國企研發(fā)管理辦法總則目的為加強(qiáng)國有企業(yè)研發(fā)管理，提高自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)科技進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于[公司/組織名稱]及其所屬各部門、子公司開展的各類研發(fā)活動(dòng)?；驹瓌t1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：研發(fā)活動(dòng)應(yīng)緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦核心業(yè)務(wù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供技術(shù)支撐。2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，提高研發(fā)效率和質(zhì)量。3.市場(chǎng)導(dǎo)向原則：關(guān)注市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，使研發(fā)成果能夠滿足市場(chǎng)需求，具有市場(chǎng)競爭力。4.協(xié)同合作原則：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等的協(xié)同合作，整合資源，形成合力。5.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行全過程風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別、評(píng)估和控制研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，確保研發(fā)活動(dòng)順利進(jìn)行。研發(fā)計(jì)劃管理計(jì)劃制定1.企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定年度研發(fā)計(jì)劃。研發(fā)計(jì)劃應(yīng)明確研發(fā)項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度安排、責(zé)任人、預(yù)算等。2.各部門、子公司應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求，提出研發(fā)項(xiàng)目建議，經(jīng)審核后納入企業(yè)年度研發(fā)計(jì)劃。3.研發(fā)計(jì)劃應(yīng)具有前瞻性、可行性和可操作性，確保研發(fā)項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。計(jì)劃執(zhí)行1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照研發(fā)計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目，定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。2.企業(yè)應(yīng)建立研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)未按時(shí)完成進(jìn)度的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警和督促。3.因客觀原因需要調(diào)整研發(fā)計(jì)劃的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃評(píng)估與考核1.企業(yè)應(yīng)定期對(duì)研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成果轉(zhuǎn)化等。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行情況良好的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成計(jì)劃的部門和個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。研發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)1.研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)遵循科學(xué)、規(guī)范、公正的原則，按照規(guī)定的程序進(jìn)行申報(bào)、評(píng)審和審批。2.項(xiàng)目申報(bào)單位應(yīng)提交項(xiàng)目申請(qǐng)書，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、進(jìn)度安排、預(yù)算等。3.企業(yè)應(yīng)組織專家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、市場(chǎng)前景等。4.經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后立項(xiàng)。項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)組織實(shí)施項(xiàng)目，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目實(shí)施步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收要求等。2.項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行操作，確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全。3.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，并提供項(xiàng)目驗(yàn)收所需的資料，包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告等。2.企業(yè)應(yīng)組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、成果轉(zhuǎn)化情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況等。3.經(jīng)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，頒發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書；對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)專家意見進(jìn)行整改，整改后再次申請(qǐng)驗(yàn)收。研發(fā)資源管理人力資源管理1.企業(yè)應(yīng)建立研發(fā)人才選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀研發(fā)人才。2.根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目需求，合理配置研發(fā)人員，明確研發(fā)人員崗位職責(zé)和工作任務(wù)。3.加強(qiáng)對(duì)研發(fā)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高研發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。4.建立研發(fā)人員績效考核制度，將研發(fā)人員的工作業(yè)績與薪酬、晉升等掛鉤，激勵(lì)研發(fā)人員積極開展研發(fā)工作。物力資源管理1.企業(yè)應(yīng)根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目需求，合理配置研發(fā)設(shè)備、儀器、軟件等物力資源。2.建立物力資源采購、使用、維護(hù)管理制度，確保物力資源的正常運(yùn)行和有效利用。3.加強(qiáng)對(duì)物力資源的共享和協(xié)同使用，提高物力資源的利用率。財(cái)力資源管理1.企業(yè)應(yīng)建立研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度，合理編制研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保研發(fā)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。2.加強(qiáng)對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的核算和監(jiān)督，嚴(yán)格控制研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出，提高研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用效益。3.探索多元化的研發(fā)投入渠道，積極爭取政府科研項(xiàng)目資助、社會(huì)資本投入等，為研發(fā)活動(dòng)提供充足的資金保障。研發(fā)成果管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)和流程。2.在研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確保企業(yè)研發(fā)成果得到有效保護(hù)。3.加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營和管理，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值。技術(shù)轉(zhuǎn)移與成果轉(zhuǎn)化1.企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)轉(zhuǎn)移與成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，促進(jìn)研發(fā)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。2.加強(qiáng)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)等的合作，推動(dòng)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)移和應(yīng)用。3.建立研發(fā)成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)制度，對(duì)在研發(fā)成果轉(zhuǎn)化工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。研發(fā)檔案管理1.企業(yè)應(yīng)建立研發(fā)檔案管理制度，明確研發(fā)檔案管理職責(zé)和流程。2.對(duì)研發(fā)項(xiàng)目從立項(xiàng)到驗(yàn)收的全過程文件資料進(jìn)行收集、整理、歸檔和保管，確保研發(fā)檔案的完整性和準(zhǔn)確性。3.加強(qiáng)對(duì)研發(fā)檔案的利用和共享，為企業(yè)研發(fā)決策、技術(shù)創(chuàng)新等提供支持。研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.企業(yè)應(yīng)建立研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制，對(duì)研發(fā)活動(dòng)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別和評(píng)估。2.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)主要包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)等。3.采用科學(xué)的方法對(duì)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。2.對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)管理，提高技術(shù)水平和技術(shù)可靠性；對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析，及時(shí)調(diào)整研發(fā)方向和產(chǎn)品策略；對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)，合理安排研發(fā)經(jīng)費(fèi)，拓寬融資渠道，確保資金鏈穩(wěn)定；對(duì)于人才風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立穩(wěn)定的研發(fā)人才隊(duì)伍。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.企業(yè)應(yīng)建立研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。2.定期