2025年地產(chǎn)項目管理職業(yè)資格考試試題及答案一、單項選擇題（共20題，每題1.5分，共30分。每題只有一個正確選項）1.地產(chǎn)項目可行性研究階段的核心輸出文件是（）。A.項目建議書B.土地出讓合同C.可行性研究報告D.施工組織設(shè)計答案：C2.某住宅項目關(guān)鍵路徑上有A、B、C三項活動，持續(xù)時間分別為5天、8天、7天，其中B活動可壓縮2天但需增加成本10萬元，C活動可壓縮3天需增加成本15萬元。若要求總工期壓縮3天，最經(jīng)濟(jì)的壓縮方案是（）。A.壓縮B活動2天，C活動1天B.壓縮C活動3天C.壓縮B活動2天，剩余1天無法壓縮D.壓縮B活動1天，C活動2天答案：A（B每壓縮1天成本5萬，C每壓縮1天成本5萬，兩者成本相同，優(yōu)先壓縮關(guān)鍵路徑上總可壓縮天數(shù)多的組合）3.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF20200201），因發(fā)包人提供圖紙延誤導(dǎo)致工期延誤，承包人應(yīng)在（）內(nèi)向監(jiān)理人提交工期順延申請。A.3天B.7天C.14天D.28天答案：C4.地產(chǎn)項目風(fēng)險管理中，“通過購買工程保險轉(zhuǎn)移第三方責(zé)任風(fēng)險”屬于（）策略。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受答案：C5.某項目計劃成本1000萬元，實際成本1100萬元，掙值950萬元，其成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.86B.0.95C.1.05D.1.16答案：A（CPI=掙值/實際成本=950/1100≈0.86）6.施工階段質(zhì)量控制中，“對商品混凝土進(jìn)行坍落度檢測”屬于（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.動態(tài)控制答案：B7.地產(chǎn)項目進(jìn)度控制中，“基于WBS分解編制三級進(jìn)度計劃”的主要目的是（）。A.明確各參與方責(zé)任B.細(xì)化關(guān)鍵節(jié)點控制C.優(yōu)化資源配置D.便于成本核算答案：B8.某項目采用成本加激勵費用合同（CPIF），目標(biāo)成本2000萬元，目標(biāo)費用200萬元，分擔(dān)比例80/20，實際成本2100萬元，承包人應(yīng)得總費用為（）。A.200萬元B.180萬元C.220萬元D.240萬元答案：B（超支100萬元，承包人承擔(dān)20%即20萬元，總費用=20020=180萬元）9.裝配式建筑項目中，“預(yù)制構(gòu)件吊裝前需核查的出廠證明文件不包括（）”。A.混凝土強(qiáng)度報告B.構(gòu)件尺寸驗收記錄C.吊裝方案專家論證意見D.鋼筋套筒連接試驗報告答案：C（吊裝方案屬于施工方案，非構(gòu)件出廠證明）10.地產(chǎn)項目后評價中，“比較實際投資收益率與可行性研究預(yù)測值”屬于（）評價內(nèi)容。A.過程B.效益C.影響D.持續(xù)性答案：B11.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262022），項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在（）簽訂。A.項目可行性研究階段B.項目啟動階段C.項目規(guī)劃階段D.項目實施階段答案：B12.某商業(yè)綜合體項目因市政管網(wǎng)施工導(dǎo)致停電3天，造成現(xiàn)場20名工人窩工，機(jī)械閑置（塔吊1臺，日租金1500元）。根據(jù)合同約定，非承包人原因停電超過24小時可索賠，承包人可索賠費用為（）。A.工人窩工費+塔吊租金B(yǎng).僅塔吊租金C.僅工人窩工費D.不可索賠（屬不可抗力）答案：A（市政管網(wǎng)施工屬發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的外部協(xié)調(diào)責(zé)任，窩工費和機(jī)械閑置費均可索賠）13.BIM技術(shù)在地產(chǎn)項目中的5D應(yīng)用是指（）。A.三維模型+時間+成本B.三維模型+質(zhì)量+安全C.三維模型+進(jìn)度+資源D.三維模型+合同+變更答案：A14.綠色建筑評價中，“住宅項目太陽能熱水系統(tǒng)覆蓋戶數(shù)比例≥50%”屬于（）評分項。A.安全耐久B.健康舒適C.生活便利D.資源節(jié)約答案：D15.地產(chǎn)項目竣工驗收時，“消防驗收”應(yīng)在（）階段完成。A.單項工程驗收B.單位工程驗收C.專項驗收D.綜合驗收答案：C16.某項目總工期24個月，采用關(guān)鍵鏈法管理，緩沖期設(shè)置為關(guān)鍵路徑總工期的20%，則緩沖期為（）。A.2.4個月B.4.8個月C.3個月D.6個月答案：B（24×20%=4.8個月）17.施工安全管理中，“電梯井內(nèi)每隔2層且不超過10米設(shè)置安全平網(wǎng)”屬于（）措施。A.組織B.技術(shù)C.經(jīng)濟(jì)D.合同答案：B18.成本估算中，“參考類似項目的單方造價乘以建筑面積”屬于（）方法。A.參數(shù)估算B.類比估算C.自下而上估算D.三點估算答案：B19.利益相關(guān)者管理中，“對高權(quán)力低利益的政府部門”應(yīng)采?。ǎ┎呗浴.重點管理B.保持滿意C.隨時告知D.監(jiān)督答案：B20.工程變更管理中，“因設(shè)計優(yōu)化將外墻涂料改為真石漆”屬于（）變更。A.設(shè)計B.施工C.業(yè)主D.技術(shù)答案：A二、多項選擇題（共10題，每題2分，共20分。每題有24個正確選項，錯選、多選不得分，少選每個正確選項得0.5分）21.地產(chǎn)項目管理計劃的組成部分包括（）。A.進(jìn)度管理計劃B.風(fēng)險管理計劃C.合同管理計劃D.項目章程答案：ABC（項目章程是啟動文件，非管理計劃組成）22.屬于項目風(fēng)險應(yīng)對策略的有（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險分擔(dān)C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險監(jiān)控答案：ABC（風(fēng)險監(jiān)控是過程，非應(yīng)對策略）23.成本控制的原則包括（）。A.動態(tài)控制B.全面控制C.目標(biāo)管理D.開源節(jié)流答案：ABCD24.進(jìn)度偏差分析時，可采用的工具或技術(shù)有（）。A.關(guān)鍵路徑法B.掙值管理（EVM）C.香蕉曲線法D.因果圖答案：ABC（因果圖用于質(zhì)量分析）25.住宅項目主體結(jié)構(gòu)驗收的條件包括（）。A.主體結(jié)構(gòu)施工完成B.混凝土試塊強(qiáng)度報告齊全C.沉降觀測記錄符合要求D.消防設(shè)施安裝完成答案：ABC（消防驗收屬專項驗收，非主體結(jié)構(gòu)驗收條件）26.建設(shè)工程施工合同履行過程中，承包人的義務(wù)包括（）。A.提供施工場地B.編制施工組織設(shè)計C.保護(hù)施工現(xiàn)場地下管線D.支付工程進(jìn)度款答案：BC（AD為發(fā)包人義務(wù)）27.安全生產(chǎn)管理中，“三級教育”包括（）。A.公司級B.項目級C.班組級D.監(jiān)理級答案：ABC28.資源優(yōu)化的方法包括（）。A.資源平衡B.資源平滑C.關(guān)鍵鏈法D.頭腦風(fēng)暴法答案：ABC（頭腦風(fēng)暴法用于風(fēng)險識別）29.項目后評價的內(nèi)容包括（）。A.前期決策評價B.實施過程評價C.經(jīng)濟(jì)效益評價D.環(huán)境影響評價答案：ABCD30.敏捷項目管理的特點包括（）。A.強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的計劃B.快速迭代交付C.客戶持續(xù)參與D.固定范圍和成本答案：BC（敏捷強(qiáng)調(diào)靈活性，非嚴(yán)格計劃和固定范圍）三、案例分析題（共2題，每題25分，共50分）案例一：某房地產(chǎn)公司開發(fā)的“XX花園”住宅項目，總建筑面積12萬㎡，合同工期18個月，采用清單計價模式，固定單價合同。施工至第12個月時，發(fā)生以下事件：事件1：因設(shè)計變更，原圖紙中150mm厚鋼筋混凝土樓板改為180mm厚，導(dǎo)致混凝土工程量增加300m3（原綜合單價520元/m3）。事件2：因連續(xù)暴雨（當(dāng)?shù)?0年一遇）導(dǎo)致基坑邊坡局部坍塌，修復(fù)費用8萬元，工期延誤5天。事件3：施工單位未按約定時間提交進(jìn)度款申請，導(dǎo)致第11月進(jìn)度款延遲支付10天，施工單位提出工期索賠3天。問題：1.事件1中，承包人應(yīng)如何申請變更價款？變更后總價增加多少？（5分）2.事件2中，暴雨是否屬于不可抗力？修復(fù)費用和工期延誤應(yīng)由哪方承擔(dān)？說明理由。（10分）3.事件3中，施工單位的工期索賠是否成立？為什么？（10分）答案：1.承包人應(yīng)在收到變更指示后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更估價申請，說明變更理由、變更內(nèi)容、工程量及單價計算依據(jù)。變更后增加費用=300×520=156000元（5分）。2.連續(xù)暴雨（10年一遇）一般不認(rèn)定為不可抗力（不可抗力需滿足不能預(yù)見、不能避免且不能克服），但屬于異常惡劣的氣候條件。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，異常惡劣氣候條件導(dǎo)致的工期延誤可順延，但承包人自身財產(chǎn)損失由承包人承擔(dān)，發(fā)包人財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)。本案例中基坑邊坡坍塌屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的安全防護(hù)責(zé)任（邊坡支護(hù)設(shè)計、施工由承包人負(fù)責(zé)），因此修復(fù)費用8萬元由承包人承擔(dān)，工期延誤5天可順延（需提供氣象部門證明）（10分）。3.不成立。根據(jù)合同約定，承包人未按約定時間提交進(jìn)度款申請導(dǎo)致的付款延遲，屬于承包人自身責(zé)任，工期索賠不予支持（10分）。案例二：某商業(yè)綜合體項目，總投資8億元，采用EPC（設(shè)計采購施工）總承包模式。項目實施過程中，發(fā)生以下問題：問題1：設(shè)計單位未充分考慮當(dāng)?shù)厝朔酪?，?dǎo)致施工圖審查時被要求重新設(shè)計人防工程，延誤設(shè)計進(jìn)度2個月。問題2：總承包單位采購的空調(diào)機(jī)組進(jìn)場后，經(jīng)檢測制冷量不滿足設(shè)計要求，需更換設(shè)備，增加成本50萬元，延誤工期15天。問題3：施工階段發(fā)現(xiàn)地下存在未探明的文物，經(jīng)文物部門發(fā)掘后，工期延誤30天，增加考古費用200萬元。問題：1.問題1中，設(shè)計延誤責(zé)任應(yīng)由哪方承擔(dān)？EPC模式下發(fā)包人對設(shè)計的管理重點是什么？（8分）2.問題2中，設(shè)備質(zhì)量問題責(zé)任如何劃分？承包人應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制措施？（9分）3.問題3中，文物發(fā)掘?qū)е碌墓て诤唾M用損失應(yīng)由哪方承擔(dān)？依據(jù)是什么？（8分）答案：1.設(shè)計延誤責(zé)任由總承包單位承擔(dān)（EPC模式下承包人對設(shè)計、采購、施工負(fù)總責(zé)）。發(fā)包人管理重點：審查設(shè)計成果是否符合項目功能需求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)