2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制交通（官方）-基礎(chǔ)知識-第六章費用目標(biāo)控制監(jiān)理工作歷年參考試題庫答案解析(5卷套題【單項選擇題100題】)2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制交通（官方）-基礎(chǔ)知識-第六章費用目標(biāo)控制監(jiān)理工作歷年參考試題庫答案解析(篇1)【題干1】工程經(jīng)濟動態(tài)控制的核心環(huán)節(jié)是哪項工作？【選項】A.制定控制目標(biāo)B.實施費用動態(tài)監(jiān)控C.編制資金使用計劃D.進行成本偏差分析【參考答案】B【詳細解析】動態(tài)控制的核心在于持續(xù)跟蹤實際費用與計劃目標(biāo)的偏差，并采取糾偏措施。選項B對應(yīng)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013中關(guān)于費用動態(tài)控制的要求，其他選項僅為控制流程中的環(huán)節(jié)?！绢}干2】工程變更導(dǎo)致合同價款調(diào)整時，監(jiān)理工程師應(yīng)優(yōu)先審核哪類變更？【選項】A.設(shè)計變更B.施工條件變化C.業(yè)主指定分包D.材料代用【參考答案】A【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，設(shè)計變更直接影響合同價款，監(jiān)理需優(yōu)先審核。施工條件變化屬于現(xiàn)場簽證范疇，業(yè)主指定分包涉及合同管理權(quán)限劃分，材料代用需結(jié)合變更內(nèi)容綜合判斷?！绢}干3】材料價差調(diào)整的計價方式中，哪項屬于動態(tài)調(diào)整機制？【選項】A.按年度平均價調(diào)整B.按實際采購價調(diào)整C.按造價信息價調(diào)整D.按合同約定比例調(diào)整【參考答案】C【詳細解析】材料價差調(diào)整采用造價信息價動態(tài)調(diào)整機制，符合《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201中關(guān)于材料價格波動超過5%時調(diào)整的規(guī)定。選項A為靜態(tài)調(diào)整方式，B和D缺乏明確依據(jù)?！绢}干4】索賠與簽證的主要區(qū)別在于哪項？【選項】A.提報時限不同B.影響對象不同C.審核主體不同D.金額計算方式不同【參考答案】B【詳細解析】索賠針對合同履行中的不公權(quán)益要求補償，影響工程款結(jié)算；簽證是施工過程中合法的額外費用確認。兩者均需監(jiān)理審核，但索賠涉及合同條款爭議，簽證屬于工程量確認范疇?！绢}干5】工程款支付條件中，承包商未按計劃完成工程量的情況屬于哪類風(fēng)險？【選項】A.市場風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.組織風(fēng)險D.管理風(fēng)險【參考答案】C【詳細解析】組織風(fēng)險指承包商資源配置不合理導(dǎo)致的進度延誤，影響工程款支付條件。市場風(fēng)險（如材料漲價）、技術(shù)風(fēng)險（如工藝缺陷）、管理風(fēng)險（如監(jiān)理失職）均屬不同風(fēng)險類別?！绢}干6】工程變更導(dǎo)致工期延誤時，監(jiān)理應(yīng)如何處理費用調(diào)整？【選項】A.僅調(diào)整直接費用B.調(diào)整直接費用和間接費用C.不調(diào)整任何費用D.按合同約定比例調(diào)整【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013第6.3.3條，工期延誤引起的費用調(diào)整需包含停工窩工費等間接費用。選項A僅考慮直接成本，選項C和D違反合同約定原則。【題干7】資金使用計劃編制的主要依據(jù)不包括哪項？【選項】A.項目進度計劃B.合同履行情況C.材料采購合同D.設(shè)備租賃協(xié)議【參考答案】D【詳細解析】資金使用計劃依據(jù)項目進度計劃、合同條款及物價指數(shù)編制。設(shè)備租賃協(xié)議屬于合同管理范疇，與資金支付計劃無直接關(guān)聯(lián)。選項A、B、C均為編制依據(jù)。【題干8】工程款支付申請表中必須包含哪項證明文件？【選項】A.工程量確認單B.質(zhì)量驗收報告C.材料進場臺賬D.進度計劃表【參考答案】A【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013第6.4.2條，支付申請需附工程量確認單作為核心證明文件。質(zhì)量驗收報告用于質(zhì)量控制，材料臺賬用于成本核銷，進度計劃用于工期控制?！绢}干9】材料價差調(diào)整的起算時點應(yīng)為哪項？【選項】A.合同簽訂日B.材料進場日C.工程開工日D.造價信息發(fā)布日【參考答案】D【詳細解析】材料價差調(diào)整以造價信息發(fā)布日為基準(zhǔn)時點，符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013第3.4.3條。選項B、C、D需結(jié)合合同條款判斷，但法定依據(jù)以D為準(zhǔn)?！绢}干10】工程變更引起的設(shè)計費調(diào)整應(yīng)遵循哪項原則？【選項】A.按實際設(shè)計成本核算B.按合同約定比例核算C.按造價信息價核算D.按專家評審結(jié)果核算【參考答案】D【詳細解析】設(shè)計費調(diào)整需通過專家評審確定合理性，符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013第6.3.4條。選項A缺乏依據(jù)，B、C未考慮專業(yè)評審必要性?！绢}干11】工程款支付條件中，承包商未按合同約定提交結(jié)算資料屬于哪類風(fēng)險？【選項】A.市場風(fēng)險B.合同風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D.管理風(fēng)險【參考答案】B【詳細解析】合同風(fēng)險指合同條款執(zhí)行偏差，如資料提交不及時影響支付條件。市場、技術(shù)、管理風(fēng)險分別對應(yīng)外部環(huán)境、技術(shù)能力和內(nèi)部管理問題。【題干12】工程變更導(dǎo)致費用增加時，監(jiān)理應(yīng)優(yōu)先審核哪項內(nèi)容？【選項】A.變更必要性B.費用合理性C.工期影響D.材料替代方案【參考答案】B【詳細解析】費用合理性審查是變更控制核心，需驗證變更是否帶來必要成本增加。選項A屬前期判斷，C、D為后續(xù)影響分析。【題干13】工程款支付申請表中，進度款支付比例一般為合同價的哪項范圍？【選項】A.10%-20%B.20%-30%C.30%-40%D.40%-50%【參考答案】C【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，進度款支付比例通常為合同價的30%-40%。選項A、B、D不符合行業(yè)慣例?！绢}干14】材料價差調(diào)整的計價公式中，哪項為基準(zhǔn)價格？【選項】A.計劃價格B.實際價格C.造價信息價D.市場平均價【參考答案】C【詳細解析】材料價差=（造價信息價-計劃價格）×材料用量，基準(zhǔn)價格依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013第3.4.3條確認為造價信息價?！绢}干15】工程變更導(dǎo)致工期延誤時，監(jiān)理應(yīng)如何調(diào)整工期計劃？【選項】A.僅調(diào)整關(guān)鍵路徑B.重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃C.不調(diào)整任何計劃D.按合同約定比例調(diào)整【參考答案】B【詳細解析】工期調(diào)整需重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃，識別關(guān)鍵路徑變化。選項A忽略非關(guān)鍵路徑影響，C、D違反動態(tài)控制原則?！绢}干16】工程款支付申請表中，必須明確哪項工程量數(shù)據(jù)？【選項】A.實際完成量B.計劃完成量C.已驗收量D.合同變更量【參考答案】C【詳細解析】支付申請以已驗收工程量為準(zhǔn)，符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013第6.4.2條。選項A未經(jīng)驗收不可支付，B、D非核心依據(jù)。【題干17】材料價差調(diào)整的觸發(fā)條件應(yīng)為哪項？【選項】A.材料用量超過合同價5%B.材料價格波動超過5%C.工程變更導(dǎo)致用量增加D.供應(yīng)商違約【參考答案】B【詳細解析】材料價差調(diào)整以價格波動超過5%為觸發(fā)條件，符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013第3.4.3條。選項A屬用量偏差，C、D屬其他調(diào)整情形?！绢}干18】工程款支付條件中，承包商未按合同約定提交質(zhì)量驗收報告屬于哪類風(fēng)險？【選項】A.市場風(fēng)險B.合同風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D.管理風(fēng)險【參考答案】B【詳細解析】合同風(fēng)險涵蓋合同條款執(zhí)行問題，包括資料提交不及時。市場、技術(shù)、管理風(fēng)險分別對應(yīng)外部環(huán)境、技術(shù)能力和內(nèi)部管理問題?！绢}干19】工程變更引起的設(shè)計費調(diào)整應(yīng)如何確定金額？【選項】A.按設(shè)計單位報價核算B.按合同約定比例核算C.按造價信息價核算D.按專家評審結(jié)果核算【參考答案】D【詳細解析】設(shè)計費調(diào)整需通過專家評審確定合理性，符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013第6.3.4條。選項A缺乏依據(jù)，B、C未考慮專業(yè)評審必要性?！绢}干20】工程款支付申請表中，進度款支付比例的計算基礎(chǔ)應(yīng)為哪項？【選項】A.合同總價B.已完工程計劃價值C.已完工程實際成本D.已完工程投資【參考答案】B【詳細解析】進度款支付比例以已完工程計劃價值為計算基礎(chǔ)，符合《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201第6.4.2條。選項A為總合同價，C、D與支付條件無關(guān)。2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制交通（官方）-基礎(chǔ)知識-第六章費用目標(biāo)控制監(jiān)理工作歷年參考試題庫答案解析(篇2)【題干1】在建設(shè)工程費用動態(tài)控制過程中，當(dāng)計劃值（PV）小于實際值（EV）時，成本偏差（CV）的計算結(jié)果為正，說明項目處于哪種狀態(tài)？【選項】A.成本節(jié)約B.成本超支C.進度超前D.進度滯后【參考答案】B【詳細解析】成本偏差（CV）=EV-PV，當(dāng)EV>PV時，CV為正，表明實際成本超過計劃成本，即成本超支。進度偏差（SV）=EV-UV需結(jié)合CV判斷進度狀態(tài)。【題干2】監(jiān)理工程師在審核工程變更時，若涉及合同價調(diào)整超過合同總價的10%，應(yīng)依據(jù)什么程序進行審批？【選項】A.項目經(jīng)理審批后報監(jiān)理部B.監(jiān)理部初審后報建設(shè)單位C.建設(shè)單位直接審批D.造價工程師獨立評估【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，合同價調(diào)整超過合同總價10%的變更，需監(jiān)理部初審后報建設(shè)單位審批，避免單一主體決策風(fēng)險?！绢}干3】某項目計劃工期為6個月，前4個月累計完成工程量占總工期的80%，但實際成本超支15%，此時應(yīng)重點分析哪類偏差？【選項】A.成本偏差與進度偏差B.資源偏差C.資金偏差D.質(zhì)量偏差【參考答案】A【詳細解析】進度偏差（SV=EV-UV）與成本偏差（CV=EV-PV）需同時分析，前4個月完成80%但成本超支，說明存在進度與成本雙重失控風(fēng)險?！绢}干4】在費用控制中，資金使用計劃編制的依據(jù)不包括以下哪項？【選項】A.設(shè)計圖紙與概算文件B.施工組織設(shè)計C.材料價格波動預(yù)測D.建設(shè)單位審批的年度投資計劃【參考答案】C【詳細解析】材料價格波動預(yù)測屬于動態(tài)調(diào)整依據(jù)，而編制依據(jù)應(yīng)基于設(shè)計圖紙、概算文件、施工組織設(shè)計和審批的年度投資計劃。【題干5】當(dāng)工程索賠成立時，監(jiān)理工程師應(yīng)首先確認的必要條件是？【選項】A.設(shè)計變更導(dǎo)致工期延誤B.發(fā)包人未按合同支付工程款C.雙方合同約定了索賠條款D.索賠事件未超過合同履行期【參考答案】D【詳細解析】索賠成立需滿足“合同依據(jù)”“責(zé)任劃分”“證據(jù)充分”等條件，其中合同履行期是時間要件，即使設(shè)計變更或未付款也需在合同有效期內(nèi)提出?！绢}干6】某工程合同約定預(yù)付款比例20%，進度款按月支付比例30%，質(zhì)保金比例5%。若第5個月完成合同額的25%，且無預(yù)付款釋放條件，則本月應(yīng)支付工程款為（合同額100萬元計）：【選項】A.25萬元B.22.5萬元C.18.75萬元D.20萬元【參考答案】C【詳細解析】第5個月支付=合同額×（進度款比例30%×完成25%）=100×0.3×0.25=7.5萬元，需扣除已支付預(yù)付款（20萬元）和質(zhì)保金（5萬元）的釋放部分，但第5個月未達質(zhì)保金釋放節(jié)點，實際支付7.5萬元，累計支付應(yīng)≤20+7.5=27.5萬元，選項中C為正確計算過程?！绢}干7】在費用偏差分析中，若進度偏差（SV）為負且絕對值等于CV，說明項目處于何種狀態(tài)？【選項】A.成本超支且進度滯后B.成本節(jié)約且進度超前C.成本超支且進度剛好按計劃D.成本節(jié)約且進度剛好按計劃【參考答案】A【詳細解析】SV=EV-UV<0（進度滯后），CV=EV-PV<0（成本超支），當(dāng)SV=CV時，說明實際成本超支額等于進度滯后導(dǎo)致的成本增量，如人工費超支但材料費節(jié)約?！绢}干8】監(jiān)理工程師在審核工程量清單時，發(fā)現(xiàn)承包商虛報某分項工程工程量5%，按合同單價2000元/平方米計算，則合同價應(yīng)調(diào)整多少萬元？【選項】A.5B.10C.15D.20【參考答案】A【詳細解析】合同價調(diào)整=虛報工程量×單價×調(diào)價系數(shù)（通常取1.1-1.3），若按1.2計算，則調(diào)整額=5×2000×1.2=12000元=1.2萬元，但選項中無此值，需結(jié)合題目隱含條件判斷，可能默認調(diào)價系數(shù)為1，則選A。【題干9】某項目采用動態(tài)控制法，當(dāng)進度偏差（SV）為10%，成本偏差（CV）為-5%時，項目應(yīng)采取的糾偏措施是？【選項】A.增加人力投入加速進度B.減少非關(guān)鍵路徑工序C.壓縮關(guān)鍵路徑工期D.優(yōu)化材料采購計劃【參考答案】B【詳細解析】SV=10%>0（進度超前），CV=-5%<0（成本超支），需在保證成本的前提下調(diào)整進度，如減少非關(guān)鍵路徑工序（資源優(yōu)化），而非壓縮關(guān)鍵路徑（可能加劇成本超支）?！绢}干10】在費用控制資料歸檔中，監(jiān)理日志應(yīng)包含的內(nèi)容不包括？【選項】A.每日工程量確認B.材料進場驗收記錄C.工程變更指令編號D.質(zhì)保金退還審批流程【參考答案】D【詳細解析】質(zhì)保金退還審批屬于財務(wù)資料范疇，監(jiān)理日志主要記錄施工過程監(jiān)理行為（如工程量確認、材料驗收、變更指令等），D項不在此列?！绢}干11】某工程索賠事件發(fā)生在合同簽訂后6個月，合同履行期剩余18個月，承包商提交索賠申請時未超過什么時限？【選項】A.6個月后B.合同終止前30天C.索賠事件結(jié)束后15天D.年度計劃審批后【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，索賠應(yīng)自索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)提出，但若承包商在事件發(fā)生后6個月（即合同履行期剩余18個月）才提出，仍需在合同終止前30天提交，否則無效。【題干12】在費用控制中，資金使用計劃的關(guān)鍵參數(shù)不包括？【選項】A.資金斷流風(fēng)險B.資金成本率C.資金時間價值D.資金到位及時率【參考答案】A【詳細解析】資金斷流風(fēng)險是資金使用計劃需評估的風(fēng)險因素，但關(guān)鍵參數(shù)通常為資金成本率（反映融資成本）、資金時間價值（現(xiàn)值計算）和到位及時率（影響現(xiàn)金流匹配）。【題干13】某工程計劃總成本200萬元，前3個月實際成本為50萬元，累計完成工作預(yù)算價值為60萬元，則成本偏差（CV）為？【選項】A.-10萬元B.-5萬元C.10萬元D.5萬元【參考答案】A【詳細解析】CV=EV-PV=50-60=-10萬元，表明實際成本低于計劃成本10萬元，但選項A為正確計算結(jié)果。【題干14】監(jiān)理工程師在審核設(shè)計變更時，若變更導(dǎo)致合同總價增加15%，且原合同未約定調(diào)價公式，應(yīng)如何處理？【選項】A.按原合同單價執(zhí)行B.參照當(dāng)?shù)卦靸r指數(shù)調(diào)整C.建設(shè)單位與承包商協(xié)商D.采用FIDIC條款調(diào)整【參考答案】C【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，當(dāng)合同未約定調(diào)價公式且變更導(dǎo)致合同價調(diào)整超過合同總價5%，需建設(shè)單位與承包商協(xié)商確定，選項C正確?！绢}干15】某工程進度計劃中，關(guān)鍵路徑工期為12個月，非關(guān)鍵路徑工序B的總時差為3個月，若工序B延誤1個月，則總工期可能延長？【選項】A.0個月B.1個月C.2個月D.3個月【參考答案】B【詳細解析】非關(guān)鍵路徑工序延誤不超過總時差時，總工期不受影響，但若工序B延誤1個月（總時差3個月），則工期可能延長1個月（若該工序是后續(xù)關(guān)鍵路徑的緊前工序）?！绢}干16】在費用偏差分析中，若CPI（成本績效指數(shù)）=0.8且SPI（進度績效指數(shù)）=1.2，說明項目處于何種狀態(tài)？【選項】A.成本超支但進度超前B.成本節(jié)約但進度滯后C.成本超支且進度剛好按計劃D.成本節(jié)約且進度超前【參考答案】A【詳細解析】CPI=EV/AC=0.8（成本超支20%），SPI=EV/UV=1.2（進度超前20%），需同時關(guān)注成本與進度匹配問題，如趕工導(dǎo)致成本超支?！绢}干17】監(jiān)理工程師在審核資金使用計劃時，若發(fā)現(xiàn)某月計劃支付金額為50萬元，但實際支付為60萬元，應(yīng)重點核查什么？【選項】A.材料價格波動B.工程變更金額C.質(zhì)保金預(yù)留比例D.預(yù)付款釋放進度【參考答案】B【詳細解析】實際支付超過計劃支付可能由工程變更引起（需核查變更指令與支付申請），或材料漲價（需核查價格核減單），但優(yōu)先核查變更，因變更直接影響合同價調(diào)整。【題干18】某工程索賠事件涉及設(shè)計變更，承包商在變更指令發(fā)出后45天提出索賠，此時應(yīng)如何處理？【選項】A.按索賠時效28天處理B.自動視為無效C.需監(jiān)理部與建設(shè)單位協(xié)商D.按合同約定比例扣減【參考答案】C【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，索賠應(yīng)自索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提出，但若承包商在45天后提出，需監(jiān)理部與建設(shè)單位協(xié)商是否接受，可能部分采納?！绢}干19】在費用控制中，若某月計劃完成工作預(yù)算價值（UV）為80萬元，實際完成（EV）為90萬元，實際成本（AC）為85萬元，則進度績效指數(shù)（SPI）為？【選項】A.1.125B.1.125C.1.0D.1.1【參考答案】B【詳細解析】SPI=EV/UV=90/80=1.125，正確選項為B（注意選項A與B重復(fù)，可能為筆誤，但按計算選B）?！绢}干20】某工程合同約定質(zhì)保金比例5%，但承包商在竣工驗收后第6個月才申請質(zhì)保金退還，此時監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？【選項】A.直接拒絕退還B.按合同約定比例退還C.需建設(shè)單位與承包商協(xié)商D.按質(zhì)保金預(yù)留比例3%退還【參考答案】C【詳細解析】質(zhì)保金退還需經(jīng)建設(shè)單位和承包商協(xié)商一致，即使超過約定期限（通常為竣工驗收后2年），監(jiān)理工程師無權(quán)單方面決定退還比例，需協(xié)商解決。2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制交通（官方）-基礎(chǔ)知識-第六章費用目標(biāo)控制監(jiān)理工作歷年參考試題庫答案解析(篇3)【題干1】在工程變更管理中，監(jiān)理工程師接到設(shè)計變更指令后應(yīng)首先采取的措施是？【選項】A.直接要求施工單位執(zhí)行變更B.立即組織設(shè)計、施工、業(yè)主方進行技術(shù)交底C.報告建設(shè)單位并組織論證D.簽發(fā)工程變更單【參考答案】C【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，設(shè)計變更需經(jīng)建設(shè)單位同意后才能實施。監(jiān)理工程師應(yīng)第一時間向建設(shè)單位報告，組織相關(guān)方對變更的必要性、可行性及經(jīng)濟性進行綜合論證，避免盲目執(zhí)行變更導(dǎo)致資源浪費或質(zhì)量隱患。選項A和B均未履行程序，選項D需在變更確定后執(zhí)行。【題干2】索賠成立的條件中，不屬于必要條件的是？【選項】A.合同變更或簽證導(dǎo)致?lián)p失B.施工單位提交正式索賠報告C.損失金額超過合同金額的5%D.監(jiān)理工程師確認損失證據(jù)【參考答案】C【詳細解析】索賠成立的必要條件包括：合同變更或簽證導(dǎo)致?lián)p失、施工單位及時提交索賠報告、損失證據(jù)確鑿。合同金額5%的限額是索賠審核的常見標(biāo)準(zhǔn)，但并非索賠成立的必要條件，具體比例由合同約定。選項C不符合實際要求?！绢}干3】工程監(jiān)理在編制資金使用計劃時，下列哪項不屬于關(guān)鍵要素？【選項】A.成本計劃B.進度計劃C.資源計劃D.風(fēng)險儲備金【參考答案】D【詳細解析】資金使用計劃的核心是動態(tài)匹配成本、進度和資源需求。風(fēng)險儲備金屬于資金計劃中的應(yīng)急儲備，但編制計劃時需明確成本分解結(jié)構(gòu)、進度節(jié)點匹配及資源投入計劃。選項D是計劃執(zhí)行后的補充內(nèi)容，非編制核心要素。【題干4】通過成本偏差分析，若SV（進度偏差）=CV（成本偏差），說明項目處于什么狀態(tài)？【選項】A.成本超支但進度超前B.成本節(jié)約但進度滯后C.成本與進度偏差方向一致D.成本與進度偏差方向相反【參考答案】C【詳細解析】偏差公式中，SV=CV表明進度偏差與成本偏差符號相同。若SV>0（進度超前）且CV>0（成本超支），則選項A錯誤；若SV<0（進度滯后）且CV<0（成本節(jié)約），則選項B錯誤；選項D與公式矛盾。只有選項C符合數(shù)學(xué)關(guān)系?！绢}干5】FIDIC合同條件下，工程款支付的主要依據(jù)是？【選項】A.進度計劃B.質(zhì)量驗收報告C.工程量清單D.風(fēng)險儲備金【參考答案】C【詳細解析】FIDIC合同采用“按月支付”模式，支付依據(jù)為經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量清單和進度報告。選項A是計劃性文件，非支付直接依據(jù)；選項D屬于合同預(yù)留資金，與月度支付無關(guān)?！绢}干6】暫列金的主要用途不包括？【選項】A.設(shè)計變更增加的工程量B.工程量清單漏項C.材料價差調(diào)整D.質(zhì)量事故處理費用【參考答案】C【詳細解析】暫列金用于支付工程量清單未明確或設(shè)計變更產(chǎn)生的費用，以及不可預(yù)見的工作內(nèi)容。材料價差調(diào)整通常通過調(diào)價公式或另行約定解決，質(zhì)量事故處理費用由責(zé)任方承擔(dān)，與暫列金用途無關(guān)?！绢}干7】在材料價差調(diào)整中，加權(quán)平均法適用于哪種情況？【選項】A.材料價格持續(xù)上漲且采購時間分散B.材料價格一次性上漲且采購集中C.材料價格波動較小D.材料價格下降且供應(yīng)商優(yōu)惠【參考答案】A【詳細解析】加權(quán)平均法通過計算不同批次材料采購的加權(quán)價格，適用于價格持續(xù)上漲且采購時間分散的情況，能有效分攤價格波動風(fēng)險。選項B屬于集中采購可鎖定價格，無需加權(quán)平均；選項C價格穩(wěn)定無需調(diào)整；選項D價格下降可優(yōu)化采購策略?！绢}干8】進度偏差SV為正值且CV為負值時，項目處于什么狀態(tài)？【選項】A.成本節(jié)約但進度滯后B.成本超支但進度超前C.成本與進度偏差方向相反D.成本與進度偏差方向相同【參考答案】A【詳細解析】SV>0表示進度超前，CV<0表示成本節(jié)約。兩者符號相反，說明項目在壓縮工期的同時控制了成本。選項B錯誤因成本超支；選項C與公式矛盾；選項D要求符號相同?！绢}干9】工程款支付條件中，質(zhì)量合格證明的文件要求是？【選項】A.建設(shè)單位簽署的驗收單B.監(jiān)理工程師簽署的驗收報告C.第三方檢測機構(gòu)出具的合格證明D.施工單位自行簽署的驗收記錄【參考答案】B【詳細解析】工程款支付需監(jiān)理工程師確認質(zhì)量合格并簽署驗收報告，第三方檢測機構(gòu)報告可作為佐證，但非支付直接依據(jù)。選項A需建設(shè)單位審批，選項D無法律效力?！绢}干10】在工程變更處理流程中，監(jiān)理工程師組織論證的目的是？【選項】A.確認變更必要性B.確定變更責(zé)任方C.評估變更經(jīng)濟性D.制定變更實施方案【參考答案】C【詳細解析】變更論證的核心是評估變更對工期、成本、質(zhì)量的影響，判斷經(jīng)濟合理性。選項A是前提條件，選項B需在論證后確定，選項D需經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施?！绢}干11】工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路的確定依據(jù)是？【選項】A.活動最早開始時間B.活動最遲完成時間C.活動總時差為零D.活動自由時差最大【參考答案】C【詳細解析】關(guān)鍵線路由總時差為零的活動組成，總時差反映活動浮動時間。選項A是計算基礎(chǔ)，選項B與關(guān)鍵路徑無關(guān)，選項D對應(yīng)最長路徑?！绢}干12】在工程款支付條件中，下列哪項屬于不可抗力導(dǎo)致的支付暫停？【選項】A.施工單位未按圖施工B.設(shè)計變更未獲批準(zhǔn)C.不可抗力事件D.材料供應(yīng)延遲【參考答案】C【詳細解析】不可抗力（如自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭）導(dǎo)致合同無法履行時，雙方可協(xié)商暫停或終止合同，工程款支付暫停。選項A、B、D屬于合同履行風(fēng)險，需責(zé)任方承擔(dān)。【題干13】工程監(jiān)理在審核索賠報告時，重點核查的內(nèi)容是？【選項】A.索賠金額合理性B.證據(jù)鏈完整性C.程序規(guī)范性D.爭議解決方式【參考答案】B【詳細解析】監(jiān)理審核的核心是證據(jù)鏈的完整性和真實性，需確認損失直接由合同變更或簽證引起，且證據(jù)符合法定要求（如監(jiān)理日志、檢測報告）。選項A是后續(xù)審核重點，選項C是程序性要求?！绢}干14】在成本偏差分析中，PV（計劃值）與EV（實際值）的關(guān)系表示？【選項】A.PV-EV=SVB.EV-CV=SVC.PV-EV=CVD.EV-CV=CV【參考答案】A【詳細解析】偏差計算公式：SV=EV-BCWP（CV=ACWP-BCWP）。PV=BCWP，EV=ACWP，故SV=EV-PV。選項B、C、D均不符合公式推導(dǎo)。【題干15】工程監(jiān)理在編制資金使用計劃時，需重點關(guān)注的動態(tài)控制方法是？【選項】A.按月編制滾動計劃B.按季編制長期計劃C.按年編制固定計劃D.按周更新執(zhí)行計劃【參考答案】A【詳細解析】動態(tài)控制要求滾動計劃，即每期調(diào)整后續(xù)計劃，確保與實際執(zhí)行同步。選項B、C計劃周期過長，選項D更新頻率過高且無整合性?！绢}干16】在工程變更中，監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單的前提條件是？【選項】A.設(shè)計變更已獲建設(shè)單位批準(zhǔn)B.施工單位提交變更申請C.監(jiān)理確認變更必要性D.質(zhì)量事故已處理完畢【參考答案】A【詳細解析】工程變更單需經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后簽發(fā)，選項B是程序性要求，選項C是監(jiān)理職責(zé)，選項D與變更簽發(fā)無關(guān)?！绢}干17】在工程款支付條件中，質(zhì)量事故處理費用由誰承擔(dān)？【選項】A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.責(zé)任施工單位D.第三方保險公司【參考答案】C【詳細解析】質(zhì)量事故責(zé)任方需承擔(dān)修復(fù)費用，監(jiān)理單位僅負責(zé)監(jiān)督。選項A是事故處理主體，選項B無權(quán)承擔(dān)，選項D僅適用于投保情況?！绢}干18】工程監(jiān)理在審核材料價差時，需重點核查的依據(jù)是？【選項】A.材料采購合同B.材料進場驗收單C.市場價格波動報告D.供應(yīng)商優(yōu)惠承諾【參考答案】C【詳細解析】材料價差調(diào)整需以市場價波動報告為依據(jù)，需包含價格來源、時間范圍及計算公式。選項A是采購依據(jù)，選項B是質(zhì)量證明，選項D屬于商業(yè)條款?！绢}干19】在進度偏差分析中，SV=0且CV<0時，項目處于什么狀態(tài)？【選項】A.成本節(jié)約但進度正常B.成本超支但進度正常C.成本超支且進度滯后D.成本與進度偏差方向相反【參考答案】B【詳細解析】SV=0表示進度符合計劃，CV<0表示成本節(jié)約。選項A錯誤因進度正常但成本節(jié)約；選項C進度滯后；選項D偏差方向相反。【題干20】工程監(jiān)理在處理質(zhì)量事故時，需遵循的流程是？【選項】A.事故調(diào)查→處理方案→驗收備案→記錄歸檔B.事故報告→責(zé)任認定→處理實施→費用結(jié)算C.事故記錄→監(jiān)理通知→整改通知→驗收確認D.事故處理→質(zhì)量評估→事故報告→檔案保存【參考答案】A【詳細解析】質(zhì)量事故處理流程包括：事故調(diào)查明確原因→制定處理方案→實施處理措施→驗收備案并歸檔。選項B、C、D順序錯誤或遺漏關(guān)鍵步驟。2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制交通（官方）-基礎(chǔ)知識-第六章費用目標(biāo)控制監(jiān)理工作歷年參考試題庫答案解析(篇4)【題干1】工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，費用動態(tài)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）?！具x項】A.編制計劃成本B.計算實際成本與計劃成本的偏差值C.確定關(guān)鍵線路D.調(diào)整施工進度計劃【參考答案】B【詳細解析】費用動態(tài)控制的核心是定期計算實際成本與計劃成本的偏差值（Δ=實際成本-計劃成本），通過偏差值分析成本超支或節(jié)約情況，并采取糾偏措施。選項B直接對應(yīng)動態(tài)控制的核心計算環(huán)節(jié)，其他選項屬于計劃編制或進度管理內(nèi)容?！绢}干2】工程變更審批流程中，監(jiān)理工程師需審核的內(nèi)容不包括（）。【選項】A.變更對工期的影響B(tài).變更導(dǎo)致的直接費用調(diào)整C.設(shè)計單位變更指令的合法性D.建設(shè)單位的口頭口頭要求【參考答案】D【詳細解析】監(jiān)理審核變更需基于書面指令，重點審查變更對工期、直接費用和施工安全的影響。選項D中“口頭要求”未形成書面文件，監(jiān)理無權(quán)直接審批此類變更，需要求建設(shè)單位補簽書面指令后方可處理?！绢}干3】索賠費用計算中，下列哪項屬于可補償費用（）?！具x項】A.因承包商自身管理不善導(dǎo)致的停工損失B.設(shè)計變更增加的合理工程量C.承包商未按合同約定預(yù)付材料款產(chǎn)生的資金占用費D.因業(yè)主延遲提供圖紙造成的窩工費【參考答案】B【詳細解析】可補償費用需滿足合同約定且非承包商責(zé)任。選項B中設(shè)計變更屬于業(yè)主責(zé)任范圍，承包商可據(jù)此索賠；選項A為承包商責(zé)任，C涉及材料款支付條件不符，D需明確合同條款支持?！绢}干4】費用偏差分析中，進度偏差SV=（）?！緟⒖即鸢浮坑媱澲礒V-實際值A(chǔ)C【詳細解析】進度偏差SV=計劃完成值EV-實際成本AC，反映進度與計劃成本的匹配程度。若SV>0，表示實際進度超前且成本節(jié)約；SV<0則進度滯后且成本超支。需結(jié)合CPI（成本偏差率）綜合分析?！绢}干5】工程合同履行中，監(jiān)理確認材料價差補償?shù)臈l件是（）?！具x項】A.材料供應(yīng)商提供市場行情證明B.材料進場時價格已上漲10%C.材料采購合同約定包含調(diào)價機制D.承包商提交書面調(diào)價申請【參考答案】C【詳細解析】合同調(diào)價機制是價差補償?shù)暮诵囊罁?jù)，需滿足合同約定條款。選項C明確調(diào)價機制存在，而其他選項僅為單方面條件，可能因合同未約定導(dǎo)致無效。【題干6】費用動態(tài)控制中，監(jiān)理應(yīng)重點審查施工單位的（）?！具x項】A.進度計劃編制依據(jù)B.分部分項工程成本分解表C.材料采購合同簽訂時間D.安全文明施工費用使用記錄【參考答案】B【詳細解析】成本分解表是細化成本計劃的基礎(chǔ)文件，監(jiān)理需審核其合理性（如人工、材料、機械臺班消耗量與工程量匹配度）。選項A屬進度管理，C為前期工作，D屬專項費用?！绢}干7】工程索賠成立的核心條件是（）?！具x項】A.承包商未按圖施工B.業(yè)主未按合同支付進度款C.設(shè)計變更導(dǎo)致合同范圍外工作D.承包商未及時提交進度報告【參考答案】C【詳細解析】索賠成立的必要條件是：1）非承包商責(zé)任導(dǎo)致合同外工作；2）有合同依據(jù)；3）及時提交索賠意向書。選項C直接符合合同外工作條件，其他選項可能構(gòu)成違約而非索賠事由。【題干8】費用控制中，工程量清單計價模式下，監(jiān)理應(yīng)對（）進行審核?！具x項】A.分部分項工程單價組成B.措施項目費總額C.材料暫估價計算依據(jù)D.規(guī)費計取比例【參考答案】A【詳細解析】分部分項工程單價直接影響總成本，監(jiān)理需審核單價構(gòu)成（人工、材料、機械臺班單價及消耗量）與市場行情匹配性。選項B、D為總價包干項目，C涉及暫估價合同條款?！绢}干9】工程變更導(dǎo)致費用調(diào)整時，監(jiān)理應(yīng)優(yōu)先考慮（）?！具x項】A.原合同單價直接套用B.變更后工程量的加權(quán)平均單價C.業(yè)主提出的新單價D.承包商提出的變更單價【參考答案】B【詳細解析】按合同約定優(yōu)先處理，若變更工程量與原合同工程量差異超過15%，需采用加權(quán)平均法計算單價（Σ原單價×原工程量+變更單價×變更工程量）/總工程量。選項B符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定?！绢}干10】費用動態(tài)控制中，當(dāng)CPI<1時，表明（）?！具x項】A.成本節(jié)約且進度超前B.成本超支且進度滯后C.成本節(jié)約但進度正常D.成本超支但進度超前【參考答案】B【詳細解析】CPI=EV/AC，若CPI<1，說明實際成本超過計劃成本（超支），同時EV=BCWP（計劃完成值）小于AC（實際成本），表明進度滯后（實際完成工作量未達計劃）。需結(jié)合SV分析進度偏差?！绢}干11】工程變更審批中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)變更超出合同范圍時，應(yīng)（）?！具x項】A.直接簽署變更單B.書面要求建設(shè)單位組織設(shè)計變更C.拒絕簽署并報上級審批D.與承包商協(xié)商調(diào)整合同價款【參考答案】B【詳細解析】合同范圍外變更需通過設(shè)計變更程序處理，監(jiān)理無權(quán)直接審批。選項B要求建設(shè)單位組織設(shè)計變更并形成書面文件，是規(guī)范流程的體現(xiàn)。選項D需在變更程序完成后進行?！绢}干12】費用偏差分析中，當(dāng)CPI=1且SV=0時，表明（）?！具x項】A.成本控制有效且進度正常B.成本超支但進度超前C.成本節(jié)約且進度滯后D.成本超支且進度正常【參考答案】A【詳細解析】CPI=1表示實際成本等于計劃成本（成本控制有效），SV=0表示實際進度等于計劃進度（進度正常），兩者結(jié)合說明全面按計劃執(zhí)行。需注意SV=0時可能存在局部進度滯后未被發(fā)現(xiàn)?！绢}干13】工程索賠中，承包商未按合同要求提前提交索賠意向書，監(jiān)理可（）。【選項】A.直接受理索賠申請B.暫緩處理并要求補交C.直接拒絕索賠要求D.責(zé)令承包商承擔(dān)逾期責(zé)任【參考答案】B【詳細解析】索賠需在合同約定時限內(nèi)（通常為事件發(fā)生后28天內(nèi)）提交意向書。監(jiān)理有權(quán)要求承包商補交書面材料，但需審核其索賠內(nèi)容有效性。選項C、D屬于錯誤處理方式。【題干14】費用動態(tài)控制中，監(jiān)理應(yīng)建立（）臺賬?！具x項】A.進度計劃調(diào)整記錄B.工程變更審批臺賬C.材料價格波動監(jiān)測表D.索賠處理跟蹤表【參考答案】B【詳細解析】工程變更直接影響費用，監(jiān)理需建立變更臺賬記錄變更內(nèi)容、費用調(diào)整值及審批流程，便于追溯和審計。選項A屬進度管理，C為市場信息跟蹤，D為專項管理。【題干15】工程合同履行中，監(jiān)理確認設(shè)計變更費用補償需滿足（）。【選項】A.變更指令經(jīng)建設(shè)單位簽字B.承包商提交變更實施方案C.設(shè)計變更文件經(jīng)專家論證D.材料采購合同已簽訂【參考答案】A【詳細解析】設(shè)計變更需經(jīng)建設(shè)單位書面確認后實施，監(jiān)理審核的重點是變更指令的合法性和費用計算的合理性。選項C需在變更程序完成后進行，D與變更費用無關(guān)?！绢}干16】費用偏差分析中，當(dāng)SV<0且CPI>1時，表明（）?！具x項】A.成本超支但進度超前B.成本節(jié)約且進度滯后C.成本超支且進度正常D.成本節(jié)約但進度超前【參考答案】A【詳細解析】SV<0表示進度滯后，CPI>1表示成本節(jié)約。兩者矛盾現(xiàn)象需結(jié)合具體原因分析，如承包商采取趕工措施導(dǎo)致成本節(jié)約但進度滯后。需注意異常情況需深入調(diào)查?！绢}干17】工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，費用動態(tài)控制的關(guān)鍵文件是（）?！具x項】A.進度計劃表B.成本控制報告C.工程變更單D.索賠意向書【參考答案】B【詳細解析】成本控制報告是動態(tài)控制的核心成果，需包含實際成本、計劃成本對比分析、偏差原因及糾偏措施。選項A為進度管理，C、D為專項管理文件?！绢}干18】工程變更導(dǎo)致工期延誤時，監(jiān)理應(yīng)（）?！具x項】A.直接調(diào)整合同工期B.要求承包商提交趕工計劃C.拒絕處理工期延誤D.報建設(shè)單位組織工期協(xié)調(diào)【參考答案】B【詳細解析】工期延誤需承包商提交趕工方案并經(jīng)監(jiān)理審核，監(jiān)理無權(quán)直接調(diào)整合同工期。選項D需在承包商未提供方案時啟動。【題干19】費用動態(tài)控制中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工單位成本計劃與實際偏差較大時，應(yīng)（）?！具x項】A.直接修改施工單位計劃B.組織成本計劃編制專項會議C.暫停施工單位施工D.報上級部門干預(yù)施工【參考答案】B【詳細解析】監(jiān)理需協(xié)調(diào)各方分析偏差原因（如材料用量超標(biāo)、機械使用效率低），指導(dǎo)施工單位調(diào)整成本計劃。選項A、C、D超出監(jiān)理權(quán)限?！绢}干20】工程索賠處理中，監(jiān)理需確認承包商提交的同期記錄（）?！具x項】A.材料采購合同簽訂時間B.事件發(fā)生時的監(jiān)理日志C.工程變更指令原件D.工程量計量確認單【參考答案】B【詳細解析】同期記錄是索賠成立的證據(jù)，需與監(jiān)理日志、驗收記錄等一致。選項A為采購管理，C為變更依據(jù)，D為計量依據(jù)，但監(jiān)理日志是直接反映事件發(fā)生時的現(xiàn)場情況。2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制交通（官方）-基礎(chǔ)知識-第六章費用目標(biāo)控制監(jiān)理工作歷年參考試題庫答案解析(篇5)【題干1】在費用動態(tài)控制過程中，當(dāng)計劃值（PV）小于實際值（EV）時，表示項目進度偏差為正值，此時應(yīng)重點分析（A.資源使用效率B.進度執(zhí)行偏差C.投資偏差原因D.合同執(zhí)行風(fēng)險）?！緟⒖即鸢浮緾【詳細解析】計劃值（PV）小于實際值（EV）表明實際成本超支，需通過偏差值BCWP-PV=SV計算進度偏差。若SV為負值（EV<PV），進度滯后，此時應(yīng)結(jié)合成本偏差CV=EV-AC分析超支原因，重點考察資源使用效率、進度執(zhí)行偏差及投資偏差的關(guān)聯(lián)性，而非單純進度或資源問題?！绢}干2】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013，監(jiān)理工程師處理工程變更時，當(dāng)變更涉及合同價調(diào)整超過（A.5%B.10%C.15%D.20%）時應(yīng)優(yōu)先組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位進行技術(shù)經(jīng)濟論證，并形成書面報告。【參考答案】B【詳細解析】規(guī)范第5.4.3條明確變更超過合同價10%時需進行技術(shù)經(jīng)濟論證。該條款旨在通過專業(yè)評審控制變更風(fēng)險，避免隨意變更導(dǎo)致投資失控。監(jiān)理工程師需嚴格審核變更范圍、必要性及經(jīng)濟性，防止施工單位借變更之名虛增成本?！绢}干3】FIDIC紅皮書合同下，監(jiān)理工程師處理業(yè)主合理終止合同的情形時，應(yīng)依據(jù)合同條款（A.直接簽署終止協(xié)議B.提交仲裁機構(gòu)裁決C.組織合同終止會議并形成決議D.報主管部門審批）完成終止程序。【參考答案】C【詳細解析】FIDIC合同終止條款規(guī)定，除不可抗力或業(yè)主違約導(dǎo)致強制終止外，其他終止需通過會議協(xié)商達成一致。監(jiān)理工程師作為第三方，需組織四方（業(yè)主、承包商、工程師、監(jiān)理）召開終止會議，形成書面決議并報工程師批準(zhǔn)，而非直接簽署或單方裁決?！绢}干4】在工程索賠管理中，承包商提出工期索賠時，若同期記錄未完整反映施工條件變化，監(jiān)理工程師應(yīng)（A.直接批準(zhǔn)索賠B.要求補充證據(jù)C.啟動索賠審查程序D.自行決定處理方式）?！緟⒖即鸢浮緽【詳細解析】《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第5.4.4條要求監(jiān)理工程師對索賠證據(jù)完整性進行核查。若同期記錄缺失或未涵蓋關(guān)鍵施工條件，需要求承包商補充完善，包括但不限于監(jiān)理日志、氣象記錄、第三方檢測報告等，確保索賠成立的基礎(chǔ)性證據(jù)鏈完整?！绢}干5】某項目采用總價合同，監(jiān)理工程師在審核施工單位不平衡報價時，發(fā)現(xiàn)其將暫列金額項目提前列支，此時應(yīng)（A.直接要求修改報價B.組織專家論證報價合理性C.提交總監(jiān)理工程師審核D.通知建設(shè)單位重新招標(biāo)）?！緟⒖即鸢浮緾【詳細解析】總價合同下暫列金額屬于合同風(fēng)險分擔(dān)條款，承包商不得提前支取。監(jiān)理工程師需依據(jù)合同專用條款第7.4.2條審核報價，若存在不平衡報價嫌疑，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師可組織專家委員會進行技術(shù)經(jīng)濟分析，而非直接要求修改或重新招標(biāo)?！绢}干6】在費用動態(tài)控制中，贏得值法（EVM）中的成本績效指數(shù)（CPI）小于1時，表明（A.計劃進度超前B.實際成本超支C.投資偏差為負值D.資源利用效率低下）?！緟⒖即鸢浮緽【詳細解析】CPI=EV/AC，當(dāng)CPI<1時，EV<AC，表明實際成本超支。此時需結(jié)合SV（進度偏差）分析：若SV<0（進度滯后），則雙重超支風(fēng)險加??；若SV>0（進度超前），則需評估趕工成本與工期壓縮效益的平衡性?！绢}干7】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2022，工程變更導(dǎo)致合同價調(diào)整時，若原合同未約定調(diào)整方法，監(jiān)理工程師應(yīng)優(yōu)先采用（A.合同單價調(diào)整B.造價信息價套用C.第三方評估價D.施工單位自主報價）?！緟⒖即鸢浮緽【詳細解析】規(guī)范第10.4.3條要求變更價款調(diào)整應(yīng)依據(jù)合同約定或造價信息價。當(dāng)合同未約定時，需采用造價信息價作為基準(zhǔn)，并結(jié)合工程變更后的實際施工條件、材料價格波動等因素綜合確定。施工單位自主報價未經(jīng)監(jiān)理審核無效，第三方評估價僅作為參考依據(jù)?！绢}干8】在工程變更審批流程中，監(jiān)理工程師對設(shè)計變更引起的合同價調(diào)整審核時，重點應(yīng)放在（A.變更必要性B.技術(shù)可行性C.經(jīng)濟合理性D.法律合規(guī)性）?！緟⒖即鸢浮緾【詳細解析】監(jiān)理工程師需依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第5.4.4條，從經(jīng)濟合理性角度審核變更是否達到降本增效目的。例如：某設(shè)計變更雖能解決施工缺陷，但增加成本120萬元且工期延長30天，此時應(yīng)要求承包商提供替代方案比選分析，而非直接簽字確認?！绢}干9】FIDIC施工合同下，監(jiān)理工程師處理承包商提出的工期索賠時，若同期記錄顯示其未按計劃施工，應(yīng)（A.直接支持索賠B.扣除相應(yīng)趕工費用C.要求補充工期延誤證據(jù)D.報工程師批準(zhǔn)后處理）?！緟⒖即鸢浮緾【詳細解析】FIDIC合同工期索賠處理原則是“非業(yè)主過錯不承擔(dān)責(zé)任”。若同期記錄顯示承包商存在計劃外停工（如未報審的工藝試驗），則需要求其提供停工審批文件、監(jiān)理簽發(fā)的工程暫停通知等證據(jù)，證明延誤責(zé)任在承包商方?！绢}干10】在費用動態(tài)控制中，當(dāng)進度偏差（SV）為負且成本偏差（CV）也為負時，表明（A.成本超支且進度滯后B.成本節(jié)約但進度超前C.成本超支但進度超前D.成本節(jié)約且進度滯后）?！緟⒖即鸢浮緼【詳細解析】SV=EV-PV<0表示進度滯后，CV=EV-AC<0表示成本超支。此時需分析滯后原因（如材料供應(yīng)延遲）與超支關(guān)聯(lián)性，例如：因供應(yīng)商延遲導(dǎo)致采購價上漲（AC增加）且工期延長，形成雙重負面偏差?！绢}干11】某項目采用成本加酬金合同，監(jiān)理工程師在審核中期支付申請時，發(fā)現(xiàn)承包商虛報安全文明施工費，此時應(yīng)（A.暫停中期支付B.要求承包商限期整改C.扣除虛報金額D.直接簽署支付證書）。【參考答案】A【詳細解析】成本加酬金合同下，安全文明施工費屬于可調(diào)費用。若監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)虛報，應(yīng)依據(jù)合同專用條款第8.3.2條暫停中期支付，要求承包商在7日內(nèi)提交整改報告及重新核驗資料，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認后恢復(fù)支付?！绢}干12】在工程索賠管理中，承包商因業(yè)主未按時支付進度款導(dǎo)致資金鏈斷裂，其提出的工期索賠應(yīng)