一級建造師考試題及答案一、單項選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.某建設(shè)工程項目的設(shè)備及工器具購置費為2000萬元，建筑安裝工程費為1500萬元，工程建設(shè)其他費為500萬元，基本預(yù)備費率為10%，則該項目的基本預(yù)備費為（）萬元。A.200B.250C.400D.450答案：C解析：基本預(yù)備費=（設(shè)備及工器具購置費+建筑安裝工程費+工程建設(shè)其他費）×基本預(yù)備費率=（2000+1500+500）×10%=400（萬元）。2.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（）。A.個人防護用品缺失B.物體存放不當C.未正確使用個人防護用品D.對易燃易爆等危險品處理不當答案：A解析：物的不安全狀態(tài)的類型：防護等裝置缺乏或有缺陷；設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；個人防護用品缺少或有缺陷；施工生產(chǎn)場地環(huán)境不良。選項B、D屬于管理上的不安全因素；選項C屬于人的不安全行為。3.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A.相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法答案：B解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。4.下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是（）。A.明確項目質(zhì)量目標B.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量C.行動方案的部署和交底D.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案答案：C解析：實施（D）職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預(yù)期的結(jié)果，在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。選項A、D屬于計劃（P）職能；選項B屬于檢查（C）職能。5.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費的，首先應(yīng)采取的做法是（）。A.提出措施項目變化后增加費用的估算B.將擬實施的方案提交發(fā)包人確認并說明變化情況C.在該措施項目施工結(jié)束后提交增加費用的證據(jù)D.加快施工盡快完成措施項目答案：B解析：工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費的，應(yīng)事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認，并應(yīng)詳細說明與原方案措施項目相比的變化情況。二、多項選擇題（共20題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制措施的說法，正確的有（）。A.各類進度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C.風險管理屬于進度控制管理措施的范疇D.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進度控制管理措施的范疇E.在工程進度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進行分析答案：ABCD解析：選項E錯誤，在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的可能性。而不是首先對有無設(shè)計變更的可能性進行分析。2.下列損失中，屬于建設(shè)工程人身意外傷害險中除外責任范圍的有（）。A.被保險人不忠實履行約定義務(wù)造成的損失B.項目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失C.戰(zhàn)爭或軍事行為等所造成的損失D.投標人故意行為所造成的損失E.項目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到的財產(chǎn)損失答案：ACD解析：除外責任一般有：投保人故意行為所造成的損失；因被保險人不忠實履行約定義務(wù)所造成的損失；戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失；保險責任范圍以外，其他原因所造成的損失。選項B屬于建設(shè)工程人身意外傷害險的保險責任范圍；選項E屬于第三者責任險的保險責任范圍。3.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，需由勞務(wù)分包人承擔的保險費用有（）。A.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)B.運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備C.承包人提供給勞務(wù)人員使用的機械設(shè)備D.從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害E.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機械設(shè)備答案：ADE解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。選項B、C由承包人辦理并支付保險費用。4.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策B.對各種變更，及時做好增減賬，落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款C.做好資金的使用計劃，嚴格控制各項開支D.確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案E.結(jié)合施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本答案：ABC解析：經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。對各種變更，及時做好增減賬，落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。選項D屬于技術(shù)措施；選項E屬于組織措施。5.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（）。A.可能沒有關(guān)鍵線路B.至少有一條關(guān)鍵線路C.在計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作為總時差為零的工作D.在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移E.由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路就是關(guān)鍵線路答案：BC解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中至少有一條關(guān)鍵線路；在計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作為總時差為零的工作。選項A錯誤；在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路可能會轉(zhuǎn)移；選項E錯誤，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路，而不是由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路就是關(guān)鍵線路。三、案例分析題（共5題，（一）、（二）、（三）題各20分，（四）、（五）題各30分）案例一某新建辦公樓工程，建筑面積48000m2，地下二層，地上六層，中庭高度為9m，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標，總承包單位以31922.13萬元中標，其中暫定金額1000萬元。雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工總承包合同，合同工期為20個月，質(zhì)量目標為合格。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：施工總承包單位編制了深基坑、人工挖孔樁、模板、建筑幕墻、腳手架等分項工程安全專項施工方案，監(jiān)理單位提出本工程還有幾項安全專項方案應(yīng)編制，要求施工總承包單位補充。事件二：由于工期較緊，施工總承包單位于晚上11點后安排了鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進場和焊接作業(yè)施工，附近居民以施工作業(yè)影響夜間休息為由進行了投訴。當?shù)叵嚓P(guān)主管部門在查處時發(fā)現(xiàn)：施工總承包單位未辦理夜間施工許可證；檢測夜間施工場界噪聲值達到60分貝。事件三：施工總承包單位根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》，會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位相關(guān)人員，聘請了外單位五位專家及本單位總工程師共計六人組成專家組，對《土方及基坑支護工程施工方案》進行論證，專家組提出了口頭論證意見后離開，論證會結(jié)束。問題：1.本工程需補充哪些安全專項施工方案？2.寫出事件二中施工總承包單位對所查處問題應(yīng)采取的正確做法。3.指出事件三中的不妥之處，并分別說明理由。答案1.本工程還需補充的安全專項施工方案有：基坑支護與降水工程；土方開挖工程；大體積混凝土工程；鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；高處作業(yè)工程；拆除、爆破工程；建筑幕墻安裝工程；預(yù)應(yīng)力工程等。2.事件二中施工總承包單位對所查處問題應(yīng)采取的正確做法如下：辦理夜間施工許可證：施工總承包單位應(yīng)向有關(guān)主管部門申請辦理夜間施工許可證，經(jīng)批準后方可進行夜間施工。控制夜間施工噪聲：采取有效的降噪措施，使夜間施工場界噪聲值符合相關(guān)標準要求。一般情況下，夜間施工場界噪聲限值為55分貝，應(yīng)將噪聲值控制在該范圍內(nèi)。公告附近居民：在進行夜間施工前，應(yīng)提前向附近居民公告夜間施工的時間、內(nèi)容等信息，以取得居民的理解和支持。3.事件三中的不妥之處及理由如下：不妥之處一：聘請了外單位五位專家及本單位總工程師共計六人組成專家組。理由：根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》，專家組成員應(yīng)當由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成，本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。所以本單位總工程師不能作為專家組成員。不妥之處二：專家組提出了口頭論證意見后離開，論證會結(jié)束。理由：專家組應(yīng)當提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。案例二某建設(shè)單位投資興建一大型商場，地下二層，地上九層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為71500m2。經(jīng)過公開招標，某施工單位中標，中標造價25025.00萬元。雙方按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工總承包合同。合同中約定工程預(yù)付款比例為10%，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當于工程預(yù)付款時起扣，主要材料所占比重按60%計。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：施工總承包單位為加快施工進度，土方采用機械一次開挖至設(shè)計標高；租賃了30輛特種渣土運輸汽車外運土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土；用于基礎(chǔ)底板的鋼筋進場時，鋼材供應(yīng)商提供了出廠檢驗報告和合格證，施工總承包單位只進行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作后，即準備用于工程。事件二：建設(shè)單位在工程開工后，因資金緊張，要求施工單位暫停施工一個月，施工單位同意。施工單位提出了費用索賠要求如下：人工窩工費18萬元，機械租賃費用3萬元，管理費2萬元，保函手續(xù)費0.1萬元，資金利息0.3萬元，利潤0.6萬元，其他損失0.2萬元。經(jīng)造價工程師核實，情況屬實。事件三：施工總承包單位于2016年2月28日向監(jiān)理工程師提交了工程竣工驗收報告，建設(shè)單位于3月5日組織了竣工驗收，驗收過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在一些問題，要求施工單位整改。施工單位整改后，于3月20日再次向監(jiān)理工程師提交了工程竣工驗收報告，建設(shè)單位于3月25日組織了再次驗收，工程質(zhì)量合格。問題：1.計算工程預(yù)付款和起扣點分別是多少萬元？（保留兩位小數(shù)）2.分別指出事件一中施工單位做法的錯誤之處，并說明正確做法。3.事件二中，施工單位的費用索賠是否成立？分別說明理由。4.該工程的實際竣工日期是哪一天？說明理由。答案1.工程預(yù)付款=中標造價×預(yù)付款比例=25025.00×10%=2502.50（萬元）起扣點=合同總價預(yù)付款/主要材料所占比重=25025.002502.50/60%≈20854.17（萬元）2.事件一中施工單位做法的錯誤之處及正確做法如下：錯誤之處一：土方采用機械一次開挖至設(shè)計標高。正確做法：在接近設(shè)計坑底標高或邊坡邊界時應(yīng)預(yù)留200300mm厚的土層，用人工配合清底、修坡，以避免超挖和擾動基底土。錯誤之處二：租賃了30輛特種渣土運輸汽車外運土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土。正確做法：運輸渣土的車輛應(yīng)采取覆蓋、封閉等措施，防止渣土遺撒。同時，應(yīng)按照規(guī)定的路線和時間行駛，避免在城市道路上造成污染。錯誤之處三：施工總承包單位只進行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作后，即準備用于工程。正確做法：鋼筋進場時，除了進行規(guī)格、外觀檢查外，還應(yīng)按規(guī)定抽取試件做力學性能檢驗，合格后方可使用。3.施工單位的費用索賠情況如下：人工窩工費18萬元：成立。理由：建設(shè)單位要求暫停施工，導致施工單位人工窩工，屬于建設(shè)單位原因造成的損失，施工單位有權(quán)索賠。機械租賃費用3萬元：成立。理由：由于建設(shè)單位原因暫停施工，施工單位租賃的機械無法正常使用，產(chǎn)生的租賃費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔。管理費2萬元：成立。理由：因建設(shè)單位原因?qū)е鹿こ虝和＃┕挝坏墓芾沓杀驹黾?，索賠管理費合理。保函手續(xù)費0.1萬元：成立。理由：工程暫停期間，保函期限相應(yīng)延長，增加了保函手續(xù)費，施工單位可以索賠。資金利息0.3萬元：成立。理由：建設(shè)單位要求暫停施工，造成施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，產(chǎn)生的資金利息損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔。利潤0.6萬元：不成立。理由：工程暫停施工并未導致工程范圍或工作內(nèi)容的實質(zhì)性改變，一般情況下，暫停施工期間的利潤損失不予索賠。其他損失0.2萬元：成立。理由：如果能證明該損失是由于建設(shè)單位要求暫停施工直接導致的，施工單位可以索