第九講：項目管理方法技巧r.Zhao薪酬系列課程1項目管理概述2項目管理內(nèi)容3咨詢項目管理

01項目管理概述

Part1在當(dāng)今社會，一切都是項目，一切都將成為項目。

——美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席PaulGrace

典型的項目建造一座大樓、一座工廠或一座水庫舉辦各種類型的活動，如一次會議、一次晚宴、一次慶典等新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā)進(jìn)行一個組織的規(guī)劃、規(guī)劃實施一項活動進(jìn)行一次旅行、解決某個研究課題、開發(fā)一套軟件項目的概念

一般認(rèn)為：項目是一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。溝通明確界定的工作范圍預(yù)定的經(jīng)費一次性工作臨時組織明確具體的目標(biāo)團(tuán)隊精神開始日期結(jié)束日期項目項目的分類

1．業(yè)務(wù)項目和自我開發(fā)項目

2．企業(yè)項目、政府項目和非盈利機(jī)構(gòu)的項目

3．盈利性項目和非盈利性項目

4．大項目、項目和子項目項目管理的概念及內(nèi)涵項目管理的定義項目管理是使用各種管理方法、技術(shù)和知識為實現(xiàn)項目目標(biāo)而對項目各項活動所開展的管理工作。

項目團(tuán)隊項目技術(shù)、工具和方法項目工作流程項目管理系統(tǒng)

02項目管理內(nèi)容

Part2項目管理六要素項目管理五階段

明確需求、確定目標(biāo)調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)進(jìn)行可行性研究任命項目經(jīng)理組建項目團(tuán)隊識別項目利益相關(guān)者項目起始確定項目范圍編制項目進(jìn)度表制定項目質(zhì)量保證計劃配置項目人力資源制定項目風(fēng)險管理計劃制定項目溝通管理計劃制定項目采購計劃項目計劃獲取訂購物品及服務(wù)實施項目激勵機(jī)制跟蹤范圍、進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量執(zhí)行情況實施階段性評審報告項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)處理沖突、解決問題評估項目績效項目實施范圍控制進(jìn)度控制成本控制質(zhì)量控制變更控制項目控制移交評審與驗收合同收尾行政收尾項目收尾項目管理內(nèi)容項目生命周期模型項目任務(wù)識別需求申請立項可行性分析項目評估確定目標(biāo)定義范圍基礎(chǔ)設(shè)計費用計劃進(jìn)度計劃質(zhì)量計劃招標(biāo)采購合同管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制費用控制范圍變更控制現(xiàn)場管理安全管理環(huán)境管理范圍確認(rèn)質(zhì)量驗收費用決算審計項目資料整理與歸檔移交費用清理項目評估（后評估）定義與決策階段設(shè)計計劃階段實施與控制階段完工與交付階段紅線表利益相關(guān)者的影響綠線表項目費用及人力投入水平黑線表變更的代價

03咨詢項目管理

Part3咨詢項目管理第一步：成立虛擬項目小組，進(jìn)行三級管控第二步：制定項目目標(biāo)第三步：制定詳細(xì)項目實施計劃（）第四步：制定項目管理制度（會議制度、培訓(xùn)、