2025國(guó)有企業(yè)管理崗競(jìng)聘筆考試試題庫(kù)和答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共10題）1.國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，將黨建工作要求寫(xiě)入公司章程時(shí)，應(yīng)明確（）的法定地位。A.董事會(huì)B.經(jīng)理層C.黨委（黨組）D.監(jiān)事會(huì)2.根據(jù)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（20202022）》總結(jié)，2025年深化國(guó)企改革的重點(diǎn)方向是（）。A.全面完成公司制改革B.推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)占比超50%C.聚焦主責(zé)主業(yè)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力D.實(shí)現(xiàn)全員勞動(dòng)合同制3.國(guó)有企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需重點(diǎn)分析“三個(gè)作用”，即（）。A.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、科技創(chuàng)新、國(guó)家安全B.基礎(chǔ)保障、民生服務(wù)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)C.政治引領(lǐng)、經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)、社會(huì)示范D.戰(zhàn)略支撐、安全保障、民生托底4.某國(guó)企年度考核中，部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效得分由“業(yè)績(jī)指標(biāo)（60%）+黨建責(zé)任（20%）+團(tuán)隊(duì)管理（20%）”構(gòu)成，這體現(xiàn)了（）管理原則。A.結(jié)果導(dǎo)向B.黨建與業(yè)務(wù)深度融合C.差異化考核D.短期與長(zhǎng)期平衡5.國(guó)有企業(yè)開(kāi)展合規(guī)管理時(shí)，重點(diǎn)領(lǐng)域不包括（）。A.投資并購(gòu)B.招標(biāo)投標(biāo)C.員工婚戀D.財(cái)務(wù)資金6.某國(guó)企擬推行“三項(xiàng)制度改革”，其核心是（）。A.干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減B.黨組織能強(qiáng)能弱、董事會(huì)能虛能實(shí)、經(jīng)理層能放能收C.資本能混能純、股權(quán)能增能減、治理能統(tǒng)能分D.考核能松能緊、激勵(lì)能高能干、約束能軟能硬7.國(guó)有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，應(yīng)優(yōu)先構(gòu)建（）。A.員工社交平臺(tái)B.生產(chǎn)設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)C.財(cái)務(wù)共享中心D.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)8.某國(guó)企子公司因市場(chǎng)變化出現(xiàn)虧損，母公司在決策是否剝離該業(yè)務(wù)時(shí)，關(guān)鍵判斷依據(jù)是（）。A.子公司歷史貢獻(xiàn)B.業(yè)務(wù)是否符合主業(yè)發(fā)展方向C.員工安置成本D.地方政府態(tài)度9.國(guó)有企業(yè)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)世界一流”管理提升行動(dòng)，核心目標(biāo)是（）。A.降低資產(chǎn)負(fù)債率B.提升管理效率和價(jià)值創(chuàng)造能力C.增加海外分支機(jī)構(gòu)數(shù)量D.獲得更多政府補(bǔ)貼10.國(guó)有企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)，重點(diǎn)任務(wù)不包括（）。A.參與鄉(xiāng)村振興B.保障民生產(chǎn)品供應(yīng)C.資助非關(guān)聯(lián)企業(yè)研發(fā)D.落實(shí)環(huán)保減排要求二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共5題，少選得1分，錯(cuò)選不得分）1.國(guó)有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，需重點(diǎn)把握（）。A.重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)前置研究討論B.干部人才隊(duì)伍建設(shè)C.企業(yè)意識(shí)形態(tài)工作D.具體業(yè)務(wù)流程審批2.國(guó)有企業(yè)深化市場(chǎng)化改革的關(guān)鍵舉措包括（）。A.推行職業(yè)經(jīng)理人制度B.實(shí)施任期制和契約化管理C.取消行政級(jí)別認(rèn)定D.擴(kuò)大員工持股范圍3.國(guó)有企業(yè)在防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需重點(diǎn)關(guān)注（）。A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.投資風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.輿情風(fēng)險(xiǎn)4.國(guó)有企業(yè)開(kāi)展績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)遵循的原則有（）。A.定量與定性結(jié)合B.短期目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略銜接C.不同層級(jí)差異化設(shè)計(jì)D.全員考核結(jié)果強(qiáng)制分布5.國(guó)有企業(yè)在混合所有制改革中，需注意（）。A.確保國(guó)有資產(chǎn)不流失B.引入戰(zhàn)略投資者優(yōu)化治理C.保持國(guó)有資本絕對(duì)控股D.建立市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）1.簡(jiǎn)述國(guó)有企業(yè)“兩個(gè)一以貫之”的具體內(nèi)容。2.請(qǐng)列舉國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的核心要素。3.什么是國(guó)有企業(yè)“主責(zé)主業(yè)”？明確主責(zé)主業(yè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義是什么？4.國(guó)有企業(yè)在科技創(chuàng)新中應(yīng)如何發(fā)揮“國(guó)家隊(duì)”作用？5.請(qǐng)說(shuō)明國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)的“三道防線”分別是什么。四、案例分析題（每題20分，共3題）案例1：某地方國(guó)企A公司是區(qū)域內(nèi)重要的能源供應(yīng)企業(yè)，近年來(lái)面臨新能源替代壓力，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入占比從80%降至50%，但新能源業(yè)務(wù)研發(fā)投入大、回報(bào)周期長(zhǎng)，員工對(duì)轉(zhuǎn)型方向存在分歧，部分老員工抵觸新業(yè)務(wù)培訓(xùn)。董事會(huì)要求新任管理崗競(jìng)聘者提出解決方案。問(wèn)題：如果你是競(jìng)聘者，將從哪些方面制定轉(zhuǎn)型策略？需重點(diǎn)關(guān)注哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？案例2：B公司是某央企二級(jí)子公司，近期審計(jì)發(fā)現(xiàn)下屬3家三級(jí)企業(yè)存在違規(guī)招標(biāo)問(wèn)題（涉及金額2000萬(wàn)元），主要原因是制度執(zhí)行不到位、個(gè)別負(fù)責(zé)人干預(yù)招標(biāo)流程。集團(tuán)要求嚴(yán)肅整改并完善管理。問(wèn)題：請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)整改方案的核心步驟，并提出長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)措施。案例3：C公司為制造業(yè)國(guó)企，2024年市場(chǎng)份額下滑5%，經(jīng)分析主要原因是：①競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出高性價(jià)比新產(chǎn)品；②內(nèi)部生產(chǎn)周期比行業(yè)平均長(zhǎng)15天；③客戶反饋售后服務(wù)響應(yīng)慢。問(wèn)題：作為管理崗候選人，你將如何制定市場(chǎng)突圍策略？請(qǐng)結(jié)合戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、客戶管理三個(gè)維度展開(kāi)。答案部分一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.D4.B5.C6.A7.B8.B9.B10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABD三、簡(jiǎn)答題1.“兩個(gè)一以貫之”即堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。核心是把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，將黨建工作要求寫(xiě)入公司章程，明確黨委（黨組）在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。2.核心要素包括：①明確任期期限（一般3年）；②簽訂《任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，設(shè)定可量化、可考核的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；③嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)（與業(yè)績(jī)強(qiáng)掛鉤）；④強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用（未達(dá)標(biāo)則調(diào)整崗位或解聘）；⑤規(guī)范契約管理（明確權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)）。3.主責(zé)主業(yè)是國(guó)有企業(yè)依據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略、行業(yè)定位和自身優(yōu)勢(shì)確定的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。意義：①聚焦資源避免盲目擴(kuò)張；②提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；③服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略（如保障產(chǎn)業(yè)鏈安全）；④便于監(jiān)管考核（防止脫實(shí)向虛）。4.發(fā)揮“國(guó)家隊(duì)”作用需：①承擔(dān)國(guó)家重大科技專(zhuān)項(xiàng)（如關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)）；②加大研發(fā)投入（確保研發(fā)強(qiáng)度高于行業(yè)平均）；③構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)（聯(lián)合高校、科研院所、產(chǎn)業(yè)鏈上下游）；④完善激勵(lì)機(jī)制（科技成果轉(zhuǎn)化收益分配、項(xiàng)目跟投）；⑤培養(yǎng)科技人才（建立“科學(xué)家+工程師”團(tuán)隊(duì)）。5.三道防線：①業(yè)務(wù)部門(mén)（一線合規(guī)管理，落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”）；②合規(guī)管理部門(mén)（統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別）；③內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)（監(jiān)督檢查、違規(guī)問(wèn)責(zé)）。四、案例分析題案例1參考答案：轉(zhuǎn)型策略制定方向：（1）戰(zhàn)略層面：開(kāi)展SWOT分析，明確傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“穩(wěn)存量”（優(yōu)化成本、提升服務(wù)）與新能源“拓增量”（聚焦光伏/儲(chǔ)能等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域）雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略；制定35年轉(zhuǎn)型路線圖，明確各階段目標(biāo)（如2026年新能源收入占比達(dá)30%）。（2）組織層面：成立轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組（黨委書(shū)記/董事長(zhǎng)牽頭），設(shè)立新能源事業(yè)部（獨(dú)立核算）；引入外部專(zhuān)家顧問(wèn)，優(yōu)化組織架構(gòu)（如增設(shè)創(chuàng)新孵化部門(mén)）。（3）人才與文化層面：開(kāi)展全員轉(zhuǎn)型培訓(xùn)（分老員工/新員工定制課程），設(shè)立“轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；推行“揭榜掛帥”機(jī)制，鼓勵(lì)技術(shù)骨干牽頭新能源項(xiàng)目；建立容錯(cuò)機(jī)制（允許研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目合理失?。?。關(guān)鍵環(huán)節(jié)：①資金保障（爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼、發(fā)行綠色債券）；②市場(chǎng)拓展（與地方政府簽訂新能源項(xiàng)目合作協(xié)議）；③風(fēng)險(xiǎn)控制（建立轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，如現(xiàn)金流安全線）。案例2參考答案：整改方案核心步驟：（1）問(wèn)題核查：成立專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查組，梳理3家企業(yè)近3年招標(biāo)項(xiàng)目，鎖定違規(guī)責(zé)任人（包括直接操作人、審批領(lǐng)導(dǎo)）；形成《違規(guī)招標(biāo)問(wèn)題清單》，明確責(zé)任認(rèn)定。（2）嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)：根據(jù)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予黨紀(jì)處分、經(jīng)濟(jì)處罰（追繳不當(dāng)?shù)美?；?duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的三級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人就地免職。（3）立行立改：暫停所有違規(guī)項(xiàng)目執(zhí)行，重新組織合規(guī)招標(biāo)；對(duì)已實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)展后評(píng)估，挽回經(jīng)濟(jì)損失（如追究供應(yīng)商違約責(zé)任）。長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)：①制度完善：修訂《招標(biāo)管理辦法》，明確“應(yīng)招必招”范圍、流程節(jié)點(diǎn)（如超過(guò)500萬(wàn)元項(xiàng)目需集團(tuán)合規(guī)部備案）；建立“負(fù)面行為清單”（禁止領(lǐng)導(dǎo)干部指定供應(yīng)商）。②技術(shù)賦能：上線電子招標(biāo)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)流程全留痕、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)自動(dòng)預(yù)警（如圍標(biāo)串標(biāo)行為識(shí)別）。③監(jiān)督強(qiáng)化：將招標(biāo)合規(guī)納入年度審計(jì)重點(diǎn)（每季度抽查20%項(xiàng)目）；設(shè)立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（對(duì)實(shí)名舉報(bào)查實(shí)的員工給予500020000元獎(jiǎng)勵(lì)）。案例3參考答案：市場(chǎng)突圍策略：（1）戰(zhàn)略維度：實(shí)施“差異化+成本領(lǐng)先”組合戰(zhàn)略。針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高性價(jià)比產(chǎn)品，推出“基礎(chǔ)款（對(duì)標(biāo)）+高端款（附加智能服務(wù)）”產(chǎn)品線；通過(guò)規(guī)?；少?gòu)（聯(lián)合集團(tuán)其他子公司集中招標(biāo)）降低原材料成本，目標(biāo)將生產(chǎn)總成本降低8%。（2）運(yùn)營(yíng)維度：縮短生產(chǎn)周期。開(kāi)展生產(chǎn)流程診斷（如引入精益生產(chǎn)管理），重點(diǎn)優(yōu)化瓶頸工序（如焊接環(huán)節(jié)）；投資自動(dòng)化設(shè)備（預(yù)計(jì)6個(gè)月內(nèi)完成安裝），目標(biāo)將生產(chǎn)周期縮短至行業(yè)平均水平（減少15天）；建立“生產(chǎn)銷(xiāo)售”協(xié)同機(jī)制（銷(xiāo)售部提前3個(gè)月提供訂單預(yù)測(cè)，生產(chǎn)部