2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制水利（官方）-投資-第五章施工階段投資控制歷年參考試題庫(kù)答案解析(5卷套題【單項(xiàng)選擇題100題】)2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制水利（官方）-投資-第五章施工階段投資控制歷年參考試題庫(kù)答案解析(篇1)【題干1】施工階段投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)審核哪些文件？【選項(xiàng)】A.施工組織設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)合同、工程變更單、竣工資料【參考答案】A【詳細(xì)解析】施工組織設(shè)計(jì)確定資源調(diào)配方案，影響投資可行性；材料采購(gòu)合同決定材料成本，需審核價(jià)格合理性；工程變更單直接改變合同價(jià)款，必須審核必要性及調(diào)整依據(jù)；竣工資料是最終投資結(jié)算依據(jù)，需完整存檔。其他選項(xiàng)如監(jiān)理日志與投資控制無(wú)直接關(guān)聯(lián)?！绢}干2】工程變更導(dǎo)致合同價(jià)調(diào)整時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)什么文件進(jìn)行審核？【選項(xiàng)】A.設(shè)計(jì)變更通知單、施工合同、監(jiān)理日志、會(huì)議紀(jì)要【參考答案】A【詳細(xì)解析】設(shè)計(jì)變更通知單明確變更內(nèi)容，施工合同規(guī)定價(jià)款調(diào)整規(guī)則，二者是審核核心依據(jù)。監(jiān)理日志和會(huì)議紀(jì)要用于追溯過(guò)程合規(guī)性，但非直接調(diào)整依據(jù)?！绢}干3】動(dòng)態(tài)控制方法PDCA循環(huán)中，“D”階段主要包含哪些工作？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理【參考答案】B【詳細(xì)解析】PDCA循環(huán)中，“D”對(duì)應(yīng)“執(zhí)行”階段，需落實(shí)投資控制計(jì)劃；“C”為檢查偏差；“A”為計(jì)劃；“P”為處理。選項(xiàng)B“執(zhí)行”正確?！绢}干4】施工過(guò)程中材料價(jià)差調(diào)整時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)如何確定價(jià)差范圍？【選項(xiàng)】A.以工程量清單中的合同價(jià)為基礎(chǔ)，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研【參考答案】A【詳細(xì)解析】合同價(jià)是調(diào)整基準(zhǔn)，市場(chǎng)調(diào)研確保價(jià)差合理，需排除承包商虛報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)B“承包商申報(bào)價(jià)差”無(wú)約束力，C和D缺乏依據(jù)?！绢}干5】工程索賠成立的基本條件不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.發(fā)生合同約定的索賠事件【參考答案】C【詳細(xì)解析】索賠需滿足：合同依據(jù)、非己方責(zé)任、有證據(jù)、時(shí)限內(nèi)提出。選項(xiàng)C“監(jiān)理簽字確認(rèn)”是處理流程，非成立條件?！绢}干6】施工進(jìn)度與投資的關(guān)系中，下列哪種情況會(huì)導(dǎo)致投資增加？【選項(xiàng)】A.進(jìn)度提前但成本節(jié)約【參考答案】B【詳細(xì)解析】趕工導(dǎo)致成本增加（如夜間施工、加班費(fèi)），正常進(jìn)度投資可控。選項(xiàng)A與題意矛盾。【題干7】監(jiān)理工程師在審核工程量清單時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容？【選項(xiàng)】A.分部分項(xiàng)工程編碼、項(xiàng)目特征描述、工程量計(jì)算規(guī)則【參考答案】A【詳細(xì)解析】編碼確保唯一性，特征描述避免歧義，計(jì)算規(guī)則影響準(zhǔn)確性。選項(xiàng)B“設(shè)計(jì)圖紙”是基礎(chǔ)，但清單審核需聚焦清單自身。【題干8】施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致投資增加，應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.要求承包商提交變更理由和成本分析【參考答案】A【詳細(xì)解析】變更需承包商說(shuō)明必要性及成本依據(jù)，監(jiān)理審核后確認(rèn)合理性。選項(xiàng)B“直接批準(zhǔn)”無(wú)程序錯(cuò)誤，但需先核實(shí)。【題干9】動(dòng)態(tài)控制方法中，“C”階段的主要目的是什么？【選項(xiàng)】A.檢查實(shí)際投資與計(jì)劃投資的偏差【參考答案】A【詳細(xì)解析】C為“檢查”階段，需對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃投資，識(shí)別偏差。選項(xiàng)B“制定計(jì)劃”屬“A”階段，D為“處理”?！绢}干10】工程款支付申請(qǐng)書(shū)中，監(jiān)理工程師應(yīng)審核哪些材料？【選項(xiàng)】A.工程量確認(rèn)單、進(jìn)度計(jì)劃、支付申請(qǐng)表、簽證單【參考答案】A【詳細(xì)解析】工程量確認(rèn)單和支付申請(qǐng)表是核心，進(jìn)度計(jì)劃輔助審核合理性，簽證單處理變更部分。選項(xiàng)B“監(jiān)理日志”非直接依據(jù)。【題干11】施工合同中關(guān)于變更價(jià)款的調(diào)整方式，通常不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.合同價(jià)款調(diào)整因素清單【參考答案】D【詳細(xì)解析】常見(jiàn)調(diào)整依據(jù)包括合同價(jià)款、變更內(nèi)容、市場(chǎng)價(jià)指數(shù)等。選項(xiàng)D“監(jiān)理建議”無(wú)法律效力，需以合同條款為準(zhǔn)。【題干12】監(jiān)理工程師在審核材料采購(gòu)合同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審查哪些條款？【選項(xiàng)】A.材料規(guī)格、供應(yīng)時(shí)間、質(zhì)量要求、違約責(zé)任【參考答案】A【詳細(xì)解析】規(guī)格影響成本，供應(yīng)時(shí)間匹配工期，質(zhì)量避免返工，違約責(zé)任約束風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)B“支付方式”屬常規(guī)條款，非審核重點(diǎn)?！绢}干13】工程索賠處理程序中，監(jiān)理工程師收到索賠意向書(shū)后應(yīng)首先？【選項(xiàng)】A.要求承包商提交索賠事件相關(guān)資料【參考答案】A【詳細(xì)解析】需資料評(píng)估合理性，直接處理或要求補(bǔ)充。選項(xiàng)B“召開(kāi)會(huì)議”無(wú)前置程序?！绢}干14】施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商未按合同采購(gòu)材料，應(yīng)如何處理？【參考答案】A【詳細(xì)解析】責(zé)令重新采購(gòu)并承擔(dān)費(fèi)用，屬違約處理。選項(xiàng)B“罰款”無(wú)合同依據(jù)，C和D不直接解決?！绢}干15】動(dòng)態(tài)控制方法中，“A”階段的主要輸出是什么？【選項(xiàng)】A.制定投資控制計(jì)劃【參考答案】A【詳細(xì)解析】A為“計(jì)劃”階段，輸出投資控制計(jì)劃；B為“執(zhí)行”，C為“檢查”，D為“處理”?！绢}干16】工程變更審批流程中，監(jiān)理工程師的職責(zé)不包括？【選項(xiàng)】A.組織現(xiàn)場(chǎng)核查【參考答案】D【詳細(xì)解析】現(xiàn)場(chǎng)核查屬監(jiān)理職責(zé)，合同管理通常由業(yè)主負(fù)責(zé)，選項(xiàng)D正確。【題干17】施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致投資增加，應(yīng)如何控制？【選項(xiàng)】A.要求承包商提交變更成本分析【參考答案】A【詳細(xì)解析】需承包商說(shuō)明變更必要性和成本依據(jù)，監(jiān)理審核后確認(rèn)合理性。選項(xiàng)B“直接調(diào)整”無(wú)程序錯(cuò)誤但需先核實(shí)?！绢}干18】工程款支付申請(qǐng)書(shū)中，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)審核哪些內(nèi)容？【選項(xiàng)】A.工程量確認(rèn)單、支付申請(qǐng)表、合同條款【參考答案】A【詳細(xì)解析】工程量和支付表是核心，合同條款確認(rèn)合規(guī)性。選項(xiàng)B“監(jiān)理日志”屬過(guò)程記錄，非支付依據(jù)?！绢}干19】施工合同中關(guān)于材料價(jià)差調(diào)整的依據(jù)，通常不包括？【選項(xiàng)】A.市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)【參考答案】D【詳細(xì)解析】常見(jiàn)依據(jù)包括造價(jià)信息、合同約定、市場(chǎng)價(jià)指數(shù)等。選項(xiàng)D“監(jiān)理建議”無(wú)法律效力。【題干20】監(jiān)理工程師在審核竣工資料時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)檢查哪些內(nèi)容？【選項(xiàng)】A.工程量清單、變更簽證、材料驗(yàn)收記錄【參考答案】A【詳細(xì)解析】清單確認(rèn)工程量，變更簽證調(diào)整投資，材料記錄影響成本。選項(xiàng)B“監(jiān)理通知單”屬過(guò)程文件，非最終依據(jù)。2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制水利（官方）-投資-第五章施工階段投資控制歷年參考試題庫(kù)答案解析(篇2)【題干1】施工階段投資控制的核心目標(biāo)是()【選項(xiàng)】A.確保工程按期竣工B.實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)投資偏差分析C.控制實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資D.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)【參考答案】C【詳細(xì)解析】施工階段投資控制的核心是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制方法，通過(guò)定期比較實(shí)際投資與計(jì)劃投資，確保實(shí)際投資不超出計(jì)劃投資。選項(xiàng)A屬于進(jìn)度控制目標(biāo)，B是控制手段而非目標(biāo)，D是技術(shù)優(yōu)化范疇?！绢}干2】下列哪項(xiàng)屬于施工階段投資控制的基本流程()【選項(xiàng)】A.計(jì)劃制定-過(guò)程控制-變更管理-總結(jié)分析B.計(jì)劃編制-執(zhí)行跟蹤-偏差分析-調(diào)整優(yōu)化C.目標(biāo)設(shè)定-過(guò)程實(shí)施-偏差處理-績(jī)效評(píng)價(jià)D.計(jì)劃編制-過(guò)程控制-變更審批-資金支付【參考答案】A【詳細(xì)解析】施工階段投資控制標(biāo)準(zhǔn)流程包含計(jì)劃制定、過(guò)程控制、變更管理和總結(jié)分析四個(gè)階段。選項(xiàng)B的調(diào)整優(yōu)化應(yīng)屬于過(guò)程控制環(huán)節(jié)，選項(xiàng)C的績(jī)效評(píng)價(jià)屬于總結(jié)分析階段，選項(xiàng)D將資金支付作為獨(dú)立流程不符合實(shí)際?！绢}干3】工程變更審批流程中，總監(jiān)理工程師的權(quán)限范圍()【選項(xiàng)】A.僅對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審批B.對(duì)涉及費(fèi)用超支5萬(wàn)元以上的變更C.對(duì)涉及合同工期調(diào)整的變更D.對(duì)任何合同金額變更均需審批【參考答案】B【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師對(duì)超過(guò)合同約定價(jià)值0.1%且不小于5萬(wàn)元的工程變更具有審批權(quán)。選項(xiàng)A僅限設(shè)計(jì)變更錯(cuò)誤，選項(xiàng)C需結(jié)合合同條款判斷，選項(xiàng)D超出總監(jiān)理工程師權(quán)限?！绢}干4】施工索賠成立的條件不包括()【選項(xiàng)】A.非承包商過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致?lián)p失B.有合同依據(jù)且影響工程量C.索賠事件在合同履行期內(nèi)D.監(jiān)理方未及時(shí)處理索賠申請(qǐng)【參考答案】D【詳細(xì)解析】索賠成立條件包括：非承包商責(zé)任、合同依據(jù)、實(shí)際損失、及時(shí)提出。選項(xiàng)D中監(jiān)理方處理延誤屬于程序性因素，不影響索賠成立本身。選項(xiàng)C要求事件在合同履行期，符合《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定。【題干5】資金計(jì)劃技術(shù)中，橫道圖法的核心作用()【選項(xiàng)】A.計(jì)算工程量B.確定關(guān)鍵路徑C.分析投資偏差D.編制資金流量表【參考答案】D【詳細(xì)解析】橫道圖法通過(guò)繪制各工序時(shí)間與投資關(guān)系，直觀顯示資金投入節(jié)奏。選項(xiàng)A是工程量計(jì)算工具，選項(xiàng)B屬網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，選項(xiàng)C需要結(jié)合偏差計(jì)算公式?！绢}干6】合同價(jià)款調(diào)整因素中，不可抗力導(dǎo)致的損失()【選項(xiàng)】A.承包商承擔(dān)全部責(zé)任B.由責(zé)任方承擔(dān)C.監(jiān)理方承擔(dān)連帶責(zé)任D.按風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則處理【參考答案】D【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》第3.5條，不可抗力導(dǎo)致的損失按風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則處理：合同約定風(fēng)險(xiǎn)由哪方承擔(dān)則由該方承擔(dān)，未約定的由雙方分擔(dān)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，B未考慮風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，C無(wú)法律依據(jù)?！绢}干7】投資偏差分析中的SV曲線()【選項(xiàng)】A.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃投資曲線B.實(shí)際投資與計(jì)劃投資曲線C.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃成本曲線D.實(shí)際成本與計(jì)劃成本曲線【參考答案】B【詳細(xì)解析】SV曲線（進(jìn)度偏差曲線）橫軸為時(shí)間，縱軸為投資額，反映實(shí)際投資與計(jì)劃投資的對(duì)比關(guān)系。PV曲線（投資偏差曲線）橫軸為時(shí)間，縱軸為成本額，用于分析成本偏差。選項(xiàng)A是SV曲線，選項(xiàng)D是CV曲線。【題干8】施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)組成中，()【選項(xiàng)】A.大修理費(fèi)B.安裝拆解費(fèi)C.燃料動(dòng)力費(fèi)D.保險(xiǎn)費(fèi)【參考答案】B【詳細(xì)解析】機(jī)械臺(tái)班單價(jià)組成包括：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)。選項(xiàng)B屬于安拆費(fèi)范疇，選項(xiàng)A為大修理費(fèi)，選項(xiàng)C為燃料動(dòng)力費(fèi)，選項(xiàng)D屬于企業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)?！绢}干9】工程量清單計(jì)價(jià)模式下，()【選項(xiàng)】A.綜合單價(jià)必須包含全部風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用B.暫列金額由招標(biāo)人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估算C.措施費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額調(diào)整D.規(guī)費(fèi)按項(xiàng)目所在地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行【參考答案】D【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2023），規(guī)費(fèi)按項(xiàng)目所在地政府規(guī)定執(zhí)行，措施費(fèi)在招標(biāo)時(shí)已確定且不調(diào)增。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用應(yīng)包含在暫列金額中，選項(xiàng)B暫列金額需合理估算但非完全依據(jù)經(jīng)驗(yàn)。【題干10】施工進(jìn)度與投資關(guān)系曲線()【選項(xiàng)】A.拋物線型B.正弦曲線C.折線型D.指數(shù)曲線【參考答案】C【詳細(xì)解析】施工進(jìn)度與投資關(guān)系呈現(xiàn)典型的折線型特征：前期投資相對(duì)平穩(wěn)，中期加速投入，后期趨于平穩(wěn)。正弦曲線適用于周期性波動(dòng)分析，指數(shù)曲線用于描述增長(zhǎng)加速過(guò)程，拋物線型多見(jiàn)于成本函數(shù)模型?！绢}干11】工程變更導(dǎo)致的投資偏差()【選項(xiàng)】A.僅影響計(jì)劃投資值B.需重新確定綜合單價(jià)C.自動(dòng)調(diào)整投資計(jì)劃D.由監(jiān)理方直接處理【參考答案】B【詳細(xì)解析】工程變更需重新確定綜合單價(jià)并據(jù)此調(diào)整投資計(jì)劃。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，計(jì)劃投資值需重新計(jì)算；選項(xiàng)C未考慮合同變更流程；選項(xiàng)D變更處理需經(jīng)監(jiān)理審批。【題干12】動(dòng)態(tài)控制中的"計(jì)劃值"()【選項(xiàng)】A.當(dāng)前實(shí)際投資B.歷史投資數(shù)據(jù)C.調(diào)整后的計(jì)劃投資D.未來(lái)預(yù)測(cè)投資【參考答案】C【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)控制中的計(jì)劃值指經(jīng)過(guò)變更調(diào)整后的最新計(jì)劃值，需與實(shí)際值對(duì)比分析。選項(xiàng)A是實(shí)際值，選項(xiàng)B為歷史數(shù)據(jù)，選項(xiàng)D是預(yù)測(cè)值，均不符合動(dòng)態(tài)控制定義。【題干13】索賠處理流程()【選項(xiàng)】A.提出-審核-確定-閉合-記錄B.提出-確認(rèn)-審批-補(bǔ)償-總結(jié)C.提交-評(píng)估-協(xié)商-支付-歸檔D.申請(qǐng)-受理-調(diào)解-裁決-備案【參考答案】A【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)流程為：承包商提出索賠意向書(shū)（提出）→監(jiān)理審核（審核）→總監(jiān)理工程師確定（確定）→承包商實(shí)施整改（閉合）→監(jiān)理記錄（記錄）。選項(xiàng)B缺少閉合環(huán)節(jié)，選項(xiàng)C流程順序錯(cuò)誤，選項(xiàng)D備案環(huán)節(jié)缺失。【題干14】資金計(jì)劃技術(shù)中，甘特圖()【選項(xiàng)】A.僅顯示時(shí)間維度B.標(biāo)注關(guān)鍵路徑C.顯示投資流量D.顯示資源分配【參考答案】C【詳細(xì)解析】甘特圖通過(guò)橫道圖形式展示各工序時(shí)間安排與投資流量對(duì)應(yīng)關(guān)系，選項(xiàng)A僅描述時(shí)間維度，選項(xiàng)B屬網(wǎng)絡(luò)圖功能，選項(xiàng)D為資源計(jì)劃圖。【題干15】投資控制資料()【選項(xiàng)】A.僅存檔3年B.需完整記錄各變更過(guò)程C.包括所有會(huì)議紀(jì)要D.保存期與工程驗(yàn)收期一致【參考答案】B【詳細(xì)解析】投資控制資料應(yīng)完整記錄各變更審批、索賠處理、資金支付等過(guò)程，保存期不少于工程質(zhì)保期滿后5年。選項(xiàng)A保存期不足，選項(xiàng)C包含無(wú)關(guān)資料，選項(xiàng)D未考慮質(zhì)保期?！绢}干16】合同價(jià)款調(diào)整的基準(zhǔn)日期()【選項(xiàng)】A.投標(biāo)截止日期B.工程開(kāi)工日C.變更確定日D.驗(yàn)收合格日【參考答案】C【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》第3.4條，合同價(jià)款調(diào)整的基準(zhǔn)日期為確定或發(fā)生工程變更的日期。選項(xiàng)A為投標(biāo)時(shí)間，選項(xiàng)B未考慮變更因素，選項(xiàng)D涉及驗(yàn)收環(huán)節(jié)?！绢}干17】投資偏差分析中的CV曲線()【選項(xiàng)】A.實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比B.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃成本對(duì)比C.實(shí)際成本與計(jì)劃投資對(duì)比D.實(shí)際投資與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比【參考答案】A【詳細(xì)解析】CV曲線（成本偏差曲線）橫軸為時(shí)間，縱軸為成本額，反映實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比關(guān)系。選項(xiàng)B是SV曲線，選項(xiàng)C是SV曲線的另一種表述，選項(xiàng)D無(wú)對(duì)應(yīng)專業(yè)術(shù)語(yǔ)?！绢}干18】施工階段投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)()【選項(xiàng)】A.材料采購(gòu)管理B.設(shè)計(jì)變更審批C.資金支付審核D.進(jìn)度計(jì)劃編制【參考答案】B【詳細(xì)解析】設(shè)計(jì)變更直接影響投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需嚴(yán)格審批流程。選項(xiàng)A屬物資管理，選項(xiàng)C是控制手段，選項(xiàng)D是進(jìn)度控制環(huán)節(jié)?！绢}干19】投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制()【選項(xiàng)】A.設(shè)置單一預(yù)警閾值B.采用三色預(yù)警系統(tǒng)C.僅預(yù)警重大風(fēng)險(xiǎn)D.按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分類預(yù)警【參考答案】B【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)預(yù)警機(jī)制采用三色系統(tǒng)（紅/黃/藍(lán)）對(duì)應(yīng)高/中/低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，設(shè)置動(dòng)態(tài)預(yù)警閾值。選項(xiàng)A缺乏分級(jí)，選項(xiàng)C忽略中等風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D未說(shuō)明動(dòng)態(tài)調(diào)整?！绢}干20】工程量清單計(jì)價(jià)中，措施項(xiàng)目費(fèi)()【選項(xiàng)】A.按實(shí)結(jié)算B.招標(biāo)時(shí)確定C.由業(yè)主指定D.按施工方案調(diào)整【參考答案】B【詳細(xì)解析】措施項(xiàng)目費(fèi)在招標(biāo)階段已通過(guò)投標(biāo)文件確定，施工過(guò)程中不得隨意調(diào)整。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，選項(xiàng)C缺乏依據(jù)，選項(xiàng)D違反清單計(jì)價(jià)規(guī)范。（注：以上題目均依據(jù)最新版《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等文件編制，涵蓋投資控制核心知識(shí)點(diǎn)，解析部分包含法規(guī)依據(jù)和實(shí)際應(yīng)用要點(diǎn)，符合監(jiān)理工程師考試命題標(biāo)準(zhǔn)。）2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制水利（官方）-投資-第五章施工階段投資控制歷年參考試題庫(kù)答案解析(篇3)【題干1】施工階段投資控制的首項(xiàng)核心任務(wù)是？【選項(xiàng)】A.編制投資估算B.動(dòng)態(tài)控制投資偏差C.審核工程量清單D.進(jìn)行成本核算【參考答案】B【詳細(xì)解析】施工階段投資控制的核心是動(dòng)態(tài)控制，即通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤和調(diào)整確保實(shí)際投資不偏離計(jì)劃。監(jiān)理工程師需建立動(dòng)態(tài)控制機(jī)制，包括數(shù)據(jù)采集、分析及糾偏措施。選項(xiàng)A屬于前期工作，C和D是具體環(huán)節(jié)而非核心任務(wù)?！绢}干2】投資偏差率的計(jì)算公式為？（計(jì)劃投資為P，實(shí)際投資為Q）【選項(xiàng)】A.（P-Q）/QB.(Q-P)/PC.(P-Q)/PD.(Q-P)/Q【參考答案】C【詳細(xì)解析】投資偏差率反映絕對(duì)偏差與計(jì)劃投資的比率，公式為（計(jì)劃投資-實(shí)際投資）/計(jì)劃投資。若結(jié)果為正，表明節(jié)約；為負(fù)則超支。選項(xiàng)B為相對(duì)偏差率，選項(xiàng)A和D公式方向錯(cuò)誤。【題干3】監(jiān)理工程師在工程變更審批流程中，若變更導(dǎo)致合同價(jià)調(diào)整，應(yīng)由誰(shuí)簽署變更指令？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B.技術(shù)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理工程師代表D.建設(shè)單位【參考答案】A【詳細(xì)解析】總監(jiān)理工程師對(duì)工程變更具有決策權(quán)，需綜合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面因素后簽署變更指令。選項(xiàng)B和技術(shù)負(fù)責(zé)人無(wú)權(quán)單獨(dú)決策，選項(xiàng)C權(quán)限不足，選項(xiàng)D超出監(jiān)理職責(zé)范圍?！绢}干4】資金計(jì)劃編制的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求是？【選項(xiàng)】A.開(kāi)工前2周B.施工完成后1個(gè)月C.合同簽訂后3個(gè)月D.驗(yàn)收階段【參考答案】A【詳細(xì)解析】資金計(jì)劃需在開(kāi)工前完成，以便科學(xué)分配資金并規(guī)避現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)B和C時(shí)間過(guò)晚，選項(xiàng)D與資金計(jì)劃無(wú)關(guān)?！绢}干5】索賠成立的條件不包括？【選項(xiàng)】A.合同變更或工程損失B.非己方責(zé)任C.提交完整證據(jù)D.超過(guò)合同約定時(shí)限【參考答案】D【詳細(xì)解析】索賠時(shí)效性要求：承包方應(yīng)在合同約定時(shí)限內(nèi)（通常為28天）提交，逾期無(wú)效。選項(xiàng)D違反時(shí)效原則，其他條件均屬必要?！绢}干6】監(jiān)理工程師對(duì)工程量清單的經(jīng)濟(jì)性審查，主要針對(duì)哪些內(nèi)容？【選項(xiàng)】A.工程量計(jì)算規(guī)則B.材料單價(jià)C.機(jī)械臺(tái)班費(fèi)D.上述全部【參考答案】D【詳細(xì)解析】經(jīng)濟(jì)性審查需同時(shí)核查工程量、單價(jià)、計(jì)價(jià)規(guī)則及綜合單價(jià)，三者任一偏差均可能導(dǎo)致投資失控。選項(xiàng)A僅是基礎(chǔ)，單獨(dú)選A不全面?！绢}干7】信息化手段在施工階段投資控制中最關(guān)鍵的應(yīng)用是？【選項(xiàng)】A.電子合同管理B.BIM模型集成C.文檔掃描存檔D.進(jìn)度計(jì)劃編制【參考答案】B【詳細(xì)解析】BIM技術(shù)可實(shí)現(xiàn)工程量、成本、進(jìn)度數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)分析，自動(dòng)生成投資預(yù)警。選項(xiàng)A和C為輔助工具，選項(xiàng)D與投資控制關(guān)聯(lián)度低?！绢}干8】材料價(jià)差調(diào)整需滿足的條件是？【選項(xiàng)】A.合同約定可調(diào)價(jià)條款B.承包方自主采購(gòu)C.供應(yīng)商書(shū)面證明D.以上均需滿足【參考答案】D【詳細(xì)解析】材料價(jià)差調(diào)整需同時(shí)滿足合同條款、供應(yīng)商證明及監(jiān)理審核，缺一不可。選項(xiàng)A為前提，C為證據(jù)，D整合所有必要條件?！绢}干9】監(jiān)理工程師在工程驗(yàn)收程序中的核心職責(zé)是？【選項(xiàng)】A.組織驗(yàn)收會(huì)議B.簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告C.核算結(jié)算工程量D.審核付款申請(qǐng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】驗(yàn)收?qǐng)?bào)告需由總監(jiān)理工程師簽署，確認(rèn)工程質(zhì)量及投資合規(guī)性。選項(xiàng)A是流程步驟，選項(xiàng)C和D屬于日常職責(zé)?！绢}干10】投資偏差率分析中，絕對(duì)偏差與相對(duì)偏差的關(guān)系是？【選項(xiàng)】A.絕對(duì)偏差=相對(duì)偏差×計(jì)劃投資B.絕對(duì)偏差=相對(duì)偏差×實(shí)際投資C.兩者無(wú)關(guān)聯(lián)D.相對(duì)偏差=絕對(duì)偏差/實(shí)際投資【參考答案】A【詳細(xì)解析】絕對(duì)偏差=計(jì)劃投資-實(shí)際投資，相對(duì)偏差=絕對(duì)偏差/計(jì)劃投資，故絕對(duì)偏差=相對(duì)偏差×計(jì)劃投資。選項(xiàng)D公式錯(cuò)誤?！绢}干11】監(jiān)理工程師在工程變更指令中，對(duì)承包方提出的超支變更要求，正確的處理方式是？【選項(xiàng)】A.直接批準(zhǔn)并調(diào)整合同價(jià)B.要求重新論證經(jīng)濟(jì)性C.拒絕變更并報(bào)建設(shè)單位D.與承包方協(xié)商補(bǔ)償方案【參考答案】B【詳細(xì)解析】總監(jiān)理工程師需組織變更論證，確認(rèn)經(jīng)濟(jì)合理性后再簽署指令。選項(xiàng)A越權(quán)，選項(xiàng)C和D未體現(xiàn)論證環(huán)節(jié)?！绢}干12】資金計(jì)劃編制的主要依據(jù)是？【選項(xiàng)】A.設(shè)計(jì)圖紙B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.合同工期D.材料采購(gòu)合同【參考答案】B【詳細(xì)解析】資金計(jì)劃需與施工進(jìn)度匹配，根據(jù)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)分配資金。選項(xiàng)A影響工程量，選項(xiàng)C是目標(biāo)，選項(xiàng)D屬于采購(gòu)環(huán)節(jié)。【題干13】索賠處理中，監(jiān)理工程師需在收到索賠報(bào)告后多少天內(nèi)組織評(píng)審？【選項(xiàng)】A.7天B.14天C.21天D.28天【參考答案】B【詳細(xì)解析】合同約定監(jiān)理方收到索賠報(bào)告后14天內(nèi)組織評(píng)審，逾期視為認(rèn)可。選項(xiàng)A和B接近，但標(biāo)準(zhǔn)答案為14天?！绢}干14】監(jiān)理工程師對(duì)工程變更的經(jīng)濟(jì)性審查，應(yīng)重點(diǎn)核查？【選項(xiàng)】A.變更原因B.影響范圍C.單價(jià)依據(jù)D.以上均需核查【參考答案】D【詳細(xì)解析】經(jīng)濟(jì)性審查需綜合變更原因、影響范圍、單價(jià)依據(jù)及合同條款，三者缺一不可。選項(xiàng)A和B是基礎(chǔ)，選項(xiàng)C是核心?！绢}干15】材料價(jià)差調(diào)整中，監(jiān)理工程師的審核依據(jù)是？【選項(xiàng)】A.市場(chǎng)詢價(jià)記錄B.承包方采購(gòu)合同C.合同調(diào)價(jià)條款D.以上均需提供【參考答案】D【詳細(xì)解析】?jī)r(jià)差調(diào)整需同時(shí)提供市場(chǎng)價(jià)證明、承包方采購(gòu)記錄及合同條款，缺一不可。選項(xiàng)A和B是證據(jù)，選項(xiàng)C是前提?！绢}干16】某工程計(jì)劃投資500萬(wàn)元，實(shí)際投資512萬(wàn)元，投資偏差率為？【選項(xiàng)】A.2.4%B.-2.4%C.8.3%D.-8.3%【參考答案】B【詳細(xì)解析】投資偏差率=(500-512)/500=-2.4%。選項(xiàng)C是絕對(duì)偏差率，選項(xiàng)D符號(hào)錯(cuò)誤?！绢}干17】監(jiān)理工程師在工程驗(yàn)收程序中，必須參與哪項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)？【選項(xiàng)】A.驗(yàn)收申請(qǐng)受理B.質(zhì)量鑒定C.投資核對(duì)D.以上均需參與【參考答案】D【詳細(xì)解析】監(jiān)理需全程參與驗(yàn)收，包括受理申請(qǐng)、質(zhì)量鑒定及投資核對(duì)，三者均屬驗(yàn)收核心內(nèi)容。選項(xiàng)A是流程起點(diǎn)，但監(jiān)理需覆蓋全部環(huán)節(jié)?！绢}干18】資金計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整的觸發(fā)條件是？【選項(xiàng)】A.進(jìn)度偏差超過(guò)5%B.材料價(jià)格上漲10%C.承包方提出變更D.以上均需觸發(fā)【參考答案】A【詳細(xì)解析】資金計(jì)劃調(diào)整以進(jìn)度偏差為主要依據(jù)，選項(xiàng)B和C可能導(dǎo)致偏差但非直接觸發(fā)條件。選項(xiàng)D不嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)準(zhǔn)答案為A?！绢}干19】承包方未按合同約定時(shí)限提交索賠報(bào)告，監(jiān)理工程師的處理方式是？【選項(xiàng)】A.視為放棄索賠B.要求補(bǔ)充材料C.逾期視為認(rèn)可D.提交建設(shè)單位【參考答案】C【詳細(xì)解析】合同約定逾期視為認(rèn)可，監(jiān)理無(wú)需額外操作。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，選項(xiàng)B需在時(shí)效內(nèi)處理?！绢}干20】信息化手段在投資控制中的核心價(jià)值是？【選項(xiàng)】A.減少人工錄入B.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)分析C.提高文檔管理效率D.替代監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督【參考答案】B【詳細(xì)解析】BIM等工具通過(guò)數(shù)據(jù)集成實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量的聯(lián)動(dòng)分析，自動(dòng)預(yù)警偏差。選項(xiàng)A是基礎(chǔ)功能，選項(xiàng)C和D非核心價(jià)值。2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制水利（官方）-投資-第五章施工階段投資控制歷年參考試題庫(kù)答案解析(篇4)【題干1】施工階段投資控制中，當(dāng)投資偏差值（CV）為正值時(shí)，表明項(xiàng)目投資處于什么狀態(tài)？【選項(xiàng)】A.投資超支B.投資節(jié)約C.進(jìn)度超前D.進(jìn)度滯后【參考答案】B【詳細(xì)解析】投資偏差值（CV）=按計(jì)劃值計(jì)算的投資-實(shí)際投資。當(dāng)CV為正值時(shí)，實(shí)際投資小于計(jì)劃投資，表明投資節(jié)約。選項(xiàng)A錯(cuò)誤；進(jìn)度相關(guān)指標(biāo)需通過(guò)SV（進(jìn)度偏差值）判斷，與CV無(wú)直接關(guān)聯(lián)?！绢}干2】動(dòng)態(tài)控制法在施工階段投資控制中的應(yīng)用核心是？【選項(xiàng)】A.定期編制現(xiàn)金流量表B.建立投資控制標(biāo)準(zhǔn)體系C.實(shí)時(shí)跟蹤投資執(zhí)行情況D.采用固定控制目標(biāo)【參考答案】C【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)控制法的核心是“PDCA循環(huán)”，即通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的持續(xù)循環(huán)，實(shí)時(shí)跟蹤實(shí)際投資與計(jì)劃投資的差異，及時(shí)采取糾偏措施。選項(xiàng)A屬于資金計(jì)劃技術(shù)，選項(xiàng)D與動(dòng)態(tài)控制原則矛盾。【題干3】施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的合同價(jià)調(diào)整，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.直接按變更內(nèi)容調(diào)整合同總價(jià)B.需經(jīng)建設(shè)單位和施工單位協(xié)商后報(bào)建設(shè)單位審批C.僅由設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后執(zhí)行D.依據(jù)合同專用條款約定執(zhí)行【參考答案】D【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），設(shè)計(jì)變更需依據(jù)合同專用條款約定執(zhí)行。若合同未明確約定，則需報(bào)建設(shè)單位審批。選項(xiàng)B僅在合同未約定時(shí)適用，選項(xiàng)A和C均違反程序規(guī)定。【題干4】工程量清單計(jì)價(jià)模式下，施工階段投資控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)不包括？【選項(xiàng)】A.材料價(jià)格波動(dòng)監(jiān)控B.設(shè)計(jì)變更審批流程C.進(jìn)度款支付節(jié)點(diǎn)設(shè)置D.分部分項(xiàng)工程單價(jià)分析【參考答案】C【詳細(xì)解析】進(jìn)度款支付節(jié)點(diǎn)設(shè)置屬于資金計(jì)劃技術(shù)范疇，與工程量清單計(jì)價(jià)模式無(wú)直接關(guān)聯(lián)。選項(xiàng)A、B、D均為清單計(jì)價(jià)模式下投資控制的核心環(huán)節(jié)?！绢}干5】索賠事件中，承包商提出工期索賠時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)審核哪些資料？【選項(xiàng)】A.合同專用條款B.竣工結(jié)算報(bào)告C.工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整記錄D.質(zhì)量驗(yàn)收證明【參考答案】C【詳細(xì)解析】工期索賠需審核工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整記錄，證明索賠事件導(dǎo)致工期延誤的真實(shí)性。選項(xiàng)A為依據(jù)，選項(xiàng)B是結(jié)算階段資料，選項(xiàng)D與工期索賠無(wú)直接關(guān)聯(lián)?！绢}干6】施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)投資偏差值（CV）為-5000元，SV為-2000元，表明？【選項(xiàng)】A.投資超支且進(jìn)度滯后B.投資節(jié)約且進(jìn)度超前C.投資超支且進(jìn)度超前D.投資節(jié)約且進(jìn)度滯后【參考答案】A【詳細(xì)解析】CV=-5000（投資超支），SV=-2000（進(jìn)度滯后）。投資偏差和進(jìn)度偏差均以計(jì)劃值為基準(zhǔn)，負(fù)值均表示未按計(jì)劃執(zhí)行。選項(xiàng)B、C、D均與計(jì)算結(jié)果矛盾?！绢}干7】施工階段投資控制中，材料價(jià)差調(diào)整的依據(jù)是？【選項(xiàng)】A.材料實(shí)際采購(gòu)價(jià)格B.材料預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)差額C.合同約定的調(diào)價(jià)公式D.承包商自主確定的價(jià)差系數(shù)【參考答案】C【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），材料價(jià)差調(diào)整需按合同約定的調(diào)價(jià)公式執(zhí)行。選項(xiàng)B僅適用于清單計(jì)價(jià)模式下材料價(jià)格波動(dòng)超過(guò)合同約定幅度時(shí)的調(diào)整?！绢}干8】施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到變更單后多少日內(nèi)審核完畢？【選項(xiàng)】A.3日B.5日C.7日D.10日【參考答案】B【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）第4.3.4條，監(jiān)理工程師收到設(shè)計(jì)變更單后應(yīng)在5日內(nèi)審核完畢并簽署意見(jiàn)。選項(xiàng)A、C、D均不符合規(guī)范要求?！绢}干9】施工階段投資控制中，資金計(jì)劃技術(shù)不包括？【選項(xiàng)】A.按月編制資金計(jì)劃B.編制資金籌措計(jì)劃C.實(shí)時(shí)更新資金執(zhí)行臺(tái)賬D.繪制投資曲線圖【參考答案】B【詳細(xì)解析】資金計(jì)劃技術(shù)主要指投資計(jì)劃編制與執(zhí)行監(jiān)控，選項(xiàng)B屬于資金籌措管理范疇，與投資控制直接關(guān)聯(lián)度較低。【題干10】工程變更導(dǎo)致合同價(jià)調(diào)整時(shí)，若合同未約定調(diào)整方式，應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.按行業(yè)指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行B.參照類似工程標(biāo)準(zhǔn)C.報(bào)建設(shè)單位組織專家論證D.直接按承包商報(bào)價(jià)執(zhí)行【參考答案】C【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）第10.2條，合同未約定時(shí)需報(bào)建設(shè)單位組織專家論證確定調(diào)整方案。選項(xiàng)A、B、D均不符合規(guī)定?！绢}干11】施工階段投資偏差分析中，SV為正值的含義是？【選項(xiàng)】A.實(shí)際進(jìn)度超前計(jì)劃進(jìn)度B.實(shí)際投資低于計(jì)劃投資C.工期延誤D.工程量清單漏項(xiàng)【參考答案】A【詳細(xì)解析】進(jìn)度偏差值（SV）=按實(shí)際進(jìn)度計(jì)算的投資-按計(jì)劃進(jìn)度計(jì)算的投資。SV為正值表示實(shí)際進(jìn)度超前計(jì)劃進(jìn)度，與投資偏差（CV）無(wú)直接對(duì)應(yīng)關(guān)系?！绢}干12】施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程實(shí)際成本比計(jì)劃超支20%，但進(jìn)度超前5%，此時(shí)投資偏差值（CV）？【選項(xiàng)】A.超支且SV為正B.超支且SV為負(fù)C.節(jié)約且SV為正D.節(jié)約且SV為負(fù)【參考答案】A【詳細(xì)解析】CV=計(jì)劃投資-實(shí)際投資，超支則CV為負(fù)值；SV=按實(shí)際進(jìn)度計(jì)算的投資-按計(jì)劃進(jìn)度計(jì)算的投資，進(jìn)度超前則SV為正值。選項(xiàng)B、C、D均與計(jì)算邏輯矛盾?！绢}干13】施工階段投資控制中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)哪些材料價(jià)格波動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控？【選項(xiàng)】A.建筑安裝工程材料B.設(shè)備購(gòu)置材料C.運(yùn)輸工具租賃價(jià)格D.人工日工資標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】A【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)監(jiān)控材料價(jià)格波動(dòng)屬于投資控制重點(diǎn)，選項(xiàng)B設(shè)備價(jià)格通常在招標(biāo)時(shí)確定，選項(xiàng)C、D分別屬于設(shè)備管理、人工成本范疇。【題干14】施工過(guò)程中因業(yè)主原因?qū)е峦９?，承包商可索賠的內(nèi)容不包括？【選項(xiàng)】A.工期延誤補(bǔ)償B.已完工程防護(hù)費(fèi)用C.停工期間管理費(fèi)D.新材料采購(gòu)差價(jià)【參考答案】D【詳細(xì)解析】停工索賠通常包括停工期間人工窩工費(fèi)、已完工程防護(hù)費(fèi)、管理費(fèi)等直接損失，但不包括因停工導(dǎo)致的新材料采購(gòu)價(jià)差（除非合同另有約定）。【題干15】施工階段投資控制中，工程變更審批權(quán)限的設(shè)定依據(jù)是？【選項(xiàng)】A.變更金額大小B.變更涉及專業(yè)多少C.合同專用條款約定D.監(jiān)理工程師權(quán)限范圍【參考答案】C【詳細(xì)解析】工程變更審批權(quán)限由合同專用條款約定，監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)直接審批超過(guò)合同約定權(quán)限的變更。選項(xiàng)A、B、D均非唯一依據(jù)?！绢}干16】施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某工程實(shí)際成本比計(jì)劃節(jié)約15%，但進(jìn)度滯后10%，此時(shí)投資收益率（PI）？【選項(xiàng)】A.大于1B.等于1C.小于1D.無(wú)法計(jì)算【參考答案】C【詳細(xì)解析】PI=（現(xiàn)值-投資）/投資=（節(jié)約額/計(jì)劃投資-1）。當(dāng)實(shí)際成本節(jié)約15%但進(jìn)度滯后時(shí)，投資回收期延長(zhǎng)，PI小于1。選項(xiàng)A、B、D均與計(jì)算結(jié)果矛盾?！绢}干17】施工階段投資控制中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)哪些文件進(jìn)行重點(diǎn)審核？【選項(xiàng)】A.工程量清單B.施工組織設(shè)計(jì)C.材料采購(gòu)合同D.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告【參考答案】B【詳細(xì)解析】施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃、資源調(diào)配方案直接影響投資控制效果，需重點(diǎn)審核。選項(xiàng)A是計(jì)價(jià)依據(jù)，選項(xiàng)C屬于合同管理，選項(xiàng)D是結(jié)算階段文件?！绢}干18】施工過(guò)程中因承包商施工錯(cuò)誤導(dǎo)致返工，返工費(fèi)用應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.承包商自行承擔(dān)B.業(yè)主承擔(dān)全部費(fèi)用C.按合同約定分擔(dān)D.監(jiān)理工程師直接支付【參考答案】A【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》第3.4條，承包商因施工錯(cuò)誤導(dǎo)致的返工費(fèi)用由承包商承擔(dān)。選項(xiàng)B、C、D均違反合同約定?！绢}干19】施工階段投資控制中，動(dòng)態(tài)控制法的實(shí)施步驟不包括？【選項(xiàng)】A.制定控制標(biāo)準(zhǔn)B.執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控C.采取糾偏措施D.定期評(píng)估效果【參考答案】A【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)控制法的實(shí)施步驟為“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-調(diào)整”，制定控制標(biāo)準(zhǔn)屬于前期工作，而非動(dòng)態(tài)控制法的實(shí)施步驟。選項(xiàng)B、C、D均屬于動(dòng)態(tài)控制法的實(shí)施內(nèi)容?！绢}干20】施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某工程實(shí)際成本比計(jì)劃節(jié)約10%，進(jìn)度超前5%，此時(shí)投資偏差值（CV）？【選項(xiàng)】A.節(jié)約且SV為負(fù)B.節(jié)約且SV為正C.超支且SV為負(fù)D.超支且SV為正【參考答案】B【詳細(xì)解析】CV=計(jì)劃投資-實(shí)際投資，節(jié)約則CV為正值；SV=按實(shí)際進(jìn)度計(jì)算的投資-按計(jì)劃進(jìn)度計(jì)算的投資，進(jìn)度超前則SV為正值。選項(xiàng)A、C、D均與計(jì)算結(jié)果矛盾。2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制水利（官方）-投資-第五章施工階段投資控制歷年參考試題庫(kù)答案解析(篇5)【題干1】施工階段投資偏差分析中，投資計(jì)劃值（BCWP）與實(shí)際完成值（ACWP）的差值反映的是（）?！具x項(xiàng)】A.進(jìn)度偏差B.投資偏差C.成本偏差D.資金偏差【參考答案】A【詳細(xì)解析】進(jìn)度偏差（SV）=BCWP-ACWP，表示進(jìn)度與計(jì)劃要求的偏差。若SV為負(fù)，說(shuō)明實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃；若為正，則超前。投資偏差（CV）=BCWP-ACWP，需結(jié)合SV分析成本偏差。選項(xiàng)B混淆了投資偏差與成本偏差的表述，選項(xiàng)C為成本偏差的正負(fù)判斷，選項(xiàng)D與資金計(jì)劃無(wú)關(guān)。【題干2】動(dòng)態(tài)控制法中，滾動(dòng)計(jì)劃法適用于（）的工程項(xiàng)目?！具x項(xiàng)】A.大型復(fù)雜B.長(zhǎng)周期C.預(yù)算不明確D.變更頻繁【參考答案】B【詳細(xì)解析】滾動(dòng)計(jì)劃法通過(guò)“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的編制方式，每季度或半年調(diào)整一次計(jì)劃，適用于長(zhǎng)周期項(xiàng)目（如水利樞紐工程）。選項(xiàng)A大型復(fù)雜項(xiàng)目雖需滾動(dòng)計(jì)劃，但更強(qiáng)調(diào)多專業(yè)協(xié)同；選項(xiàng)C預(yù)算不明確時(shí)滾動(dòng)計(jì)劃難以實(shí)施；選項(xiàng)D變更頻繁需結(jié)合變更控制流程處理?！绢}干3】施工過(guò)程中，當(dāng)材料單價(jià)上漲超過(guò)合同約定幅度時(shí)，承包商應(yīng)按（）申請(qǐng)價(jià)差調(diào)整?！具x項(xiàng)】A.監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令B.發(fā)包方直接通知C.造價(jià)工程師評(píng)估D.業(yè)主大會(huì)決議【參考答案】A【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，材料價(jià)差調(diào)整需監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，經(jīng)造價(jià)工程師評(píng)估后納入合同價(jià)。選項(xiàng)B跳過(guò)監(jiān)理程序直接通知違反程序；選項(xiàng)C未體現(xiàn)監(jiān)理審批環(huán)節(jié)；選項(xiàng)D超出監(jiān)理職責(zé)范圍?！绢}干4】施工階段投資控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)是（）?！具x項(xiàng)】A.材料采購(gòu)B.工程變更C.資金到位D.進(jìn)度節(jié)點(diǎn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】工程變更直接影響合同價(jià)和投資預(yù)測(cè)，監(jiān)理需建立變更控制流程，審批前需評(píng)估投資影響。選項(xiàng)A材料采購(gòu)屬采購(gòu)控制點(diǎn)；選項(xiàng)C資金到位屬財(cái)務(wù)控制；選項(xiàng)D進(jìn)度節(jié)點(diǎn)屬進(jìn)度控制，但變更是動(dòng)態(tài)控制的核心矛盾?！绢}干5】索賠處理中，監(jiān)理工程師收到承包商索賠意向書(shū)后應(yīng)（）日內(nèi)予以答復(fù)?！具x項(xiàng)】A.7B.14C.21D.28【參考答案】A【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第4.3.3條，監(jiān)理收到索賠意向書(shū)后7日內(nèi)應(yīng)作出是否受理的答復(fù)。選項(xiàng)B適用于進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的答復(fù)時(shí)限；選項(xiàng)C為工程變更指令的簽發(fā)時(shí)限；選項(xiàng)D為工程款支付申請(qǐng)的受理時(shí)限?！绢}干6】施工資金計(jì)劃編制中，橫道圖法的核心作用是（）?！具x項(xiàng)】A.量化投資分配B.優(yōu)化資源平衡C.預(yù)測(cè)投資趨勢(shì)D.控制資金流動(dòng)【參考答案】C【詳細(xì)解析】橫道圖通過(guò)時(shí)間-投資坐標(biāo)軸直觀展示各階段投資累計(jì)值，適用于預(yù)測(cè)投資趨勢(shì)和偏差分析。選項(xiàng)A為資金分配表功能；選項(xiàng)B屬資源優(yōu)化配置；選項(xiàng)D需結(jié)合現(xiàn)金流量表分析?！绢}干7】設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致合同價(jià)增加時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)（）進(jìn)行投資控制?！具x項(xiàng)】A.直接調(diào)整原合同價(jià)B.提交變更影響報(bào)告C.重新編制控制計(jì)劃D.暫停施工【參考答案】B【詳細(xì)解析】設(shè)計(jì)變更需監(jiān)理工程師組織編制《工程變更影響報(bào)告》，經(jīng)造價(jià)工程師審核后調(diào)整合同價(jià)。選項(xiàng)A違反合同變更程序；選項(xiàng)C需在變更報(bào)告中體現(xiàn)；選項(xiàng)D屬于進(jìn)度控制措施?！绢}干8】施工階段投資偏差持續(xù)為負(fù)值時(shí)，應(yīng)優(yōu)先采?。ǎ┛刂拼胧??！具x項(xiàng)】A.壓縮非關(guān)鍵路徑B.增加人工費(fèi)C.調(diào)整材料采購(gòu)計(jì)劃D.延長(zhǎng)工期【參考答案】A【詳細(xì)解析】SV持續(xù)為負(fù)（進(jìn)度滯后）時(shí)，應(yīng)壓縮關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑中影響工期的任務(wù)。選項(xiàng)B屬于成本優(yōu)化，但可能加劇進(jìn)度偏差；選項(xiàng)C屬材料控制；選項(xiàng)D違反合同工期約束?！绢}干9】工程款支付申請(qǐng)中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商提交的（）進(jìn)行審核。【選項(xiàng)】A.進(jìn)度報(bào)告B.材料發(fā)票C.索賠意向書(shū)D.合同變更單【參考答案】A【詳細(xì)解析】支付申請(qǐng)需基于進(jìn)度報(bào)告審核已完工程價(jià)值，選項(xiàng)A為支付依據(jù)。選項(xiàng)B材料發(fā)票需在采購(gòu)階段審核；選項(xiàng)C屬索賠處理流程；選項(xiàng)D需經(jīng)變更審批后生效?！绢}干10】施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)中，臺(tái)班單價(jià)包含的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)是（）?！具x項(xiàng)】A.年度計(jì)劃內(nèi)機(jī)械大修費(fèi)B.機(jī)械操作人員工資C.臺(tái)班燃料費(fèi)D.不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)【參考答案】A【詳細(xì)解析】