2025一建《建設(shè)工程項目管理》練習(xí)題答案及解析!一、單項選擇題1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的目標，下列說法正確的是（）。答案：業(yè)主方項目管理的投資目標是項目的總投資目標。解析：業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標（總投資）、進度目標（項目動用或交付使用的時間）和質(zhì)量目標。設(shè)計方的投資目標是項目的投資目標（通過設(shè)計優(yōu)化降低投資），施工方的成本目標是其自身的成本目標，而非項目總投資。因此正確選項為業(yè)主方的投資目標是總投資目標。2.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點是（）。答案：每個工作部門只有一個指令源。解析：線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此每個工作部門只有唯一的指令源，避免了多頭指揮的矛盾，但可能導(dǎo)致高層管理者信息過載。職能組織結(jié)構(gòu)會有多個矛盾的指令源，矩陣組織結(jié)構(gòu)則有兩個指令源（縱向和橫向）。3.編制項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)不包括（）。答案：項目施工成本計劃。解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326），編制項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)包括：項目合同文件；組織管理制度；項目管理規(guī)劃大綱；組織經(jīng)營方針和目標；項目特點和實施條件與環(huán)境。項目施工成本計劃屬于項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容，并非目標責(zé)任書的編制依據(jù)。4.施工成本計劃的三類指標中，數(shù)量指標是（）。答案：按子項匯總的工程項目計劃總成本指標。解析：施工成本計劃的指標包括數(shù)量指標（如按子項匯總的計劃總成本、分部工程計劃成本、單位工程計劃成本）、質(zhì)量指標（如設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率、責(zé)任目標成本計劃降低率）、效益指標（如設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額、責(zé)任目標成本計劃降低額）。因此“按子項匯總的計劃總成本”屬于數(shù)量指標。5.某工程計劃工程量2000m3，計劃單價500元/m3，實際工程量2200m3，實際單價520元/m3。采用贏得值法分析，該工程的費用偏差（CV）為（）萬元。答案：-4.4。解析：費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）。BCWP=2200×500=110萬元，ACWP=2200×520=114.4萬元，CV=110-114.4=-4.4萬元（負值表示超支）。6.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作的最早開始時間為第5天，持續(xù)時間為4天，其緊后工作的最早開始時間為第12天，則該工作的自由時差為（）天。答案：3。解析：自由時差=緊后工作的最早開始時間-本工作的最早完成時間。本工作最早完成時間=5+4=9天，自由時差=12-9=3天。7.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事前控制的是（）。答案：編制施工質(zhì)量計劃。解析：事前控制強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預(yù)控，包括編制質(zhì)量計劃、明確質(zhì)量目標、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點、落實質(zhì)量責(zé)任等。事中控制包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控（如技術(shù)交底、工序質(zhì)量檢查），事后控制包括質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定和偏差糾正（如成品保護、質(zhì)量驗收）。8.工程質(zhì)量事故按損失程度分類，造成直接經(jīng)濟損失800萬元的事故屬于（）。答案：一般事故。解析：根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》，工程質(zhì)量事故分為：特別重大（≥1億）、重大（5000萬～1億）、較大（1000萬～5000萬）、一般（100萬～1000萬）。800萬元屬于一般事故。9.關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說法，正確的是（）。答案：必須包括應(yīng)急預(yù)案。解析：施工安全技術(shù)措施應(yīng)包括：進入施工現(xiàn)場的安全規(guī)定；地面及深槽作業(yè)的防護；高處及立體交叉作業(yè)的防護；施工用電安全；機械設(shè)備的安全使用；為確保安全，對于采用的新工藝、新技術(shù)、新材料，必須制定有針對性的安全技術(shù)措施；預(yù)防自然災(zāi)害（防臺風(fēng)、防雷擊等）的措施；防火防爆措施；應(yīng)急預(yù)案。安全技術(shù)措施必須在開工前制定，且應(yīng)針對具體的分部分項工程，并非所有工程都需要單獨編制安全專項施工方案（超過一定規(guī)模的危險性較大工程需編制）。10.下列環(huán)境管理體系的要素中，屬于核心要素的是（）。答案：環(huán)境方針。解析：環(huán)境管理體系的核心要素包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī)的符合性；內(nèi)部審核；管理評審（10個）。輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識；信息交流；文件；文件控制；應(yīng)急準備和響應(yīng)；不符合、糾正措施和預(yù)防措施（6個）。11.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），承包人向監(jiān)理人提交索賠意向通知書的時間是（）。答案：索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)。解析：承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由；承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權(quán)利。12.關(guān)于分包合同管理的說法，正確的是（）。答案：發(fā)包人未經(jīng)承包人同意不得直接向分包人付款。解析：分包合同履行過程中，承包人應(yīng)負責(zé)協(xié)調(diào)分包人與其他分包人的關(guān)系，對分包人的管理應(yīng)納入承包人的管理體系。發(fā)包人未經(jīng)承包人同意不得以任何形式向分包人支付各種款項，否則承包人有權(quán)拒絕認可。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。13.下列風(fēng)險中，屬于組織風(fēng)險的是（）。答案：項目管理人員的能力。解析：組織風(fēng)險包括：組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力；設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。經(jīng)濟與管理風(fēng)險包括合同風(fēng)險、資金風(fēng)險等；工程環(huán)境風(fēng)險包括自然災(zāi)害、水文地質(zhì)條件等；技術(shù)風(fēng)險包括設(shè)計文件、施工方案等。14.建設(shè)工程項目信息管理的目的是（）。答案：為項目建設(shè)的增值服務(wù)。解析：信息管理的目的是通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項目建設(shè)的增值服務(wù)。信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。15.關(guān)于項目管理規(guī)劃的說法，正確的是（）。答案：項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。解析：項目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，項目管理實施規(guī)劃由項目經(jīng)理組織編制。項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全面性和宏觀性的指導(dǎo)文件，項目管理實施規(guī)劃是項目管理規(guī)劃大綱的細化。16.施工成本分析中，針對特定問題和與成本有關(guān)事項的分析方法是（）。答案：專項成本分析。解析：施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法；綜合成本分析方法包括分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析；專項成本分析包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析。17.下列進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是（）。答案：旬施工作業(yè)計劃。解析：實施性施工進度計劃的主要作用是確定施工作業(yè)的具體安排（如月度施工計劃、旬施工作業(yè)計劃），它必須非常具體，以直接指導(dǎo)施工作業(yè)。控制性進度計劃（如施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃）是對施工進度目標進行再論證，對進度目標進行分解；指導(dǎo)性進度計劃（如月度施工計劃）介于控制與實施之間。18.施工質(zhì)量驗收中，檢驗批質(zhì)量驗收的組織者是（）。答案：專業(yè)監(jiān)理工程師。解析：檢驗批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收；分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人等驗收；分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人和項目技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等驗收；單位工程由建設(shè)單位項目負責(zé)人組織施工（含分包）、設(shè)計、監(jiān)理等單位項目負責(zé)人驗收。19.關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的是（）。答案：企業(yè)新員工上崗前需進行公司、項目、班組三級安全教育。解析：三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。企業(yè)新員工上崗前必須進行三級安全教育，培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。經(jīng)常性安全教育的形式包括安全活動日、安全生產(chǎn)會、事故現(xiàn)場會等。20.下列合同風(fēng)險中，屬于承包人責(zé)任風(fēng)險的是（）。答案：工程范圍不確定。解析：承包人的責(zé)任風(fēng)險包括：工程范圍不確定；工程變更；業(yè)主拖欠工程款；合同條款不嚴謹；發(fā)包人提供的設(shè)計有缺陷等。業(yè)主的信用風(fēng)險包括業(yè)主不能及時支付工程款、隨意變更設(shè)計等；外界環(huán)境風(fēng)險包括自然災(zāi)害、物價上漲等；合同條款風(fēng)險屬于合同本身的風(fēng)險。二、多項選擇題1.關(guān)于組織論的基本內(nèi)容，下列說法正確的有（）。答案：A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系；B.組織分工反映工作任務(wù)分工和管理職能分工；C.工作流程組織反映邏輯關(guān)系。解析：組織論的三個重要組織工具是組織結(jié)構(gòu)模式（反映指令關(guān)系，如職能、線性、矩陣）、組織分工（反映工作任務(wù)分工和管理職能分工）、工作流程組織（反映各項工作之間的邏輯關(guān)系，如管理工作流程、信息處理工作流程、物質(zhì)流程）。2.施工成本控制的依據(jù)包括（）。答案：A.合同文件；B.成本計劃；C.進度報告；D.工程變更與索賠資料。解析：施工成本控制的依據(jù)包括：合同文件、成本計劃、進度報告、工程變更與索賠資料、各種資源的市場信息。施工組織設(shè)計是成本計劃編制的依據(jù)之一，但不是成本控制的直接依據(jù)。3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路的特點有（）。答案：A.持續(xù)時間最長；B.可能有多條；C.非關(guān)鍵工作的總時差為零（錯誤）；D.關(guān)鍵工作的自由時差最?。ㄥe誤）。解析：正確選項應(yīng)為A、B。關(guān)鍵線路是總持續(xù)時間最長的線路，可能有多條（當(dāng)有多條線路持續(xù)時間相同時）；關(guān)鍵工作指總時差最小的工作（計劃工期等于計算工期時，總時差為零）；關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作，但關(guān)鍵工作不一定都在關(guān)鍵線路上；非關(guān)鍵工作的總時差大于零；自由時差是總時差的組成部分，關(guān)鍵工作的自由時差可能為零或更小，但并非“最小”是其特點。4.下列施工質(zhì)量事故處理的基本方法中，適用于修補處理的有（）。答案：A.混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)蜂窩、麻面；B.結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)損傷，經(jīng)加固后能滿足要求；C.裂縫寬度不大于0.2mm的混凝土裂縫。解析：修補處理適用于工程某些部分質(zhì)量未達到規(guī)范標準，存在一定缺陷，但通過修補可以達到要求的情況（如蜂窩麻面、裂縫（寬度≤0.2mm時表面密封，>0.3mm時嵌縫密閉或結(jié)構(gòu)補強））。返工處理適用于嚴重質(zhì)量缺陷（如混凝土強度不足），限制使用適用于無法返工但不影響安全的情況（如結(jié)構(gòu)尺寸偏差），不做處理適用于法定驗收合格的情況（如經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能）。5.關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（）。答案：A.施工現(xiàn)場設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，市區(qū)主要路段高度不低于2.5m；B.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)，嚴禁污水未經(jīng)處理直接排入城市排水設(shè)施；C.施工場地的主要道路應(yīng)進行硬化處理；D.食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗。解析：文明施工的要求包括：圍擋高度（市區(qū)主要路段≥2.5m，一般路段≥1.8m）；場地硬化（主要道路硬化，材料堆放場地平整堅實）；排水系統(tǒng)（有組織排水，嚴禁污水直接排放）；食堂管理（衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證、生熟分開）；宿舍管理（人均面積≥2.5㎡，不得通鋪）等。6.下列施工合同風(fēng)險中，屬于業(yè)主資信和能力風(fēng)險的有（）。答案：A.業(yè)主企業(yè)經(jīng)營狀況惡化；B.業(yè)主不能及時支付工程款；C.業(yè)主不合理壓縮工期；D.業(yè)主指定分包商違約。解析：業(yè)主資信和能力風(fēng)險包括：業(yè)主企業(yè)經(jīng)營狀況惡化（如倒閉）、業(yè)主信譽差（拖欠工程款）、業(yè)主不能完成合同責(zé)任（如未及時提供場地）、業(yè)主工程師（監(jiān)理）惡意刁難等。業(yè)主不合理壓縮工期屬于合同條款風(fēng)險中的單方面約束性條款；指定分包商違約屬于分包商風(fēng)險，但根源可能是業(yè)主的不當(dāng)指定，因此也屬于業(yè)主資信風(fēng)險。7.項目信息編碼的內(nèi)容包括（）。答案：A.項目結(jié)構(gòu)編碼；B.合同編碼；C.進度編碼；D.質(zhì)量編碼。解析：項目信息編碼應(yīng)服務(wù)于項目目標控制，主要編碼內(nèi)容包括：項目結(jié)構(gòu)編碼、合同編碼、進度（計劃）編碼、成本（投資）編碼、質(zhì)量編碼、安全編碼、文檔編碼等。8.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的有（）。答案：A.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工；B.業(yè)主可直接與分包人簽訂合同；C.分包合同價對業(yè)主是透明的；D.施工總承包管理單位負責(zé)對分包人的質(zhì)量、進度進行管理。解析：施工總承包管理模式中，施工總承包管理單位一般不承擔(dān)施工任務(wù)（除非業(yè)主同意其參與施工），業(yè)主可直接或通過施工總承包管理單位與分包人簽訂合同；分包合同價由業(yè)主與分包人協(xié)商確定，對業(yè)主透明；施工總承包管理單位負責(zé)對分包人的管理和協(xié)調(diào)（質(zhì)量、進度、安全等）；與施工總承包模式相比，合同總價不是一次確定，可能需要多次招標。9.下列施工成本分析方法中，屬于綜合成本分析的有（）。答案：A.分部分項工程成本分析；B.月（季）度成本分析；C.年度成本分析；D.竣工成本分析。解析：綜合成本分析方法是對施工項目成本形