：施工單位：工程簡介編寫要點：依據本方案的圖紙設計說明編寫。主要工程量編寫要點：依據本方案的圖紙設計編寫。施工特點及難點編寫要點：依據招標文件，本方案的圖紙設計說明的相關內容編寫。編制依據編寫要點：本方案依據的主要標準、文件等名稱，應注明標準號和發(fā)文號;本方案適用的工程名稱、設備型號等法律法規(guī)示例：中華人民共和國環(huán)境保護法(2015年修訂)主席令第9號中華人民共和國安全生產法(2014年修訂)主席令第13號中華人民共和國水土保持法(2010年修訂)主席令第39號中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法(2015年修訂)主席令第58號中華人民共和國水土保持法實施條例國務院令第120號建設項目環(huán)境保護管理條例國務院令第253號建設工程質量管理條例國務院令第279號建設工程安全生產管理條例國務院令第393號生產安全事故報告和調查處理條例國務院令第493號電力安全事故應急處置和調查處理條例國務院令第599號規(guī)程規(guī)范示例：《建筑地基基礎設計規(guī)范》GB50007—2011《工程測量規(guī)范》GB50026—2007《建設工程施工現場供用電安全規(guī)范》GB50194—2014《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》GB50201—2012《建筑地基基礎施工質量驗收標準》GB50202—2018《混凝土質量控制標準》GB50164—2011《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204—2015《建設工程施工質量驗收統一標準》GB50300—2013《建筑邊坡工程技術規(guī)范》GB50330—2013《建筑基坑工程監(jiān)測技術規(guī)范》GB50497—2009《建筑邊坡工程鑒定與加固技術規(guī)范》GB50843—2013《建筑地基基礎工程施工規(guī)范》GB51004—2015《混凝土結構工程施工規(guī)范》GB50666—2011《建筑工程綠色施工評價標準》GB/T50640-2010《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33—2012《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46—2005《建筑施工模版安全技術規(guī)范》JGJ162—2008《建筑基坑支護技術規(guī)程》JGJ120—2012《建筑施工現場環(huán)境與衛(wèi)生標準》JGJ146-2013《建筑施工土石方工程安全技術規(guī)范》JGJ180-2009《補償收縮混凝土應用技術規(guī)范》JGJ/T178-2009《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2012《鋼筋機械連接技術規(guī)程》JGJ107-2016《電力建設安全工作規(guī)程第3部分變電站》DL5009.3-2013《變電（換流）站土建工程施工質量驗收規(guī)范》Q/GDW1183-2012《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規(guī)程》Q/GDW10248—2016管理文件示例：《質量通病防治手冊》2019版《國家電網公司輸變電工程施工安全風險識別評估及預控措施管理辦法》國網（基建/3）176-2019國家電網公司輸變電工程施工分包管理辦法國網(基建/3)181-2019國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法國網(基建/3)187-2019《國家電網公司輸變電工程達標投產及優(yōu)質工程評定管理辦法》國網（基建/3）182-2019《國家電網公司施工項目部標準化管理手冊》2018版《工程建設標準強制性條文》電力工程部分(2016版)輸變電工程安全質量過程控制數碼照片管理工作要求基建安質[2016]56號國家電網公司電力安全工作規(guī)程(電網建設部分)(試行)國家電網安質[2016]212號《國家電網公司輸變電工程標準工藝管理辦法》國網（基建/3）186-2015《國家電網公司基建新技術研究及應用管理辦法》國網（基建/3）178-2015《XXX工程項目管理實施規(guī)劃》《XXX施工安全管控措施》施工準備編寫要點：工程項目施工準備工作按其性質及內容通常包括技術準備、人員準備、機具準備、材料場準備、施工進度計劃和施工場地準備，試驗檢驗工作的內容。機具準備和材料準備宜列表說明所需的名稱、型號、數量、規(guī)格和進出場時間等。施工技術準備編寫要點：包括施工人員技術交底，學習施工圖、施工方案、施工及驗收規(guī)范，熟悉本方案的施工工序及技術要求等。技術準備是施工的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。熟悉審查施工圖紙和有關的設計資料，熟悉審查施工圖紙的依據，建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計、施工圖設計，調查收集原始資料，設計、施工驗收范圍和有關技術規(guī)定。審查設計圖紙的目的，為了能夠按照設計圖紙的要求最終建筑產品，為了能夠在擬建工程開工前之前，便于從事建筑施工技術和經營管理的工程技術人員充分地了解和掌握設計圖紙意圖、結構與構造特點技術要求，通過審查發(fā)現設計圖紙存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙，熟悉審查設計圖紙的內容，熟悉審查設計圖紙的程序。編制施工圖預算和施工預算，施工圖預算是技術準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法，建筑工程預算定額及其取費標準，有施工單位編制的確定建筑安裝光工程造價的經濟文件，它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結算，建設單位撥付工程價款、進行成本核算、加強經營管理等方面的工作依據。編制施工預算，是根據施工或施工圖預算，施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的，它直接受施工圖預算的控制。它是施工企業(yè)內部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據，編制施工組織設計施工現場準備工作等等的重要組成部分也是指施工現場全部生產活動的技術經濟文件。施工人員準備編寫要點：說明施工負責人、技術負責人、技術員、質檢員、安全員等具體人員安排及職責；輔助工等人力需求。施工人員組織準備的范圍基于整個建筑施工企業(yè)的勞動組織準備，根據擬建工程的規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領導機構人選名額；堅持合理分工與密切協作相結合，把施工經驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構；施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)，工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式要求。管理組織機構管理職責示例：參考2018版項目管理手冊崗位主要職責項目經理施工項目經理是施工現場管理職責的第一責任人，全面負責施工項目部各項管理工作（施工項目副經理協助施工項目經理履行職責）。(1)主持施工項目部工作，在授權范圍內代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產和組織調度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。(2)組織建立相關施工責任制和各種專業(yè)管理體系，組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行負責項目部員工管理職責的考核及獎懲。(3)組織編制項目項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計），并負責監(jiān)督和落實。(4)組織制訂施工進度、安全、質量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。(5)對施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及組織糾偏。(6)負責組織處理工程實施和檢查中出現的重大問題，制訂預防措施。特殊困難及時提請有關方協調解決。(7)合理安排項目資金的使用；落實安全文明施工費申請、使用。(8)負責組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求；負責組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進行檢查并簽證確認；負責組織對分包商進場條件進行檢查，對分包隊伍實行全過程安全管理。(9)負責組織工程班組級自檢、項目部級復檢和質量評定工作，配合公司級專檢、監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預驗收、啟動驗收和啟動試運行工作，并及時組織對相關問題進行閉環(huán)整改。(10)參與或配合工程安全事件和質量事件的調查處理工作。(11)項目投產后，組織對項目管理工作進行總結；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。項目副經理施工項目副經理協助施工項目經理履行職責。(1)在授權范圍內履行施工承包合同；對施工生產和組織調度實施過程管理；確保工程施工順利進行。(2)組織建立相關施工責任制和各種專業(yè)管理體系，組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行負責項目部員工管理職責的考核及獎懲。(3)組織編制項目項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計），并負責監(jiān)督和落實。(4)(5)對施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及組織糾偏。(6)負責組織處理工程實施和檢查中出現的重大問題，制訂預防措施。特殊困難及時提請有關方協調解決。(7)合理安排項目資金的使用；落實安全文明施工費申請、使用。(8)負責組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求；負責組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進行檢查并簽證確認；負責組織對分包商進場條件進行檢查，對分包隊伍實行全過程安全管理。(9)負責組織工程班組級自檢、項目部級復檢和質量評定工作，配合公司級專檢、監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預驗收、啟動驗收和啟動試運行工作，并及時組織對相關問題進行閉環(huán)整改。(10)參與或配合工程安全事件和質量事件的調查處理工作。(11)項目投產后，組織對項目管理工作進行總結；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。安全總監(jiān)（1）依據國家頒布的有關法律、法規(guī)及技術標準，協助施工項目經理建立健全安全責任制，對有關規(guī)章制度的執(zhí)行落實進行監(jiān)督檢查；（2）組織開展安全管理的監(jiān)督、檢查、評價工作。（3）組織開展安全性評價，主持安全宣傳教育活動，組織編制各崗位的安全技術操作規(guī)程；（4）針對安全狀況和暴露的不安全因素，深入現場，及時發(fā)現安全隱患，隨時向施工項目經理提出整改建議并監(jiān)督實施；（5）協調工程重大問題糾紛，審核重大工程事故及工程安全技術問題處理方案。項目總工在項目經理的領導下，負責項目施工技術管理等工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術方面的有關要求。(1)貫徹落實執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網公司同通用制度。組織編制施工安全管理及風險控制方案、施工強制性條文執(zhí)行計劃等管理策劃文件，并負責監(jiān)督落實。(2)組織編制施工進度計劃、技術培訓計劃并督促實施。(3)組織對項目部全員進行安全、質量、技術及環(huán)保等相關法律、法規(guī)及其他要求培訓工作。(4)組織施工圖預檢，參加業(yè)主項目部組織的設計交底及施工圖會檢。對施工圖紙和設計變更的執(zhí)行有效性負責，對施工圖紙中存在的問題，及時編制設計變更聯系單并報設計單位。(5)組織編寫專項施工方案、專項安全技術措施，組織安全技術交底。負責對承擔的施工方案進行技術經濟分析與評價。(6)定期組織檢查或抽查工程安全、質量情況，組織解決工程施工安全、質量有關問題。(7)負責施工新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結。(8)負責組織收集、整理及匯總施工過程資料，在工程投產后組織移交竣工資料。(9)協助項目經理做好其他各項施工管理工作。技術員貫徹執(zhí)行有關技術管理規(guī)定，協助項目經理或項目總工做好施工技術管理工作。(1)熟悉有關設計文件，及時提出設計文件存在的問題。協助項目總工做好設計變更的現場執(zhí)行及閉環(huán)管理。(2)編制作業(yè)指導書等技術文件并組織進行交底，在施工過程中監(jiān)督落實。(3)在施工過程中隨時對施工現場進行檢查和提供技術指導，存在問題或隱患時，及時提出技術解決和防范措施。(4)負責組織施工班組和分包隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。(5)參與審查施工作業(yè)票。質檢員協助項目經理負責項目實施過程中的質量控制和管理工作。(1)貫徹落實工程質量管理有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網公司通用制度，參與策劃文件質量部分的編制并指導實施。(2)對分包工程質量實施有效管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質量。(3)定期檢查工程施工質量情況，監(jiān)督質量檢查問題閉環(huán)整改情況，配合各級質量檢查、質量監(jiān)督、質量競賽、質量驗收等工作。(4)組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作。(5)按照工程質量管理及資料歸檔有關要求，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。(6)配合工程質量事件調查。安全員協助項目經理負責施工過程中的安全文明施工和管理工作。(1)貫徹執(zhí)行工程安全管理有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網公司通用制度，參與策劃文件安全部分的編制并指導實施。(2)負責施工人員的安全教育和上崗培訓；匯總特種作業(yè)人員資質信息，報監(jiān)理項目部審查。(3)參與施工作業(yè)票審查，協助項目總工審核一般方案的安全技術措施，參加安全交底，檢查施工過程中安全技術措施落實情況。(4)負責編制安全防護用品和安全工器具的需求計劃，建立項目安全管理臺帳。(5)審查施工分包隊伍及人員進出場工作，檢查分包作業(yè)現場安全措施落實情況，制止不安全行為。(6)檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況，

督促問題整改；制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為、做好安全工作總結。(7)配合安全事件的調查處理。(8)負責項目建設安全信息收集、整理與上報，每月按時上報安全信息月報。造價員(1)嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實主管單位有關造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作。(2)負責工程設計變更費用核實，負責工程現場簽證費用的計算，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部報審。(3)配合業(yè)主項目部工程量管理文件的編審。(4)編制工程進度款支付申請和月度用款計劃，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部報審。(5)依據工程建設合同及竣工工程量文件編制工程施工結算文件，上報至本施工單位對口管理部門。配合建設管理單位、本施工單位等有關單位的財務、審計部門完成工程財務決算、審計以及財務稽核工作。(6)負責收集、整理工程實施中造價管理工作有關基礎資料。信息資料員(1)負責對工程設計文件、施工信息及有關行政文件（資料）的接收、傳遞和保管，保證其安全性和有效性。(2)負責有關會議紀要整理工作，負責有關工程資料的收集和整理工作；負責基建管理信息系統數據錄入工作。(3)建立文件資料管理臺賬，及時進行檔案移交工作。綜合管理員（1）負責項目管理人員的生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。（2）負責現場的各種會議會務管理及籌備工作材料員（1）嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應臺帳，做到賬、卡、物相符。（2）負責組織辦理甲供設備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，配合業(yè)主、監(jiān)理項目部進行甲供設備材料的開箱檢查，負責自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料等工作。（3）負責收集項目設備、材料及機具的質保等文件。（4）依據設計圖紙、質保文件等資料組織對到達現場（倉庫）的設備、材料進行型號、數量、質量的核對與檢查。（5）負責工程項目完工后剩余材料的沖減退料工作。（6）做好到場物資使用的跟蹤管理環(huán)水保負責人（1）定期對環(huán)保、水保施工進行監(jiān)督檢查。（2）按照《中華人民共和國固體廢棄物污染環(huán)境防治法》，與當地有資質處理建筑施工、生活垃圾的單位建立聯系，及時處理工程建設過程中產生的垃圾并做好相關記錄和簽證。施工人員用工計劃編寫要點：勞動力組織（明確項目部管理人員，勞務層的負責人以及不同階段工人數量及分工）和職責分工。單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工種1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月施工物資準備材料、構件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成，物質準備工作主要包括建筑材料的準備；構件和制品的價格準備；建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備，建筑材料的準備主要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時礦材料儲備定額和消耗定額進行匯總；編制出材料需要量計劃，根據采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場確定施工機具的供應辦法和進場后存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量的計劃，根據施工預算、分部工程施工方法和施工進度的安排，擬定統配材料、地方材料構件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需求量計劃，根據各種物資需要量計劃，組織貨源確定加工，供應地點和供應方式、簽訂物資供應合同。序號設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率生產能力用于施工部位備注主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率（kW）生產能力用于施工部位備注試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份已使用臺時數用途備注施工材料計劃表序號材料名稱型號規(guī)格單位數量備注試驗、檢驗計劃檢測項目規(guī)格取樣數量取樣頻率使用部位是否見證工進度計劃編寫要點：施工安排與進度計劃應明確施工部位、工期要求（分工程各施工部位的施工起止時間）施工安排與進度計劃應明確施工部位、工期要求（分工程各施工部位的施工起止時間）、施工順序和施工流水段應在施工安排中確定。XX工程施工進度計劃序號分項工程名稱單位工程量起止時間橫道進度時間保證措施編寫要點：為了盡量減少施工進度受其他各種外部因素影響，確保工程進度計劃的實現，根據工期要求按時制定提交工程施工進度月計劃/周計劃。施工進度月、周計劃由各專業(yè)負責人在每周末編制各專業(yè)“下周計劃”，計劃內容詳細到每個工作面、每個施工點、并在周末與總進度計劃作比較。施工進度周計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統一思想、統一目標、統一行動的過程，其最重要的是落實執(zhí)行，實現進度總目標。具體施工進度周計劃在工程實施過程中編制。示例：如下。施工準備保證工期措施組織強有力的施工班組，選派有高度責任心、技術全面的復合型人才作為項目經理部管理人員，集中各專業(yè)技術骨干，組織素質過硬的施工隊伍施工。摸清現場設施情況，及時與業(yè)主協調配合，確保施工按計劃進行。施工生產安排計劃時必須掌握好物資到貨情況和供貨時間，在施工工序不影響的情況下，合理安排施工生產，及時調整施工計劃，合理作好各道工序、材料的銜接工作。技術管理保證工期措施做好圖紙審核、現場初測、施工前定測、編制實施性施工組織設計及各工序的施工工藝標準等工作，并對施工人員進行崗前培訓、施工圖技術交底等工作。精心組織施工，按計劃實施施工組織設計的進度安排，利用網絡控制技術，在施工條件發(fā)生變化時及時調整關鍵工序的相關要素。嚴格按照設計文件、施工規(guī)范、技術操作規(guī)程和有關質量驗收評定標準進行施工，及時向業(yè)主報月施工生產計劃及各種統計、安全、質量報表。物資供應保證工期措施提前做好場地使用規(guī)劃，以滿足管樁進場的要求；抓好材料的接收、檢驗等工作，滿足開工需要；抓住物資設備供應，保證優(yōu)質足量、準時，滿足施工進度要求。材料、設備不能按期到貨時，主動派專人專項落實，以免影響工期。根據施工進度要求，編制周、日物資供應計劃，并根據施工的實際進度情況，及時修正供應計劃。機械設備管理保證工期措施機械設備按計劃進場；根據實際施工進度調配施工機械。嚴格執(zhí)行施工機械設備安全操作技術規(guī)程和“三級保養(yǎng)”制度，經常檢查施工機械設備使用情況，消除設備隱患，使機械設備安全、高效、低耗地運轉。組織足夠的、性能優(yōu)越的、技術狀況良好的施工機械設備進入工地，科學的調度使用。施工管理保證工期措施編制工程總進度計劃，以工程總進度為主線。每周定期召開施工進度協調會議，根據檢查落實情況，調整實施進度計劃，及時調整安排，使工序處于可控之中。編制月作業(yè)計劃，做到長計劃短安排，并明確安排各施工單位穿插工作時間，施工場地和空間，落實月度階段控制點，以各控制點?？傔M度。加強施工管理，及時調整施工環(huán)節(jié)，解決影響進度的問題，隨時根據施工進度、材料供應等問題調整優(yōu)化施工方案，定期進行工程成本分析。制訂科學施工方法、措施，采用先進的操作技術，先進的施工工具，提高勞動生產率。當有可能不能按期完成施工計劃時，立即采取措施，增加施工力量或設備，以加快施工進度，滿足進度計劃要求。加強內部管理制約，做到文明有序，對施工隊延誤工期采取經濟措施。由于延誤工期造成下工序加班趕班工的費用，應由延誤工期方承擔，確保各階段的控制點能按期完成。實行項目法施工管理，強化激勵約束機制，獎優(yōu)罰劣，競爭上崗，最大限度地調動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，確保工程按期完成。嚴格定額管理，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，采用先進施工方法，最大限度提高勞動生產率和施工機械設備的利用率。均衡組織生產，協調施工，做到工期與質量并重，進度與工期統籌區(qū)段進度均衡，控制工程優(yōu)先的原則，組織好各工序的施工。加強交叉施工的配合，重點部位派專人盯守；爭取各有關單位的大力配合。全面推行方針目標管理。按照系統工程管理的方法，運用網絡技術，強化組織協調，對整個工程實行動態(tài)管理。根據工程施工環(huán)境，隨時優(yōu)化施工方案和改進施工方法，充分發(fā)揮我方方的“資源”優(yōu)勢，為業(yè)主提供全方位的服務。力爭提前進入施工場地，施工中采用交叉、平行施工方法,合理組織施工流程。計劃管理保證工期措施在施工計劃執(zhí)行過程中，要經常地（定期和不定期）收集現場實際進度情況，為計劃調整提供依據。施工進度實行動態(tài)控制。對影響工期的各種復雜因素，均應予以充分的估計和預留充分的調整時間。對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力、設備、材料等的投入。每周召開一次生產例會制度，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排,對拖延工期的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。施工技術方案編寫要點：本工程的標準工藝應用清單，施工流程，以圖表的形式說明施工主要步驟；標準工藝應用清單標準工藝應用清單專業(yè)：土建編碼工藝名稱應用部位分類專業(yè)單位分部分項此處粘貼相應標準工藝應用清單相關內容施工流程施工方案編寫要點：施工方法及工藝要求具體描述施工工藝流程及技術要點，對施工特點、難點、重點提出施工措施及技術要求。1、測量放線依據站區(qū)測量控制網引測電纜溝軸線控制樁，并進行保護。墊層施工后，將軸線投射到砼墊層上，標高的引測必須以站區(qū)已測定的站區(qū)方格網控制樁為基準，將標高引至基坑標高控制點上。2、土方工程溝道土方開挖，采用挖掘機反鏟式開挖，人工配合清槽，土方運至站外指定棄土區(qū)?？紤]土質為粉質粘土，放坡坡度1：075，工作面留置50cm?？紤]與安裝單位的交叉作業(yè)，溝道開挖采取分段開挖，有利于展開工作面。機械開挖深度為墊層頂標高，預留10cm人工清槽。土方回填前應完成電纜溝隱蔽手續(xù)，及時清除基坑內的雜物，為下道工序做好施工準備。土料含水量應控制在最優(yōu)含水量Wop±2％范圍內，最優(yōu)含水量應通過土方擊實試驗確定。填土應分層回填夯實，填土分層夯實的虛鋪土厚度25cm，采用立式夯機，按規(guī)定分層布置，在監(jiān)理見證下，由專職取樣員取樣，檢測土的壓實系數，壓實度系數滿足≥94%后方可繼續(xù)回填。3、墊層施工溝道墊層施工前，通知業(yè)主、監(jiān)理、勘察、設計單位到現場進行驗槽，合格后再支設墊層模板，電纜溝現鋪設300mm粗砂墊，100厚C15混凝土墊層。當電纜溝位于500kV場地未進行強夯處理地區(qū)時,在基底砂石墊層下回填300mm厚3:7灰土墊層,壓實系數≥0.97,每端寬出砂石墊層300mm。4、鋼筋工程（1）鋼筋加工：鋼筋由鋼筋加工廠集中加工制作成型,采用人力配合鋼筋運輸車運至現場,鋼筋加工料單須由專職技術負責人審核后方可加工，嚴格按照料單尺寸加工，集中清點后運至施工現場。●鋼筋進場時，應按現行國家標準《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》GB1499等的規(guī)定抽取試件作力學性能檢驗，其質量必須符合有關標準的規(guī)定。（2）鋼筋綁扎：鋼筋連接方式為綁扎搭接，所有鋼筋末端彎成180°彎鉤。側面、底板保護層采用與結構混凝土同水灰比的水泥墊塊進行控制,砼澆筑時嚴禁磕碰鋼筋,以防發(fā)生位移。底板上層鋼筋網片用Φ10鋼筋馬登支撐，間距為1.5m，連續(xù)布置。5、模板工程：（1）模板采用15mm厚多層木膠板，骨架采用5×10cm木方，木膠板和木方要求厚度、外形尺寸準確，以保證拼接后的模板承載力、平整度滿足要求?！衲０寮捌渲Ъ軕鶕こ探Y構形式、荷載大小、地基土類別、施工設備和材料供應等條件進行設計。模板及其支架應具有足夠的承載能力、鋼度和穩(wěn)定性，能可靠的承受混凝土的重量、側壓力以及施工荷載。模板及其支架拆除的順序及安全措施應按施工技術方案執(zhí)行。（2）木膠板在木工制作場集中制作。模板的制作，應嚴格按配板圖的要求制作，表面平整光滑、拼縫緊密、加固牢靠、尺寸準確，由運輸車運到施工現場，進行分片組裝，拼縫拼接使用15mm寬雙面膠條，以保證拼縫嚴密平整。經驗收合格后方可出場。（3）在安裝模板前，必須進行鋼筋驗收，放置保護層墊塊。（4）模板的加固采用5×10cm木方支頂、拉結。（5）側壁模板木肋間距25cm,以滿足承載力的要求，（6）模板支設前表面刷隔離劑。模板組裝完畢必須經過監(jiān)理人員驗收，合格后方可進行下一部工序。（7）模板支設前，應先放好軸線和模板邊線，水平控制線，同時用砂漿進行模板底口找平，確保位置無誤后方可安裝模板。（8）模板拆除后，及時清除表面水泥漿并修整，然后分類碼放整齊，配件集中放置。模板架具由材料科統一管理，現場重復使用的模板必須返回材料科清理、修理、保養(yǎng)。6、混凝土工程（1）本工程混凝土采用商品混凝土，在經過合格商資質審核后，方可采用。商品混凝土進場時，質檢員應收集商混廠家提供的水泥、砂、石、混凝土用水及鋼筋阻銹劑的出廠合格證及復檢報告。收集混凝土出貨單、商混合格證、開盤鑒定、配合比報告及原材料復試報告。（2））澆筑混凝土前，嚴格執(zhí)行報審，必須進行現場混凝土檢驗，辦理澆筑通知單后才允許澆筑混凝土。（3）混凝土運輸過程中，應保持混凝土的均勻性。運輸道路應力求平順，運輸容器應平穩(wěn)?；炷吝\至澆筑地點，應符合澆筑時所規(guī)定的坍落度。如果坍落度損失過多時，必須在澆筑前進行二次攪拌之后方可入模。（4）混凝土從攪拌機中卸出，運送的延續(xù)時間在一般情況下（溫度20—30℃）不宜超過一小時。（5）基礎混凝土全部采用C30商品砼，混凝土到現場后，由質檢員通知監(jiān)理單位，在監(jiān)理單位見證下，檢測混凝土塌落度，并留制混凝土試塊，交貨檢驗混凝土試樣的采取及坍落度試驗應在混凝土運到交貨地點時開始算起，20分鐘內完成，試件的制作應在40分鐘內完成。交貨檢驗的試樣應隨機從同一罐車中抽取，混凝土試樣應在卸料過程中卸料量的1/4至3/4之間采取。取樣的數量與塌落度檢測頻率為100m3/組（次）。在混凝土澆筑過程中，實驗員應檢查混凝土的質量，查看混凝土是否離析，一旦發(fā)現混凝土質量不合格，必須要求混凝土返回，嚴禁使用在工程中。用于制作試塊的砼，必須在砼的澆筑地點隨機抽取。（6）混凝土從高處傾落時，其自由傾落高度不超過2m時，可用鐵鍬往模內傾倒，要鐵鍬翻扣，不準拋灑?；炷磷杂蓛A落高度超過2m時，應使其沿串筒、溜槽或振動溜槽等下落，并應保證混凝土出口時的下落方向垂直。（7）澆筑混凝土應連續(xù)進行。如必須間歇，其間歇時間應盡量縮短，并應在前層混凝土凝結之前，將次層混凝土澆筑完畢。間歇的最長時間應按所用水泥品種及混凝土凝。（8）澆筑過程中，應經常觀察模板、支撐、鋼筋等的情況，當發(fā)現有變形、移位時，應立即停止?jié)仓?，并應在已澆筑的混凝土凝結前修整完好。（9）在雨季施工時，下雨天不宜露天澆筑混凝土；澆筑后要及時覆蓋，防止雨水對混凝土的沖刷。（10）現場澆筑混凝土，應采用插入式振動器和人工振搗相結合的方法進行振搗。（11）振動器的振搗方法有：垂直振搗，即振動棒與混凝土表面垂直；斜向振搗，即振動棒與混凝土表面成40°—45°角。振動器的操作，要做到“快插慢拔”。在振動過程中，宜將振動棒上下略為抽動，以使上下振搗均勻。（12）混凝土分層澆筑時，每層混凝土厚度應不超過振動棒長的1.25倍；振搗上一層時，應插入下層中50mm左右，以消除兩層之間的接縫，同時在振搗上層混凝土時，要在下層混凝土初凝之前進行。（13）振動棒每一插點要掌握好振搗時間，過短不易搗實，過長可能引起混凝土產生離析現象。一般每點振搗時間為20-30s，但應視混凝土表面呈水平不再顯著下沉，不再出現氣泡，表面泛出灰漿為準。（14）振動器搗實普通混凝土的移動間距，不宜大于其作用半徑的1.5倍；一般振動棒的作用半徑為300—400mm。（15）振動器使用時，振動器與模板的距離，不應大于其作用半徑的0.5倍，并應避免碰撞鋼筋、模板等。（16）振搗器的橡膠軟管，不能插入到混凝土中；軟軸的彎曲半徑不要小于500mm；振動器移動或暫停工作時，要切斷電流，以保安全。（17）混凝土澆筑完畢后，應在12小時以內開始澆水養(yǎng)護，當天氣炎熱、干燥有風時，應在3小時內進行澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時應加遮蓋物，澆水次數應能保持混凝土表面始終濕潤。（18）澆水應均勻，一般在混凝土初凝以后即可澆水，過早澆水容易損壞混凝土表面。養(yǎng)護過程中如發(fā)現覆蓋不好，澆水不足，表面出現泛白或干縮細小裂縫時，要立即仔細覆蓋好，充分澆水，延長澆水日期予以補救。（19）混凝土澆水養(yǎng)護日期，對普通硅酸鹽水泥拌制的混凝土，不得少于7晝夜。（20）基礎拆模時，混凝土的強度不應低于2.5Mpa，拆除應自上而下進行。（21）基礎拆模時，要注意保護混凝土及棱角，不可使模板粘掉混凝土或碰掉角、掉塊。（22）模板拆下后，要及時清洗，清除模板上粘附的混凝土或砂漿。（23）混凝土拆模后，當其“養(yǎng)生期”還不滿時，應用塑料布加以遮蓋，繼續(xù)養(yǎng)護。（24）施工完畢后溝槽必須及時進行回填，基礎回填必須按設計要求厚度回填，并分層夯實。（25）砼生產和澆筑過程中，應按規(guī)定數量留設標養(yǎng)試塊和生產水平試塊，試塊的制作應由專業(yè)人員操作。7、電纜溝頂板施工電纜溝過道為電纜隧道，頂板覆土約400mm。為方便施工，本工程電纜溝側壁與頂板采取分段施工方法，待電纜溝側壁拆模后，支設頂板模板、安裝鋼筋，形成流水作業(yè)。電纜溝頂板施工示意圖如下：8、施工縫及伸縮縫的留設與處理：垂直施工縫留置在每一施工段電纜溝兩頭，預埋30cm寬橡膠止水帶，接茬處在相鄰溝段施工前采取鑿毛處理，并用水充分潤濕。伸縮縫設置原則：電纜溝每9米設置一道伸縮縫，過道電纜溝在道路兩側按照伸縮縫工藝施工，混凝土澆筑前用兩層木膠板條合并，設在止水帶兩側固定牢固，混凝土終凝前將板條剔除。伸縮縫寬3cm，兩側用30cm寬橡膠止水帶連接，混凝土終凝后，伸縮縫用瀝青麻刀填實，外側用油膏密封。溝道伸縮縫兼沉降縫，此外在基礎軟硬不一處、轉彎處、變斷面處、室內與室外交界處均需設置。9、集水坑設置：依據設計圖紙要求，電纜溝每隔10~15m設置渡水槽，可根據場地平整及雨水口、雨水檢查井的布置情況在現場作相應調整。電纜溝內橫向坡度按2%留置。施工底板時預埋R40排水槽，終凝前取出，在底板上形成流水槽，排向集水坑。示意圖如下：電纜溝轉接井：本站電纜轉接井分為磚砌和鋼筋混凝土澆筑二種1.鋼筋混凝土澆筑轉接井施工方法電纜溝井墻及底板混凝為C20、S4;鋼筋?-1級鋼Ⅱ級鋼，鋼錨固長度35d、搭接長度42d，混凝土凈保護層35。座漿、抹三角灰均用1:2防水水泥秒漿。流槽用M7.5水泥砂漿MU10磚;1:2防水水802008泥砂抹面，厚20。井室高度自井底至蓋板底凈高一般為1800，埋深不足時情減少，當D≥1350時，井室高度為D+t+360(t為管壁厚)2.磚砌電纜轉接井施工方法井墻用M7.5水泥砂漿砌筑MUI0磚，抹面、勾縫、座漿均用1:2防水水泥砂漿，井內、外墻用1:2防水水泥砂漿抹面至井頂部，厚20。施工質量管控措施編寫要點：質量要點；質量強制性條文執(zhí)行；質量通病防治措施；標準工藝應用；輸變電工程質量管理重點措施強制性條文執(zhí)行編寫要點：輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規(guī)程2016版中相應條文質量控制標準編寫要點：變電（換流）站土建工程施工質量驗收規(guī)范QGDW1183—2012中相應的標準質量通病防治措施序號通病現象主要原因分析預控措施123注：表格中填寫輸變電工程質量通病防治手冊2019版及2010版中相關項目質量保證措施開展人員教育培訓工作對施工現場所有從業(yè)人員進行不少于40學時的質量培訓，且分包商必須參加項目部組織的施工圖會檢、設計交底、工地例會、工程質量競賽、工程創(chuàng)優(yōu)等活動。施工現場項目部通過每月的質量工作例會、施工隊每周的質量活動，以及施工方案的技術交底、上級質量文件的傳達等方式對施工人員進行質量教育培訓，提高全體施工人員的質量意識和保證施工質量的能力。定期考核施工人員的勞動技能，嚴格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程。嚴格落實質量防治通病措施積極與建設管理單位簽訂《工程質量通病防治任務書》，并根據《質量通病防治任務書》編制操作性、針對性較強的質量通病防治措施，上報批準后對施工人員進行技術交底。在編制施工方案時，項目部技術人員將用單獨章節(jié)，從審批后的通病防治措施中摘錄出本方案所需要執(zhí)行的內容，使質量通病執(zhí)行措施更加清晰，便于施工人員在現場實際操作。施工過程中，記錄、收集和整理質量通病防治的施工措施、技術交底和隱蔽驗收等相關資料。工程完工后，施工項目部認真填寫《質量通病防治工作總結》。貫徹執(zhí)行強制性條文計劃根據工程建設標準強制性條文組織機構和《工程建設標準強制性條文（電力工程部分）》（中國電力企業(yè)聯合會〔2012〕16號）和《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規(guī)程》（Q/GDW10248-2016）的文件要求，按專業(yè)制定《輸變電工程強制性條文執(zhí)行計劃表》，甄別工程建設標準強制性條文最新版本，及時更新替代、補充新增內容。按計劃認真組織實施強制性條文，形成《輸變電工程強制性條文執(zhí)行記錄》，配合監(jiān)理形成《輸變電工程強制性條文執(zhí)行檢查表》和《輸變電工程強制性條文驗收匯總表》，確保工程質量。認真開展實施工工藝標準化工作為進一步提升工程建設質量，嚴格執(zhí)行《國家電網公司輸變電工程標準工藝管理辦法》是切實落實責任的重要手段。認真做好項目部的“標準工藝”應用策劃、實施檢查、教育培訓等。做到凡是符合“標準工藝”應用條件的輸變電工程施工，必須執(zhí)行相應的“標準工藝”。開工前明確項目部應用“標準工藝”目標，完工后全面評價“標準工藝”應用率和應用效果。全面開展優(yōu)質工程創(chuàng)建工作為確保工程實現達標投產和國家電網公司優(yōu)質工程的質量目標，在工程開工前建立工程達標、創(chuàng)優(yōu)組織機構，依據相關文件和要求編制《工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則》，提出創(chuàng)建優(yōu)質工程的重點、亮點和分項工程重點質量要求。管理保障措施編寫要點：施工管理措施包括根據施工合同約定和行業(yè)主管部門要求制訂的本施工方案的施工質量、安全、消防等管理措施，以及與監(jiān)理單位的配合等。示例：組織保障措施公司將委派具有類似工程施工經驗的優(yōu)良項目管理人員組建本工程項目部，在公司的服務和控制下。充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障。按照企業(yè)成熟的項目管理模式；以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，實現上述質量目標。根據組織體系圖，建立項目崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量連帶責任；各崗位各負其職，定期對項目各級管理人員進行考核，并與獎金直接掛鉤，獎勵先進、督促后進。具體項目經理部職能分配見下表：序號要素名稱項目領導項目成員項目經理項目總工技術負責施工員質量員試驗員材料員測量員1管理職責○○○△●△△△2質量體系○○○△●△△△3合同評審○○○△●△△4設計控制○○○●●△△5文件和資料控制○○○△●△△6采購○○△●△●7顧客提供的產品控制○○●●△●8產品標識和可追溯性○○●●△△9過程控制○○●●●△●10檢驗和試驗○○●●●△11試驗設備控制○○●●●△12檢驗和試驗狀態(tài)○○●●●△13不合格品控制○○●●●△14糾正和預防措施○○△●●△15搬運、儲運、交付○○●△△△16質量記錄○△△△●17培訓○○○△●△△△18服務○○○△△△●19統計技術○○●●●●●注●——主管部門○——領導班子負責人△——關聯職責管理保障措施全面培訓增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃；內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理及技術負責人負責組織教育；參與施工的各施工的各施工班組人員由項目質量總監(jiān)負責組織進行教育；施工人員由各協作方組織教育，現場責任工程師及技術負責人要對施工班組進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。施工班組人員是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了。工程質量才能達到既定的目標；因此要鄭重對施工班組進行技術培訓和質量教育。項目對施工班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的施工班組不允許進場施工。項目將堅決貫徹施工班組責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。對材料供應的選擇和物資的進場管理水泥原材料供應商的確定、鋼筋原材及加工成品采用均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時根據我公司的IS09001標準程序文件《采購控制程序》要求建立合格材料檔案庫，并對其進行考核評價，從中優(yōu)選確定出信譽最好、實力最強的材料供應方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退場。嚴格專項施工管理制度實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目部的施工員，根據專項施工方案，技術交底及現行的國家規(guī)范、標準，組織各班組進行樣板分項施工，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。執(zhí)行檢查驗收制度自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表?；z:經自檢合格的分項工程，在項目部技術負責人的組織下，由施工員與質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現問題的上下工序班組須認真及時予以解決。交叉檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求， 在雙方填寫交接檢記錄；經施工員簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目技術負責人要親自參與監(jiān)督。質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度每周生產例會質量講評項目經理部將每周召開生產例會，項目經理要把質量講評放在例會重要議事日程上，除布置生產任務外，還要對上周工程質量動態(tài)作一個全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會進行逐一檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工班組進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量差的施工班組，項目可考慮解除合同并勒令其退場。每周質量例會由項目經理主持，參與項目施工的所有技術管理人員參加。首先由參與項目施工的協作方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜。項目經理要認真聽取匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。和與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據。掛牌制度技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如：施工內容、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統一。施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底；并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。半成品、成品掛牌制度對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。質量記錄編寫要點：施工安全管控措施編寫要點：施工安全風險識別、評估及預控措施；施工安全技術措施施工安全風險識別、評估及預控措施編寫要點：此處填寫相應存在風險的識別、評估及預控措施示例：加入表序號類別危險源可能導致的事故控制措施施工安全技術措施編寫要點：依據本方案所執(zhí)行規(guī)程規(guī)范編寫管理制度保障措施安全生產責任書制度采用簽定安全生產責任書的辦法來強化施工班組的安全管理，控制班組出現生產障礙和安全事故。項目部安全生產第一責任人直接同下屬各作業(yè)班組簽定安全生產責任書，形成橫向到邊，縱向到底的安全網絡，使各級領導直至每個作業(yè)人員都充分認識到安全生產的壓力和義務，有效地克服只求生產進度而忽視安全工作的傾向，使全體職工進一步認識到安全生產就是最大的經濟效益。安全生產獎懲制度安全生產獎懲制度在合理、合法的基礎上按以責論處和重獎重罰的原則進行，獎懲實行分級管理，下級對上級負責。對于認真履行安全生產責任和遵守安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、避免生產過程中發(fā)生事故的有功集體和個人，按表揚、記功、發(fā)獎金和增加工資等方式進行獎勵。對于忽視安全生產，不認真履行安全工作職責，工作失職、瀆職或嚴重違反操作規(guī)程、規(guī)章制度、盲目施工、野蠻施工等造成安全事故的集體和個人都給予處罰，處罰按事故大小和情節(jié)給予留用察看、開除、下崗、解除勞動合同等。通過落實安全獎懲制度不斷增加安全監(jiān)察的約束力。安全工作實行一票否決制。安全生產教育制度安全思想意識教育：通過說教樹立較強的安全意識，對全體人員進行安全生產方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程的教育，結合本工程和單位的具體情況，通過各種教育方式，使全體職工掌握了解各項方針、政策和規(guī)章制度并在施工生產過程中得到貫徹落實。勞動紀律教育：通過教育使全體人員懂得嚴格執(zhí)行勞動紀律對安全的重要性，加強勞動紀律教育，不僅能合理組織勞動提高項目的管理水平和勞動生產率，而且可減少和避免傷亡事故及職業(yè)危害，從而保障安全生產。安全知識教育：安全知識的教育包括：一般生產技術知識、一般安全常識和專業(yè)安全技術知識的教育。要掌握安全知識，就必須同時掌握相應的生產技術知識，了解單位的基本生產概況、生產技術過程、作業(yè)方法和工藝流程，以及與生產過程和作業(yè)方法相適應的各種設備、機具的構造、質量、規(guī)格性能、操作技能和使用方法，還要使工人了解掌握危險作業(yè)區(qū)域及其生產使用的有害有毒材料的安全防護常識，同時讓工人掌握個人防護用品的正確使用方法、傷亡事故報告方法等。專業(yè)安全技術教育：是指對專業(yè)工種的崗位工人必須具備的專業(yè)安全知識的專門教育。通過教育使崗位職工熟悉掌握有關的各種安全操作技術規(guī)程。安全技能教育：這種教育以班組為基礎，依賴有優(yōu)秀技能經驗的實踐者，對職工進行安全操作技能、安全防護技能、安全避險技能、安全救護技能、安全應急技能等技術知識教育。事故案例教育：通過對一些典型事故，進行原因分析、事故教訓現場會、展覽會、知識競賽等。安全生產檢查制度查思想：檢查各級領導和全體職工，是否以國家有關安全生產方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度為依據；領導是否把安全生產納入工作議事日程，認真貫徹落實安全生產責任制度；各個職能部門是否執(zhí)行各項制度，真正做到齊抓共管；工人是否認真執(zhí)行各項管理制度和安全操作規(guī)程，是否有違章和違紀現象。查制度：各施工隊安全生產規(guī)章制度是否健全，是否按項目部要求建立健全了安全組織機構；各級人員安全生產職責；特種作業(yè)人員的管理制度；違章、違紀及安全獎懲制度；安全檢查及隱患整改制度；班組、個人防護用品保管和使用制度；各項安全技術操作規(guī)程。查措施：查各施工隊是否編制了安全技術措施、計劃和施工方案；措施和計劃是否有針對性；是否認真執(zhí)行安全技術交底；是否有隱患事故行為；對生產過程中發(fā)生的障礙、未遂事故是否及時報告和采取了防范措施。查安全教育培訓宣傳：對新入場的人員是否進行了安全教育和崗位培訓；從事特種作業(yè)人員是否持證上崗；培訓記錄和證據是否齊全等?，F場各類宣傳標志、安全警示、安全警示牌是否按規(guī)定掛到有效、醒目區(qū)域等。查現場、查隱患：查施工道路、風水電、火工材料管理和安全支護等情況、常用設備和各種工器具、各種保險裝置、各種起重設施的制動裝置、各種信號、通訊設施的可靠靈敏度、個人安全防護用品的使用情況、各種可能發(fā)生事故的各類事故隱患等方面是否符合規(guī)范、規(guī)程要求。在檢查過程中對于查出的各類事故隱患逐項作好文字記錄，能當場解決處理的立即處理，當場解決不了的現場做出警示標志，然后立刻形成檢查紀要或發(fā)隱患整通知，并限期落實到單位和負責人進行處理。落實國網“十不干”制度根據《國家電網公司關于印發(fā)生產現場作業(yè)“十不干”的通知》（國家電網安質〔2018〕21號）文件，生產現場作業(yè)“十不干”內容如下：無票的不干；工作任務、危險點不清楚的不干；危險點控制措施未落實的不干；超出作業(yè)范圍未經審批的不干；未在接地保護范圍內的不干；現場安全措施布置不到位、安全工器具不合格的不干；桿塔根部、基礎和拉線不牢固的不干；高處作業(yè)防墜落措施不完善的不干；有限空間內氣體含量未經檢測或檢測不合格的不干；工作負責人（專責監(jiān)護人）不在現場的不干安全管理實行國網“雙票”制度：為了加強安全生產管理，規(guī)范生產人員的行為，防止事故發(fā)生，依據國家電網公司發(fā)布的《國家電網公司電力安全工作規(guī)程》、《變電所和發(fā)電廠電氣部分》,施工現場實行“兩票”制度，即開工作票和操作票，我單位將按照最新雙票規(guī)定要求，嚴格執(zhí)行，嚴格考核。主要職責分工要求如下：工作票簽發(fā)人：負責工作票的填寫與簽發(fā)；工作必要性和安全性；工作票上所填安全措施是否正確完備；所派工作負責人和工作班人員是否適當和充足。工作票許可人：負責審查工作票所列安全措施是否正確、完備、是否符合現場條件；工作現場布置的安全措施是否完善，必要時予以補充；負責檢查檢修設備有無突然來電的危險；對工作票所列內容即使發(fā)生很小疑問，也應向工作票簽發(fā)人詢問清楚，必要時應要求作詳細補充。工作負責人（監(jiān)護人）：正確安全地組織工作；負責檢查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現場實際條件，必要時予以補充；工作前對工作班成員進行危險點告知，交待安全措施和技術措施，并確認每一個工作班成員都已知曉；嚴格執(zhí)行工作票所列安全措施；督促、監(jiān)護工作班成員遵守本規(guī)程，正確使用勞動防護用品和執(zhí)行現現場安全措施；工作班成員精神狀態(tài)是否良好，變動是否合適。專責監(jiān)護人：明確被監(jiān)護人員和監(jiān)護范圍；工作前對被監(jiān)護人員交待安全措施，告知危險點和安全注意事項；監(jiān)督被監(jiān)護人員遵守本規(guī)程和現場安全措施，及時糾正不安全行為。工作班成員：熟悉工作內容、工作流程，掌握安全措施，明確工作中的危險點，并履行確認手續(xù)；嚴格遵守安全規(guī)章制度、技術規(guī)程和勞動紀律，對自己在工作中的行為負責，互相關心工作安全，并監(jiān)督本規(guī)程的執(zhí)行和現場安全措施的實施；正確使用安全工器具和勞動防護用品。落實“定崗、定人、定機”操作制度：為了提高設備狀態(tài)完好率，充分發(fā)揮設備效能，提高生產率，我公司制定以下規(guī)定：崗前培訓新工人在獨立使用設備前進行技術教育，必須進過對設備的結構、性能、安全操作、維護要求等方面的技術知識和實際操作的基本功培訓。定人定機制度使用設備嚴按崗位職責，實行定人定機制度，以確保使用設備和日常維護工作，定人定機名單有項目部提出，報監(jiān)理項目部備案，定人定機名單審批后保持相對穩(wěn)定。操作工崗位“四會”要求：會使用、會維護、會檢查、會排除簡單故障。每臺設備應有一班備用機手。（備用機收管理如上）違反本規(guī)定處理：把自己設備交由不是本機機手人操作該人處以500元罰款；不是機手操作車間設備的丟該人處以500元罰款；車間班組長或段長指揮不是該機機手的人操作設備是罰款500元。環(huán)境保護和文明施工編寫要點：環(huán)境因素分析及控制措施；環(huán)保措施；文明施工、成品保護措施環(huán)境因素分析及控制措施環(huán)境因素分析在本工程施工過程中主要的環(huán)境影響有：臨建工程的廢棄物引起植被、土壤環(huán)境污。施工材料管理不善造成施工包裝用品遺留地表?，F場清洗工具和機械維修產生的廢渣、廢油等引起草原、植被、土壤環(huán)境污?，F場機械施工噪音干擾附近人員休息。有害殘液亂倒造成植被、土壤環(huán)境污染。施工中出現的揚塵，影響當地的空氣質量。有毒有害氣體直接排放造成大氣污染。廢棄的揮發(fā)性油料、涂料造成大氣污染。發(fā)生火災事故引起大氣環(huán)境污染。由于施工中使用當地水源，排污系統不合理等人為因素將造成水源污染和草原、植被、土壤環(huán)境污染。控制措施實施環(huán)境管理體系為保證環(huán)保目標的實現，本工程根據識別出環(huán)境因素和評價結果，對環(huán)境破壞或影響進行分析，制定控制措施，按照計劃中的控制措施對環(huán)境因素予以控制，在本次工程中我們要做到：施工作業(yè)必須遵守環(huán)境保護法的規(guī)定，對確實因施工需要影響的環(huán)境，采取恢復、治理措施，將施工對環(huán)境的影響程度減至最小，使地方政府、環(huán)保部門、監(jiān)理和業(yè)主滿意。組織管理措施加強對施工人員的環(huán)境保護教育，施工前認真組織施工人員學習有關環(huán)境保護法律、法規(guī)、條例等，提高對環(huán)境、植被、土地的保護意識，形成重視環(huán)境、保護環(huán)境的良好風尚。成立環(huán)境保護管理小組，小組成員作為環(huán)保工作巡視員負責環(huán)保工作的日常管理、檢查工作。環(huán)保工作巡視員協助技術部門，在施工方案中編制環(huán)境保護措施和要求，對環(huán)境影響較大的特殊部位，必須分項具體編制特殊施工方案和環(huán)保防治措施，在各工序的技術交底時，把環(huán)保措施作為交底的重要內容。隨時進行現場檢查、監(jiān)督，確保環(huán)保工作符合承包合同規(guī)定及措施的要求，完工后請監(jiān)理、業(yè)主和有關主管部門進行檢查、驗收。環(huán)保措施工程前期環(huán)保措施做好施工現場、駐地的環(huán)境規(guī)劃方案，除了要考慮自然地理因素外，還要充分考慮人為因素引起的各類環(huán)境保護問題，做到一切工作要有利于環(huán)保，合理利用臨時用地，在已規(guī)劃的臨時用地外，盡量減少或避免占用土地，避免用地范圍以外的地面被機械碾壓或堆放材料，臨時用地在竣工后及時復耕還田，恢復植被。生活區(qū)域環(huán)境保護措施合理布置建筑物，修筑垃圾焚燒爐、垃圾堆放池。平時生活污水由排水溝集入污水處理池，處理達標后排放；可焚燒的生活垃圾用焚燒爐處理；不能焚燒的，定期用車運走處理，用三級化糞池處理糞便并定期灑藥或裝桶外運。食堂、宿舍、沐浴間、洗手間等生活區(qū)由專人負責定期消毒，定期檢查人員身體，防止傳染病蔓延。施工區(qū)環(huán)境保護措施做好水土保持工作，對可能產生嚴重土壤流失的地方，覆蓋處理，對可能產生粉塵的作業(yè)，積極采用濕式作業(yè)方式，積極采用低噪聲設備，配備噪聲排放檢測儀器，并保證聲級計量始終有效。施工組織設計、施工方案中制定詳細的環(huán)保措施，施工前做好布置，施工中認真執(zhí)行。及時清理場地，設立垃圾分類堆放場，采取防雨、防塵措施，避免造成二次污染空氣、土壤和水體；垃圾集中填埋或外運處理，外運采用容器吊運或袋裝。禁止將有毒、有害廢棄物作土方回填。施工現場臨時廁所設化糞池，臨時廁所、化糞池采取防滲漏措施，并有防蠅滅蛆措施，將廁所污物排入化糞池，并由專人定期清理。加強對現場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。項目部與施工垃圾的運輸、處理單位（具有營業(yè)許可證、當地環(huán)保部門頒發(fā)的許可證、合格資質要求）簽訂合同，明確雙方的職責和處置要求，通過合同約定確保廢棄物處置符合法律法規(guī)和當地環(huán)保