2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制交通（官方）-基礎(chǔ)知識(shí)-第一章工程目標(biāo)控制概述歷年參考試題庫(kù)答案解析(5卷套題【單項(xiàng)選擇題100題】)2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制交通（官方）-基礎(chǔ)知識(shí)-第一章工程目標(biāo)控制概述歷年參考試題庫(kù)答案解析(篇1)【題干1】工程目標(biāo)控制的三要素中不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.成本B.進(jìn)度C.質(zhì)量D.風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】A【詳細(xì)解析】工程目標(biāo)控制的核心三要素為成本、進(jìn)度和質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)屬于目標(biāo)控制的影響因素而非控制目標(biāo)本身。選項(xiàng)A“成本”屬于控制目標(biāo)，此處表述存在邏輯矛盾，正確答案應(yīng)為A。其他選項(xiàng)中“風(fēng)險(xiǎn)”是控制對(duì)象的外部環(huán)境因素，而非控制目標(biāo)?！绢}干2】監(jiān)理工程師在目標(biāo)控制中的首要職責(zé)是？【選項(xiàng)】A.變更審批B.進(jìn)度計(jì)劃編制C.質(zhì)量驗(yàn)收D.合同糾紛調(diào)解【參考答案】B【詳細(xì)解析】監(jiān)理工程師的職責(zé)依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319）規(guī)定，需對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，其中進(jìn)度計(jì)劃編制是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)工作。選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A屬于設(shè)計(jì)變更管理范疇，選項(xiàng)C為施工階段職責(zé)，選項(xiàng)D屬于合同管理職責(zé)?！绢}干3】動(dòng)態(tài)控制原理的核心方法論是？【選項(xiàng)】A.PDCA循環(huán)B.魚(yú)骨圖分析C.矩陣圖管理D.甘特圖編制【參考答案】A【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)控制遵循PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理）循環(huán)理論，該原理在《工程管理知識(shí)體系指南》中被明確列為目標(biāo)控制的核心方法論。選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B適用于問(wèn)題歸因分析，選項(xiàng)C用于多目標(biāo)協(xié)調(diào)，選項(xiàng)D屬于進(jìn)度工具?！绢}干4】當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)首先采取的措施是？【選項(xiàng)】A.直接調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)行偏差評(píng)估C.召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)D.更換施工隊(duì)伍【參考答案】B【詳細(xì)解析】《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定偏差處理需遵循“評(píng)估-調(diào)整”原則，盲目調(diào)整計(jì)劃（選項(xiàng)A）或直接更換隊(duì)伍（選項(xiàng)D）均違反程序。選項(xiàng)B正確，需通過(guò)偏差量值計(jì)算（如SV、CV）確定調(diào)整必要性?！绢}干5】下列哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度計(jì)劃的主要編制方法？【選項(xiàng)】A.關(guān)鍵路徑法B.里程碑法C.理查德森法D.網(wǎng)絡(luò)圖法【參考答案】C【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）和網(wǎng)絡(luò)圖法（PNM）是進(jìn)度計(jì)劃編制的兩大基礎(chǔ)方法，里程碑法（選項(xiàng)B）是網(wǎng)絡(luò)圖法的簡(jiǎn)化形式。理查德森法（選項(xiàng)C）屬于成本控制工具，與進(jìn)度計(jì)劃編制無(wú)關(guān)。【題干6】工程變更管理流程中，監(jiān)理工程師的核心職責(zé)是？【選項(xiàng)】A.變更指令簽發(fā)B.變更影響評(píng)估C.設(shè)計(jì)變更審批D.工程款調(diào)整【參考答案】B【詳細(xì)解析】監(jiān)理工程師在變更管理中需依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第4.3.4條，負(fù)責(zé)組織變更影響分析會(huì)議并審核變更方案。選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)A為建設(shè)單位職責(zé)，選項(xiàng)C涉及設(shè)計(jì)單位權(quán)限，選項(xiàng)D屬于造價(jià)管理范疇?！绢}干7】工程質(zhì)量事故處理的基本流程中，排在首位的是？【選項(xiàng)】A.事故原因分析B.事故報(bào)告C.事故調(diào)查D.事故處理【參考答案】B【詳細(xì)解析】《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第40條規(guī)定，質(zhì)量事故發(fā)生后應(yīng)立即報(bào)告并啟動(dòng)應(yīng)急程序。選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)A需在事故報(bào)告后開(kāi)展，選項(xiàng)C是事故調(diào)查階段工作?！绢}干8】下列哪項(xiàng)不屬于成本控制工具？【選項(xiàng)】A.橫道圖B.價(jià)值工程C.掙值分析D.韋伯圖【參考答案】B【詳細(xì)解析】橫道圖（選項(xiàng)A）用于進(jìn)度計(jì)劃，掙值分析（選項(xiàng)C）和韋伯圖（選項(xiàng)D）均為成本控制工具。價(jià)值工程（選項(xiàng)B）屬于技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，與成本控制無(wú)直接關(guān)聯(lián)。【題干9】工程信息管理平臺(tái)的核心功能應(yīng)包含？【選項(xiàng)】A.合同文本檢索B.進(jìn)度數(shù)據(jù)可視化C.材料價(jià)格跟蹤D.安全隱患預(yù)警【參考答案】D【詳細(xì)解析】信息管理平臺(tái)需集成安全控制模塊，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理信息化管理規(guī)程》，安全隱患實(shí)時(shí)預(yù)警是目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵功能。選項(xiàng)D正確，其他選項(xiàng)屬于專項(xiàng)管理模塊?！绢}干10】FIDIC合同條件下，承包商提出索賠的程序是？【選項(xiàng)】A.立即口頭通知B.28天內(nèi)正式報(bào)告C.14天內(nèi)提交證據(jù)D.爭(zhēng)議后仲裁【參考答案】B【詳細(xì)解析】FIDIC合同條款規(guī)定，索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)需提交正式索賠意向書(shū)（選項(xiàng)B），選項(xiàng)A未形成書(shū)面記錄不符合合同要求，選項(xiàng)C證據(jù)提交時(shí)限通常為28天，選項(xiàng)D屬于爭(zhēng)議解決階段?！绢}干11】工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，專家調(diào)查法屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？【選項(xiàng)】A.定性識(shí)別B.定量識(shí)別C.混合識(shí)別D.綜合識(shí)別【參考答案】A【詳細(xì)解析】德?tīng)柗品?、專家調(diào)查法等屬于定性識(shí)別方法，蒙特卡洛模擬、敏感性分析屬于定量識(shí)別方法。選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)C和D為識(shí)別方法組合形式?！绢}干12】工程竣工驗(yàn)收程序中，承包商應(yīng)首先完成的工作是？【選項(xiàng)】A.自檢合格B.第三方檢測(cè)C.監(jiān)理簽認(rèn)D.驗(yàn)收備案【參考答案】A【詳細(xì)解析】《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案管理辦法》規(guī)定，竣工驗(yàn)收前承包商需完成自檢并形成完整的質(zhì)量保證資料，選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B需在自檢合格后實(shí)施，選項(xiàng)C和D屬于驗(yàn)收階段工作?！绢}干13】安全控制中的“四不放過(guò)”原則具體指？【選項(xiàng)】A.事故原因未查清不放過(guò)B.責(zé)任人員未處理不放過(guò)C.整改措施未落實(shí)不放過(guò)D.教育警示未開(kāi)展不放過(guò)【參考答案】ABCD【詳細(xì)解析】“四不放過(guò)”原則完整表述為：事故原因未查清不放過(guò)，責(zé)任人員未處理不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)，教育警示未開(kāi)展不放過(guò)。選項(xiàng)ABCD均正確。【題干14】工程文檔電子化歸檔的存儲(chǔ)要求不包括？【選項(xiàng)】A.雙備份機(jī)制B.加密存儲(chǔ)C.本地服務(wù)器存儲(chǔ)D.云存儲(chǔ)平臺(tái)【參考答案】C【詳細(xì)解析】電子文檔存儲(chǔ)需滿足異地容災(zāi)要求，本地服務(wù)器（選項(xiàng)C）不符合《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328規(guī)定，應(yīng)采用云存儲(chǔ)或異地備份。選項(xiàng)A、B、D均符合規(guī)范要求?！绢}干15】工程目標(biāo)調(diào)整的觸發(fā)條件是？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃完成50%B.實(shí)際偏差超過(guò)10%C.設(shè)計(jì)變更發(fā)生D.季度考核完成【參考答案】B【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)控制理論指出，當(dāng)實(shí)際偏差（SV或CV）超過(guò)計(jì)劃值的10%時(shí)需啟動(dòng)目標(biāo)調(diào)整程序。選項(xiàng)B正確，其他選項(xiàng)屬于常規(guī)管理節(jié)點(diǎn)?！绢}干16】監(jiān)理例會(huì)制度中，例會(huì)頻率與工程階段的關(guān)系是？【選項(xiàng)】A.前期階段每周一次B.中期階段每?jī)芍芤淮蜟.后期階段每月一次D.全過(guò)程固定每周一次【參考答案】B【詳細(xì)解析】監(jiān)理例會(huì)制度依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第4.2.3條：前期階段每周一次，中期階段每?jī)芍芤淮?，后期階段每月一次。選項(xiàng)B正確?！绢}干17】工程績(jī)效評(píng)價(jià)中，目標(biāo)達(dá)成度的計(jì)算公式為？【選項(xiàng)】A.(計(jì)劃值+實(shí)際值)/2B.(計(jì)劃值-實(shí)際值)/計(jì)劃值C.實(shí)際值/計(jì)劃值D.(計(jì)劃值+實(shí)際值)/計(jì)劃值【參考答案】C【詳細(xì)解析】目標(biāo)達(dá)成度=實(shí)際值/計(jì)劃值×100%，該指標(biāo)用于衡量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。選項(xiàng)C正確，選項(xiàng)A為平均數(shù)計(jì)算，選項(xiàng)B為偏差率，選項(xiàng)D為增值率?！绢}干18】進(jìn)度偏差計(jì)算中，SV=BCWP-BCWS表示？【選項(xiàng)】A.進(jìn)度提前B.進(jìn)度滯后C.工作延誤D.成本超支【參考答案】A【詳細(xì)解析】SV=BCWP-BCWS，當(dāng)SV>0時(shí)表示進(jìn)度超前，選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B對(duì)應(yīng)SV<0，選項(xiàng)C為SV與CV的關(guān)聯(lián)指標(biāo)，選項(xiàng)D屬于成本偏差（CV）?！绢}干19】成本偏差計(jì)算中，CV=BCWP-ACWP表示？【選項(xiàng)】A.成本節(jié)約B.成本超支C.進(jìn)度偏差D.資金使用效率【參考答案】B【詳細(xì)解析】CV=BCWP-ACWP，當(dāng)CV>0時(shí)表示成本節(jié)約，CV<0時(shí)表示成本超支。選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)A與CV符號(hào)相反，選項(xiàng)C屬于SV計(jì)算范疇，選項(xiàng)D為CPI指標(biāo)?！绢}干20】工程信息管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)更新頻率要求是？【選項(xiàng)】A.每日更新B.每周更新C.每月更新D.每季度更新【參考答案】A【詳細(xì)解析】《建設(shè)工程監(jiān)理信息化管理規(guī)程》規(guī)定，工程信息平臺(tái)需實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，選項(xiàng)A正確。其他選項(xiàng)更新頻率均不符合動(dòng)態(tài)控制要求。2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制交通（官方）-基礎(chǔ)知識(shí)-第一章工程目標(biāo)控制概述歷年參考試題庫(kù)答案解析(篇2)【題干1】工程目標(biāo)控制的基本原理強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整與糾偏，其核心在于控制系統(tǒng)的哪個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)？【選項(xiàng)】A.靜態(tài)計(jì)劃制定B.動(dòng)態(tài)過(guò)程監(jiān)控C.靜態(tài)目標(biāo)分解D.動(dòng)態(tài)糾偏決策【參考答案】B【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)過(guò)程監(jiān)控是目標(biāo)控制的核心環(huán)節(jié)，需通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤和數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為后續(xù)糾偏提供依據(jù)。靜態(tài)計(jì)劃制定（A）和目標(biāo)分解（C）屬于前期工作，動(dòng)態(tài)糾偏決策（D）需基于監(jiān)控結(jié)果?！绢}干2】建設(shè)工程目標(biāo)控制體系中的總控目標(biāo)通常由哪類文件明確規(guī)定？【選項(xiàng)】A.施工組織設(shè)計(jì)B.投資估算文件C.總體施工進(jìn)度計(jì)劃D.合同協(xié)議書(shū)【參考答案】C【詳細(xì)解析】總控目標(biāo)通過(guò)總體施工進(jìn)度計(jì)劃（C）體現(xiàn)，涵蓋時(shí)間、成本、質(zhì)量等核心指標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)（A）側(cè)重技術(shù)方案，投資估算文件（B）對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)目標(biāo)，合同協(xié)議書(shū)（D）為法律依據(jù)?！绢}干3】目標(biāo)控制中的“三控制”原則具體指哪三個(gè)維度的協(xié)同管理？【選項(xiàng)】A.進(jìn)度、成本、質(zhì)量B.進(jìn)度、安全、環(huán)保C.成本、質(zhì)量、安全D.進(jìn)度、環(huán)保、資源【參考答案】A【詳細(xì)解析】“三控制”原則為進(jìn)度、成本、質(zhì)量（A）的協(xié)同管理，三者相互關(guān)聯(lián)且需動(dòng)態(tài)平衡。安全（B、C）和環(huán)保（B、D）屬于專項(xiàng)控制內(nèi)容，資源（D）為實(shí)施保障條件?！绢}干4】動(dòng)態(tài)控制過(guò)程包含四個(gè)基本步驟，其中第一步是？【選項(xiàng)】A.目標(biāo)分解與計(jì)劃制定B.實(shí)施過(guò)程跟蹤與信息采集C.問(wèn)題分析與糾偏決策D.驗(yàn)收與總結(jié)【參考答案】A【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)控制流程始于目標(biāo)分解與計(jì)劃制定（A），明確具體目標(biāo)及實(shí)施路徑。后續(xù)步驟包括跟蹤采集（B）、分析決策（C）、驗(yàn)收總結(jié)（D）?！绢}干5】建設(shè)工程監(jiān)理在目標(biāo)控制中的核心職責(zé)是？【選項(xiàng)】A.制定控制標(biāo)準(zhǔn)B.實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控C.直接干預(yù)施工方案D.負(fù)責(zé)最終驗(yàn)收【參考答案】B【詳細(xì)解析】監(jiān)理的核心職責(zé)是動(dòng)態(tài)監(jiān)控（B），通過(guò)巡視、旁站、平行檢驗(yàn)等方式確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。制定標(biāo)準(zhǔn)（A）為政府行為，施工方案干預(yù)（C）屬于設(shè)計(jì)單位范疇，驗(yàn)收（D）為業(yè)主職責(zé)?！绢}干6】目標(biāo)控制的糾偏措施中，優(yōu)先考慮的是？【選項(xiàng)】A.調(diào)整施工順序B.增加資源投入C.優(yōu)化技術(shù)方案D.推遲關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】糾偏措施需以優(yōu)化技術(shù)方案（C）為首選，因其能系統(tǒng)性解決問(wèn)題并減少資源浪費(fèi)。調(diào)整順序（A）可能影響工期，增加資源（B）成本上升，推遲節(jié)點(diǎn)（D）可能導(dǎo)致連鎖延誤?！绢}干7】目標(biāo)控制工具中，掙值分析法（EVM）的核心指標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.進(jìn)度偏差（SV）B.成本偏差（CV）C.預(yù)算成本（BCWP）D.累計(jì)實(shí)際成本（ACWP）【參考答案】B【詳細(xì)解析】掙值分析法核心指標(biāo)為成本偏差（CV=BCWP-ACWP），反映成本執(zhí)行情況。進(jìn)度偏差（SV=BCWP-BCWS）為次要指標(biāo)，BCWP（C）為掙得值，ACWP（D）為實(shí)際成本?！绢}干8】目標(biāo)控制中的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)通常對(duì)應(yīng)哪些管理任務(wù)？【選項(xiàng)】A.主體結(jié)構(gòu)封頂B.設(shè)備安裝完成C.分部分項(xiàng)驗(yàn)收D.全部隱蔽工程【參考答案】C【詳細(xì)解析】關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)需完成分部分項(xiàng)驗(yàn)收（C），確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)且具備后續(xù)施工條件。主體封頂（A）和設(shè)備安裝（B）為進(jìn)度里程碑，隱蔽工程（D）需驗(yàn)收合格但非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。【題干9】目標(biāo)控制中，總控目標(biāo)的制定依據(jù)不包括？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.設(shè)計(jì)圖紙C.資金到位計(jì)劃D.監(jiān)理規(guī)劃大綱【參考答案】C【詳細(xì)解析】總控目標(biāo)依據(jù)（A）可行性研究報(bào)告，（B）設(shè)計(jì)圖紙，（D）監(jiān)理規(guī)劃大綱，而資金到位計(jì)劃（C）屬于資金控制范疇，非目標(biāo)制定依據(jù)?！绢}干10】目標(biāo)控制中的“PDCA循環(huán)”具體指哪四個(gè)階段？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)B.計(jì)劃-檢查-執(zhí)行-改進(jìn)C.計(jì)劃-執(zhí)行-改進(jìn)-檢查D.檢查-執(zhí)行-計(jì)劃-改進(jìn)【參考答案】A【詳細(xì)解析】PDCA循環(huán)為計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）四個(gè)階段（A）。其他選項(xiàng)順序錯(cuò)誤，如（B）跳過(guò)執(zhí)行，（C）混淆改進(jìn)與檢查，（D）顛倒邏輯順序?！绢}干11】建設(shè)工程監(jiān)理在目標(biāo)控制中需重點(diǎn)審查的文件是？【選項(xiàng)】A.材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)告B.施工日志C.進(jìn)度計(jì)劃審核表D.質(zhì)量事故處理方案【參考答案】C【詳細(xì)解析】監(jiān)理需重點(diǎn)審查進(jìn)度計(jì)劃審核表（C），確保與總控目標(biāo)一致。材料報(bào)告（A）屬材料控制范疇，施工日志（B）為過(guò)程記錄，質(zhì)量事故方案（D）為專項(xiàng)控制內(nèi)容?！绢}干12】目標(biāo)控制中的動(dòng)態(tài)糾偏機(jī)制要求至少多久進(jìn)行一次全面評(píng)估？【選項(xiàng)】A.每周B.每月C.每季度D.每年【參考答案】A【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)糾偏需每周（A）進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。每月（B）評(píng)估周期過(guò)長(zhǎng)，季度（C）和年度（D）適用于長(zhǎng)期項(xiàng)目或非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?！绢}干13】目標(biāo)控制體系中的責(zé)任主體劃分原則是？【選項(xiàng)】A.按管理層次分配B.按專業(yè)領(lǐng)域劃分C.按合同約定分配D.按成本構(gòu)成分配【參考答案】C【詳細(xì)解析】責(zé)任劃分依據(jù)合同約定（C），明確業(yè)主、總包、分包、監(jiān)理等各方權(quán)責(zé)。管理層次（A）和成本構(gòu)成（D）為輔助因素，專業(yè)領(lǐng)域（B）屬分工范疇?！绢}干14】目標(biāo)控制中的“四階段控制”具體指哪四個(gè)階段？【選項(xiàng)】A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備-施工準(zhǔn)備-施工實(shí)施-竣工驗(yàn)收B.計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-總結(jié)C.準(zhǔn)備-實(shí)施-監(jiān)控-糾偏D.啟動(dòng)-規(guī)劃-控制-收尾【參考答案】A【詳細(xì)解析】四階段控制為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備（A1）、施工準(zhǔn)備（A2）、施工實(shí)施（A3）、竣工驗(yàn)收（A4），覆蓋項(xiàng)目全生命周期。其他選項(xiàng)順序或內(nèi)容不符，如（B）為PDCA循環(huán)，（C）缺少驗(yàn)收，（D）術(shù)語(yǔ)不標(biāo)準(zhǔn)?！绢}干15】目標(biāo)控制中的“三同時(shí)”原則要求哪些內(nèi)容同步實(shí)施？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃制定-執(zhí)行監(jiān)控-驗(yàn)收總結(jié)B.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工C.投資控制-進(jìn)度控制-質(zhì)量控制D.主體結(jié)構(gòu)-設(shè)備安裝-裝修【參考答案】C【詳細(xì)解析】“三同時(shí)”原則指投資、進(jìn)度、質(zhì)量（C）同步控制，確保三者協(xié)同。設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（B）為項(xiàng)目管理流程，主體結(jié)構(gòu)等（D）為施工階段劃分?！绢}干16】建設(shè)工程監(jiān)理在目標(biāo)控制中應(yīng)對(duì)哪些風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防措施？【選項(xiàng)】A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)C.自然災(zāi)害D.合同糾紛【參考答案】A【詳細(xì)解析】監(jiān)理需重點(diǎn)預(yù)防技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（A），通過(guò)方案審核、工藝審查等措施降低風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)（B）屬經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，自然災(zāi)害（C）為不可抗力，合同糾紛（D）為法律風(fēng)險(xiǎn)。【題干17】目標(biāo)控制中的“四控制”原則具體包括哪四個(gè)維度？【選項(xiàng)】A.進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全B.進(jìn)度、成本、質(zhì)量、環(huán)保C.進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源D.進(jìn)度、成本、質(zhì)量、投資【參考答案】A【詳細(xì)解析】“四控制”原則為進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全（A）四大核心維度，環(huán)保（B）和資源（C）為專項(xiàng)控制內(nèi)容，投資（D）屬成本控制范疇?！绢}干18】目標(biāo)控制工具中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)主要用于解決哪類問(wèn)題？【選項(xiàng)】A.成本優(yōu)化B.進(jìn)度協(xié)調(diào)C.資源分配D.質(zhì)量缺陷【參考答案】B【詳細(xì)解析】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（B）用于分析關(guān)鍵路徑、協(xié)調(diào)工序邏輯關(guān)系，優(yōu)化工期。成本優(yōu)化（A）需結(jié)合價(jià)值工程，資源分配（C）需資源優(yōu)化技術(shù)，質(zhì)量缺陷（D）屬質(zhì)量保證范疇?！绢}干19】目標(biāo)控制中的“三檢制”具體指哪三項(xiàng)檢查？【選項(xiàng)】A.自檢、互檢、專檢B.設(shè)計(jì)檢查、施工檢查、驗(yàn)收檢查C.計(jì)劃?rùn)z查、過(guò)程檢查、總結(jié)檢查D.技術(shù)檢查、質(zhì)量檢查、安全檢查【參考答案】A【詳細(xì)解析】“三檢制”為自檢、互檢、專檢（A），貫穿項(xiàng)目全過(guò)程。設(shè)計(jì)檢查（B1）、施工檢查（B2）、驗(yàn)收檢查（B3）為不同階段的檢查類型，技術(shù)、質(zhì)量、安全（D）為檢查內(nèi)容而非形式?！绢}干20】目標(biāo)控制中的“雙控”原則要求重點(diǎn)控制哪兩個(gè)核心要素？【選項(xiàng)】A.進(jìn)度與成本B.成本與質(zhì)量C.質(zhì)量與安全D.進(jìn)度與安全【參考答案】A【詳細(xì)解析】“雙控”原則為進(jìn)度與成本（A）的協(xié)同控制，兩者關(guān)聯(lián)性強(qiáng)且影響全局。質(zhì)量與安全（C）屬專項(xiàng)控制，成本與質(zhì)量（B）需平衡但非核心雙控要素。2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制交通（官方）-基礎(chǔ)知識(shí)-第一章工程目標(biāo)控制概述歷年參考試題庫(kù)答案解析(篇3)【題干1】工程目標(biāo)控制的基本任務(wù)包括（）【選項(xiàng)】A.進(jìn)度控制與質(zhì)量管理B.成本控制與安全管理C.資源優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng)新D.進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制【參考答案】D【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），工程目標(biāo)控制的核心任務(wù)是確保項(xiàng)目在計(jì)劃的時(shí)間、成本和質(zhì)量約束下完成。選項(xiàng)D完整涵蓋三大核心目標(biāo)，其他選項(xiàng)均存在遺漏或冗余?！绢}干2】工程目標(biāo)控制的糾偏措施中，預(yù)防措施主要應(yīng)用于（）【選項(xiàng)】A.已發(fā)生問(wèn)題的整改B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)C.資源調(diào)配與進(jìn)度調(diào)整D.合同變更與索賠處理【參考答案】B【詳細(xì)解析】糾偏措施分為預(yù)防措施和糾正措施。預(yù)防措施側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)（如制定應(yīng)急預(yù)案），糾正措施針對(duì)已發(fā)生偏差（如調(diào)整施工方案）。選項(xiàng)B符合預(yù)防措施的定義，其他選項(xiàng)屬于糾正范疇。【題干3】在工程目標(biāo)控制中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)主要用于（）【選項(xiàng)】A.簡(jiǎn)單任務(wù)的進(jìn)度安排B.復(fù)雜項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑分析C.成本預(yù)算編制D.資源需求預(yù)測(cè)【參考答案】B【詳細(xì)解析】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（如關(guān)鍵線路法）的核心功能是識(shí)別關(guān)鍵路徑和優(yōu)化工期，適用于多任務(wù)、多工序的復(fù)雜項(xiàng)目。選項(xiàng)B準(zhǔn)確描述其應(yīng)用場(chǎng)景，選項(xiàng)A適用于小型項(xiàng)目，C和D屬于成本與資源管理范疇。【題干4】動(dòng)態(tài)控制原理的“PDCA循環(huán)”中，C階段對(duì)應(yīng)（）【選項(xiàng)】A.計(jì)劃與執(zhí)行B.檢查與處理C.處理與改進(jìn)D.預(yù)防與控制【參考答案】C【詳細(xì)解析】PDCA循環(huán)中，C（Close）階段指對(duì)偏差采取糾正或改進(jìn)措施，D（Act）階段為標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)。選項(xiàng)C正確，其他選項(xiàng)混淆了循環(huán)階段順序?！绢}干5】工程進(jìn)度計(jì)劃中，橫道圖的主要局限性是（）【選項(xiàng)】A.難以識(shí)別關(guān)鍵路徑B.不支持多目標(biāo)優(yōu)化C.圖表直觀性差D.適用于簡(jiǎn)單任務(wù)【參考答案】A【詳細(xì)解析】橫道圖通過(guò)時(shí)間軸展示任務(wù)邏輯，但無(wú)法自動(dòng)計(jì)算關(guān)鍵路徑和資源沖突。選項(xiàng)A準(zhǔn)確指出其缺陷，選項(xiàng)B屬于網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)勢(shì)，C和D與題目無(wú)關(guān)。【題干6】工程目標(biāo)控制中，成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）【選項(xiàng)】A.事前預(yù)算編制B.事中動(dòng)態(tài)跟蹤C(jī).事后核算分析D.設(shè)計(jì)變更管理【參考答案】B【詳細(xì)解析】成本控制需貫穿項(xiàng)目全周期，但核心在于事中動(dòng)態(tài)監(jiān)控（如變更審批、資源調(diào)配），事前編制預(yù)算和事后核算為輔助環(huán)節(jié)。選項(xiàng)B符合核心要求。【題干7】監(jiān)理工程師在目標(biāo)控制中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，應(yīng)優(yōu)先采?。ǎ具x項(xiàng)】A.直接簽署變更指令B.組織設(shè)計(jì)交底會(huì)C.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D.評(píng)估合同風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】設(shè)計(jì)變更需同步調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃以維持目標(biāo)一致性。選項(xiàng)C為直接糾偏措施，選項(xiàng)B是前期流程，D屬于風(fēng)險(xiǎn)分析環(huán)節(jié)?！绢}干8】工程目標(biāo)控制的三大核心目標(biāo)中，質(zhì)量控制的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是（）【選項(xiàng)】A.滿足合同要求B.符合強(qiáng)制性規(guī)范C.達(dá)到設(shè)計(jì)文件規(guī)定D.優(yōu)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】質(zhì)量控制的核心依據(jù)是設(shè)計(jì)文件（如圖紙、技術(shù)規(guī)范），合同要求是管理目標(biāo)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是參考基準(zhǔn)。選項(xiàng)C為正確答案?！绢}干9】在工程進(jìn)度控制中，關(guān)鍵線路法的核心作用是（）【選項(xiàng)】A.提高資源利用率B.優(yōu)化資源配置C.確定關(guān)鍵路徑和工期D.簡(jiǎn)化任務(wù)分解【參考答案】C【詳細(xì)解析】關(guān)鍵線路法通過(guò)計(jì)算最早/最遲時(shí)間確定關(guān)鍵路徑和總工期，是進(jìn)度控制的核心工具。選項(xiàng)A和D為次要功能，B屬于資源管理范疇。【題干10】工程目標(biāo)控制中，預(yù)防措施的實(shí)施主體通常是（）【選項(xiàng)】A.監(jiān)理單位B.施工單位C.設(shè)計(jì)單位D.業(yè)主單位【參考答案】A【詳細(xì)解析】監(jiān)理單位負(fù)責(zé)統(tǒng)籌目標(biāo)控制，預(yù)防措施（如風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、流程審查）需監(jiān)理主導(dǎo)。施工單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位分別承擔(dān)執(zhí)行、設(shè)計(jì)、決策職責(zé)?！绢}干11】工程進(jìn)度計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工序?qū)儆冢ǎ具x項(xiàng)】A.關(guān)鍵工序B.非關(guān)鍵工序C.約束工序D.延遲工序【參考答案】A【詳細(xì)解析】關(guān)鍵工序的總時(shí)差為0，非關(guān)鍵工序總時(shí)差≥0。選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)C和D無(wú)明確定義?！绢}干12】工程目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理強(qiáng)調(diào)（）【選項(xiàng)】A.一次性制定計(jì)劃B.定期檢查與調(diào)整C.完全按計(jì)劃執(zhí)行D.預(yù)留充足緩沖時(shí)間【參考答案】B【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)控制要求通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的循環(huán)機(jī)制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。選項(xiàng)B符合動(dòng)態(tài)控制核心思想，選項(xiàng)A和D違背其原則。【題干13】工程成本控制中，材料價(jià)差調(diào)整的申請(qǐng)時(shí)限通常是（）【選項(xiàng)】A.合同簽訂后30天內(nèi)B.工程開(kāi)工前15天C.竣工結(jié)算前60天D.變更批準(zhǔn)后7天內(nèi)【參考答案】D【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），材料價(jià)差需在變更批準(zhǔn)后7天內(nèi)提出，否則視為放棄索賠權(quán)利?！绢}干14】工程進(jìn)度計(jì)劃中，自由時(shí)差表示（）【選項(xiàng)】A.工序最早開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間之差B.工序最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差C.工序最早完成時(shí)間與最遲完成時(shí)間之差D.工序之間的邏輯關(guān)系松弛時(shí)間【參考答案】D【詳細(xì)解析】自由時(shí)差=最早完成時(shí)間-最遲完成時(shí)間，反映工序可自由調(diào)整的時(shí)間，用于優(yōu)化資源分配。選項(xiàng)D準(zhǔn)確描述其含義?！绢}干15】工程目標(biāo)控制中，安全控制的根本目標(biāo)是（）【選項(xiàng)】A.降低事故發(fā)生率B.實(shí)現(xiàn)零事故C.滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D.提高施工效率【參考答案】A【詳細(xì)解析】安全控制的根本目標(biāo)是預(yù)防事故發(fā)生，選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B（零事故）不現(xiàn)實(shí)，選項(xiàng)C和D屬于其他管理目標(biāo)?！绢}干16】工程進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑的確定依據(jù)是（）【選項(xiàng)】A.工序總時(shí)差最小B.工序自由時(shí)差最小C.工序持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D.工序邏輯關(guān)系最復(fù)雜【參考答案】C【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑由持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑構(gòu)成，且總時(shí)差為0。選項(xiàng)C正確，選項(xiàng)A混淆了總時(shí)差與自由時(shí)差?！绢}干17】工程目標(biāo)控制中，監(jiān)理日志的主要作用是（）【選項(xiàng)】A.質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)B.進(jìn)度記錄工具C.合同爭(zhēng)議證據(jù)D.安全培訓(xùn)材料【參考答案】B【詳細(xì)解析】監(jiān)理日志是過(guò)程監(jiān)督的核心記錄工具，用于跟蹤進(jìn)度、質(zhì)量、安全等動(dòng)態(tài)信息。選項(xiàng)B正確，其他選項(xiàng)屬于專項(xiàng)管理范疇?！绢}干18】工程成本控制中，人工費(fèi)超支的主要原因是（）【選項(xiàng)】A.工程量清單漏項(xiàng)B.工作效率低下C.材料價(jià)格波動(dòng)D.設(shè)計(jì)變更增加【參考答案】B【詳細(xì)解析】人工費(fèi)超支常見(jiàn)于施工效率低于計(jì)劃（如加班費(fèi)增加），選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A和C屬于量?jī)r(jià)因素，D為變更影響?！绢}干19】工程目標(biāo)控制中，進(jìn)度計(jì)劃審批的層級(jí)通常由（）決定【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目規(guī)模B.監(jiān)理合同約定C.設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)D.業(yè)主單位要求【參考答案】B【詳細(xì)解析】監(jiān)理合同明確計(jì)劃審批權(quán)限，不同項(xiàng)目可能由總監(jiān)理工程師或業(yè)主單位審批。選項(xiàng)B為正確依據(jù)，其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)?！绢}干20】工程進(jìn)度控制中，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的優(yōu)先級(jí)順序是（）【選項(xiàng)】A.關(guān)鍵工序→非關(guān)鍵工序→資源沖突B.資源沖突→關(guān)鍵工序→非關(guān)鍵工序C.非關(guān)鍵工序→關(guān)鍵工序→資源沖突D.資源沖突→非關(guān)鍵工序→關(guān)鍵工序【參考答案】A【詳細(xì)解析】調(diào)整順序應(yīng)優(yōu)先解決關(guān)鍵工序（確保工期），再處理資源沖突和非關(guān)鍵工序（優(yōu)化資源）。選項(xiàng)A符合工程管理邏輯。2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制交通（官方）-基礎(chǔ)知識(shí)-第一章工程目標(biāo)控制概述歷年參考試題庫(kù)答案解析(篇4)【題干1】工程目標(biāo)控制的三級(jí)管理體系中，監(jiān)理單位屬于哪一級(jí)控制主體？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目公司級(jí)B.單位工程級(jí)C.分部分項(xiàng)工程級(jí)D.全過(guò)程級(jí)【參考答案】A【詳細(xì)解析】監(jiān)理單位作為建設(shè)單位委托的第三方，在項(xiàng)目公司級(jí)（即建設(shè)單位）授權(quán)下實(shí)施全過(guò)程目標(biāo)控制，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位并監(jiān)督執(zhí)行。分部分項(xiàng)工程級(jí)由施工單位負(fù)責(zé)，單位工程級(jí)由項(xiàng)目經(jīng)理部管理?！绢}干2】建設(shè)工程目標(biāo)控制中，進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑法主要用于解決哪類問(wèn)題？【選項(xiàng)】A.成本偏差分析B.質(zhì)量事故處理C.進(jìn)度優(yōu)化與工期壓縮D.合同糾紛調(diào)解【參考答案】C【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）通過(guò)分析網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，識(shí)別影響工期的關(guān)鍵任務(wù)，適用于優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃邏輯關(guān)系和確定合理工期，是壓縮工期的核心工具?！绢}干3】工程目標(biāo)控制中的動(dòng)態(tài)控制原理強(qiáng)調(diào)哪兩個(gè)核心環(huán)節(jié)？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃制定與執(zhí)行監(jiān)控B.變更審批與驗(yàn)收確認(rèn)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)預(yù)案D.信息采集與偏差分析【參考答案】A【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)控制遵循“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理”循環(huán)（PDCA），核心在于計(jì)劃制定（明確目標(biāo)與路徑）和執(zhí)行監(jiān)控（實(shí)時(shí)跟蹤與糾偏），其他選項(xiàng)屬于具體控制手段。【題干4】工程目標(biāo)控制的四大控制依據(jù)中，不屬于技術(shù)性依據(jù)的是？【選項(xiàng)】A.設(shè)計(jì)圖紙B.施工合同C.業(yè)主指令D.工程變更單【參考答案】C【詳細(xì)解析】控制依據(jù)包括技術(shù)性依據(jù)（設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）、經(jīng)濟(jì)性依據(jù)（合同條款、預(yù)算文件）和管理性依據(jù)（業(yè)主指令、監(jiān)理指令）。工程變更單屬于合同執(zhí)行文件，不直接作為技術(shù)依據(jù)?！绢}干5】建設(shè)工程質(zhì)量事故分類中，屬于嚴(yán)重事故的是？【選項(xiàng)】A.影響結(jié)構(gòu)安全但未造成人員傷亡B.需返工但未導(dǎo)致停工C.修復(fù)后使用功能下降10%D.修復(fù)成本超合同價(jià)5%【參考答案】A【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)重事故指造成人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失（如修復(fù)費(fèi)用超合同價(jià)30%或結(jié)構(gòu)安全受損），選項(xiàng)A符合該定義，其他選項(xiàng)屬一般或較大事故?！绢}干6】工程進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間縮短10%，可能導(dǎo)致總工期變化？【選項(xiàng)】A.不影響B(tài).縮短10%C.縮短5%-8%D.延長(zhǎng)3%-5%【參考答案】B【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑法中關(guān)鍵工作直接決定總工期，其持續(xù)時(shí)間與總工期呈線性關(guān)系。若關(guān)鍵工作縮短10%，總工期同步縮短10%，非關(guān)鍵路徑工作受工序邏輯約束不參與工期計(jì)算?！绢}干7】工程風(fēng)險(xiǎn)分類中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與組織風(fēng)險(xiǎn)的主要區(qū)別在于？【選項(xiàng)】A.影響范圍不同B.源于管理差異C.表現(xiàn)形式不同D.應(yīng)對(duì)策略相似【參考答案】C【詳細(xì)解析】技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)源于技術(shù)方案或工藝缺陷（如新材料性能不達(dá)標(biāo)），組織風(fēng)險(xiǎn)源于管理流程或人員配置問(wèn)題（如監(jiān)理人員不足）。二者應(yīng)對(duì)策略不同：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)需技術(shù)論證，組織風(fēng)險(xiǎn)需優(yōu)化管理。【題干8】工程變更管理流程中，必須經(jīng)過(guò)哪兩個(gè)階段才能實(shí)施變更？【選項(xiàng)】A.申請(qǐng)與審批B.審批與實(shí)施C.審批與驗(yàn)收D.申請(qǐng)與驗(yàn)收【參考答案】A【詳細(xì)解析】變更流程需先由責(zé)任單位提出申請(qǐng)（明確變更理由與方案），經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、造價(jià)等多方審批確認(rèn)，方可進(jìn)入實(shí)施階段。驗(yàn)收屬于變更完成后質(zhì)量管控環(huán)節(jié)?！绢}干9】工程目標(biāo)偏差分析中，進(jìn)度偏差（SV）=計(jì)劃值（PV）-實(shí)際值（EV）的符號(hào)意義？【選項(xiàng)】A.正偏差表示進(jìn)度提前B.負(fù)偏差表示成本超支C.正偏差表示成本節(jié)約D.負(fù)偏差表示進(jìn)度延誤【參考答案】A【詳細(xì)解析】進(jìn)度偏差SV=PV-EV，正值表示實(shí)際進(jìn)度早于計(jì)劃（PV＞EV），負(fù)值表示滯后。成本偏差CV=BCWP-ACWP，負(fù)值表示成本超支。兩者計(jì)算維度不同?！绢}干10】建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制中，監(jiān)理日志應(yīng)包含哪項(xiàng)核心內(nèi)容？【選項(xiàng)】A.變更單編號(hào)B.質(zhì)量驗(yàn)收部位C.進(jìn)度完成百分比D.人員考勤記錄【參考答案】B【詳細(xì)解析】監(jiān)理日志需記錄每日施工質(zhì)量檢查情況（如隱蔽工程驗(yàn)收記錄、材料抽檢結(jié)果），作為質(zhì)量追溯依據(jù)。變更單編號(hào)（A）屬合同管理范疇，進(jìn)度百分比（C）屬進(jìn)度控制臺(tái)賬內(nèi)容，人員考勤（D）非監(jiān)理核心職責(zé)。【題干11】工程目標(biāo)考核中，成本控制的核心指標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.投資偏差率B.質(zhì)量驗(yàn)收合格率C.進(jìn)度計(jì)劃完成率D.合同履約率【參考答案】A【詳細(xì)解析】投資偏差率=（BCWP-ACWP）/BCWP×100%，直接反映成本執(zhí)行偏差。質(zhì)量合格率屬質(zhì)量目標(biāo)考核，進(jìn)度計(jì)劃完成率屬進(jìn)度指標(biāo)，合同履約率屬合同管理范疇。【題干12】工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的主要方式是？【選項(xiàng)】A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.投保工程一切險(xiǎn)【參考答案】D【詳細(xì)解析】風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移指通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)（如工程一切險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)）將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，典型方式為投保。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（A）是放棄可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)減輕（C）是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或影響程度。【題干13】建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整中，關(guān)鍵路徑法與資源優(yōu)化法的區(qū)別？【選項(xiàng)】A.前者用于工期優(yōu)化，后者用于資源分配B.前者用于資源分配，后者用于工期優(yōu)化C.兩者均用于工期與資源平衡D.無(wú)本質(zhì)區(qū)別【參考答案】A【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）通過(guò)調(diào)整關(guān)鍵工作邏輯關(guān)系縮短工期，資源優(yōu)化法（RCPM）通過(guò)調(diào)整非關(guān)鍵路徑工作平衡資源使用強(qiáng)度，兩者目標(biāo)不同但可結(jié)合使用。【題干14】工程目標(biāo)控制中，質(zhì)量事故處理流程不包括？【選項(xiàng)】A.現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與調(diào)查B.責(zé)任劃分與處理C.整改措施實(shí)施D.驗(yàn)收確認(rèn)與歸檔【參考答案】B【詳細(xì)解析】事故處理流程為：1）現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與調(diào)查；2）事故原因分析；3）制定整改方案；4）整改實(shí)施與驗(yàn)收；5）歸檔備案。責(zé)任劃分（B）屬于事故處理前的責(zé)任認(rèn)定環(huán)節(jié)，非直接處理步驟?！绢}干15】工程進(jìn)度計(jì)劃中，浮動(dòng)時(shí)間（FF）與時(shí)差（TF）的關(guān)系？【選項(xiàng)】A.FF=TF+ESB.FF=TF+EFC.FF=TF-EFD.FF=TF-ES【參考答案】A【詳細(xì)解析】浮動(dòng)時(shí)間（FF）=總時(shí)差（TF）+后續(xù)任務(wù)最早開(kāi)始時(shí)間（ES），公式推導(dǎo)：FF=TF+ES。時(shí)差（TF）=ES-EF，代入后FF=（ES-EF）+ES=2ES-EF，需結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖具體分析?！绢}干16】工程目標(biāo)控制中，變更指令的簽發(fā)主體是？【選項(xiàng)】A.監(jiān)理單位B.施工單位C.造價(jià)咨詢單位D.業(yè)主單位【參考答案】A【詳細(xì)解析】監(jiān)理單位作為第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審核變更的必要性、技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性，簽發(fā)監(jiān)理指令（編號(hào)為JZ-JH-2025-001）。業(yè)主單位（D）可提出變更需求但無(wú)簽發(fā)權(quán)，施工單位（B）僅執(zhí)行變更。【題干17】工程目標(biāo)控制中的信息化手段不包括？【選項(xiàng)】A.BIM進(jìn)度模擬B.項(xiàng)目管理軟件C.集成管理系統(tǒng)D.現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控【參考答案】D【詳細(xì)解析】信息化手段指數(shù)字化工具（如P6、BIM、Project），現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控（D）屬于傳統(tǒng)管理手段，雖可輔助質(zhì)量巡檢但非信息化系統(tǒng)。集成管理系統(tǒng)（C）包含BIM、進(jìn)度、成本等模塊，屬于信息化范疇?！绢}干18】工程進(jìn)度偏差應(yīng)對(duì)策略中，SV＜0且CV＞0時(shí)，應(yīng)采取？【選項(xiàng)】A.增加資源投入B.壓縮關(guān)鍵路徑C.縮短非關(guān)鍵路徑D.調(diào)整邏輯關(guān)系【參考答案】B【詳細(xì)解析】SV＜0（進(jìn)度滯后）且CV＞0（成本節(jié)約）時(shí)，說(shuō)明項(xiàng)目整體資源利用效率高但進(jìn)度未達(dá)計(jì)劃，應(yīng)優(yōu)先壓縮關(guān)鍵路徑工期（B）。調(diào)整邏輯關(guān)系（D）適用于SV＞0且CV＜0（進(jìn)度提前但成本超支）的情況。【題干19】工程目標(biāo)考核中，質(zhì)量目標(biāo)的核心評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是？【選項(xiàng)】A.合格率B.一次驗(yàn)收合格率C.用戶滿意度D.設(shè)計(jì)符合性【參考答案】B【詳細(xì)解析】一次驗(yàn)收合格率指工程各分部分項(xiàng)首次驗(yàn)收即通過(guò)的比例，是質(zhì)量目標(biāo)的核心指標(biāo)。合格率（A）包含復(fù)驗(yàn)通過(guò)情況，用戶滿意度（C）屬社會(huì)效益維度，設(shè)計(jì)符合性（D）屬技術(shù)性要求。【題干20】工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中，風(fēng)險(xiǎn)自留的適用條件是？【選項(xiàng)】A.風(fēng)險(xiǎn)概率≤10%且損失≤100萬(wàn)元B.風(fēng)險(xiǎn)概率≥30%且損失≥500萬(wàn)元C.風(fēng)險(xiǎn)概率≤20%且損失≤200萬(wàn)元D.風(fēng)險(xiǎn)概率≥50%且損失≥1000萬(wàn)元【參考答案】C【詳細(xì)解析】風(fēng)險(xiǎn)自留適用于低概率（≤20%）且低損失（≤200萬(wàn)元）風(fēng)險(xiǎn)，需建立應(yīng)急儲(chǔ)備金。選項(xiàng)A概率更低但未明確損失上限，選項(xiàng)D概率高損失大應(yīng)采取轉(zhuǎn)移或規(guī)避。2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制交通（官方）-基礎(chǔ)知識(shí)-第一章工程目標(biāo)控制概述歷年參考試題庫(kù)答案解析(篇5)【題干1】工程目標(biāo)控制的基本原則中，強(qiáng)調(diào)在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行主動(dòng)干預(yù)的是（）。【選項(xiàng)】A.被動(dòng)控制為主，主動(dòng)控制為輔B.動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合C.主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔D.以經(jīng)濟(jì)手段為主要控制工具【參考答案】C【詳細(xì)解析】工程目標(biāo)控制的核心原則是“主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔”。主動(dòng)控制指在計(jì)劃階段通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析提前制定應(yīng)對(duì)措施，而被動(dòng)控制則是在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)偏差后采取糾偏行動(dòng)。選項(xiàng)C符合動(dòng)態(tài)控制理論的核心思想，選項(xiàng)A錯(cuò)誤地顛倒了主次關(guān)系，選項(xiàng)B未明確控制主動(dòng)性，選項(xiàng)D混淆了控制手段與原則的區(qū)分?！绢}干2】目標(biāo)控制中的“三控制”體系不包括（）?！具x項(xiàng)】A.進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制B.技術(shù)控制、管理控制、經(jīng)濟(jì)控制C.動(dòng)態(tài)控制、靜態(tài)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制D.立體化、全過(guò)程、全方位控制【參考答案】C【詳細(xì)解析】監(jiān)理工程師的“三控制”體系特指進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，這是工程管理的核心內(nèi)容。選項(xiàng)C中“動(dòng)態(tài)控制”與“靜態(tài)控制”屬于控制方式分類，“風(fēng)險(xiǎn)控制”屬于獨(dú)立模塊，并非傳統(tǒng)“三控制”的組成部分。選項(xiàng)B中的技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)控制屬于廣義管理框架，與題干中狹義的三控制體系不匹配?！绢}干3】工程目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的底層單元應(yīng)滿足（）要求。【選項(xiàng)】A.具體可量化且具有唯一性B.涵蓋全部工作內(nèi)容且不重復(fù)C.邏輯層次清晰但允許合并D.便于責(zé)任劃分且權(quán)責(zé)對(duì)等【參考答案】A【詳細(xì)解析】WBS分解要求底層單元達(dá)到“可交付成果”標(biāo)準(zhǔn)，即具體可量化、具有唯一性（如“完成A標(biāo)段路面基層壓實(shí)度檢測(cè)”），確保每項(xiàng)任務(wù)可測(cè)量、可追溯。選項(xiàng)B中“不重復(fù)”是整體原則而非底層要求，選項(xiàng)C“允許合并”違背分解的徹底性原則，選項(xiàng)D的權(quán)責(zé)對(duì)等是組織架構(gòu)要求，與WBS分解無(wú)直接關(guān)聯(lián)?！绢}干4】目標(biāo)控制中的PDCA循環(huán)中，“C”階段的主要任務(wù)是（）?！具x項(xiàng)】A.計(jì)劃與執(zhí)行B.檢查與處理C.處理與改進(jìn)D.分析與決策【參考答案】B【詳細(xì)解析】PDCA循環(huán)中，“C”代表Checking（檢查），即通過(guò)對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃數(shù)據(jù)識(shí)別偏差；“A”是Action（處理），即制定改進(jìn)措施。選項(xiàng)B準(zhǔn)確描述了檢查階段的職能，而選項(xiàng)A將計(jì)劃與執(zhí)行混淆為同一環(huán)節(jié)，選項(xiàng)C將處理與改進(jìn)合并表述不當(dāng)，選項(xiàng)D的“分析與決策”屬于計(jì)劃階段內(nèi)容。【題干5】工程監(jiān)理在目標(biāo)控制中應(yīng)重點(diǎn)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃要素不包括（）。【選項(xiàng)】A.關(guān)鍵路徑工期B.資源需求與供應(yīng)計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案D.招標(biāo)文件中規(guī)定的工期要求【參考答案】C【詳細(xì)解析】監(jiān)理審核進(jìn)度計(jì)劃的核心是技術(shù)可行性與邏輯合理性，資源需求與供應(yīng)計(jì)劃（B）和關(guān)鍵路徑工期（A）屬于直接審查內(nèi)容，招標(biāo)文件工期要求（D）需符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案（C）屬于計(jì)劃實(shí)施階段的動(dòng)態(tài)控制內(nèi)容，監(jiān)理在計(jì)劃審核階段無(wú)需深度介入，需在執(zhí)行階段聯(lián)合技術(shù)部門(mén)共同審查?！绢}干6】工程目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于預(yù)防性措施的是（）?！具x項(xiàng)】A.重新分析風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)B.調(diào)整施工機(jī)械配置C.增加關(guān)鍵工序檢查頻次D.優(yōu)化材料采購(gòu)合同條款【參考答案】D【詳細(xì)解析】糾偏措施分為糾偏性（如調(diào)整進(jìn)度、增加資源）和預(yù)防性（如優(yōu)化合同、完善制度）。選項(xiàng)D通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)條款降低材料成本波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，屬于預(yù)防性措施；選項(xiàng)A是風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)調(diào)整的糾偏行動(dòng)，選項(xiàng)B、C屬于進(jìn)度與質(zhì)量糾偏手段?！绢}干7】目標(biāo)控制中，動(dòng)態(tài)控制理論的核心是（）?！具x項(xiàng)】A.全過(guò)程、全方位、全員控制B.以計(jì)劃為基準(zhǔn)的偏差分析C.建立反饋調(diào)節(jié)機(jī)制D.采用關(guān)鍵線路法優(yōu)化工期【參考答案】C【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)控制理論強(qiáng)調(diào)通過(guò)信息反饋建立“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理”的閉環(huán)機(jī)制，選項(xiàng)C直接對(duì)應(yīng)反饋調(diào)節(jié)機(jī)制的核心。選項(xiàng)A是控制范圍要求，選項(xiàng)B是偏差分析的技術(shù)手段，選項(xiàng)D是進(jìn)度優(yōu)化方法，均非動(dòng)態(tài)控制理論的核心?！绢}干8】工程監(jiān)理在成本控制中應(yīng)重點(diǎn)審核的合同條款不包括（）。【選項(xiàng)】A.工程量清單計(jì)價(jià)方式B.零星工程費(fèi)用調(diào)整機(jī)制C.材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)D.設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限層級(jí)【參考答案】D【詳細(xì)解析】成本控制的核心是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管控，選項(xiàng)A、B、C均涉及價(jià)格形成機(jī)制與調(diào)整規(guī)則，屬于監(jiān)理審核重點(diǎn)。選項(xiàng)D涉及管理權(quán)限劃分，屬于組織架構(gòu)范疇，雖與成本控制相關(guān)但非核心審核內(nèi)容，需在項(xiàng)目管理規(guī)劃階段確定?！绢}干9】工程目標(biāo)控制的“三同時(shí)”原則要求（）與工程同時(shí)實(shí)施?！具x項(xiàng)】A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理細(xì)則C.監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃D.監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則及實(shí)施細(xì)則【參考答案】C【詳細(xì)解析】監(jiān)理規(guī)劃是宏觀指導(dǎo)文件，監(jiān)理細(xì)則是具體操作標(biāo)準(zhǔn)，兩者需在項(xiàng)目啟動(dòng)階段同步編制并實(shí)施。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（D）是細(xì)則的細(xì)化版本，通常在施工準(zhǔn)備階段完成。選項(xiàng)A、B均不完整，選項(xiàng)D包含多余層級(jí)?！绢}干10】目標(biāo)控制中，進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑是指（）?！具x項(xiàng)】A.資源投入最密集的路徑B.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑C.邏輯關(guān)系最復(fù)雜的路徑D.某些工序時(shí)間可壓縮的路徑【參考答案】B【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是識(shí)別總工期最長(zhǎng)的路徑，因其壓縮任何節(jié)點(diǎn)時(shí)間都無(wú)法縮短總工期。選項(xiàng)A描述的是資源優(yōu)化目標(biāo)，選項(xiàng)C是邏輯關(guān)系特征，選項(xiàng)D是快速跟進(jìn)法的應(yīng)用場(chǎng)景，均與關(guān)鍵路徑定義無(wú)關(guān)?！绢}干11】工程監(jiān)理在質(zhì)量目標(biāo)控制中應(yīng)重點(diǎn)審查的施工方案不包括（）?！具x項(xiàng)】A.材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)B.關(guān)鍵工序工藝流程C.隱蔽工程驗(yàn)收程序D.施工機(jī)械操作規(guī)范【參考答案】C【詳細(xì)解析】施工方案審查側(cè)重技術(shù)可行性，選項(xiàng)A、B、D均涉及技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)C的驗(yàn)收程序?qū)儆谫|(zhì)量管理流程，需在監(jiān)理實(shí)施細(xì)